Objetivo deste pequeno artigo é como manter a motivação da equipe de desenvolvimento

1. Jéssica Nathany
jessicanathany.web@gmail.com
Desenvolvedora de aplicações Web
Pós-Graduada em Arquitetura e Desenvolvimento de Software
Faculdade FIAP
28/05/2017
Como manter a motivação da equipe de desenvolvimento?
Com o avanço da tecnologia novas ferramentas e conceitos sobre desenvolvimento de
software foram sido criadas para facilitar a equipe de desenvolvimento, podendo assim
facilitar a entregar do produto final com qualidade e conceder ao cliente a satisfação
do produto entregue dentro do prazo estimado. A maneira como é feito o software hoje
nos trouxe de fato, uma agilidade muito maior do que como antigamente, e se
pararmos para pensar, a cada hora é criado uma ferramenta nova que facilita a vida
do desenvolvedor na hora de codificar seu programa.
Não bastam apenas ter ferramentas, conceitos, frameworks novos se a equipe de
desenvolvimento não estiver sincronizada. Desenvolver software não é fácil e lidar
com pessoas é mais difícil ainda. Desde os primórdios da engenharia de software vem
sido estudado o comportamento de equipes de desenvolvimento, e não só em
engenharia de software como também em gestão empresarial.
Uma equipe não sincronizada ou que tem sérios problemas de relacionamento entre
seus colaboradores, acaba afetando o produto final, pois se há problemas dentro da
equipe, terá problemas muito maiores no decorrer do desenvolvimento do produto.
De acordo com uma pesquisa feita pela revista EXAME, revelou que o setor de TI tem
o maior número de profissionais estressados, e não me surpreende estar em primeiro
lugar do ranking. “A pesquisa revela ainda que 37% das pessoas entrevistadas
encontram dificuldade em cumprir prazos, enquanto outros 31% se estressam em ter
de fazer o trabalho de outro colega. Desmotivados, 28% disseram não ter satisfação
no emprego e que gostariam de ir trabalhar em outro lugar. Um terço gostaria de ser
seu próprio patrão e ter controle total sobre suas obrigações. Veja a seguir alguns
rankings do levantamento.” (Revista EXAME).
A melhor maneira de evitar o caos e problemas entre a equipe de desenvolvimento é
motiva-los a trabalhar como um time onde todos são responsáveis mostrar ao
colaborador a sua responsabilidade dentro daquele projeto e dentro daquele time.
Cada pessoa tem uma maneira de trabalhar e pensar diferente das demais, cada
pessoa possui uma habilidade e um valor único e saber reconhecer esse valor é
importante para quem está liderando esta equipe.
Algumas ideias de como motivar a equipe de desenvolvimento a trabalhar de forma
sincronizada e harmônica eis algumas delas:
Reconhecimento – Todo mundo gosta de ser elogiado e ainda mais quando o elogio é
sincero. Elogiar a equipe é a melhor forma de motiva-los, mesmo que o resultado não

2. seja o esperado, é bom dizer “Não conseguimos atingir a meta, mas vocês
trabalharam duros nesse projeto e vocês fizeram um ótimo trabalho.” Todo profissional
deve ser reconhecido e parabenizado pelo seu trabalho.
Ambiente de trabalho amigável – Um ambiente de trabalho ruim torna o funcionário
ruim e consequentemente terá um desempenho ruim, portanto, é importante criar um
ambiente de trabalho amigável, confortável para se trabalhar onde funcionário sinta-se
a vontade para expressar suas ideias, relaxado e com vontade dentro daquele
ambiente, como se fosse seu melhor lugar que ele queira estar.
Trabalho ágil com ferramentas de produtividade – Profissionais de TI se sentem- se
muito mais confortáveis com o uso de ferramentas como Scrum e outras metodologias
ágeis para o gerenciamento de projetos. Permite trabalhar com a equipe de forma
mais produtiva enquanto mantém certo grau de independência.
Confiança – O líder deve ter confiança em sua própria equipe, transparência é um
fator principal para obter essa confiança entre ambas as partes. Para obter um maior
desenvolvimento e produtividade dessa equipe e melhores resultados, invista em
transparência, funcionários controlados pelos seus gestores tendem a se sentir
pressionados e controlados impedindo-os de se desenvolver melhor suas capacidades
e tendem não assumir responsabilidades.
Trabalho dinâmico – Ninguém gosta de ficar no mesmo projeto há meses ou até
mesmo anos, tornar o trabalho dinâmico é uma ótima forma de motivar o funcionário e
a própria equipe, procure sempre trazer coisas novas, inclua-os em projetos novos,
torne o trabalho do desenvolvedor dinâmico para que ele se sinta motivado a resolver
um problema diferente.
Essa é algumas das maneiras de como manter o time de desenvolvimento motivado.
Uma equipe motivada significa melhores resultados e alcançam suas metas com
facilidade e os funcionários se empenham mais em ajudar uns aos outros.
Concluo que, existem ainda no mercado empresas mais engessadas quando o
assunto é motivação e trabalho em equipe, existem muitos funcionários no mercado
desmotivados e estressados com seu trabalho. Com isso, projetos são adiados com
frequência, softwares são mal desenvolvidos por falta de comunicação da própria
equipe, a equipe não tem tanta importância do projeto, e por ai vai. É preciso mudar
esse cenário, e para isso não é necessário muito.