SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Klik om de stijl te bewerken
GGZ-EPD: een nieuw recept voor geluk
De belangrijkste kenmerken van een EPD-oplossing waar GGZ-
organisaties wél gelukkig van worden
Medisch Informatica Congres 2015
Klik om de stijl te bewerken
Even voorstellen…
Hielko Ophoff
- Manager Informatiemanagement
GGZ Friesland
Jorrit Spee
- Oprichter Zorginformatiegroep
- Projectleider en adviseur EPD-
en andere informatietrajecten in
de zorg
- Oprichter EPDmeter.nl
Klik om de stijl te bewerken
Klik om de stijl te bewerken
Klik om de stijl te bewerkenVeel middelgrote en grote GGZ-organisaties
zijn ontevreden over hun EPD
• Lage gebruiksvriendelijkheid
• Systeem ondersteunt processen slechts zeer beperkt
• Gebrekkige innovatie
• Vendor lock-in
• Het is lastig om andere applicaties op bestaande systemen aan te sluiten
• Overstappen ‘lijkt’ moeilijk.
• Hoge kosten
Het referentiemodel epd-ggz van GGZ Nederland
blijkt geen adequaat recept voor geluk
Klik om de stijl te bewerken
Wat willen we nou eigenlijk?
A. Ondersteuning primair proces
• Wat is gebruiksvriendelijkheid?
• Ondersteuning voor samenwerken (multidisciplinair en met patiënt/
systeem/ partners)
• Ondersteuning bij behandelproces en behandeladministratief proces
B. Mee kunnen bewegen met veranderingen
• De manier van (samen)werken en de processen die dienen te worden
ondersteund, wijzigen geregeld, kijk bijvoorbeeld naar de vlucht die E health
neemt
• Flexibiliteit van epd-oplossing is essentieel oor structurele invulling
gebruiksvriendeijkheid
C. Kostenbeheersing
• “Gelijkblijvende” kosten over de levensduur van de oplossing
Klik om de stijl te bewerken
Klik om de stijl te bewerkenWaarom kunnen de klassieke applicaties dit
niet bieden?
A. Ondersteuning primair proces
• Vaak administratieve invalshoek (waar is het primair proces?)
• Gebrek aan aandacht voor samenwerking
• Gebrek aan aandacht workflow-ondersteuning
• Suboptimale oplossingen door te brede focus van leverancier
• Ondersteuning van behandelaar is heel wat anders dan zorgadministratieve ondersteuning (2
verschillende expertises)
• 80% van ontwikkelcapaciteit gaat verloren aan aanpassingen wet- en regelgeving
B. Mee kunnen bewegen met veranderingen
• Producten zijn weinig flexibel
• Producten zijn gebaseerd op oudere platformen (spaghetti-architectuur). Niet geschikt voor
verandering. Geen modulariteit
• Gesloten (de leverancier bepaalt met welk stuk van de applicatie je wel of niet mag praten),
vaak wel lezen niet schrijven
• In voorkomende gevallen samenstelsel van verschillende deelsystemen
C. Kostenbeheersing
• Meeste aanbieders werken met groeiend kostenmodel
• Over de levensduur wordt de oplossing steeds duurder per behandelaar/patiënt
• Veel on-premise met alle gevolgen van dien (hardware-updates nodig bij nieuwe versies etc)
Klik om de stijl te bewerken
Perspectief van de huidige leveranciers
Er verschijnen nieuwe versies van pakketten Impulse, PinkRoccade, Nexus en
Chipsoft
A. Ondersteuning primair proces
• Wordt waarschijnlijk minder slecht (mooie knopjes, nieuwe functies)
• Verbetering voornamelijk aan buitenkant. Verbeterpotentieel beperkt door
architectuur
B. Mee kunnen bewegen met veranderingen
• Verbetert nauwelijks/niet
• Blijft lastig want de onderliggende architectuur blijft hetzelfde
C. Kostenbeheersing
• Verbetert nauwelijks/niet
• Voorkant product verandert, leverancier niet. Risico op toename complexiteit en
daarmee toename kosten.
We komen er hoogstwaarschijnlijk niet door
met dezelfde pakketten te blijven werken!
Klik om de stijl te bewerkenWat zijn de belangrijkste kenmerken van
een EPD dat wel gelukkig maakt?
1. Applicaties moeten integratie met andere
applicaties voorop hebben staan
• Alle data in de applicatie moet via
integratiestandaarden (HL7, SOAP) inzichtelijk en
bewerkbaar zijn.
• Opslag van patiëntgegevens bij voorkeur via open
standaarden
2. Generieke opbouw van applicaties
• Datalaag losgekoppeld van informatielaag (DIKAR)
3. Splitsen van dossier en ZIS
• Het zijn 2 gescheiden werelden met beperkte
integratie (voornamelijk agenda).
• Splitsing voorkomt blokkade innovatie dossier
door zware ontwikkeldruk wet- en regelgeving
• Voorkomen van vendor lock-in
4. SaaS
A. Ondersteuning
primair proces
B. Mee kunnen
bewegen met
veranderingen
C. Kostenbeheersing
Klik om de stijl te bewerken
GGZ Friesland
Keuze voor:
• Code24: dossier + cliëntportaal (met Infosupport) + behandelarenportaal
• Careweb van 12Care: zorgregistratie en –facturatie
Doelen:
A. Ondersteuning primair proces: focus + visie
B. Mee kunnen bewegen met veranderingen: fundament en opbouw
C. Kostenbeheersing: vaste terugkerende kosten
Middelen:
1. Applicatie-integratie: Code24 intrinsieke openheid, Careweb waar mogelijk
2. Generieke opbouw: Code24 OpenEHR, Careweb vanuit visie
3. Splitsen van dossier en ZIS: zie boven
4. SAAS: Code24 nog niet, Careweb multi-tenant
Klik om de stijl te bewerken
EPD is samenspel
Cliëntenportaal
Medische Database (Base24)
Zorgverlenersportaal
(mConsole)
Medicatie
eHealth
ROM Metingen
Careweb
(cloud)
administratief portaal
Cliënt apps
Derdenportaal
Apps voor
zorgverleners

