El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la transformación de plásticos. El plan busca seleccionar el talento adecuado, proporcionar competitividad a la organización, desarrollar la calidad de vida laboral y establecer políticas éticas. Incluye objetivos en áreas como políticas, formación, evaluación y desarrollo del talento humano para lograr el crecimiento continuo de la empresa.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
Somos una organización dedicada a la trasformación de productos
plásticos para los diferentes sectores industriales y comerciales
enfocada en las necesidades de nuestros clientes con el objetivo de
contribuir a una mejor calidad de vida del cliente y del trabajador.
Ser una empresa admirada y reconocida mundialmente como mejor
compañía productora de plástico para contribuir con el progreso y a
mejorar la calidad condición de vida de empleados y clientes.
- Seleccionar talento humano idóneo.
- Proporcionar competitividad a la organización.
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.}
- Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables.

2. DIAGNÓSTICO
Políticas
Temas Corporativos
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
En la actualidad se tiene un sistema de normas que busca suplir las
necesidades del cliente y del talento humano de la organización como
son las de contratación, motivación, remuneración buen atención a
proveedores y clientes. Trabajar simple con los implementos de
seguridad en la empresa.
La empresa cuenta socializa los valores y escucha las necesidades de
cada empleado para mejorar cada día mas.
Se debe capacitar frecuentemente al personal para hacerlo mas
competitivo frente a otras organizaciones y para la empresas sea rentable
contar con trabajadores altamente capacitados.
La empresa trabaja con un sistema de indicador de competencias entre
empleados para conocer sus habilidades y capacidades. Mensualmente
realizan pruebas de conocimientos en la empresas para conocer cómo se
desenvuelven los empleados en sus puestos de trabajos.
Buscar constantemente trabajar con tecnología de punta de con maquinaria
actualizada, de igual formar trabajar con un sistema actualizada que permita
de agilidad en todos los procesos de cada uno de los empleados.

3. Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
La empresas manejas diversas formas de integración para fomentar el
trabajo en equipo y los empleados sientan confianza sus superiores al
momento de dirigirse a ellos.
Se debe trabajar con bonificaciones en los empleados para que estos
sientan ganas de trabajar, ya que si lo hacen se verán reflejado en
beneficio para la empresa y para ellos en formas de bonificaciones ya
sea de especies o salariales.
Es conveniente crear medio o forma de pagos donde el empleado sienta
que está devengando lo correspondiente con sus labores diarias y este
no siente que trabaja más de lo que le cancelan mensualmente.

4. OBJETIVO GENERAL 1
Lograr un crecimiento continuo y un buen desarrollo con el talento
humano
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Trabajar con normas
para el desarrollo del
talento humano y que
estas sean bien
aplicadas
Renovar constantemente
los procesos para
mejorar las condiciones
de trabajo de cada uno
Mejora continua
Mirar que proceso pude
ser reemplazado por otro
de menos esfuerzo
2. TEMAS CORPORATIVOS
Contratar personal
altanamente capacitado
Conocer nuevos talentos
para hacerlos más
competentes
Realizar una
estadística para
comparar y analizar
qué tan capacitados
están nuestros
empleados

5. OBJETIVO GENERAL 2
Implementar los procesos de capacitación y desarrollo del talento
humano
3. COMPETENCIAS
Conocer que tan
competente son los
empleados frente a la
competencia.
Observar la
competencia y
capacidades que tiene
los empleados frente las
seleccionados.
Medir la capacidad e
cada empleado
4. FORMACIÓN
Medir los conocimientos
de cada empleado para
conocer las necesidades
que este tiene.
Conocer la necesidad
laborar de cada
empleado y lograr
satisfacerla.
Comprobar las
necesidades de
inducción, reducción y
entrenamiento de cada
uno de los
trabajadores
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Evaluar las competencias
de cada trabajador para
que sea más competitivo
Ajustar las competencia
por cada empleado
Verificar los métodos
de evaluación y darlos
a conocer
OBJETIVO GENERAL 3
Lograr que la participación del personal en el crecimiento de la
organización
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Buscar la formar de
participación de todos los
empleado para el
crecimiento de la
organización
Animar a cada
empleado a participar a
favor de el crecimiento
de la empresa
Fomentar la
participación de todos
los empleados en la
empresa

6. 7. REMUNERACIÓN
Mejorar la gestión de
pagos y salarios de todos
los empleados
Realizar un
cronograma de pago
detallado para la
verificación de pago
Ordenación de nomina
OBJETIVO GENERAL 4
Mejorar el clima organizacional por medio de la participación del
personal
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Buscar la forma de mejorar
la relación entre los
empleados y que sea
mucho mejor la
convivencia entre ellos.
Lograr una mejor
convivencia laboral
Verifivar cuales son las
causas que conllevan a
una mala convivencia

7. 9. ESTÍMULOS
Motivar e incentivar a todos
los empleados de la
empresa
Bonificciones
mensuales
Motivacion del
personal
MATRIZ DE IMPACTO
POLÍTICAS
TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA

8. TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
FORMACIÓN EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN

9. FORMACION
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIA
S
EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
ESTIMULOS REMUNERACIÓ
N
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIA
S
FORMACION
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
ESTIMULOS REMUNERACIÓ
N
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIA
S
FORMACION

10. EVALUACION
TALENTO
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
ESTIMULOS REMUNERACIÓ
N
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIA
S
FORMACION
EVALUACION
TALENTO
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
ESTIMULOS REMUNERACIÓ
N
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIA
S
FORMACION

11. EVALUACION
TALENTO
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
CLIMA
ORGANIZACIONA
L
REMUNERACIÓ
N
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS
CORPORATIVOS
COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION
TALENTO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
D
GRAFICACION DE IMPACTOS