Este documento presenta un resumen de los mercados y sistemas de venta. Describe los conceptos de mercado según ámbito geográfico y sector. Explica las estrategias de oferta y demanda como la competencia perfecta y los monopolios. Además, resume los diferentes sistemas de venta como la venta personal directa e indirecta y la venta a distancia. Finalmente, introduce los conceptos de ciclo de vida del producto y la importancia de planificar las ventas.
El mercado y los sistemas de venta: conceptos clave para el éxito comercial
1. El mercado y los
sistemas de venta
TEMA 1: TÉCNICAS DE VENTA Y NEGOCIACIÓN
2.
3. ÍNDICE
Introducción
El mercado: concepto y clasificación
Sistemas de venta
Ciclo de vida del producto
Planificación de las ventas
Análisis DAFO
Control del plan de ventas
4. Introducción
Partimos de la situación de la época medieval:
Economía feudal
Sistema gremial
Autoconsumo
Trueque
La tendencia actual es la globalización
El consumidor potencial puede ser consumidor real
Problema de la amplitud del mercado
5. El mercado: concepto
Según la RAE:
Sitio destinado permanentemente o en días señalados para vender, comprar o
permutar género o mercancías
Según ámbito geográfico:
Todas las áreas de producción, distribución y consumo. (locas, nacional,
mundial…)
Según la economía:
Contrataciones libres entre fabricantes y consumidores
6. El mercado: concepto
Según el marketing:
Conjunto de demandantes o consumidores capaces de comprar los bienes
ofrecidos por las organizaciones.
Según la demanda:
Real: Todos los consumidores en zona y tiempo concreto
Potencial: Conjunto de posibles compradores
7. El mercado según ámbito geográfico
Mercado interior: Es el que se realizar dentro de las fronteras de un país
Mercado exterior: Es entre empresas de distinta nacionalidad.
Mercado local: Dentro de un determinado municipio:
Venta ambulante
Local cerrado (zapaterías, droguerías…)
Medios de comunicación…
8. El mercado según ámbito geográfico
Mercado regional: Abarca toda una región
Mercado nacional: Abarca todo el territorio nacional
Aunque tiene que tener un domicilio fiscal concreto. Ej. Corte Inglés
Incluye la oferta de las empresas multinacionales (no se consideran
exportaciones ni importaciones. Ej. Renault. Mc Donald´s…
9. El mercado según ámbito geográfico
Mercado Supranacional: Agrupación de varios mercados nacionales bajo
un mercado único
Sistema de integración, cooperación y libertades de circulación
Supresión de aranceles y medidas aduaneras (contingentes y acuerdos
preferenciales)
Mercado internacional: Entre empresas de distinta nacionalidad y mercado
común
Operaciones de importaciones y exportaciones ( no confundir con
intracomunitarias)
10. El mercado según el sector.
Dentro de cada ámbito geográfico existe una normativa común para cada
sector de actividad:
Mercado de productos y servicios:
Mercado de consumo o demanda final:
Familias para consumo personal. No intención especuladora.
Productos o servicios
Mercado industrial o de demanda:
Compuestos por empresas. Intención especuladora
Adquieren productos y servicios para transformarlos y negociar con ellos.
Lo forman fabricantes, mayoristas, detallistas, AAPP…
11. El mercado según el sector.
Dentro de cada ámbito geográfico existe una normativa común para cada
sector de actividad:
Mercado de capitales.
Surgen por la necesidades de financiación que tienen las empresas, AAPP y
ciudadanos.
Existen unas entidades intermediarias: Bancos, Bolsas de Valores, Sociedades de
cartera:
Canalizan el ahorro hacia la inversión
Empresas: Solicitan prestamos, Emiten acciones, empréstitos, compran divisas…
El estado demanda dinero para finalizar las inversiones. Bonos, Letras…
Ciudadanos. Hipotecas, préstamos…
12. El mercado según el sector.
Dentro de cada ámbito geográfico existe una normativa común para cada
sector de actividad:
Mercado de trabajo:
Regula la oferta (trabajadores) y la demanda ( empresas, AAPP) de trabajo.
No es unitario, pues cada oficio tiene sus especialidades
No es libre, pues existe una regulación
13. El mercado. Estrategias de oferta y
demanda.
Un vendedor Pocos vendedores Muchos vendedores
Un comprador Monopolio bilateral Monopolio de
demanda ilimitada
Monopolio de
demanda (monopsonio)
Pocos
compradores
Monopolio de oferta limitada Oligopolio bilateral Oligopolio de demanda
(oligopsonio)
Muchos
compradores
Monopolio de oferta Oligopolio de oferta Competencia perfecta.
