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CONTABILIDAD DE COSTOS  I Mgs. Ximena Franco  Abad OCTUBRE 2008 – FEBRERO 2009 NOMBRES: PERIODO : ESCUELA : Contabilidad y Auditoria
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SEGUNDO BIMESTRE ENFOQUES ALTERNATIVOS EN LA CONTABILIZACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS.
TASAS DEPARTAMENTALES COMO BASE DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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APLICACIÓN TASA GLOBAL Y TASA DEPARTAMENTAL . ,[object Object],DATOS DE COSTOS DE INDUSTRIAS TAMESI   Tasas departamentales Tasa global.   Corte  Ensamble   Costo Indirecto presupuestado. 40000 240000 280000 Mano de obra directa estimada 2000 2000 4000 Tasa de asignación de CI. 20 120 70     Producto R1 R2 Total Costo de materia prima 100 100 200 Mano de Obra directa:   Corte ( Horas ) 7 3 10 Ensamble  ( Horas ) 3 7 10
 
DATOS    UNIDADES 200 PRECIO DE VENTA  X UNIDAD 1080  1080 GASTOS DE OPERACIÓN 52000 INDUSTRIAS TAMESI  ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL Ano  2005         R1 R2 Total Ventas 216000 216000 432000 Costo de ventas 180000 180000 360000 Utilidad Bruta 36000 36000 72000 Gastos de Operación 52000 Utilidad del ejercicio 20000         INDUSTRIAS TAMESI  ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL Ano  2005     R1 R2 Total Ventas 216000 216000 432000 Costo de ventas 140000 220000 360000 Utilidad Bruta 76000 -4000  72000 Gastos de Operación 52000 Utilidad del ejercicio     20000
MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS POR TASAS DEPARTAMENTALES ,[object Object],[object Object],[object Object]
MÉTODO DIRECTO  ,[object Object],[object Object],[object Object]
MÉTODO ESCALONADO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MÉTODO RECÍPROCO ,[object Object],[object Object],[object Object]
APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DEPARTAMENTO PRESUPUESTO  NIVEL DE ACTIVIDAD CORTE 350,000   ENSAMBLE 410,000   INSPECCIÓN 248,000 3.000 Horas máquinas MANTENIMIENTO 280,000 3.000 Horas M. O. D Total  presupuesto 1,288,000     Corte Ensamble Inspección Mantenimiento Inspección 2000 (  66,66%) 500  ( 16,67%) 0% 500 ( 16,67%) Mantenimiento 1890 ( 63%) 810 (27 %) 300 (10%) 0.00
METODO DIRECTO
MÉTODO ESCALONADO
MÉTODO RECIPROCO
 
TABLA COMPARATIVA CORTE ENSAMBLE TOTAL  PRES . Método directo 744.400,00 543.600,00 1288000 Método escalonado 740255.92 547.744.08 1288000 Método recíproco 742.977,75 545.022,25 1288000
COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE COSTOS Es un método que distribuye los costos entre las actividades, para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. El costeo por actividades proporciona mayor información que los sistemas tradicionales de costos, por lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios  o evaluar la eliminación de los  objetos de costo  que no es otra cosa que los productos o servicios.
APLICACIÓN COSTEO POR ACTIVIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES QUE GENERAN COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASOS PARA LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APLICACIÓN  COSTO POR ACTIVIDADES. En una empresa manufacturera se elabora 2 tipos de productos.  Producto A Producto B. Para el producto A la manufactura en su mayoría es mecánica. Para el producto B  se utilizan procesos mas complicados manuales y mecánicos. El último estado de resultados fue el siguiente.
ESTADO DE RESULTADOS   PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Costos indirectos 50,000.00 90,000.00 140,000.00 Costo de venta 350,000.00 430,000.00 780,000.00 Utilidad bruta 170,000.00 130,000.00 300,000.00 Gastos administrativos     100,000.00 Gasto de venta.     80,000.00 Utiidad de operación     120,000.00 Utilidad bruta en ventas 32.69 23.21 11.11
 
  PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Cortar 32,145.00 42,855.00 75,000.00 Empacar 17,500.00 17,500.00 35,000.00 Transportar 15,000.00 15,000.00 30,000.00 Administracion de calidad 29,169.00 40,831.00 70,000.00 Actividad otros 13,332.00 16,668.00 30,000.00 Actividad de Publicidad 28,422.00 31,578.00 60,000.00 Distribución y ventas 10,000.00 10,000.00 20,000.00 Costo de venta 445,568.00 514,432.00 960,000.00 Utilidadneta  en ventas 74,432.00 45,568.00 120,000.00 Margen de contribución en ventas 14.31% 8.13% 11.11%
 

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  • 1. CONTABILIDAD DE COSTOS I Mgs. Ximena Franco Abad OCTUBRE 2008 – FEBRERO 2009 NOMBRES: PERIODO : ESCUELA : Contabilidad y Auditoria
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.  
  • 8. DATOS   UNIDADES 200 PRECIO DE VENTA X UNIDAD 1080 1080 GASTOS DE OPERACIÓN 52000 INDUSTRIAS TAMESI ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL Ano 2005         R1 R2 Total Ventas 216000 216000 432000 Costo de ventas 180000 180000 360000 Utilidad Bruta 36000 36000 72000 Gastos de Operación 52000 Utilidad del ejercicio 20000         INDUSTRIAS TAMESI ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL Ano 2005     R1 R2 Total Ventas 216000 216000 432000 Costo de ventas 140000 220000 360000 Utilidad Bruta 76000 -4000 72000 Gastos de Operación 52000 Utilidad del ejercicio     20000
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DEPARTAMENTO PRESUPUESTO NIVEL DE ACTIVIDAD CORTE 350,000   ENSAMBLE 410,000   INSPECCIÓN 248,000 3.000 Horas máquinas MANTENIMIENTO 280,000 3.000 Horas M. O. D Total presupuesto 1,288,000     Corte Ensamble Inspección Mantenimiento Inspección 2000 ( 66,66%) 500 ( 16,67%) 0% 500 ( 16,67%) Mantenimiento 1890 ( 63%) 810 (27 %) 300 (10%) 0.00
  • 17.  
  • 18. TABLA COMPARATIVA CORTE ENSAMBLE TOTAL PRES . Método directo 744.400,00 543.600,00 1288000 Método escalonado 740255.92 547.744.08 1288000 Método recíproco 742.977,75 545.022,25 1288000
  • 19. COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE COSTOS Es un método que distribuye los costos entre las actividades, para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. El costeo por actividades proporciona mayor información que los sistemas tradicionales de costos, por lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios o evaluar la eliminación de los objetos de costo que no es otra cosa que los productos o servicios.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. APLICACIÓN COSTO POR ACTIVIDADES. En una empresa manufacturera se elabora 2 tipos de productos. Producto A Producto B. Para el producto A la manufactura en su mayoría es mecánica. Para el producto B se utilizan procesos mas complicados manuales y mecánicos. El último estado de resultados fue el siguiente.
  • 29. ESTADO DE RESULTADOS   PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Costos indirectos 50,000.00 90,000.00 140,000.00 Costo de venta 350,000.00 430,000.00 780,000.00 Utilidad bruta 170,000.00 130,000.00 300,000.00 Gastos administrativos     100,000.00 Gasto de venta.     80,000.00 Utiidad de operación     120,000.00 Utilidad bruta en ventas 32.69 23.21 11.11
  • 30.  
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.   PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Cortar 32,145.00 42,855.00 75,000.00 Empacar 17,500.00 17,500.00 35,000.00 Transportar 15,000.00 15,000.00 30,000.00 Administracion de calidad 29,169.00 40,831.00 70,000.00 Actividad otros 13,332.00 16,668.00 30,000.00 Actividad de Publicidad 28,422.00 31,578.00 60,000.00 Distribución y ventas 10,000.00 10,000.00 20,000.00 Costo de venta 445,568.00 514,432.00 960,000.00 Utilidadneta en ventas 74,432.00 45,568.00 120,000.00 Margen de contribución en ventas 14.31% 8.13% 11.11%
  • 35.
  • 36.  

Notes de l'éditeur

  1. utpl
  2. utpl