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Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel estratégico.
Responsabilidad social con las partes interesadas
Transparencia
Independencia
Respeto
La justicia y la verdad
TABLA
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PROCESOS DE PLANIFICACIÓ N
ESTRATÉGICA
1. Las reuniones mejoran el proceso de planificación a nivel
estratégico.
La ética se refiere a los principios fundamentales de un individuo o un grupo. La
responsabilidad social es cómo una empresa realiza sus actividades para cumplir con sus obligaciones
principales hacia la sociedad y el medio ambiente, como por ejemplo al evitar actividades que puedan ser
perjudiciales.
La planificación estratégica es un paso previo
esencial en el mundo de la empresa en el que la alta
dirección define la estrategia de la organización, la
dirección y la toma de decisiones. Los valores éticos
y de responsabilidad social desempeñan un papel
importante en el proceso de planificación
estratégica.
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2. Responsabilidad social con las partes interesadas
La gerencia debe asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen
después de tener en cuenta el posible impacto sobre los grupos de interés. Las
partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y cualquier
persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.
Una empresa socialmente responsable trata a los interesados por igual. Las
perspectivas más amplias también tienen que ser consideradas en términos de
impacto ambiental y social de las actividades planificadas.
1) Transparencia
1) Los miembros de la dirección deberían proporcionar información de forma
transparente y honesta para ayudar a todos los involucrados a discutir, debatir y
llegar a una mejor toma de decisiones.
2) Esto permite al equipo identificar y controlar los riesgos potenciales que puedan
surgir y encontrar una solución alternativa. En términos de responsabilidad social,
la transparencia también aumenta la credibilidad de la empresa hacia sus grupos de
interés externos.
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2) Independencia
➔ Una reunión de gestión proporciona una oportunidad para que los miembros del equipo de gestión eleven
preocupaciones y lleguen a nuevas ideas.
➔ Debe llevarse a cabo de una manera profesional y coherente y cada uno debe ser independiente y
proporcionar ideas sin miedo ni vacilación, ya que ayuda a mejorar la calidad de los debates y las
decisiones tomadas.
3) Respeto
1) Los miembros deben respetar las opiniones de los demás, dándoles la
oportunidad de hablar y de escuchar sus ideas con interés.
2) Los comentarios constructivos desarrollan un análisis más intelectual aunque
deben tratarse de una manera que no hieran los sentimientos de los otros
miembros.
3) La discusión en un ambiente amigable mejora la relación entre los miembros,
fortalece el proceso de planificación estratégica y resulta en una mejor toma
de decisiones.
4) La justicia y la verdad
Durante el proceso de planificación, el equipo debe tener una mirada justa y veraz
con respecto a los posibles riesgos y consecuencias de las decisiones tomadas.
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Deben ser cuidadosamente
considerados para mantener el
bienestar de las partes interesadas,
como los empleados y la sociedad en
general. Los miembros deben ser
sinceros y francos en aportar ideas y
comentarios.
Las partes interesadas son los proveedores, los clientes, las sociedades y
cualquier persona que se vea afectada por las actividades de la empresa.La gerencia debe
asegurarse de que las decisiones estratégicas se alcancen después de tener en cuenta el
posible impacto sobre los grupos de interés.
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3. TABLA
