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O que é Análise de Negócios? Porto Alegre Chapter Kick Off Setembro 2010
João Manoel Zani de Azevedo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Maia Silvia Fredriksson ,[object Object],[object Object],[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© International Institute of Business Analysis
O que o analista de negócios faz? © International Institute of Business Analysis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Por que as empresas precisam do  Analista de Negócios ? © International Institute of Business Analysis Construir uma ponte entre o negócio e a TI Para reduzir o gap entre a visão (estratégia) e execução (operação) Para estabelecer uma linguagem comum entre o negócio e a tecnologia Para melhorar o entendimento das necessidades dos stakeholders
Quem realiza esta atividade? © International Institute of Business Analysis Não é necessário ocupar o cargo de Analista de Negócios para ser um Analistas de Negócios Arquitetos da Informação Analistas de BI Gerentes de Negócio Analistas de Sistemas Gerentes de Projetos Analistas de Processos Product Owners
© International Institute of Business Analysis
Áreas de Conhecimento do BABoK © International Institute of Business Analysis
Stakeholders  © International Institute of Business Analysis Analista de Negócios Expert de domínio Expert de implementação Gerente de Projetos Regulador Patrocinador Fornecedor Equipe de Desenvolvimento Cliente © International Institute of Business Analysis
[object Object],[object Object],[object Object],© International Institute of Business Analysis http://portoalegre.theiiba.org | info @portoalegre.theiiba.org

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  • 1. O que é Análise de Negócios? Porto Alegre Chapter Kick Off Setembro 2010
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Por que as empresas precisam do Analista de Negócios ? © International Institute of Business Analysis Construir uma ponte entre o negócio e a TI Para reduzir o gap entre a visão (estratégia) e execução (operação) Para estabelecer uma linguagem comum entre o negócio e a tecnologia Para melhorar o entendimento das necessidades dos stakeholders
  • 7. Quem realiza esta atividade? © International Institute of Business Analysis Não é necessário ocupar o cargo de Analista de Negócios para ser um Analistas de Negócios Arquitetos da Informação Analistas de BI Gerentes de Negócio Analistas de Sistemas Gerentes de Projetos Analistas de Processos Product Owners
  • 8. © International Institute of Business Analysis
  • 9. Áreas de Conhecimento do BABoK © International Institute of Business Analysis
  • 10. Stakeholders © International Institute of Business Analysis Analista de Negócios Expert de domínio Expert de implementação Gerente de Projetos Regulador Patrocinador Fornecedor Equipe de Desenvolvimento Cliente © International Institute of Business Analysis
  • 11.

Notes de l'éditeur

  1. © International Institute of Business Analysis
  2. This slide is Mandatory. Do not delete. Introduce the Speaker(s) [#] [Information] © International Institute of Business Analysis
  3. This slide is Mandatory. Do not delete. Introduce the Speaker(s) [#] [Information] © International Institute of Business Analysis
  4. © International Institute of Business Analysis
  5. Os índices existentes de projetos que sao entregues de forma insatisfatória, ou bem diferente do escopo inicial A distância que existe entre a soluçao possível existente na TI e a necessidade no negócio. A busca contínua pelo entendimento, nao pressupor do seu iterlocutor o conhecimento que se possui. A importância de ser o facilitador. © International Institute of Business Analysis
  6. © International Institute of Business Analysis
  7. Competências que sao intrínsecas a diversas profissoes, mas a BABOK chama a atençao para elas, justamente para orientar a carreira e dar base sobre as competências que dao sustentaçao a execuçao de todos os processos e ferramentas. Norteamente para o desenvolvimento da carreira como Analista de Negócios, identificaçao dos seus pontos fortes e fracos. © International Institute of Business Analysis
  8. O Analista de Negócio exercendo o papel de ponte, coagulador, interface, necessita identificar as necessidades, desejos e possibilidades de todos os stakeholders. O que cada um busca e de que forma o Analista de Negócios organiza estas interfaces. Através deste entendimento é que ele irá conseguir uma elaboraçao correta de requisitos, seja de negócios, da soluçao, da implementaçao.
  9. January 16, 2011 © International Institute of Business Analysis This slide is mandatory. Do not delete. Help the audience maintain contact 1 [Information]