SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
… multiplicando éxitos desde 2007




Cómo sacar
partido a la
situación actual
DESAYUNO NETWORKING
 ¿Cómo sacar partido a la situación actual?
 Un caso real
¿CÓMO SACAR PARTIDO
DE LA SITUACIÓN ACTUAL?
REGLAS DEL JUEGO



                             Guerra de
     Crisis económica
                              precios

                            Profesionales
        Tecnología
                             cualificados

                   Competencia
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Reglas del juego

 Crisis económica
 Nadie sabe realmente lo que
 va a durar, por lo tanto, no
 podemos esperar que nos
 resuelvan la situación de
 nuestras empresas:




       Acción

                                …multiplicando éxitos desde 2007
“Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo.”
Albert Einstein
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Reglas del juego

 Guerra de precios
 La guerra de precios actual provoca que se disminuya los márgenes,
 poniendo en peligro la subsistencia de las empresas




      Fabricante       Distribuidor      Minorista           Cliente




                                                 …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Reglas del juego

 Tecnología
 La tecnología ayuda a las empresas a ser mas productivas para
 mejorar sus procesos internos y a conocer mejor a sus clientes




                                                 …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Reglas del juego

 Profesionales
 En la actualidad se encuentran
 perfiles profesionales muy
 interesantes en el mercado
 laboral, que pueden potenciar la
 empresa.




                                    …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Reglas del juego

 Competencia
 La competencia se mueve;

   aparecen nuevos
   competidores en algunas
   zonas;
   otras, desaparecen,
   abriendo nuevas
   oportunidades.




                             …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?


 Opciones




                             …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?


 Alternativas

                      Nuevas estrategias de nicho
                       Nuevos mercados en zonas nuevas
                    (la competencia ya lo está haciendo)
                      Mejora de la productividad
                    (mejora de procesos internos,
                    acciones de captación de clientes,
                    gestión de bases de datos, …)
                      Fidelización de los clientes con la
                    fuerza de ventas



                                     …multiplicando éxitos desde 2007
¿Cómo puede ayudarte
 Sinérgica?
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 En Sinérgica sólo sabemos hacer una cosa:
    MEJORAR TU PROCESO DE VENTAS

                              BBDD


         RECOMENDACIÓN                   CLASIFICACIÓN




               PEDIDO                         TELEVENTA




                        OFERTA       VISITA

                                               …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Para mejorar tu proceso de ventas, nos hemos organizado en 4 áreas:

        DIRECCIÓN                                   SELECCIÓN Y
        COMERCIAL                                   FORMACIÓN




        TECNOLOGÍA                               EXTERNALIZACIÓN
        COMERCIAL                                   COMERCIAL



                                              …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Para mejorar tu proceso de ventas, nos hemos organizado en 4 áreas:

        DIRECCIÓN
        COMERCIAL

                                                           Entorno Comercial
    Auditoria comercial                            Postventa 10
                                       Fuerza de Ventas
                                                                          Mercados
                                                                               Clientes

    Estrategia comercial              Promoción                8                    Competencia

                                 Distribución                   6                          Proveedores
    Plan comercial                                             4
                                    Precio                                                    Tecnología
    Dirección comercial                                        2
                                Producto                                                          Estrategia…
    Campañas comerciales                                       0

                               Funciones…                                                         Misión y Objetivos

                             Análisis Coste /…                                               Estrategia

                                        Análisis…                                        Organización…

                                       Productividad…                               Eficiencia…
                                         Nuevos productos                    Eficiencia entre…
                                                    Información y…     Sistemas…




                                                                    …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Mejoramos tu equipo comercial seleccionando los mejores
 profesionales
                                                   SELECCIÓN Y
                                                   FORMACIÓN


                                   Directores comerciales
                                   Jefe de ventas
                                   Delegados comerciales
                                   Prescriptores comerciales
                                   Técnicos comerciales
                                   Asesores comerciales de seguros
                                   Agentes comerciales
                                   (colaboración mercantil)
                                   Administrativo comercial
                                   Teleoperadoras de telemarketing
                                             …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Selecciónanos los mejores comerciales, porque tenemos el mejor
 método de selección
                                                              SELECCIÓN Y
                                                              FORMACIÓN