14. El mercado: Estrategias de oferta y
demanda.
Competencia perfecta. Libre mercado
Para cada productos existen muchos compradores y vendedores.
El precio se basa en la libre juego de oferta y demanda.
Gran número de consumidores y productores, ninguno puede influir en el precio.
Bienes homogéneos, cubre las mismas necesidades.
Transparencia, todos conocen los precios y las condiciones.
Existe libertad total para formar parte de la oferta e iniciar la venta, no hay barreras
de entrada
Si no se dan estas características existe competencia imperfecta.
15. El mercado: Estrategias de oferta y
demanda.
Monopolio:
Monopolio bilateral: Existe un solo vendedor y un solo comprador (Armamento
pesado)
Monopolio de oferta: Una empresa tiene una parte mayoritaria del mercado y
controla el mismo directa o indirectamente.
Monopolio natural: Una empresa puede extraer bienes exclusivamente.
Minas, Balnearios, un artista..
Monopolio diferenciado: Se ofrece durante el mismo tiempo el mismo bien a
compradores distintos a precios distintos.
Discriminación: Geográfica, material, personal…
Monopolio gubernamental: Lo ejerce el Gobierno sobre determinados producto por
fines de bien común. Ej. Tabaco, alcohol…
16. El mercado: Estrategias de oferta y
demanda
Situación intermedia:
Número intermedio de compradores y vendedores
Pueden influir en los precios, hasta cierto límite.
Clases:
Oligopolio de demanda:
Muchas empresas que compiten
Productos diferenciados Ej. Agua, tónica, zumos…
Oligopolio de oferta: ciertas empresas concentran sus fuerzas para competir con otras
Oligopolio mixto: Concentración de empresas para algunos productos y descentralización
para otros. Ej. Agencias de viaje cuando se intercambian servicios.
18. Sistemas de venta:
Personal directa
Tienda tradicional o venta de mostrador:
Atención que el vendedor presta al cliente
Contacto para averiguar lo que el cliente quiere.
Mercados populares:
Varios puestos independientes
Con servicios comunes.
Plazas de abastos, cooperativas de ventas.
19. Sistemas de venta:
Personal directa
Venta en ferias y salones:
Organizadas para contactar con los invitados convocados
Se realiza en salones, hoteles…
Cumple una función de política de comunicación.
Venta en la propia fábrica:
Ofrece en la propia fábrica productos normales o saldos.
Concesionarios y delegaciones:
Venden una marca en exclusiva.
20. Sistemas de venta:
Personal directa
Venta industrial y a tiendas:
Ofertar bienes y servicios a otras empresas
Venta a prescriptores
Es una acción de ventas
Vende que una idea o producto que el prescriptor pueda aconsejar.
Laboratorios, agentes de seguros, promotores de bebidas.
21. Sistemas de venta:
Personal directa
Venta domiciliaria:
Venta a puerta fría
Con o sin previo aviso.
Venta ambulante:
Venta directa sin establecimiento comercial
22. Sistemas de venta:
Personal indirecta.
Venta en autoservicios:
Sistema de autocompra.
Ventajas para el cliente: Elección de productos, rapidez de pago…
Venta en hipermercados o supermercados:
Sistema de venta mixta, con vendedor y sin vendedor.
Tiendas de conveniencia :
Amplio horario, ubicación estratégica
Precios superiores
23. Sistemas de venta:
Personal indirecta.
Tiendas multiprecio:
“Todo a cien”.
Baja calidad de los productos
Autoventa:
Es un sistema de reposición de stoks.
Pedido telefónico, internet…
Máquinas expendedoras:
“Vending”, vendedores robots, en cualquier sitio y cualquier hora.
Bebidas, billetes, comida…
24. Sistemas de venta:
A distancia.
Venta por catálogo o correo:
La empieza con un proceso de marketing directo
Solicita al destinatario una respuesta inmediata y unos datos.
Relación directa empresa cliente.
Venta telefónica:
Fase preparatoria y recogida de información para la venta posterior
Venta de productos sencillos fáciles de describir
Productos de precio reducido con poco riesgo
25. Sistemas de venta:
A distancia.
Venta en TV:
Parecida a la telefónica, pues se hace por teléfono
Permite visualizar el producto.