Contenu connexe

Similaire à 20151029 ggz epd mic2015

Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDVoorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDMarcel Heldoorn
 
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorg
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorgPraktijkcollege over informatisering van de diabeteszorg
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorgErik van Es
 
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondWorkshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondDaan Blinde
 
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeemvalantic NL
 
QplusO Informatiebroker slideshare
QplusO Informatiebroker slideshareQplusO Informatiebroker slideshare
QplusO Informatiebroker slidesharejdehullu
 
8 best practices voor productinformatiemanagement
8 best practices voor productinformatiemanagement8 best practices voor productinformatiemanagement
8 best practices voor productinformatiemanagementvalantic NL
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Wouter Wolters
 
SharePoint Saturday NL 24032012
SharePoint Saturday NL 24032012SharePoint Saturday NL 24032012
SharePoint Saturday NL 24032012gdoeswijk
 
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroParallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroHealth Valley
 
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel (Operatie NUP congr...
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel  (Operatie NUP congr...Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel  (Operatie NUP congr...
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel (Operatie NUP congr...OperatieNUP
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nlfelixpval
 
Big data voor LTO bestuurders
Big data voor LTO bestuurdersBig data voor LTO bestuurders
Big data voor LTO bestuurdersSjaak Wolfert
 
Keynote 2 Hans Hopmans
Keynote 2 Hans HopmansKeynote 2 Hans Hopmans
Keynote 2 Hans HopmansHealth Valley
 
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1achmea zorg
 
IATI at Partos ICT Plaza
IATI at Partos ICT PlazaIATI at Partos ICT Plaza
IATI at Partos ICT PlazaRolf Kleef
 
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...Flevum
 
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkers
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkersLeveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkers
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkersKING
 
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...dtplan
 

Similaire à 20151029 ggz epd mic2015 (20)

Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPDVoorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
Voorbeeld in de praktijk: Transmurale Diabeteszorg met Multidisciplinair EPD
 
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorg
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorgPraktijkcollege over informatisering van de diabeteszorg
Praktijkcollege over informatisering van de diabeteszorg
 
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondWorkshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
 
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
5 redenen voor het implementeren van een pim systeem
 
Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
Barcamp 12 mei 2011 - CtacBarcamp 12 mei 2011 - Ctac
Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
 
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - CtacLogistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
 
QplusO Informatiebroker slideshare
QplusO Informatiebroker slideshareQplusO Informatiebroker slideshare
QplusO Informatiebroker slideshare
 
8 best practices voor productinformatiemanagement
8 best practices voor productinformatiemanagement8 best practices voor productinformatiemanagement
8 best practices voor productinformatiemanagement
 
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
Verandering en participatie: over het fundament van succesvolle e-health - He...
 
