Kdo vytváří podnikovou kulturu?
Jak vzniká motivační a inspirativní prostředí ve firmě?
Zodpovíme si navíc tyto otázky:
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě?
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury?
2. Podniková kultura.
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní
firmě?
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení
podnikové kultury?
3. Podniková kultura.
„Systémem hodnot, způsobu chování a jednání spolupracovníků
organizace. Není to jednoznačně produkovaný výsledek, ale
obvykle dlouhodobě se vyvíjející se fenomén.“
16. Podniková kultura.
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní
firmě?
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení
podnikové kultury?
17. Podniková kultura.
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní
firmě?
Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.
Odlišnost od ostatních podniků.
Celková atmosféra.
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení
podnikové kultury?
18. Podniková kultura.
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní
firmě?
Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.
Odlišnost od ostatních podniků.
Celková atmosféra.
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
Nositelé jsou všichni.
Kulturu vytváří vedoucí zaměstnanci (po dialogu s podřízenými).
Jednotlivé malé cíle musí vždy respektovat nejvyšší společné vize.
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení
podnikové kultury?
19. Podniková kultura.
Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní
firmě?
Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.
Odlišnost od ostatních podniků.
Celková atmosféra.
Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?
Nositelé jsou všichni.
Kulturu vytváří vedoucí zaměstnanci (po dialogu s podřízenými).
Jednotlivé malé cíle musí vždy respektovat nejvyšší společné vize.
O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení
podnikové kultury?
Vize, společná pravidla, hodnoty.
Ale také,
obyčejné dokumenty, zápisy z porad, interní komunikace.