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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿VAMOS HACIA DONDE QUEREMOS ? “ ESTADO ACTUAL” “ ESTADO DESEADO”
¿QUÉ ES PLANEAMIENTO? ,[object Object]
PROBLEMÁTICA LOCAL PCI PAT RI PIN PEME I.G.A NUEVA  REALIDAD  PLANEAMIENTO ESCENARIO PROSPECTIVO PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
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¿QUÉ PLANIFICAR? NECESIDADES INTERESES  DEMANDAS HUMANA INTELECTUAL SOCIAL LABORAL. CAPACIDADES + ACTITUDES REALIZACIÓN PERFIL IDEAL DE  LOS ESTUDIANTES PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
ARMONIZANDO TRES ELEMENTOS DIFERENTES ENTRE SI: PLANIFICAR OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],RECURSOS ,[object Object],[object Object],POTENCIAL HUMANO ¿CÓMO?
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RAMÓN IPANAQUÉ MORENO Los niveles de la Planificación NIVELES DE PLANIFICACI Ó N ¿ POR QU É  Y PARA QU É  SIRVE? ¿ C Ó MO SE HACE? Estrat é gica Facilita la construcci ó n de la visi ó n,  misi ó n, valores institucionales, la  elaboraci ó n de los objetivos estrat é gicos y el Perfil del egresado; todo esto en un marco prospectivo. Exige a la Instituci ó n precisar lo que quiere  “ ser y hacer ”  en el largo plazo. Prospectiva, Visi ó n, Misi ó n, Perfil Ideal del estudiante,  an á lisis FODA  , objetivos estrat é gicos Program á tica Establece los planes, programas y proyectos que nos permitir á n alcanzar los objetivos estrat é gicos. Es necesario destacar que el nivel program á tico se convierte en el puente que articula el nivel estrat é gico con el nivel operativo. Formulaci ó n de  resultados  e indicadores de impacto. Planes, programas y proyectos  Operativa Establece con claridad las acciones y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro de los objetivos. Definici ó n de las acciones, tareas, responsables, costos ,  metas  y cronograma .
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FASES INSTRUMENTOS RESULTADOS PROSPECTIVA VISIÓN-MISIÓN-VALORES PERFIL IDEAL . CUADROS O DIAGRAMAS HIPÓTESIS DE ESCENARIO PROSPECTIVO Declaración: VISIÓN- MISIÓN-VALORES Formulación: PERFIL IDEAL . DIAGNÓSTICO  FICHAS, GUÍAS, ENCUESTAS, ETC. Identificación de oportunidades, y amenazas – demandas. Identificación de fortalezas y debilidades  FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS .  MATRIZ FODA Determinación de los objetivos, resultados, indicadores, planes, programas y proyectos   SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.  FICHAS DE MONITOREO-SUPERVISIÓN, LISTA DE COTEJO, ETC. Matriz de monitoreo y evaluación
 
MISIÓN ,[object Object],OBJETIVOS  OPERATIVOS ,[object Object],PLANES, PROGRAMAS  Y PROYECTOS ,[object Object],DIAGNÓSTICO 2. QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBO TENER? PERFIL IDEAL 3¿ QUÉ INTENCIONES ASUMIR? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ,[object Object],[object Object],EVALUACIÓN ,[object Object],VALORES VISIÓN PROSPECTIVA
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