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Servicio para vender
Sentar a los clientes en una mesa con a propina encima.
Principales acciones que evitan
un mayor provecho del cliente:
Comida a subasta ( ¿Quién quiere la hamburguesa?)
Platos sucios en la mano ( mientras damos la
bienvenida el al cliente o pedimos el postre)
Desconocer lo que están bebiendo
Desorden en la trastienda
Staff discutiendo o hablando
No reconocer a los clientes que esperan
Dar la bienvenida con un recio (dos?)
Pedir a nuestro Staff que escriba que lo crea que es un buen
servicio al cliente no basándose en los problemas sino en la
solución a estos.
Para aumentar los beneficios
y la productividad
El mal servicio viene de serie.El buen
servicio debe ser dirigido.
Un gran marketing puede
cargarse un mal negocio.
Escucha a tus clientes y haz lo
que ellos esperan que hagan
La forma en
que servimos
nuestro
producto.
Las expectativas.
El tipo de producto
que hemos elegido
ofrecer
Su precio
El entorno
La mejor manera de conocer a
nuestros clientes es hablándoles,
preguntándoles.
( técnicas de venta)
Vender
Queremos servir y tener
clientes...porque queremos que nos
compren algo.
( Muchos camareros se
averguenzan de pedir porque no
saben cómo vender)
Vender requiere sugerir, ayudar a
los clientes a tomar una decisión de
compra que es buena para ellos.(
win/win).
Vender Hay que entrenar a
nuestro Staff a vender.Son
vendedores no robots
toma pedidos.Vender requiere buen servicio
Recomendar que hay de
bueno en el menú.
marketing externo.
Adquirimos clientes con el marketing externo efectivo
Cuidar el
comportamiento
de nuestro Staff.
Hacer sentir al
cliente como un
rey.
Hacer lo
imposible para
que su
experiencia
supere las
expectativas.
La forma en la
que trates a tu
Staff
determina la
que ellos
emplean con
los clientes.
Para ser rentables y fidelizar clientes.
marketing interno. Todo lo que hacemos en cuanto
entran por nuestro
establecimiento.
Nuestro STAFF.
Tiene que
Vender más
producto
.Haciéndolo de una
manera que
refuerce nuestro
compromiso de
servicio.Sin cuchillo
en la boca.Sin
endosar
Cada persona de un
Restaurante debe ser
un Vendedor
Si el Staff vende más, gana más
Si el Staff atiende bien
gana más propinas
Debe ser entrenado a diario
Servir con precisión.
Mirar al cliente
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Hablarle
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Servir con precisión
Servir con precisión
La importancia de medirlo todo.La importancia del dato
¿Porqué debo
entrenar a mi staff
permanentemente?
Consumo medio de
cliente xDias
abiertos x 2
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o el te helado o el
postre con cuatro
cubiertos donde no
querían
Lo siento, no nos queda
Tomacomandas / vendedor : diferencias.
Toma comandas:
Vendedor
Sugiere“Yo le sugeriria calamares
rebozados o jamón recién cortado como
entrante”
¿Quiere un aperitivo ?
¿Va a tomar vino o no? Tenemos una gran carta de vinos
seleccionada de diversas zonas y
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¿Quiere ver la lista de postres? Y ahora lo mejor de la carta nuestros
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mango…
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“Un buen servicio puede salvar una mala
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comida”
Los cuatro pasos para dar un mejor servicio y aumentar la
1Cada uno es un vendedor orientado a servicio
2.Conocer los productos
3.Guiar a los clientes
4.Usar las palabras adecuadas
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“Lo que tenemos que aprender, lo aprendemos haciéndolo”( Aristoteles)
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cafes “ un gin tonic”( tenemos hendricks o divine ...)
Plan de acción (2). Conocer el producto
Las dos reglas del conocimiento del producto:
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2 No proyectes tus gustos personales al cliente
Plan de acción (2). Conocer el producto
Las dos reglas del
conocimiento del
producto:
1 Ante la duda,
encuéntralo/
consúltalo.
