SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
1
Gestão de TI
Problemas com o Modelo de Gestão de TI Atual
Íthalo Bruno
SUMÁRIO
2
 Introdução
 Fatores históricos que contribuíram para a falta de
alinhamento entre TI e o negócio
 Conclusão
Introdução
3
 Acreditar que os modelos de governança são
capazes de “governar” as empresas.
 Há grandes diferenças entre Governança
Corporativa e Gestão de Negócio.
Introdução
4
 Acreditar que os modelos de governança são
capazes de “governar” as empresas.
 Há grandes diferenças entre Governança
Corporativa e Gestão de Negócio.
 Mecanismos de controle e transparência;
 Define, acompanha mede e direciona como uma
empresa deve funcionar;
Introdução
5
 Profissionais de tecnologia não reconhecem a
operação de negócio da empresa.
 Comportam-se como prestadores de serviço em vez de
facilitadores de negócio.
 As decisões gerenciais não levam em consideração
as tecnologias existentes na empresa e sua
capacidade de suporte.
 Criam demandas que não podem ser atendidas.
Introdução
6
 A área de TI planeja suas atividades sem levar em
consideração os planos estratégicos da alta
direção.
 Muitas vezes a área de TI não está preparadas
para as mudanças requeridas pelo negócio.
 Sente dificuldades em se adaptar às novas demandas do
mercado.
Fatores históricos que contribuíram para a
falta de alinhamento entre TI e o negócio
7
 Três fatores principais contribuem para a falta de
alinhamento entre a TI e o negócio:
 Avanço da tecnologia.
 Capacitação dos profissionais de TI.
 Comunicação organizacional fraca.
Conclusão
8
 A governança Corporativa ou a Governança de TI
não resolvem todos os problemas das empresas.
 Somente orienta e recomenda a implementação de
mecanismos de gerenciamento e controle que contribuirão
para a melhoria das empresas
Conclusão
9
 Falta de alinhamento entre TI e o negócio foi o
nome atribuído à falta de direcionamento das
práticas de TI ao modelo de gestão do negócio.
Conclusão
10
 Fatores que contribuíram para a falta de
alinhamento entre TI e o negócio:
 A tecnologia avançou mais rapidamente do que o modelo
de Gerenciamento de TI.
 A capacitação em TI tem se tornando mais técnica e menos
estratégica.
 Alta gerência, média gerência, gerência operacional e
áreas de produção não se comunicam corretamente.
Decisões são tomadas e planos realizados sem o claro
entendimento dos envolvidos.

Contenu connexe

Tendances

Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de ti
lcumaio
 

Tendances (20)

Governanca De TI
Governanca De TIGovernanca De TI
Governanca De TI
 
Gestão de indicadores de negócio
Gestão de indicadores de negócioGestão de indicadores de negócio
Gestão de indicadores de negócio
 
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
 
Gestão da Tecnologia da Informação (03/09/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (03/09/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (03/09/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (03/09/2014)
 
Gestão da Tecnologia da Informação (17/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (17/10/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (17/10/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (17/10/2013)
 
Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
 
Artigo
ArtigoArtigo
Artigo
 
Gestão da Tecnologia da Informação (13/02/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (13/02/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (13/02/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (13/02/2014)
 
Business Process Outsourcing na Gestão de Pessoas: Consequência, Dilema ou So...
Business Process Outsourcing na Gestão de Pessoas: Consequência, Dilema ou So...Business Process Outsourcing na Gestão de Pessoas: Consequência, Dilema ou So...
Business Process Outsourcing na Gestão de Pessoas: Consequência, Dilema ou So...
 
Convergência de Modelos de Gestão | GUDAY 2013
Convergência de Modelos de Gestão | GUDAY 2013Convergência de Modelos de Gestão | GUDAY 2013
Convergência de Modelos de Gestão | GUDAY 2013
 
Arranjos de Governança de TI
Arranjos de Governança de TIArranjos de Governança de TI
Arranjos de Governança de TI
 
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010 E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
E-Book TI Corporativa DOM Strategy Partners 2010
 
Gestão da Tecnologia da Informação - Aula 5
Gestão da Tecnologia da Informação - Aula 5Gestão da Tecnologia da Informação - Aula 5
Gestão da Tecnologia da Informação - Aula 5
 
Gestão da Tecnologia da Informação (22/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (22/08/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (22/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (22/08/2013)
 
A Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TIA Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TI
 
ITIL no Setor Público: Uma análise do emprego do ITIL no Setor Público Brasil...
ITIL no Setor Público: Uma análise do emprego do ITIL no Setor Público Brasil...ITIL no Setor Público: Uma análise do emprego do ITIL no Setor Público Brasil...
ITIL no Setor Público: Uma análise do emprego do ITIL no Setor Público Brasil...
 
Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de ti
 
Fundamentos de Governança de TI
Fundamentos de Governança de TI Fundamentos de Governança de TI
Fundamentos de Governança de TI
 
Governança TI halan
Governança TI halanGovernança TI halan
Governança TI halan
 
Gestão da Tecnologia da Informação (10/09/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/09/2014)Gestão da Tecnologia da Informação (10/09/2014)
Gestão da Tecnologia da Informação (10/09/2014)
 

Similaire à Gti aula 3

E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Consulting Corp.
 
Apostila cobit 5 - material de estudo
Apostila cobit 5 - material de estudoApostila cobit 5 - material de estudo
Apostila cobit 5 - material de estudo
Moacir Jacomin
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
guestb6d0707
 
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser pereneAula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
Danilo Sampaio
 
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negociosGovernança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
Sustentare Escola de Negócios
 

Similaire à Gti aula 3 (20)

Aula 5 Governança de TI
Aula 5   Governança de TIAula 5   Governança de TI
Aula 5 Governança de TI
 
Aplicação da governança em ti nas micro empresas
Aplicação da governança em ti nas micro empresasAplicação da governança em ti nas micro empresas
Aplicação da governança em ti nas micro empresas
 
TI para o CxO
TI para o CxOTI para o CxO
TI para o CxO
 
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010 E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
E-Book TI E-Consulting Corp. 2010
 
Apostila cobit 5 - material de estudo
Apostila cobit 5 - material de estudoApostila cobit 5 - material de estudo
Apostila cobit 5 - material de estudo
 
Apresentação Petic
Apresentação PeticApresentação Petic
Apresentação Petic
 
Gestão da Tecnologia da Informação (06/03/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (06/03/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (06/03/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (06/03/2013)
 
Tcc governança da ti
Tcc governança da tiTcc governança da ti
Tcc governança da ti
 
Alinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TIAlinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TI
 
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Roadmap para Implantação da Governança d...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Roadmap para Implantação da Governança d...Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Roadmap para Implantação da Governança d...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Roadmap para Implantação da Governança d...
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
 
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser pereneAula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
Aula2 3 as organizações e a ti_como ser perene
 
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011
 
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
 
Governanca de ti
Governanca de tiGovernanca de ti
Governanca de ti
 
Conflito ti
Conflito tiConflito ti
Conflito ti
 
Governança de TI
Governança de TIGovernança de TI
Governança de TI
 
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negociosGovernança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
Governança em TIC prof Marco Antonio Tavares sustentare escola de negocios
 
Gti aula 4
Gti   aula 4Gti   aula 4
Gti aula 4
 
(Solução gestão serviços ti itil [modo de compatibilidade])
(Solução gestão serviços ti   itil [modo de compatibilidade])(Solução gestão serviços ti   itil [modo de compatibilidade])
(Solução gestão serviços ti itil [modo de compatibilidade])
 

Plus de Jhosafá de Kastro

A personalidade e seu desenvlvimento alunos febac 2014.2
A personalidade e seu desenvlvimento  alunos febac 2014.2A personalidade e seu desenvlvimento  alunos febac 2014.2
A personalidade e seu desenvlvimento alunos febac 2014.2
Jhosafá de Kastro
 

Plus de Jhosafá de Kastro (20)

configuração bootstrap sublime text - 1
configuração bootstrap sublime text - 1configuração bootstrap sublime text - 1
configuração bootstrap sublime text - 1
 
Introdução comercio eletronico
Introdução comercio eletronicoIntrodução comercio eletronico
Introdução comercio eletronico
 
A personalidade e seu desenvlvimento alunos febac 2014.2
A personalidade e seu desenvlvimento  alunos febac 2014.2A personalidade e seu desenvlvimento  alunos febac 2014.2
A personalidade e seu desenvlvimento alunos febac 2014.2
 
marketing digital aula 9
marketing digital aula 9marketing digital aula 9
marketing digital aula 9
 
marketing digital aula 10
marketing digital aula 10marketing digital aula 10
marketing digital aula 10
 
marketing digital aula 8
marketing digital aula 8marketing digital aula 8
marketing digital aula 8
 
marketing digital aula 5
marketing digital aula 5marketing digital aula 5
marketing digital aula 5
 
marketing digital aula 7
marketing digital aula 7marketing digital aula 7
marketing digital aula 7
 
marketing digital aula 6
marketing digital aula 6marketing digital aula 6
marketing digital aula 6
 
marketing digital aula 3
marketing digital  aula 3marketing digital  aula 3
marketing digital aula 3
 
marketing digital aula 4
marketing digital    aula 4marketing digital    aula 4
marketing digital aula 4
 