                                           Sólo seleccionamos puestos
                                            comerciales
                                           Tenemos metodología propia
                                            contrastada
                                           Realizamos un seguimiento de los
                                            profesionales
                                           Garantizamos nuestros servicios



 Realizamos formación especializada mediante Talleres de Venta Prácticos para la
 fuerza de ventas
                                                        …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Mejoramos tu equipo con los talleres comerciales más prácticos

                                                               SELECCIÓN Y
                                                               FORMACIÓN


 19 de Abril.                             17 de Mayo.
 Eduardo Vizcaíno:                         Ana Gonzalez de Vega:
 La innovación en la venta.                Motivación de equipos
 Vendedores 2.0.                           comerciales.


 3 de Mayo.                               31 de Mayo.
 Juan Carlos Esteban:                      Mónica Mendoza:
 Las 20 claves de la venta.                Técnicas de cierre de Ventas.


 Durante la duración de los talleres, y en los meses de Septiembre, Octubre y
 Noviembre, se enviarán lecturas y casos prácticos a los participantes, reforzando
 su formación continua.
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Hacemos de la tecnología una herramienta productiva y al servicio de
 los comerciales

     Bases de datos; Búsqueda y
      análisis de las bases de datos
     CRM
     Redes sociales
     Boletines de noticias
     Mailings comerciales para
      campañas específicas
     Páginas Web comerciales

        TECNOLOGÍA
        COMERCIAL



                                               …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA?

 Las herramientas comerciales que tu empresa necesita para conocer
 mejor a tus clientes.


                                     Cliente misterioso
                                     Programas de fidelización de
                                      clientes: Club de clientes
                                     Investigación de mercados
                                     Programas de incentivos por
                                      objetivos
                                     Imagen corporativa


                                                 EXTERNALIZACIÓN
                                                    COMERCIAL



                                              …multiplicando éxitos desde 2007
UN CASO REAL:
AVALES Y FIANZAS
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Un caso real: Avales y Fianzas

 Actividad:
   Seguros para el sector de la
    construcción: Garantías decenales
    Todo Riesgo Construcción y
    cantidades entregadas a cuenta.
   La banca endurece las
    condiciones financieras a las
    empresas, obligando a
    contratar productos adicionales.
   Situación post 2007:
    Desierto absoluto.
   Alternativas: Cierre o adaptación.



                                         …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Un caso real: Avales y Fianzas

 Adaptación:
   Cambio de estrategia comercial:
    Búsqueda de nuevos nichos de mercado:
    Avales para concursos públicos y avales
    necesarios ante la administración pública
   Realización de un Plan Comercial
   Desarrollo de la Tecnología: Avalesnet
   BBDD y Campañas de Televenta
   Fidelización de clientes: Boletines de
    noticias, informes, seguimiento de líneas
    de avales
   Acuerdos con asociaciones sectoriales
   Desarrollo de la marca: imagen
    corporativa, logo, web…
                                                …multiplicando éxitos desde 2007
¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL?
 Un caso real: Avales y Fianzas


  RESULTADO::

    Líder en avales por internet, con
    clientes por toda España
    Incremento de la facturación
    en un 15% 2011 vs 2010
    Salvación del departamento
    duplicando la plantilla
    3.700 millones de € avalados a
    empresas de distintos sectores




                                        …multiplicando éxitos desde 2007
¿TOMAMOS UN CAFÉ?
info@sinergica.es / www.sinergica.es


                  …multiplicando éxitos desde 2007

Contenu connexe

Tendances

Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizGestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizProfit Editorial
 
Tgo 2012
Tgo   2012Tgo   2012
Tgo 2012dsegura
 
Merchandinsing mercadotecnia V
Merchandinsing mercadotecnia VMerchandinsing mercadotecnia V
Merchandinsing mercadotecnia Vrienylopez
 
