1. Proje Adı
Risk Yönetim Stratejisi
Tarih: 2 Nisan 2013
Giriş
[Stratejinin amacı, hedefi, kapsamı ve sorumlulukları]
Risk Yönetim Süreci
[Kullanılacak risk yönetim süreci tarif edilir. Bu süreç aşağıdaki aktiviteleri kapsamalıdır:
− Tanım
− Plan
− Değeri
− Uygulama
− İletişim]
Araçlar ve Teknikler
[Risk yönetim sürecinin her basamağında kullanılacak sistem veya araçlar veya belirli bir
tekniğe yapılacak referanslar burada tanımlanır.]
Kayıtlar
[Risk Defterinin içeriği, formatı ve projede kullanılacak diğer risk kayıtları burada
tanımlanır.]
Raporlama
[Amaçlarına, zamanlamasına ve alıcılarına göre oluşturulacak tüm risk yönetim raporları
burada belirlenir.]
Risk Yönetim Aktivitelerinin Zamanlaması
[Risk yönetim aktivitelerinin ne zaman devreye gireceğini ortaya koyar. (örneğin aşama
sonu değerlendirmesinde)]
Roller ve Sorumluluklar
[Risk yönetim faaliyetlerindeki rol ve sorumluluklar belirlenir]
Sayfa 1

2. Proje Adı
Risk Yönetim Stratejisi
Tarih: 2 Nisan 2013
Ölçekler
[Olasılıkları tahmin edebilmek ve proje üzerindeki etkilerini görebilmek için, maliyet ve
zaman ölçekleri tanımlanmalıdır ve bunların projenin maliyet ve zaman ölçekleri ile
uyumlu olduğundan emin olunmalıdır. Bu ölçekler olasılık etki çizelgeleri şeklinde olup her
seviye için ölçek içindeki kriterleri belirler. Örneğin, çok yüksek, yüksek, orta, düşük, çok
düşük gibi]
Yakınlık Derecesi
[Risk doğuran olayların ne derece yakın olduğunun değerlendirilebilmesi için yol
göstericidir. Yakınlık derecesi riskin belirli zamanlarda gerçekleşip gerçekleşmeyeceği ve
gerçekleşirse etkilerinin önem derecesini ortaya koyar. Tipik yakınlık kategorileri şunlardır:
Çok yakın, aşama içinde, proje içinde, projeyi takiben]
Risk Kategorileri
[Kullanılacak Risk Kategorileri burada tanımlanır. Risk dağılım yapısından türetilebilir.
Risk Tepki Kategorileri
[Riskin bir tehdit, ya da bir fırsat oluşturmasına bağlı olarak risk tepki kategorileri
belirlenir.]
Erken Uyarı Göstergeleri
[Projenin kritik dönemlerini izleyerek, belli seviyelere ulaşıldığında, düzeltici faaliyetlerin
tetiklenmesini sağlayacak her tür uyarı göstergesi tanımlanır. Bu göstergeler projenin
hedefleri ile bağlantılı olacak şekilde seçilir.]
Risk Toleransları
[Aşıldığında bir üst yönetim seviyesine geçilmesini sağlayacak riske maruz kalma eşik
noktaları tanımlanır. Risk toleransı, üst yönetimin veya Proje Kurulu’nun beklentilerini
tanımlamalıdır]
Risk Bütçesi
[Bir risk bütçesi oluşturulması gerekiyorsa tariflenir ve nasıl kullanılacağı belirlenir]
Sayfa 2