Selección de horario y programación:
Bebidas durante el futbol
Patrocinar un programa…
26. Sistemas de venta:
A distancia.
Venta electrónica: e-comerce:
Puede ser productos o servicios
Artículos virtuales, accesos Premium
Ventas entre ordenadores:
Es un sistema de pedido automáticos
Conexión del ordenador con el ordenador cliente
Ofrece garantías de continuidad
27. Sistemas de venta:
Multinivel
Directa:
Venta domiciliaria de persona a persona
Estructura directiva agresiva de reclutamiento, hipermotivación
Venta multinivel:
Es un método de distribución
El vendedor ofrece una gama de productos que adquiere directamente del fabricante
Vendedor independiente. Puede crear una red de vendedores.
Sistema de retribución :
Comisiones:
En función de venta
En función de red de subdistribuidores
28. Ciclo de vida del producto
Tiempo que un producto permanece en el mercado.
Comienza cuando se fabrica por primera ven
Termina cuando se deja de vender
Fases:
Introducción
Crecimiento o desarrollo
Madurez
Decadencia
29. Ciclo de vida del producto.
Introducción o lanzamiento
Comienza cuando se lanza el producto por primera vez
Lento crecimiento de las ventas y costes elevados
Puede dar escasos beneficios
Grandes gastos de fabricación, inversión, publicidad…
30. Ciclo de vida del producto.
Crecimiento o desarrollo
La inversión empieza a generar beneficios
Se incrementa las ventas, y la demanda
Los competidores empiezan a imitar el producto
El objetivo es mantener el ritmo de crecimiento
Defensa:
Potenciar la marca
Evitar los puntos desatendidos introduciendo nuevos productos
Abrir nuevos puntos de distribución
Potenciar franquicias.
31. Ciclo de vida del producto
Madurez:
Suele ser la fase más larga
El producto ha alcanzado su nivel máximo, se ha posicionado como líder del
mercado.
Ventas constantes
Objetivos:
Mantener la supervivencia del producto
Bajando precio
Introduciendo mejoras e innovaciones
Promociones…
32. Ciclo de vida de un producto
Decadencia:
La demanda disminuye y las ventas descienden por:
Nuevos productos
Cambios tecnológicos o de moda
El fabricante:
Reduce la producción
Libera stocks a precios bajos
Desarrolla nuevos productos
33. Ciclo de vida del producto
Ventas
Tiempo
Introducción Crecimiento Madurez Decadencia
34. ¿Es igual el CVP para todos los
artículos?
No todos los productos pasan por las 4 fases.
Productos de aceptación lenta y rápida
En función de la duración de la fase de madurez
Productos de moda:
Pasan rápidamente las fases de crecimiento y decadencia.
El periodo de madurez es prácticamente nulo
Producto fracaso:
Tras la fase de introducción llega la decadencia sin pasar por crecimiento.
La madurez llega con un descenso en las ventas.
35. ¿Se puede prolongar la CVP?
Si el producto ha llegado a su fase de madurez podemos decir que no ha
sido un fracaso
Se puede prolongar su ciclo de vida, relanzando:
Estimulando la lealtad del cliente con descuentos y promociones.
Diseñando nuevos usos
Modificando su imagen
Reducir el precio para entrar en otros segmentos del mercado
Modificar la cadena de distribución o crear centros exclusivos.
36. Planificación de ventas
Lo urgente no puede desplazar a lo importante.
Planificar es necesario pues reduce las debilidades de la empresa.
Puede ocasionar fallos a nivel de ventas, financiación…
Ayuda a:
Definir objetivos y ventas
Señalar un camino lógico
Informar sobre el progreso del plan trazado
Ver errores antes de que aparezcan
Permite realizar ajustes.
37. Planificación de ventas
Establece enlaces necesarios entre innovación, objetivos y recursos.
Para ellos esto realizaremos:
un plan estratégico a medio y largo plazo
y otro operativo a corto plazo
Prestando atención a:
Necesidades o deseos que satisfacemos (demanda)
Productos o servicios para satisfacerlos (oferta)
Ventajas sobre la competencia
Clientela que nos elige.
Misión de la empresa (definir cuál es y cuál debería ser el negocio)
38. Etapas del plan de ventas.
Esquema de aspectos fundamentales
Objetivos, estrategias, recursos necesarios y resultados esperados.