2 No proyectes tus
gustos personales al
cliente
1.Sentar clientes nuevos
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Plan de acción (3). Guía a tus clientes
Preguntar, sondear necesidades
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Reunion donde se
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para vender
Zonas de oportunidad:
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2.El aperitivo
3.Entrantes
4.Extras
5.Vinos
6.Los postres.
Opcion crosselling Increme
nto
Unidades Opcion upselling Increme
nto
Unidade
s
Bienvenida . .
Aperitivo . .
Extras . .
Vinos . .
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Cafe copa . .
Sonrisa
Plan de acción (4). Sirve y vende
Usar las palabras adecuadas
Usar preguntas preguntas cerradas
Usa adjetivos descriptivos
Crea cuadro mental al cliente de cómo es el plato
El cliente recuerda la primera y la ultima palabra
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( ¿Que aperitivo prefieren calamares o jamón?)
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Apertura mental “El tiempo”
Siempre dar a elegir dos alternativas
La salida
1. Marketing y ventas
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Servicio para vender en Restauración

  • 2. Sentar a los clientes en una mesa con a propina encima. Principales acciones que evitan un mayor provecho del cliente: Comida a subasta ( ¿Quién quiere la hamburguesa?) Platos sucios en la mano ( mientras damos la bienvenida el al cliente o pedimos el postre) Desconocer lo que están bebiendo Desorden en la trastienda Staff discutiendo o hablando No reconocer a los clientes que esperan Dar la bienvenida con un recio (dos?)
  • 3.
  • 4. Pedir a nuestro Staff que escriba que lo crea que es un buen servicio al cliente no basándose en los problemas sino en la solución a estos. Para aumentar los beneficios y la productividad El mal servicio viene de serie.El buen servicio debe ser dirigido. Un gran marketing puede cargarse un mal negocio. Escucha a tus clientes y haz lo que ellos esperan que hagan
  • 5.
  • 6. La forma en que servimos nuestro producto. Las expectativas. El tipo de producto que hemos elegido ofrecer Su precio El entorno
  • 7. La mejor manera de conocer a nuestros clientes es hablándoles, preguntándoles. ( técnicas de venta) Vender Queremos servir y tener clientes...porque queremos que nos compren algo. ( Muchos camareros se averguenzan de pedir porque no saben cómo vender)
  • 8. Vender requiere sugerir, ayudar a los clientes a tomar una decisión de compra que es buena para ellos.( win/win). Vender Hay que entrenar a nuestro Staff a vender.Son vendedores no robots toma pedidos.Vender requiere buen servicio Recomendar que hay de bueno en el menú.
  • 9. marketing externo. Adquirimos clientes con el marketing externo efectivo
  • 10. Cuidar el comportamiento de nuestro Staff. Hacer sentir al cliente como un rey. Hacer lo imposible para que su experiencia supere las expectativas. La forma en la que trates a tu Staff determina la que ellos emplean con los clientes. Para ser rentables y fidelizar clientes. marketing interno. Todo lo que hacemos en cuanto entran por nuestro establecimiento.
  • 11. Nuestro STAFF. Tiene que Vender más producto .Haciéndolo de una manera que refuerce nuestro compromiso de servicio.Sin cuchillo en la boca.Sin endosar Cada persona de un Restaurante debe ser un Vendedor Si el Staff vende más, gana más Si el Staff atiende bien gana más propinas Debe ser entrenado a diario
  • 12. Servir con precisión. Mirar al cliente Sonreír Hablarle Darle las gracias
  • 13.
  • 16. La importancia de medirlo todo.La importancia del dato ¿Porqué debo entrenar a mi staff permanentemente? Consumo medio de cliente xDias abiertos x 2 Añadid un toping extra o el te helado o el postre con cuatro cubiertos donde no querían
  • 17. Lo siento, no nos queda Tomacomandas / vendedor : diferencias. Toma comandas: Vendedor Sugiere“Yo le sugeriria calamares rebozados o jamón recién cortado como entrante” ¿Quiere un aperitivo ? ¿Va a tomar vino o no? Tenemos una gran carta de vinos seleccionada de diversas zonas y precios, les puedo ayudar si lo desean ¿Quiere ver la lista de postres? Y ahora lo mejor de la carta nuestros espléndidos postres.El chocolate con vainilla viene con un crujiente de mango… Da alternativas: Lo hemos terminado pronto pero tenemos algo muy parecido que incluso es más popular...
  • 18. Sabe que sugerir es vender y vender es servir vendedor Pregunta a los clientes sus preferencias Recomienda Sabe los ingredientes, la preparación
  • 19. “Un buen servicio puede salvar una mala comida, un mal servicio no salva una mala comida” Los cuatro pasos para dar un mejor servicio y aumentar la 1Cada uno es un vendedor orientado a servicio 2.Conocer los productos 3.Guiar a los clientes 4.Usar las palabras adecuadas 5.” el no viene de serie”
  • 20. “Lo que tenemos que aprender, lo aprendemos haciéndolo”( Aristoteles) Cuadro de mando:El tablón de ventas. “Lo que se mide ...se hace” Plan de acción (1). Vendedores Sirve, Sugiere,Vende Reunion previa con objetivos concretos (aumentar los postres, aumentar las botellas de vinos)
  • 21. “Lo que tenemos que aprender, lo aprendemos haciéndolo”( Aristoteles) El precio El precio de los extras Como se preparan Cómo se presenta el plato Que extras se pueden sugerir con cada plato El valor de cada articulo ( el mejor sushi de la zona, el plato que mas demanda tiene) Como beneficia al cliente esa elección ( no es pesado, llena bastante) Conocer las alternativas premium a los licores y cafes “ un gin tonic”( tenemos hendricks o divine ...) Plan de acción (2). Conocer el producto Las dos reglas del conocimiento del producto: 1 ante la duda, encuentralo/ consultalo 2 No proyectes tus gustos personales al cliente
  • 22.
  • 23. Plan de acción (2). Conocer el producto Las dos reglas del conocimiento del producto: 1 Ante la duda, encuéntralo/ consúltalo. 2 No proyectes tus gustos personales al cliente
  • 24. 1.Sentar clientes nuevos 2.Clientes con problemas con la comida o bebida 3.Clientes que sólo tiene la comida 4.Clientes que quieren pagar Plan de acción (3). Guía a tus clientes Preguntar, sondear necesidades Sugerir productos que cubran necesidades Priorizar la atención
  • 25. Plan de acción (4). Entrena Reunion donde se expongan las seis oportunidades para vender Zonas de oportunidad: 1.Zona de bienvenida. Aperitivo Cerveza Vino ….Con sugerencia de alternativas 2.El aperitivo 3.Entrantes 4.Extras 5.Vinos 6.Los postres.
  • 26. Opcion crosselling Increme nto Unidades Opcion upselling Increme nto Unidade s Bienvenida . . Aperitivo . . Extras . . Vinos . . Postres . . Cafe copa . .
  • 27. Sonrisa Plan de acción (4). Sirve y vende Usar las palabras adecuadas Usar preguntas preguntas cerradas Usa adjetivos descriptivos Crea cuadro mental al cliente de cómo es el plato El cliente recuerda la primera y la ultima palabra NO des a elegir si quieren o no.Dalo por hecho ( ¿Que aperitivo prefieren calamares o jamón?) Asiente Apertura mental “El tiempo” Siempre dar a elegir dos alternativas La salida
  • 28.
  • 29. 1. Marketing y ventas Fundamentos. El cliente.El mercado. Segmentación Gestion del cliente 2.Desarrollo del cliente Upselling Crosselling Bundling Servir para vender Ideas básicas - - - - - - Ideas básicas - - - - - -