La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 cuando Henry Fayol publicó su libro donde describió las funciones básicas de la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estableció principios universales como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, jerarquía y unidad de mando. Aunque fue criticada por ser demasiado mecanicista y rígida, sus conceptos fundamentales siguen siendo relevantes en la administración moderna.

1. “Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
Yenifer Rojas Chipana 1

2. Yenifer Rojas Chipana 2

3. Surgimiento de la Teoría Clásica
de la Administración
Surge en Francia, 1916 con Henry Fayol al la
Publicar el libro «Administration Industrielle et
Generale», divulgada antes de ser traducida al
ingles por Lyndall F. Urwick y Luther Gulick.
Yenifer Rojas Chipana 3

4. Contexto:
 La teoría clásica surgió
durante la 1ra Guerra
Mundial (1914 – 1916),
cuando se dio el auge de
medios de transporte, la
industria automovilística y
ferrocarrilera; también
nació la aviación
comercial, civil y militar. La
radio y la prensa
experimentaron gran
expansiónYenifer Rojas Chipana 4

5. Funciones Básicas de la
empresa
según la obra Fayol
Planear
Organizar
Funciones Dirigir
Administrativas Coordinar
Controlar
Funciones Funciones Funciones
Funciones Funciones
comercial Financiera De
técnicas contables
es s seguridad
Yenifer Rojas Chipana 5

6. Funciones básicas de la
empresa en la Actualidad
Planear
Organizar
Administración Dirigir
general Coordinar
Controlar
Área de Área de
Área de Área
ventas o recursos
producción Financiera
marketing humanos
Área
Contable
Yenifer Rojas Chipana 6

7. Según Fayol las Funciones Administrativas se
reparten en todos los niveles de la jerarquía de
la Empresa .
Las F.A. no se concentran en la cumbre, si no
que se distribuyen proporcionalmente en todos
los niveles.
Más Altos
Niveles
Jerárquicos
Yenifer Rojas Chipana Más Bajos 7

8. Diferencia entre Administración
y organización
 Administración, constituye un todo,
del cual organización es una de las
partes.
 Organización, se refiere únicamente
a la definición de las estructuras y la
forma, en consecuencia es estática y
limitada.
Yenifer Rojas Chipana 8

9. Diferencia entre Administración y
organización
ADMINISTRACIÓN
Coordina Controla
Planear Organizar Dirigir r r
Organización como
Organización como
función
entidad social
administrativa
Organizar, estructurar y destinar
Las personas recursos.
interactúan para Definir los órganos encargados de la
alcanzar objetivos administración y fijar sus atribuciones e
específicos interrelaciones
Yenifer Rojas Chipana 9

10. Yenifer Rojas Chipana 10

11. Teoría de la administración
La administración como ciencia :
Afirman que la organización y la
administración deben estudiarse de
modo científico .
Es necesaria la enseñanza general,
organizada y metódica de la
administración para formar
administradores.
Yenifer Rojas Chipana 11

12. División del trabajo y la
especialización
 Constituye la base de la organización. La
división del trabajo conduce a la
especialización y la diferenciación de las
labores, es decir, a la heterogeneidad.
Se da en dos direcciones
Vertica Cada
l Horizontal departamento de
un mismo nivel se
La jerarquía define el grado de encarga de una
responsabilidad según los actividad
grados de autoridad. especifica.
Yenifer Rojas Chipana 12

13. Elementos de la Administración,
funciones del administrador o
proceso Administrativo
1.- Planeación Evaluar el futuro
Materi
2.- Organización al
Social
3.- Dirección Objetivo Máximo rendimiento
4.- Coordinación Sincronizar y
ajustar
5 .- Control Verificar
Yenifer Rojas Chipana 13

14. Cadena de mando y cadena escalar de
Fayol
Yenifer Rojas Chipana 14

15. Elementos de la
Administración
 Según Fayol :  Según Urwick  Según
Investigación
Gulick
Planeación  Planeación
Previsión (planning)
Organización
Planeación  Organización
Dirección (organizing)
Organización  Asesoría
Coordinación (staffing)
Dirección
Control  Dirección
Coordinación (directing)
Control  Coordinación
(coordinating)
 Información
(reporting)
 Presupuestaci
ón
(budgetting)
Yenifer Rojas Chipana 15

16. Los Principios de la
administración según Urwick
 Principio de especialización: cada persona debe
realizar una sola función lo que llevara a la
especialización.
 Principio de la autoridad: Debe haber una
autoridad definida y reconocida por todos.
 Principio de amplitud administrativa: este
principio indica que cada superior debe tener cierto
numero de subordinados.
 Principio de definición: Las autoridades, las
responsabilidades de cada cargo deben ser
definidas por escrito.
Yenifer Rojas Chipana 16

17. Apreciación critica de la Teoría
Clásica
 Enfoque simplificado de la organización
formal: Son prescriptivos y normativos,
pues definen cómo debe conducirse el
administrador en todas las situaciones
del proceso administrativo y cuales son
los principios que debe seguir para
obtener la máxima eficiencia.
Yenifer Rojas Chipana 17

18. Enfoque prescriptivo y normativo de la teoría
clásica.
División del
trabajo
Principios Especialización
Organización EFICINCIA
generales de la
formal MÁXIMA
administración
Unidad de mando
Amplitud de
control
Yenifer Rojas Chipana 18

19.  Ausencia de trabajos experimentales.
El método de Fayol esta basado en la
experiencia directa y el pragmatismo y
no confrontan la teoría con elementos
de prueba. Sus afirmaciones se
disuelven cuando se ponen en
experimentación.
Pragmatismo: (Movimiento filosófico que busca las consecuencias prácticas del pensamiento y pone el criterio de
verdad en su eficacia y valor para la vida.)
Yenifer Rojas Chipana 19

20. Ultra racionalismo en la concepción
de la administración. Se les critica a
los clásicos su abstraccionismo y
formalismo que llevan a la
superficialidad, la supersimplificación
y falta de realismo. Se le denomina
escuela universalista por la
concepción de la administración como
un conjunto de principios
universalmente aplicables.
Yenifer Rojas Chipana 20

21.  Teoría de la máquina: Se le denomina de
esa forma por la división mecanicista del
trabajo, en la cual la división de tareas es la
base del sistema, de allí la importancia de
que el trabajador sepa mucho respecto a
pocos aspectos. Este enfoque mecánico
fue el que condujo equivocadamente a los
clásicos, a la búsqueda de una ciencia de
la administración.
Yenifer Rojas Chipana 21

22. Enfoque incompleto de la
organización: La teoría clásica solo se
preocupo por la organización formal y
descuido la organización informal
Enfoque del sistema cerrado: Se
estudia de forma cerrada compuesta
de pocas variables conocibles y
previsibles, y de algunos aspectos
manejables mediante principios
generales y universales.
Yenifer Rojas Chipana 22

23. Conclusión
 A pesar de todas las criticas el
enfoque clásico es el mas empleado,
ya que es simple y ordenado.
 Sin embargo en una época de
cambio como la actualidad, este
enfoque se muestra rígido, inflexible y
conservador, pues fue concebido en
una época de estabilidad.
Yenifer Rojas Chipana 23