Ventask Group presentación compañia .
Ventask Group presentación compañia . Ventask Group presentación compañia .
Ventask Group presentación compañia . VENTASK GROUP
 
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBA
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBAPonencia Modulo Dirección Comercial MBA
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBAPedro de Gea Cánovas
 
Unidad 2 gestión comercial
Unidad  2 gestión comercialUnidad  2 gestión comercial
Unidad 2 gestión comercialEdgar Espiritu C
 
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROS
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROSPlan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROS
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROSRAFAEL ALGUACIL ROLDAN
 
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...ELG Asesores
 
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercial
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercialDossier Increventia - Estrategia y tactica comercial
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercialJuan Francisco García Vergel
 
Experiencia de compra y punto de ventas
Experiencia de compra y punto de ventasExperiencia de compra y punto de ventas
Experiencia de compra y punto de ventasLa Fabrica TCM
 
Innovacion para micro y pequeñas empresas
Innovacion para micro y pequeñas empresasInnovacion para micro y pequeñas empresas
Innovacion para micro y pequeñas empresasLa Fabrica TCM
 
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001Benny Castillo
 
Taller Business Model Canvas sesión 1 - presentar
Taller Business Model Canvas sesión 1 -  presentarTaller Business Model Canvas sesión 1 -  presentar
Taller Business Model Canvas sesión 1 - presentarJavier Sastre Martín
 
Metodologia de Venta Consultiva DOSAR
Metodologia de Venta Consultiva DOSARMetodologia de Venta Consultiva DOSAR
Metodologia de Venta Consultiva DOSARMind de Colombia
 

Tendances (20)

Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis MuñizGestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
Gestión comercial y de marketing con plantillas Excel de Luis Muñiz
 
Tgo 2012
Tgo   2012Tgo   2012
Tgo 2012
 
Merchandinsing mercadotecnia V
Merchandinsing mercadotecnia VMerchandinsing mercadotecnia V
Merchandinsing mercadotecnia V
 
Tgo 2011v3 1
Tgo   2011v3 1Tgo   2011v3 1
Tgo 2011v3 1
 
Ventask Group presentación compañia .
Ventask Group presentación compañia . Ventask Group presentación compañia .
Ventask Group presentación compañia .
 
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBA
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBAPonencia Modulo Dirección Comercial MBA
Ponencia Modulo Dirección Comercial MBA
 
Unidad 2 gestión comercial
Unidad  2 gestión comercialUnidad  2 gestión comercial
Unidad 2 gestión comercial
 
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROS
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROSPlan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROS
Plan estratégico del_modelo_tradicional_medio MEDIACIÓN DE SEGUROS
 
Creating a Go to Market Advantage
Creating a Go to Market AdvantageCreating a Go to Market Advantage
Creating a Go to Market Advantage
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...
 
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercial
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercialDossier Increventia - Estrategia y tactica comercial
Dossier Increventia - Estrategia y tactica comercial
 
Experiencia de compra y punto de ventas
Experiencia de compra y punto de ventasExperiencia de compra y punto de ventas
Experiencia de compra y punto de ventas
 
Creating a Go-to-Market advantage
Creating a Go-to-Market advantageCreating a Go-to-Market advantage
Creating a Go-to-Market advantage
 
Innovacion para micro y pequeñas empresas
Innovacion para micro y pequeñas empresasInnovacion para micro y pequeñas empresas
Innovacion para micro y pequeñas empresas
 
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001
Taller avanzado en ventas consultivas 3002060 diciembre 2001
 
Taller Business Model Canvas sesión 1 - presentar
Taller Business Model Canvas sesión 1 -  presentarTaller Business Model Canvas sesión 1 -  presentar
Taller Business Model Canvas sesión 1 - presentar
 
Metodologia de Venta Consultiva DOSAR
Metodologia de Venta Consultiva DOSARMetodologia de Venta Consultiva DOSAR
Metodologia de Venta Consultiva DOSAR
 
Matriz RMG.
Matriz RMG. Matriz RMG.
Matriz RMG.
 
Plan de negocios parte III
Plan de negocios parte IIIPlan de negocios parte III
Plan de negocios parte III
 

En vedette

Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchades
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas -    jose puchadesAnálisis de la organización comercial y direccion de ventas -    jose puchades
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchadesJose Puchades Vigar
 
Geomarketing-análisis de localización óptima
Geomarketing-análisis de localización óptimaGeomarketing-análisis de localización óptima
Geomarketing-análisis de localización óptimaEcoter
 
La publicidad y sus funciones
La publicidad y sus funcionesLa publicidad y sus funciones
La publicidad y sus funcionesIMPER
 
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio”
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio” “Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio”
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio” mlorenziniv
 
Tendencias Actuales De Marketing
Tendencias Actuales De MarketingTendencias Actuales De Marketing
Tendencias Actuales De MarketingFex Cortés
 
Las tendencias de la mercadotecnia
Las tendencias de la mercadotecniaLas tendencias de la mercadotecnia
Las tendencias de la mercadotecniameni-77
 
Diagrama de pareto diapositivas
Diagrama de pareto diapositivasDiagrama de pareto diapositivas
Diagrama de pareto diapositivasEsteban Vargas
 
Tendencias y necesidades del mercado
Tendencias y necesidades del mercadoTendencias y necesidades del mercado
Tendencias y necesidades del mercadovivianvv
 
18 tendencias de consumo actuales
18 tendencias de consumo actuales18 tendencias de consumo actuales
18 tendencias de consumo actualesDavid Veloso
 
Tendencia de marketing
Tendencia de marketingTendencia de marketing
Tendencia de marketingwilliams5026
 
MARKETING NUEVAS TENDENCIAS
MARKETING NUEVAS TENDENCIASMARKETING NUEVAS TENDENCIAS
MARKETING NUEVAS TENDENCIASmilenka796
 
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercadoMatriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercadolina_sanchez
 
El Plan Operativo Anual
El Plan Operativo AnualEl Plan Operativo Anual
El Plan Operativo Anualgobernar
 

En vedette (20)

Tendencias de mercado
Tendencias de mercadoTendencias de mercado
Tendencias de mercado
 
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchades
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas -    jose puchadesAnálisis de la organización comercial y direccion de ventas -    jose puchades
Análisis de la organización comercial y direccion de ventas - jose puchades
 
Geomarketing-análisis de localización óptima
Geomarketing-análisis de localización óptimaGeomarketing-análisis de localización óptima
Geomarketing-análisis de localización óptima
 
La publicidad y sus funciones
La publicidad y sus funcionesLa publicidad y sus funciones
La publicidad y sus funciones
 
Comunicación no presencial
Comunicación no presencialComunicación no presencial
Comunicación no presencial
 
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio”
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio” “Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio”
“Importancia de desarrollo sostenible para la preservación del medio”
 
PLAN DE INCENTIVOS
PLAN DE INCENTIVOSPLAN DE INCENTIVOS
PLAN DE INCENTIVOS
 
LA COMUNICACIÓN PRESENCIAL
LA COMUNICACIÓN PRESENCIALLA COMUNICACIÓN PRESENCIAL
LA COMUNICACIÓN PRESENCIAL
 
Tendencias Actuales De Marketing
Tendencias Actuales De MarketingTendencias Actuales De Marketing
Tendencias Actuales De Marketing
 
Las tendencias de la mercadotecnia
Las tendencias de la mercadotecniaLas tendencias de la mercadotecnia
Las tendencias de la mercadotecnia
 
Diagrama de pareto diapositivas
Diagrama de pareto diapositivasDiagrama de pareto diapositivas
Diagrama de pareto diapositivas
 
Tendencias y necesidades del mercado
Tendencias y necesidades del mercadoTendencias y necesidades del mercado
Tendencias y necesidades del mercado
 
7.tendencias del mercado
7.tendencias del mercado7.tendencias del mercado
7.tendencias del mercado
 
18 tendencias de consumo actuales
18 tendencias de consumo actuales18 tendencias de consumo actuales
18 tendencias de consumo actuales
 
Tendencia de marketing
Tendencia de marketingTendencia de marketing
Tendencia de marketing
 
MARKETING NUEVAS TENDENCIAS
MARKETING NUEVAS TENDENCIASMARKETING NUEVAS TENDENCIAS
MARKETING NUEVAS TENDENCIAS
 
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercadoMatriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
Matriz de ansoff y Desarrollo en el mercado
 
Diagrama De Pareto Ejemplo
Diagrama De Pareto EjemploDiagrama De Pareto Ejemplo
Diagrama De Pareto Ejemplo
 
El Plan Operativo Anual
El Plan Operativo AnualEl Plan Operativo Anual
El Plan Operativo Anual
 
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto
 

Similaire à Cómo sacar partido a la situación actual: estrategias para multiplicar éxitos

Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00jose_ramon_luna
 
Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01jose_ramon_luna
 
Optima sports consulting
Optima sports consultingOptima sports consulting
Optima sports consultingRudy Cohen
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaSchuchie
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expandeaacavada
 
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01Aula Cloud
 
Automatización del marketing. Webinar
Automatización del marketing. WebinarAutomatización del marketing. Webinar
Automatización del marketing. Webinarafirma Group
 
Tea&Marketing Edición 2011
Tea&Marketing Edición 2011Tea&Marketing Edición 2011
Tea&Marketing Edición 2011afirma Group
 
El Plan de Marketing
El Plan de MarketingEl Plan de Marketing
El Plan de Marketingedgarquero
 
Venta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterVenta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterTELEACCION
 
OBC Presentación Institucional
OBC Presentación InstitucionalOBC Presentación Institucional
OBC Presentación InstitucionalLuis Cudmani
 
Presentación Advinci
Presentación AdvinciPresentación Advinci
Presentación AdvinciADVINCI
 
Tea&Marketing - La Automatización de marketing. Edición 2012
Tea&Marketing -  La Automatización de marketing. Edición 2012Tea&Marketing -  La Automatización de marketing. Edición 2012
Tea&Marketing - La Automatización de marketing. Edición 2012afirma Group
 

Similaire à Cómo sacar partido a la situación actual: estrategias para multiplicar éxitos (20)

Increventia - Dossier Servicios de Formación
Increventia   - Dossier Servicios de FormaciónIncreventia   - Dossier Servicios de Formación
Increventia - Dossier Servicios de Formación
 
Marketing para PYMES
Marketing para PYMESMarketing para PYMES
Marketing para PYMES
 
Mercadeo para emprendedores
Mercadeo para emprendedores Mercadeo para emprendedores
Mercadeo para emprendedores
 
Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00
 
Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00Presentacion Motor De Ventas 00
Presentacion Motor De Ventas 00
 
Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01Presentacion Formacion Comercial 01
Presentacion Formacion Comercial 01
 
Optima sports consulting
Optima sports consultingOptima sports consulting
Optima sports consulting
 
Markout Presentación Corporativa
Markout Presentación CorporativaMarkout Presentación Corporativa
Markout Presentación Corporativa
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expande
 
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01
Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01
 
Automatización del marketing. Webinar
Automatización del marketing. WebinarAutomatización del marketing. Webinar
Automatización del marketing. Webinar
 
Tea&Marketing Edición 2011
Tea&Marketing Edición 2011Tea&Marketing Edición 2011
Tea&Marketing Edición 2011
 
Planificacin Estrategica
Planificacin EstrategicaPlanificacin Estrategica
Planificacin Estrategica
 
El Plan de Marketing
El Plan de MarketingEl Plan de Marketing
El Plan de Marketing
 
Marketing Estratégico ***
Marketing Estratégico ***Marketing Estratégico ***
Marketing Estratégico ***
 