SharePoint Saturday NL 24032012
SharePoint Saturday NL 24032012SharePoint Saturday NL 24032012
SharePoint Saturday NL 24032012
 
Parallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan LievestroParallelsessie D Johan Lievestro
Parallelsessie D Johan Lievestro
 
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel (Operatie NUP congr...
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel  (Operatie NUP congr...Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel  (Operatie NUP congr...
Stelselinformatiepunt; wat u wilt weten over het stelsel (Operatie NUP congr...
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
 
Big data voor LTO bestuurders
Big data voor LTO bestuurdersBig data voor LTO bestuurders
Big data voor LTO bestuurders
 
Keynote 2 Hans Hopmans
Keynote 2 Hans HopmansKeynote 2 Hans Hopmans
Keynote 2 Hans Hopmans
 
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1
171109 Ondernemen Met Zorg Deel 1
 
IATI at Partos ICT Plaza
IATI at Partos ICT PlazaIATI at Partos ICT Plaza
IATI at Partos ICT Plaza
 
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening ...
 
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkers
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkersLeveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkers
Leveranciersbijeenkomst uitwerking winstpakkers
 
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...
DTplan Demodagen_10 10 2013_3_randvoorwaarden voor systeemintegrator in de zo...
 

20151029 ggz epd mic2015

  • 1. Klik om de stijl te bewerken GGZ-EPD: een nieuw recept voor geluk De belangrijkste kenmerken van een EPD-oplossing waar GGZ- organisaties wél gelukkig van worden Medisch Informatica Congres 2015
  • 2. Klik om de stijl te bewerken Even voorstellen… Hielko Ophoff - Manager Informatiemanagement GGZ Friesland Jorrit Spee - Oprichter Zorginformatiegroep - Projectleider en adviseur EPD- en andere informatietrajecten in de zorg - Oprichter EPDmeter.nl
  • 3. Klik om de stijl te bewerken
  • 4. Klik om de stijl te bewerken
  • 5. Klik om de stijl te bewerkenVeel middelgrote en grote GGZ-organisaties zijn ontevreden over hun EPD • Lage gebruiksvriendelijkheid • Systeem ondersteunt processen slechts zeer beperkt • Gebrekkige innovatie • Vendor lock-in • Het is lastig om andere applicaties op bestaande systemen aan te sluiten • Overstappen ‘lijkt’ moeilijk. • Hoge kosten Het referentiemodel epd-ggz van GGZ Nederland blijkt geen adequaat recept voor geluk
  • 6. Klik om de stijl te bewerken Wat willen we nou eigenlijk? A. Ondersteuning primair proces • Wat is gebruiksvriendelijkheid? • Ondersteuning voor samenwerken (multidisciplinair en met patiënt/ systeem/ partners) • Ondersteuning bij behandelproces en behandeladministratief proces B. Mee kunnen bewegen met veranderingen • De manier van (samen)werken en de processen die dienen te worden ondersteund, wijzigen geregeld, kijk bijvoorbeeld naar de vlucht die E health neemt • Flexibiliteit van epd-oplossing is essentieel oor structurele invulling gebruiksvriendeijkheid C. Kostenbeheersing • “Gelijkblijvende” kosten over de levensduur van de oplossing
  • 7. Klik om de stijl te bewerken
  • 8. Klik om de stijl te bewerkenWaarom kunnen de klassieke applicaties dit niet bieden? A. Ondersteuning primair proces • Vaak administratieve invalshoek (waar is het primair proces?) • Gebrek aan aandacht voor samenwerking • Gebrek aan aandacht workflow-ondersteuning • Suboptimale oplossingen door te brede focus van leverancier • Ondersteuning van behandelaar is heel wat anders dan zorgadministratieve ondersteuning (2 verschillende expertises) • 80% van ontwikkelcapaciteit gaat verloren aan aanpassingen wet- en regelgeving B. Mee kunnen bewegen met veranderingen • Producten zijn weinig flexibel • Producten zijn gebaseerd op oudere platformen (spaghetti-architectuur). Niet geschikt voor verandering. Geen modulariteit • Gesloten (de leverancier bepaalt met welk stuk van de applicatie je wel of niet mag praten), vaak wel lezen niet schrijven • In voorkomende gevallen samenstelsel van verschillende deelsystemen C. Kostenbeheersing • Meeste aanbieders werken met groeiend kostenmodel • Over de levensduur wordt de oplossing steeds duurder per behandelaar/patiënt • Veel on-premise met alle gevolgen van dien (hardware-updates nodig bij nieuwe versies etc)
  • 9. Klik om de stijl te bewerken Perspectief van de huidige leveranciers Er verschijnen nieuwe versies van pakketten Impulse, PinkRoccade, Nexus en Chipsoft A. Ondersteuning primair proces • Wordt waarschijnlijk minder slecht (mooie knopjes, nieuwe functies) • Verbetering voornamelijk aan buitenkant. Verbeterpotentieel beperkt door architectuur B. Mee kunnen bewegen met veranderingen • Verbetert nauwelijks/niet • Blijft lastig want de onderliggende architectuur blijft hetzelfde C. Kostenbeheersing • Verbetert nauwelijks/niet • Voorkant product verandert, leverancier niet. Risico op toename complexiteit en daarmee toename kosten. We komen er hoogstwaarschijnlijk niet door met dezelfde pakketten te blijven werken!
  • 10. Klik om de stijl te bewerkenWat zijn de belangrijkste kenmerken van een EPD dat wel gelukkig maakt? 1. Applicaties moeten integratie met andere applicaties voorop hebben staan • Alle data in de applicatie moet via integratiestandaarden (HL7, SOAP) inzichtelijk en bewerkbaar zijn. • Opslag van patiëntgegevens bij voorkeur via open standaarden 2. Generieke opbouw van applicaties • Datalaag losgekoppeld van informatielaag (DIKAR) 3. Splitsen van dossier en ZIS • Het zijn 2 gescheiden werelden met beperkte integratie (voornamelijk agenda). • Splitsing voorkomt blokkade innovatie dossier door zware ontwikkeldruk wet- en regelgeving • Voorkomen van vendor lock-in 4. SaaS A. Ondersteuning primair proces B. Mee kunnen bewegen met veranderingen C. Kostenbeheersing
  • 11. Klik om de stijl te bewerken GGZ Friesland Keuze voor: • Code24: dossier + cliëntportaal (met Infosupport) + behandelarenportaal • Careweb van 12Care: zorgregistratie en –facturatie Doelen: A. Ondersteuning primair proces: focus + visie B. Mee kunnen bewegen met veranderingen: fundament en opbouw C. Kostenbeheersing: vaste terugkerende kosten Middelen: 1. Applicatie-integratie: Code24 intrinsieke openheid, Careweb waar mogelijk 2. Generieke opbouw: Code24 OpenEHR, Careweb vanuit visie 3. Splitsen van dossier en ZIS: zie boven 4. SAAS: Code24 nog niet, Careweb multi-tenant
  • 12. Klik om de stijl te bewerken EPD is samenspel Cliëntenportaal Medische Database (Base24) Zorgverlenersportaal (mConsole) Medicatie eHealth ROM Metingen Careweb (cloud) administratief portaal Cliënt apps Derdenportaal Apps voor zorgverleners

