12. CORAJE
FOCO
COMPROMISO
RESPETO
APERTURA
VALORES
Actividad
• Divida en equipos
• Entregue a cada equipo una o dos
definiciones de los valores de Scrum
• Que cada equipo desarrolle para cada
valor
• Su propia definición
• Los beneficios que le aportaría al
equipo
• Que sucedería si este valor no
esta presente
• Luego cada equipo presenta sus
valores y sus conclusiones
19. Auto-organización no es…
• "Como soy autogestionado no tengo que avisar a nadie a que horas
entro o salgo de trabajar",
• "Trabajaré haciendo lo que mejor pueda, aunque pueda dar más no lo
voy a hacer"
• "Como soy autogestionado, puedo dedicar todo el tiempo que desee a
facebook o whatsapp"
• "Salgo a hacer una vuelta (diligencia) y no tengo por que avisarle a
nadie"
• "Aunque todos llegan a las 8 am para el daily, la verdad a mi eso no me
aporta, llegaré todos los días a las 9 am "
• "Ya hice mi parte y la pasé al equipo de Quality Assurance"
• Cuando salgo antes del horario de oficina sin importarme el
compromiso del sprint por que soy "autogestionado"
• Cuando inflo las estimaciones en el planning para trabajar con "muy
buena holgura"
29. Directiva de la Retrospectiva
Independientemente de lo que descubramos, debemos entender
y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él
o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus
habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación
actual.
Norman L. Kerth
Somos seres emocionales y vulnerables, sujeto a un flujo
continuo de influencias de cantidad innumerable de fuentes. A
veces nos desempeñamos magníficamente, otras veces nos
equivocamos. Mayormente estamos en algún lugar entre estos
dos extremos. En este último período de trabajo todos hicieron lo
que hicieron, y probablemente tenían razones para hacerlo.
Aceptemos lo que es. Y ahora, ¿qué podemos aprender de
nuestras acciones pasadas y qué podemos pensar para
orientarnos en el futuro? No siempre hacemos nuestro mejor
esfuerzo. Así que seamos realistas
Tobias Mayerhttp://bit.ly/TeamScrum_Retro
38. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen
Feedback
Comprendiendo
dónde estamos y
cómo crecemos
39. Ciclo de vida de los equipos
(Modelo de Tuckman)
Tiempo
Desempeñodelequipo
Formación
Conflicto
Normalización
Desempeño Actividad*
• Explicar el modelo de Tuckman
• Evalúen en que etapa se
encuentran
• Identifiquen que acciones se
deben realizar para llegar al
siguiente nivel
* Esta actividad podría realizarse
en una retrospectiva
** No olvidar cuestionar sobre las
prácticas y la excelencia técnica
http://bit.ly/TeamScrum-Tuckman
41. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen
Feedback
Comprendiendo
dónde estamos y
cómo crecemos
Evidenciar
traumatismos
54. Referencias
• Personal Maps (mapas personales ) -
https://management30.com/practice/personal-maps/
• Team Canvas - http://theteamcanvas.com/
• Kudo Cards - https://management30.com/product/kudo-cards/
• Modelo de Tuckman de Equipos http://www.catalystonline.com/wp-
content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg
• Post en mi blog: http://www.lecciones-
aprendidas.info/2016/09/como-leer-la-serie-comenzando-con-
un.html
55. • Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste por
que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad por favor
no dudes en hacérmelo saber, contactándome al email:
jorge.abad@gmail.com
56. Aviso de Copyright
• Usted es libre de:
• Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
• Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
57. Información de contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
• jorge.abad@gmail.com
• @jorge_abad
• co.linkedin.com/in/jorgeabadl
• Blog: lecciones-aprendidas.info