Venta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact CenterVenta de Servicios de BPO y Contact Center
Venta de Servicios de BPO y Contact Center
 
OBC Presentación Institucional
OBC Presentación InstitucionalOBC Presentación Institucional
OBC Presentación Institucional
 
Presentación Advinci
Presentación AdvinciPresentación Advinci
Presentación Advinci
 
Federico ruiz
Federico ruizFederico ruiz
Federico ruiz
 
Tea&Marketing - La Automatización de marketing. Edición 2012
Tea&Marketing -  La Automatización de marketing. Edición 2012Tea&Marketing -  La Automatización de marketing. Edición 2012
Tea&Marketing - La Automatización de marketing. Edición 2012
 

Dernier

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Dernier (20)

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Cómo sacar partido a la situación actual: estrategias para multiplicar éxitos

  • 1. … multiplicando éxitos desde 2007 Cómo sacar partido a la situación actual
  • 2. DESAYUNO NETWORKING ¿Cómo sacar partido a la situación actual? Un caso real
  • 3. ¿CÓMO SACAR PARTIDO DE LA SITUACIÓN ACTUAL? REGLAS DEL JUEGO Guerra de Crisis económica precios Profesionales Tecnología cualificados Competencia
  • 4. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Reglas del juego Crisis económica Nadie sabe realmente lo que va a durar, por lo tanto, no podemos esperar que nos resuelvan la situación de nuestras empresas: Acción …multiplicando éxitos desde 2007
  • 5. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” Albert Einstein
  • 6. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Reglas del juego Guerra de precios La guerra de precios actual provoca que se disminuya los márgenes, poniendo en peligro la subsistencia de las empresas Fabricante Distribuidor Minorista Cliente …multiplicando éxitos desde 2007
  • 7. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Reglas del juego Tecnología La tecnología ayuda a las empresas a ser mas productivas para mejorar sus procesos internos y a conocer mejor a sus clientes …multiplicando éxitos desde 2007
  • 8. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Reglas del juego Profesionales En la actualidad se encuentran perfiles profesionales muy interesantes en el mercado laboral, que pueden potenciar la empresa. …multiplicando éxitos desde 2007
  • 9. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Reglas del juego Competencia La competencia se mueve; aparecen nuevos competidores en algunas zonas; otras, desaparecen, abriendo nuevas oportunidades. …multiplicando éxitos desde 2007
  • 10. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Opciones …multiplicando éxitos desde 2007
  • 11. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Alternativas Nuevas estrategias de nicho Nuevos mercados en zonas nuevas (la competencia ya lo está haciendo) Mejora de la productividad (mejora de procesos internos, acciones de captación de clientes, gestión de bases de datos, …) Fidelización de los clientes con la fuerza de ventas …multiplicando éxitos desde 2007
  • 12. ¿Cómo puede ayudarte Sinérgica?
  • 13. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? En Sinérgica sólo sabemos hacer una cosa: MEJORAR TU PROCESO DE VENTAS BBDD RECOMENDACIÓN CLASIFICACIÓN PEDIDO TELEVENTA OFERTA VISITA …multiplicando éxitos desde 2007
  • 14. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Para mejorar tu proceso de ventas, nos hemos organizado en 4 áreas: DIRECCIÓN SELECCIÓN Y COMERCIAL FORMACIÓN TECNOLOGÍA EXTERNALIZACIÓN COMERCIAL COMERCIAL …multiplicando éxitos desde 2007
  • 15. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Para mejorar tu proceso de ventas, nos hemos organizado en 4 áreas: DIRECCIÓN COMERCIAL Entorno Comercial  Auditoria comercial Postventa 10 Fuerza de Ventas Mercados Clientes  Estrategia comercial Promoción 8 Competencia Distribución 6 Proveedores  Plan comercial 4 Precio Tecnología  Dirección comercial 2 Producto Estrategia…  Campañas comerciales 0 Funciones… Misión y Objetivos Análisis Coste /… Estrategia Análisis… Organización… Productividad… Eficiencia… Nuevos productos Eficiencia entre… Información y… Sistemas… …multiplicando éxitos desde 2007
