Caso practico

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Antonio José de Sucre
Barquisimeto. Edo. Lara.
Caso Práctico
María Silva
C.I 18785695

2. Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE
JEANS: LATIN JEANS.
Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la
empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y
con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de
clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares.
VISIÓN: Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y
operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans,
expandiendo así nuestros horizontes.
Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido
sumamente exitosos financieramente. Sin embargo la situación del país y
muchos otros factores han ocasionado una preocupante baja en el nivel de
ventas de la compañía, lo que ha traído como consecuencia que los accionistas
de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los problemas que se
están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin embargo
se ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para
que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la
crisis.
Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted
que lo han contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se
plantean son los siguientes:
 Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin
compromiso
Hay que tratar de hacer todo lo posible para mantener motivados a los
empleados, para así tratar de que el empleado se sienta totalmente a gusto en
la empresa.
 No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.
La empresa de contar con distintos proveedores que puedan despachar los
textiles, para así hacer poder hacer todas las comparaciones sobre los textiles.
 No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de
las telas.
A medida que va creciendo la empresa lo primero que tienen que hacer es ir
agrandando todas las instalaciones y mantenerlas de la mejor posible para así
poder conservar la mercancía en buen estado.
 Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda
La empresa debe que adaptarse a los cambios tecnológicos, ya que la
tecnología ha ido avanzando rápidamente, y así adquirir unas nuevas
maquinarias que permitan fabricar diariamente una gran cantidad de jeans y así
poder satisfacer la demanda.

3.  Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los
pedidos a tiempo.
Una vez realizados los cambios de maquinarias por unas más modernas y de
realizarles charlas a los empleados donde se logre motivarlos con bonos o
primas monetarias, y de proveerle un ambiente de trabajo bastante placentero,
se podría cumplir con la producción y con las metas impuestas.
 Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.
Principalmente se tienen que arreglar todas las deudas que se posean, y de no
poseer resultados, se tendría que recurrir a empezar a buscar inversionistas.
 No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.
Al no contar con una empresa que le pueda brindar el apoyo necesario para
poder salir de la crisis actual, es por ello que sería de mucha ayuda la inclusión
de nuevos inversionistas.
 Fuerte competencia en el mercado de los jeans.
Como toda empresa siempre va a existir competencia, sin embargo la
herramienta principal para destacar en el mercado es mejorar la relación
calidad-precios que es lo de mayor relevancia en los clientes. De esa manera
se mantendrá una empresa totalmente estable.
 La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.
Tomando en cuenta ese inconveniente, la empresa tiene que tener mucho
cuidado a la hora de tomar decisiones, sobre todo a la hora de invertir.
Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades
desarrolladas en la asignatura, indique a través de un plan de
acción, que medidas debe tomar el gerente de la compañía para
impedir que los accionistas decidan cerrarla.
Debes subir tu propuesta gerencial por slideshare y enviar la
dirección URL