Los valores permiten que las personas interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin valores compartidos, el ambiente laboral se vuelve tenso y los clientes se ven afectados. Aunque los valores son cualidades subjetivas, también obedecen a una estructura lógico-emocional común en los seres humanos, lo que les da cierta objetividad.

2.  Siempre han existido asuntos más importantes que
otros para los seres humanos. Por ello, valoramos
personas, ideas, actividades u objetos, según el
significado que tienen para nuestra vida.
 los valores permiten que sus integrantes interactúen
de manera armónica. Influyen en su formación y
desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos
que no serían posibles de manera individual.

3.  Si los valores no tienen significados comunes para
todos los empleados, el trabajo diario se hace más
difícil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la
gente trabaja con la sensación de que no todos reman
en la misma dirección y los clientes pagan las
consecuencias.

4.  La Axiología se ha convertido en una rama específica del
saber, lo cual sería imposible si nos valores fueren
apreciaciones subjetivas. El problema reside en la
constitución de los valores, que al ser cualidades de
sentido, se relacionan con una conciencia. Sin embargo esta
relación no es caprichosa, sino que obedece a una
estructura lógico-emotiva, propia del siquismo humano,
que todos poseemos y que reacciona de la misma forma
ante las mismas cualidades de sentido que nos brindan las
cosas. Ahí reside la objetividad de los valores

5.  la anomia como una situación en la que se produce una
desregulación del
 comportamiento individual es irrelevante ya que no
puede decirse que en una sociedad
 las normas son fijas en todos los casos.

6.  Los valores en la l democracia no han aportado formas
e ideas para tomar decisiones en comunidad, la idea es
que las personas sean representadas por personas que
compartan sus intereses y se sometan a votación las
ideas y cambios.

7.  JEISON DAVID GALLEGO VARGAS
 CATEDRA ECCI
 BIBLIOGRAFIA:
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