Notes de l'éditeur

  1. JS
  2. JS en HO 0:00 – 0:05 (inclusief iets later beginnen)
  3. JS
  4. JS
  5. HO 0:05 – 0:10 inclusief plaatjes Voice over: Voorbeelden gebrekkige innovatie; Moeizame integratie met e health Vendor lock-in Epd leveranciers pushen clientportalen Hoge kosten: - Nieuwe functionaliteit brengt extra structurele kosten met zich mee.
  6. HO 0:10 – 0:15 Voice-over: Wat is gebruiksvriendelijkheid? Ondersteuning van het proces/ weinig klikken Zelf controle houden maar wel goed ondersteund worden
  7. JS
  8. JS 0:15 – 0:20 Producten zijn gebaseerd op oudere platformen (spaghetti-architectuur). Niet geschikt voor verandering. Geen modulairiteit Voorbeeld Pleegzorg Voorbeeld WMO Gesloten (de leverancier bepaalt met welk stuk van de applikcatie je wel of niet mag praten), vaak wel lezen niet schrijven Geen open datamodel: Voorbeeld: eigen clientportaal geen adreswijziging mogelijk
  9. JS 0:20 – 0:25
  10. HO 0:25 – 0:30 Het zijn 2 gescheiden werelden met beperkte integratie (voornamelijk agenda). Metafoor: Auto en caravan Datalaag losgekoppeld van informatielaag (DIKAR) Voorbeelden Generieke opbouw van financiering bij Careweb, Niet-Generieke opbouw van dossier-data bij USER (Oracle Forms)
  11. HO Careweb visie over opbouw: conceptuele financieringsvarianten, privacy en normen, vanuit feiten
  12. HO 0:30 – 0:35 Niet in plaatje: koppeling met laboratoria, met verwijzers, met HR/salarissysteem eHealth: geen eigen portaal Niet één database, maar EPD verdeelt over databases