Slides word press
Slides word pressSlides word press
Slides word press
 
Inglês instrumental
Inglês instrumentalInglês instrumental
Inglês instrumental
 
Gti aula 7
Gti   aula 7Gti   aula 7
Gti aula 7
 
Gti aula 5
Gti   aula 5Gti   aula 5
Gti aula 5
 
Gti aula 6
Gti   aula 6Gti   aula 6
Gti aula 6
 
Gti aula 2
Gti   aula 2Gti   aula 2
Gti aula 2
 
Gti aula 1
Gti   aula 1Gti   aula 1
Gti aula 1
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
Introdução aos sistemas
Introdução aos sistemasIntrodução aos sistemas
Introdução aos sistemas
 

Dernier

ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
azulassessoria9
 
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
azulassessoria9
 
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
azulassessoria9
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
PatriciaCaetano18
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
azulassessoria9
 
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturasSistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
rfmbrandao
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
sh5kpmr7w7
 

Dernier (20)

M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptxM0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
 
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
Sopa de letras | Dia da Europa 2024 (nível 2)
 
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptxtensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
 
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
Considerando as pesquisas de Gallahue, Ozmun e Goodway (2013) os bebês até an...
 
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptxMonoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
 
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
 
Falando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdFalando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introd
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
 
Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM POLÍGON...
Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM  POLÍGON...Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM  POLÍGON...
Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM POLÍGON...
 
Quiz | Dia da Europa 2024 (comemoração)
Quiz | Dia da Europa 2024  (comemoração)Quiz | Dia da Europa 2024  (comemoração)
Quiz | Dia da Europa 2024 (comemoração)
 
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturasSistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
 
aprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubelaprendizagem significatica, teórico David Ausubel
aprendizagem significatica, teórico David Ausubel
 
INTERTEXTUALIDADE atividade muito boa para
INTERTEXTUALIDADE   atividade muito boa paraINTERTEXTUALIDADE   atividade muito boa para
INTERTEXTUALIDADE atividade muito boa para
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
 
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 06, Central Gospel, O Anticristo, 1Tr24.pptx
 

Gti aula 3

  • 1. 1 Gestão de TI Problemas com o Modelo de Gestão de TI Atual Íthalo Bruno
  • 2. SUMÁRIO 2  Introdução  Fatores históricos que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio  Conclusão
  • 3. Introdução 3  Acreditar que os modelos de governança são capazes de “governar” as empresas.  Há grandes diferenças entre Governança Corporativa e Gestão de Negócio.
  • 4. Introdução 4  Acreditar que os modelos de governança são capazes de “governar” as empresas.  Há grandes diferenças entre Governança Corporativa e Gestão de Negócio.  Mecanismos de controle e transparência;  Define, acompanha mede e direciona como uma empresa deve funcionar;
  • 5. Introdução 5  Profissionais de tecnologia não reconhecem a operação de negócio da empresa.  Comportam-se como prestadores de serviço em vez de facilitadores de negócio.  As decisões gerenciais não levam em consideração as tecnologias existentes na empresa e sua capacidade de suporte.  Criam demandas que não podem ser atendidas.
  • 6. Introdução 6  A área de TI planeja suas atividades sem levar em consideração os planos estratégicos da alta direção.  Muitas vezes a área de TI não está preparadas para as mudanças requeridas pelo negócio.  Sente dificuldades em se adaptar às novas demandas do mercado.
  • 7. Fatores históricos que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio 7  Três fatores principais contribuem para a falta de alinhamento entre a TI e o negócio:  Avanço da tecnologia.  Capacitação dos profissionais de TI.  Comunicação organizacional fraca.
  • 8. Conclusão 8  A governança Corporativa ou a Governança de TI não resolvem todos os problemas das empresas.  Somente orienta e recomenda a implementação de mecanismos de gerenciamento e controle que contribuirão para a melhoria das empresas
  • 9. Conclusão 9  Falta de alinhamento entre TI e o negócio foi o nome atribuído à falta de direcionamento das práticas de TI ao modelo de gestão do negócio.
  • 10. Conclusão 10  Fatores que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio:  A tecnologia avançou mais rapidamente do que o modelo de Gerenciamento de TI.  A capacitação em TI tem se tornando mais técnica e menos estratégica.  Alta gerência, média gerência, gerência operacional e áreas de produção não se comunicam corretamente. Decisões são tomadas e planos realizados sem o claro entendimento dos envolvidos.