Análisis de situación
Escenarios, Competencia, Misión, Análisis de mercado
Análisis de estrategias:
DAFO ,BCG, UEN, Definición de objetivos, Estrategias
Plan de acción (desarrollo de todas las variables del marketing mix
Presupuesto
Sistemas de control
39. Análisis de situación
Obtener toda la información posible para diseñar:
el “escenario de eventos futuros”, analizando dos extremos (pesimista y
optimista) para llegar a un punto intermedio.
Ej. ¿qué pasa si se confirma…? ¿Cómo eliminar una amenaza…?
De este modo nos podemos anticipar con nuestras líneas de trabajo
No confundir la técnica de escenarios con los pronósticos convencionales
(basados en el pasado se llevan al futuro)
40. Análisis de situación.
Interno (la empresa)
Identidad, cultura, valores, estilos de dirección, organización
Conocimiento del negocio
Resultados globales económicos y financieros
Capital propio y recursos ajenos
Imagen corporativa
Productos y servicios, líneas de producción.
Participación en el mercado
Motivación y cualificación de los RRHH
41. Análisis de situación
Externo (entorno)
Existen múltiples variables incontrolables:
Económicas: PIB, inflación política monetaria, nivel de empleo…
Tecnológicos
Demográficos: Sexo, edad, natalidad, migraciones…
Política laboral
Política social y de medio ambiente
Estructura socio cultural.
42. Análisis de situación
Análisis del mercado
Tendencias en la industria y en la moda
Información sobre la competencia
Información sobre clientes
Análisis del ciclo de vida del producto
Información sobre los productos y servicios
Evaluación de los nuevos productos y servicios
Tendencias del consumo
Análisis de la fijación de precios
Pautas de publicidad y promoción
Segmentos del mercado
43. Análisis de situación
Análisis de competencia
Competidores existentes
Competidores potenciales
Amenazas de productos o servicios sustitutos
Fuerza negociadora de los clientes
Fuerza negociadora de proveedores.
44. Análisis DAFO
La empresa se enfrenta a los siguientes ambientes:
Ambiente interno: fuerzas internas de la empresa
Microambiente: Proveedores, canales de distribución…
Macroambiente: Tecnología, gobierno…
45. Análisis DAFO
Debilidades: partes del negocio o situaciones en que la empresa está en
desventaja.
Amenazas: Situaciones desfavorables para la empresa
Fortalezas : Situaciones de ventaja de la empresa
Oportunidades: Posibilidad de mejorar la situación de la empresa respecto
de la competencia
46. Análisis DAFO
Matriz DAFO
Debilidades Amenazas
• Falta de capital, gran endeudamiento
• Recursos humanos no cualificados
• Objetivos poco claros
• Tecnología obsoleta
• Marca o producto mal posicionado
• Ataques de empresas extranjeras
• Productos sustitutos
• Productos importados
• Materias primas no renovables
• Subida tipos de interés
Fortalezas Oportunidades
• Abundancia de capital, cuentas saneadas
• Recursos humanos cualificados
• Objetivos definidos
• Tecnología adecuada
• Marca o producto bien posicionado
• Mercado en crecimiento
• Subida de aranceles
• Posibilidad de exportar
• Facilidades de financiación
• Participación en ferias y eventos
47. Análisis DAFO.
Preguntas
?Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar de cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
48. Análisis DAFO.
Pasos
Establecer unos objetivos y metas
Análisis externos: Amenazas y Oportunidades
Análisis interno: Debilidad y Fortalezas
Confeccionar matriz DAFO
Determinar estrategias
Se va a buscar que los factores positivos sirvan para neutralizar a los
negativos
49. Análisis DAFO
De la combinación de factores podemos obtener:
Fortalezas y Oportunidades: Señalan los aspectos más fuertes de la empresa. Se
recomienda buena gestión
Debilidades y Amenazas: Son advertencias sobre las limitaciones
Fortalezas y Amenazas: Son los riesgos a los que la empresa se enfrenta
Debilidades y Oportunidades: Representan desafios
50. Análisis BCG
Fue creado por el Boston Consulting Group
Podemos analizar Unidades Estratégicas de Negocio:
Negocio o conjunto de negocios de la misma empresa
Puede ser una división de la compañía o una misma línea.
Cada UEN tiene una misión, objetivos, competidores propio y planificación
independiente.
Cada UEN está a cargo de un Gerente.
51. Análisis BCG
Se basa en una matriz de crecimiento cuota de mercado, o matriz de
participación.
El beneficio o el volumen de ventas es la variable más importante para
tomar decisiones sobre la cartera de productos
Su objetivo es proporcionar equilibrio:
Los productos excedentarios han de financiar a los deficitarios .
