3. Temario:
MÓDULO 2 FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
MÓDULO 2
UT1 2.1 Definiciones
UT1 2.2 Condiciones para hacer un proyecto
UT2
UT2 2.2 Metodología de Marco Lógico .
2.2.1 Definición
2.2.2 Antecedentes históricos
UT3 2.2.3 Metodología, instituciones que lo exigen, ejemplos.
UT4
UT3 2.3 Sesión práctica - Árbol de problemas .
UT5
2.4 Sesión práctica - Árbol de soluciones.
UT4 2.5 Matriz de marco Lógico. Desarrollo.
UT5 2.6 Estudio de caso- Proyecto panelero en el sector agropecuario (D.I.
María Angélica Salamanca)
(Unidad temática) UT
4.
5.
6. 2.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Entender la problemática
EFECTOS VISIBILIDAD DEL PROBLEMA
CAUSAS INMEDIATAS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS CAUSAS PROFUNDAS
7. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Permite:
Reconocer las condiciones negativas percibidas por los involucrados en una relación
Causa - Efecto.
• Identificar las causas críticas o directas del problema
• Identificar las causas indirectas que influyen en el problema
• Identificar las consecuencias/efectos directas e indirectas del problema
• Visualizar de manera ordenada los problemas principales.
• Identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del
proyecto.
• Efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su ejecución
• En la evaluación verificar si los problemas han sido resueltos (o no) como resultado
del proyecto.
8. PASO 1:
Identificar los principales problemas con respecto a la situación en
cuestión.
PASO 2:
Formular en pocas palabras el problema central.
PASO 3:
Anotar las causas del problema central.
PASO 4:
Anotar los efectos provocados por el problema central.
PASO 5:
Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en
forma de un Árbol de Problemas.
PASO 6:
Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
9. TENER EN CUENTA:
Problema:
X
Ausencia de solución
Estado existente
negativo
Falta de repuestos Equipo no funciona
- Formular el problema como un estado negativo
- La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Árbol de
problemas .
- Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
- Escribir un solo problema por tarjeta
11. Imagen de la empresa Altas pérdidas
desmejorada económicas
EFECTOS
Pasajeros heridos o
Pasajeros llegan tarde
muertos
PROBLEMA ALTA ACCIDENTALIDAD
CENTRAL DE BUSES
Imprudencia de Buses en mal Calles en mal
conductores estado estado
CAUSAS
Mal
Buses
mantenimiento
obsoletos
de buses
Ejemplo : Empresa de transporte
15. 2.4 ÁRBOL DE SOLUCIONES
Los problemas identificados en el árbol de problemas se
convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto.
Se trasladan los problemas identificados desde un lenguaje
negativo a uno positivo.
Los objetivos identificados como componentes o productos de un
proyecto se convierten en los medios para solucionar el problema
de desarrollo identificado
16. ÁRBOL ÁRBOL
PROBLEMAS SOLUCIONES
Perdidas
económicas
Efectos disminuidas Fines
causas Medios
18. BIBLIOGRAFÍA
Penagos, Mauricio A. Metodología Marco Lógico Formulación de proyectos. Material
didáctico - Investigación, formulación y gestión de proyectos. Asociación Colombiana para
el Avance de la Ciencia -ACAC. Universidad Piloto de Colombia 2011.
Rodríguez , Wilson A. Gerencia de proyectos. Aspectos Clave y Aplicaciones. Material
didáctico - Investigación, formulación y gestión de proyectos. Asociación Colombiana para
el Avance de la Ciencia -ACAC. Universidad Piloto de Colombia 2011
WEB
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/instrumentos/
arbol.htm
