Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Slim ondernemen in turbulente tijden Introductie Quick Response Manufacturing ,[object Object]

Wat doet het Lean lectoraat? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

In deze lezing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Productiviteit en concurrentiepositie zijn van cruciaal belang

Innoveren is mooi, maar… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Wat als… ,[object Object],[object Object],[object Object]

Potentieel: 50-90% sneller ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QRM: It’s about time ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Van last tot kracht ,[object Object],Type variabiliteit Strategie Spoedorders, herplannen Materiaal tekort Verkeerde specs Veel product-opties Klantspecifiek Snel aanpassen Exploiteer Reduceer Dysfunctioneel Strategisch Copyright © 2010 R. Suri – used with permission

De 4 sleutelcomponenten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet

Tijd? Welke tijd? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Manufacturing Critical-path Time (MCT) Kalendertijd die verloopt vanaf het moment dat een order gemaakt wordt tot het eerste item is uitgeleverd

Perspectief: kosten vs tijd Order invoer 5 dgn Component fabricage 12 dgn Assemblage 9 dgn Verpakken en verschepen 9 days 3 uur 12 uur 2.5 uur 2 uur Werktijd Doorlooptijd Cost-Based Focus Copyright © 2010 R. Suri – used with permission Totale Doorlooptijd: 35 dagen Time-Based (QRM) Focus

Example: Production of Transmissions with Make-to-Stock Policy Klant Customer Service 1 dg Planning 3 dgn Gereed product Productie Versnelling 18 dgn Fabricage behuizing 7 dgn Assemblage 4 dgn Verzending 2 dgn Logistiek 3 dgn 5 dgn 3 dgn 11 dgn WIP Voorbeeld: make to stock versnellingsbakken Materiaal levering: niet inbegrepen

Presenting MCT Data – Use an “MCT Map” 0 10 20 30 40 50 Proces Flow Logistiek Verpakken & verzenden Gereed product Assemblage WIP Productie Versnelling Planning. Klant service WIP Productie Behuizing Plan-ning MCT (Dagen) Kritisch pad (47 dgn) Bewerkingstijd Wachttijd MCT Map als een manier om gegevens te tonen Klant service

Focus op schaal en kosten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Copyright © 2010 R. Suri – used with permission

4 Aspecten van organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Het team brengt gehele proces tot einde. In productie en op kantoor. Teams organiseren zelf het werk: planning, materiaal,.. Vaardigheden om meerdere werkzaamheden binnen de cel uit te voeren. De focus is op tijd. Dan komen resultaten op kwaliteit en kosten. Copyright © 2010 R. Suri – used with permission

Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting ,[object Object],[object Object]

Het gevolg… ,[object Object],[object Object]

Bedrijfsbreed ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POLCA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gebruik het MRP systeem voor de planning op hoofdlijnen en materiaalbestellingen Vul aan met POLCA kaarten – een alternatief voor Kanban

POLCA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POLCA Voorbeeld ,[object Object],[object Object],Printing Cells Fabrication Cells Assembly Cells Shipping Cell POLCA is een capaciteitssignaal, geen replenishment signaal – kaarten die terug komen geven vrije capaciteit aan in F2 Overlapping Loops POLCA kaarten zijn niet product-specifiek – ze horen bij een cellen paar Copyright © 2010 R. Suri – used with permission High-Level MRP

QRM – concurreren op tijd ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet

Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek

Het Lean lectoraat / QRM Centrum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object]

Dank voor uw aandacht ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (12)

Similaire à Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

Similaire à Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm (20)

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm