1. La tic en la transformación de la
gestión empresarial
Jonathan Acosta
Matiyure Alonso
Aideth Delgado
Glady González

2. Teorías nuevas sobre la
administración orientada hacia
la gestión empresarial.
Estamos entrando a un nuevo siglo que nos
presenta un mundo globalizado, un comercio
sin fronteras y altamente competitivo . Las
empresas se ven obligadas a realizar cambios
significativos.
Las nuevas teorías orientan, a la
administración de la gestión empresarial , a
realizar cambios radicales para lograr el
éxito de los objetivos propuestos. Estas nuevas
teorías son: reingeniería, empowerment,
resizing y kaizen.

3. • Reingeniería: es crear un nuevo modelo de
negocios para abordar cambios drásticos
que deberían realizar las organizaciones
en pos de lograr una alta productividad y
competitividad en el medio empresarial.
• Esta teoría señala unas fuerzas que son:
• Clientes: son exigentes con la
calidad, precio, y servicio personalizado.

4. • Competencia: por un lado las empresas
extranjeras están ansiosas de ganar
una porción del mercado.
• Cambio: hoy las empresas tienen que
moverse mas rápidamente, o pronto
quedaran totalmente paralizadas.

5. • Empowerment: se refiere a la gestión de la
empresa. Debe crear un ambiente de
trabajo en donde todos los empleados se
sientan valiosos.
• Las características que presenta el personal
con la aplicación del powerment son:
• El personal se transforma en un elemento
activo de la empresa.

6. • Los trabajadores se sienten responsables de
que la organización funcione y sea exitosa .
• El trabajador toma decisiones, y no es un
simple repetidor de ordenes .
• Mejora el desempeño. Se convierte en una
persona muy productiva.

7. Resizing: es una adecuación de los procesos que
cumple la empresa en su gestión. Es recrear,
implementar, reemplazar o restaurar cada una
de las áreas de la empresa, para lograr mejor
funcionamiento y acceso rápido a materiales
por medios de la eliminación de desperdicios
(de tiempo y materiales).
Resizing buscan:
 búsqueda de la simplicidad.
Reducción de los espacios destinados a los
espacios.

8. Reducción de los inventarios excesivos .
Atacar problemas fundamentales,
activar la eficiencia y la eficacia .
Eliminar el despilfarro .
Diseñar sistemas permanentes de
identificación de problemas para
corregirlos.
Producir de forma eficiente y disminuir
por completo los desperdicios

9. • Kaizen : este termino significa
mejoramiento progresivo y continuo, que
involucra a todos en la organización
(desde los mas altos jerarcas hasta el
empleado de menor rango).
• Kaizen esta basado en la creencia de
que todo ser humano puede contribuir a
mejorar su lugar de trabajo pues es
donde pasa una tercera parte de su
vida.

10. • Para lograrlo, la administración
desarrolla instrumentos técnicos como
el concepto “justo a
tiempo”, herramientas que le permite a
cada proceso productivo tener los
materiales a tiempo para cada fase, y se
elimina el desperdicio desde la compra
hasta la distribución

11. gracias