  • 16. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Mejoramos tu equipo comercial seleccionando los mejores profesionales SELECCIÓN Y FORMACIÓN  Directores comerciales  Jefe de ventas  Delegados comerciales  Prescriptores comerciales  Técnicos comerciales  Asesores comerciales de seguros  Agentes comerciales (colaboración mercantil)  Administrativo comercial  Teleoperadoras de telemarketing …multiplicando éxitos desde 2007
  • 17. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Selecciónanos los mejores comerciales, porque tenemos el mejor método de selección SELECCIÓN Y FORMACIÓN  Sólo seleccionamos puestos comerciales  Tenemos metodología propia contrastada  Realizamos un seguimiento de los profesionales  Garantizamos nuestros servicios Realizamos formación especializada mediante Talleres de Venta Prácticos para la fuerza de ventas …multiplicando éxitos desde 2007
  • 18. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Mejoramos tu equipo con los talleres comerciales más prácticos SELECCIÓN Y FORMACIÓN 19 de Abril. 17 de Mayo. Eduardo Vizcaíno: Ana Gonzalez de Vega: La innovación en la venta. Motivación de equipos Vendedores 2.0. comerciales. 3 de Mayo. 31 de Mayo. Juan Carlos Esteban: Mónica Mendoza: Las 20 claves de la venta. Técnicas de cierre de Ventas. Durante la duración de los talleres, y en los meses de Septiembre, Octubre y Noviembre, se enviarán lecturas y casos prácticos a los participantes, reforzando su formación continua.
  • 19. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Hacemos de la tecnología una herramienta productiva y al servicio de los comerciales  Bases de datos; Búsqueda y análisis de las bases de datos  CRM  Redes sociales  Boletines de noticias  Mailings comerciales para campañas específicas  Páginas Web comerciales TECNOLOGÍA COMERCIAL …multiplicando éxitos desde 2007
  • 20. ¿CÓMO PUEDE AYUDARTE SINÉRGICA? Las herramientas comerciales que tu empresa necesita para conocer mejor a tus clientes.  Cliente misterioso  Programas de fidelización de clientes: Club de clientes  Investigación de mercados  Programas de incentivos por objetivos  Imagen corporativa EXTERNALIZACIÓN COMERCIAL …multiplicando éxitos desde 2007
  • 21. UN CASO REAL: AVALES Y FIANZAS
  • 22. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Un caso real: Avales y Fianzas Actividad:  Seguros para el sector de la construcción: Garantías decenales Todo Riesgo Construcción y cantidades entregadas a cuenta.  La banca endurece las condiciones financieras a las empresas, obligando a contratar productos adicionales.  Situación post 2007: Desierto absoluto.  Alternativas: Cierre o adaptación. …multiplicando éxitos desde 2007
  • 23. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Un caso real: Avales y Fianzas Adaptación:  Cambio de estrategia comercial: Búsqueda de nuevos nichos de mercado: Avales para concursos públicos y avales necesarios ante la administración pública  Realización de un Plan Comercial  Desarrollo de la Tecnología: Avalesnet  BBDD y Campañas de Televenta  Fidelización de clientes: Boletines de noticias, informes, seguimiento de líneas de avales  Acuerdos con asociaciones sectoriales  Desarrollo de la marca: imagen corporativa, logo, web… …multiplicando éxitos desde 2007
  • 24. ¿CÓMO SACAR PARTIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL? Un caso real: Avales y Fianzas RESULTADO:: Líder en avales por internet, con clientes por toda España Incremento de la facturación en un 15% 2011 vs 2010 Salvación del departamento duplicando la plantilla 3.700 millones de € avalados a empresas de distintos sectores …multiplicando éxitos desde 2007
  • 25. ¿TOMAMOS UN CAFÉ? info@sinergica.es / www.sinergica.es …multiplicando éxitos desde 2007