1. Dr. Joan Escarrabill Director del Pla Director de les Malalties Respiratòries PDMAR Institut d’Estudis de la Salut Barcelona [email_address] Lideratge
11. La definició del lideratge no es pot separar de les conseqüències
12.
13. Líder (Del ingl. leader , guía). 1. com. Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. 2. com. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva. 3. com. Construido en aposición, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase. 1 m. i f. Cap d’un partit polític, d’una associació, d’una secta, etc. Fou la líder dels liberals. 2 m. i f. Cap d’una classificació, d’una competició, etc. El líder del campionat. L’equip líder de la lliga d’handbol. Una empresa líder en productes alimentaris
14.
15.
16. Robert Rauschenberg, 1964 I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth. 25 de maig de 1961 Visió i motivació
17.
18.
19.
20.
21.
22. Estils de lideratge Democràtic Consulta Persuasió Abans de prendre la decisió Esforç per convèncer de la bondat de la decisió DELIBERACIÓ Transparència
23.
24.
25.
26. 6 estils de lideratge emocional Adaptat de D. Goleman Estil Trets Situació Visionari Motivador, obert Innovació Coaching Suport, delegació Llarg termini Afiliatiu Es fixa en necessitats emocionals, pacifica “ Rehabilitador” Democràtic Participació (indecisió?) Consens Marcapas Proposa reptes Competència Comandament Marca objectius (fred i distant?) Crisi
27. Condicions del lideratge Intel·ligibilitat Els receptors de la comunicació han d’entendre-la Recursos Els receptors han d’estar equipats amb recursos propis i externs (habilitats, coneixement, temps, energia, eines) per tal d’acomplir les tasques. Coherència Han de creure que l’acció és, d’alguna manera, consistent amb els seus interessos i valors personals Han de percebre l’odre com a consistent amb els objectius i valors de l’organització Merton RK. Am J Nurs. 1969;69:2614-8
35. Líders Gestors Encarregats Implicats en el poder i la política Enfocats a resoldre problemes Exercici del control Actitud personal respecte als objectius Objectius a partir de les necessitats Els objectius que les ordres que reben Creen noves oportunitats Capacitat d’elecció limitada No trien Creen expectatives Coordinació i balanç Compleixen ordres Inspiren el treball amb emocions fortes Treball en equip amb poques emocions Sense cap emoció S’arrisquen Sobreviuen Adulen als superiors
41. “ the function of entrepreneurs is to reform or revolutionize the pattern of production…by exploiting an invention or, more generally, an untried technological possibility for producing a new commodity or producing an old one in a new way, by opening up a new source of supply of materials or a new outlet for products, by reorganizing an industry and so on.”
46. Els grans intimidadors també poder ser grans aduladors... molta gent que treballa amb Jobs es desgasta però agraeix l'experiència Emprenedors = líders tòxics ?
51. Teories sobre el lideratge 60’s 40’s Els líders neixen Allò que importa és la conducta dels líders Estil de lideratge 80’s El lideratge depèn de la situació Visió i carisma Valors
52. Teories sobre el lideratge Heroi Trets Contin- gència Situació Conducta Participació Gestió Relació Lideratge
53. Teories sobre el lideratge Teoria Característiques “ Gran home” El líder “neix” Trets El líder té uns trets característics Contigència Orientat a relacions o a tasques Situacional Maduresa de l’equip Conductes Els líders es fan Participativa Participació en la presa de decisions Gestió (transaccional) Incentius i penalitzacions Relacions (transformacional) Valors compartits
54.
55.
56.
57.
58.
59. Lideratge situacional Direcció Dirigeixen Supervisen Comunicació en una sola direcció Coaching Defineixen rols Accepten idees Comunicació bidireccional Suport Deleguen el dia a dia El directiu no fa el control directe Delegació Empowerment El “seguidor” decideix quan demana la participació del “líder”
60. Baix Alt Alt Suport Direcció Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís
61. Baix Alt Alt Suport Direcció Compromís Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís
62. Baix Alt Alt Suport Direcció Competència Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís
73. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Competències del lideratzge clínic
74. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Competències del lideratzge clínic
75. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Competències del lideratzge clínic
76. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Seguridad clínica Evaluación crítica Innovación Competències del lideratzge clínic
77. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Seguridad clínica Evaluación crítica Innovación Identificar contextos de cambio Tomar decisiones Evaluar el impacto Competències del lideratzge clínic
79. Liderazgo clínico Annals de Medicina 2008;91:59-63 Autonomía profesional Compromiso resultados Libre elección de médico Autoorganización del trabajo Retribuciones flexibles Condiciones “higiénicas” de trabajo Continuidad asistencial Nuevos valores Medicina deliberativa vs paternalismo Nuevos roles profesionales Coresponsabilidad con los resultados. Recertificación
81. Lideratge clínic: British model Quina feina s’ha de fer Qui l’ha de fer Prioritats Direcció d’infermeria Direcció mèdica Direcció clínica QUI COM QUÈ