Busca establecerse en dos aspectos:
Posición competitiva del producto o la UEN dentro de su industria
Flujo efectivo neto para desarrollar la UEN
52. Análisis BCG
Pasos para realizarla.
Identificar los negocios clave de la empresa
Clasificar todas las UEN según la matriz de crecimiento participación.
Posicionarlas en la matriz
En análisis ha de ser dinámico para ver dónde estaba el producto en el
pasado, dónde está ahora y dónde se dirige
53. Análisis BCG
Pasos para realizarla.
Matriz de crecimiento- participación
%decrecimientoenelmercado
Alta Baja
AltoBajo
Participación relativa en el mercado
54. Análisis BCG
Estrellas:
Gran crecimiento y alta participación en el mercado
Necesitan gran cantidad de efectivo para financiar su crecimiento
Terminarán convirtiéndose en vacas.
Vacas:
Posición privilegiada por su participación (producto líder en un mercado de
bajo crecimiento.
Generan más efectivo del que necesitan para crecer.
Financian a los productos ?
Hay que gestionarlos bien, pues pueden pasar a perro
55. Análisis BCG
Perros:
Tienen participación muy baja en un mercado de bajo crecimiento.
Rentabilidad baja, fondos para su mantenimiento bajos
Generan poca utilidad
Se recomienda su restructuración o eliminación
Signos de interrogación.
Gatos salvajes
Baja participación en mercados de crecimiento alto.
Necesitan una gran cantidad de recursos
Se financian con vacas
Decidir invertir y desarrollarlo, o retirarlo.
Riesgo de convertirse en perro.
56. Análisis BCG
Una vez en la matriz se pueden tomar las siguientes decisiones:
Construir:
Aumentando posición en el mercado, aún a costa de beneficios
Interrogantes que pasan a estrellas
Mantener:
Defender y garantizar posición
Vacas lecheras
Cosechar:
Aumentar beneficios a corto plazo.
Aconsejable en perros e ?
Despojar:
Vender o liquidar el producto.
57. Análisis BCG
Estrategias
Camino a seguir para alcanzar objetivos.
Podemos distinguir tres:
Liderazgo de costes:
Vender a precios más bajos, mediante la reducción de costes.
Se busca mayor participación en el mercado y aumentar ventas
Se recomienda con consumidores sensibles a los precios y no les importan las
diferencias de marcas (Supermercados…)
58. Análisis BCG
Estrategias
Diferenciación del producto:
Vender un producto único y original (diseño, marca, calidad…)
Persigue fidelizar consumidores
Se pueden permitir incluso subir precios
59. Análisis BCG
Estrategias
Liderazgo del mercado:
Fabricar o vender productos para un determinado grupo de consumidores
Especializándose en un grupo de consumidores
Apta para :
Mercados amplios
Consumidores con necesidades distintas
Competidores no interesados en eses segmento.
Peligros:
Interés de competidores
Cambio de gustos de consumidores.
Elección de segmento incorrecta
60. Análisis BCG
Alternativas estratégicas
Representación de las
estratégicas
Ventajas competitiva
Exclusividad, percibida por el
cliente
Costes bajos
Objetivos
estratégico
Todo el mercado Diferenciación de productos Liderazgo en costes
(precios de venta
bajos)
Sector (nicho) Liderazgo del mercado ( enfoque especialista)
61. Control del plan de ventas
Una vez decidido lo que se va a hacer sólo falta preparar los medios y
reflejarlos en un presupuesto.
El presupuesto es:
Expresión financiera de un proyecto
Orientado a unos objetivos
Representación numérica de la previsión de ingresos y gastos durante un
periodo de referencia.
Una vez aprobado el presupuesto se convierte en una autorización para
utilizar los recursos económicos asignados
62. Control del presupuesto
Proceso permanente.
Permite saber el grado de cumplimiento
Detectar posibles fallos y medir desviaciones.
Proporciona información sobre:
Volumen y rentabilidad de ventas
Ratios de control establecidos
Control de la actividad de vendedores
Resultado de las campañas de comunicación
Ratios de visitas por pedidos
Ratios de ingresos por pedidos.
63. Control del presupuesto
El proceso de
control
Establecimiento
de objetivos
¿Qué queremos
conseguir?
Control
¿Qué está
sucediendo?
Análisis
¿Por qué
sucede?
Acciones
correctoras
¿Qué debemos
hacer?