SlideShare une entreprise Scribd logo
V ANALISIS ECONOMICO ,[object Object]
Para saber... ,[object Object],[object Object]
[object Object]
Para saber si el negocio dejará ganancias o pérdidas debemos seguir  siete   pasos esenciales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 PROYECCION DE LAS VENTAS EN  UNIDADES . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo de un Negocio de Mermeladas de Frambuesa MERMELADA DE FRAMBUESA: PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1.000 6.100 Del cuadro se puede observar que se está pensando vender en un año  6.100  unidades de mermeladas de frambuesa de 250 grs cada una. Inicialmente se pondrán en el mercado  100  unidades, luego  150  y así sucesivamente, este incremento dependerá básicamente de lo bien que se apliquen las estrategias de mercado, vistas en el Item III. (producto, precio, plaza y promoción)
5.2 CALCULO DE LA  I NVERSION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la  inversión del proyecto empresarial
[object Object],[object Object]
INVERSION COSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Se pueden diferenciar los  Costos  en : ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la  inversión del proyecto empresarial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN  = Gastos de Administración y Ventas  +  MI + MOI  +  otros (arriendo, energía, calefacción, depreciación)
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa (mensual) RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE 1.- ACTIVO FIJO Infraestructura Construcción del local Instalación eléctrica Instalación de agua potable Maquinaria y Equipo Balanza Termómetro Cocina Semi-industrial xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Herramientas Coladores Cucharones de madera Tazones Tablas para picar Cuchillos Jarrón de dos litros Ollas Medianas Cucharas Peladores xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Muebles y Enseres (*) Estantes Escritorios Mesa de Trabajo Sillas TOTAL ACTIVOS FIJOS 2.- GASTOS PRE-OPERATIVOS Licencia de funcionamiento Permiso Sanitario Estatutos (*) Utensilios, muebles, instrumentos necesarios o convenientes en una casa o para el ejercicio de una profesión.  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Capacitación de empresario Especias Gastos de Constitución Legal Licencia de Avisos TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 3.- CAPITAL DE TRABAJO  Materia Prima e Insumos Frambuesa Azúcar Blanca Frascos xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL CAPITAL DE TRABAJO Gastos Administrativos Mano de Obra directa Cocineros 4. Costos indirectos Sueldo del Personal Gas Teléfono Luz, Agua xxx xxx xxx xxx xxx xxx
PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Mantenimiento del local Gastos de Venta Trasporte Utiles de Oficina Publicidad Promoción Vendedor TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
Considerar  4 meses  para el capital de trabajo, Costos indirectos y gastos de venta.
5.3 CALCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO CTU ,[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Supuesto : Para hacer este cálculo, vamos a suponer que todo lo que se produce se vende.
[object Object],[object Object],[object Object]
5.4 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA (PV) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
5.5 PROYECCION DE LAS VENTAS ,[object Object],[object Object]
Siguiendo con el ejemplo de la mermelada de frambuesa tenemos: PROYECCION DE VENTAS EN PESOS: MERMELADA DE FRAMBUESA PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 1000 1500 3000 3500 4000 4500 5000 5000 6500 8000 9000 10000 61000 PU 10 PU= Precio Unitario
5.6 FLUJO DE CAJA ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Para elaborar el  flujo de caja  debes seguir los siguientes pasos: Paso 1: Traslada la información de los ingresos proyectados en el plan de ventas. Paso 2: Traslada la información del plan de inversión Paso 3: Calcular la utilidad antes de impuesto, restando el total de egresos del total de ingresos del periodo. Paso 4: Calcular la utilidad después del impuesto. Paso 5: Calcular el Flujo de caja
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Ingresos Ventas Otros Ingresos 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx Costos Variables (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Costos Indirectos Comisiones venta Interés Préstamo (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Depreciación Utilidad antes de Impuesto Impuesto Utilidad Neta (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Inv. de reemplazo Inv. de ampliación Inv. Capital Trabajo (3 meses) (XXX) GASTOS PRE-OPERATIVOS (XXX) Préstamo XXX Amortización Deuda (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) Inv. Inicial (Activo F) Terreno e Infraestructura Maquinaria y equipos Herramientas Muebles y enseres (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Flujo de Caja XXX XXX XXX XXX XXX XXX (xxx) (xxx)
5.7 MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object],[object Object]
CONTRIBUCION MARGINAL ,[object Object],Contribución Marginal = Precio Venta unitario – Costo Variable Unitario
MARGEN DE CONTRIBUCION ,[object Object],Utilidad Costo Fijo Unitario Costo Variable Unitario
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PUNTO DE EQUILIBRIO ,[object Object]
Punto de equilibrio  =  Costo  fijo total   = Cantidades   Margen de Contribución Punto de Equilibrio en $$  = Cantidades x Precio de Venta
UNIDADES (Producto) $ 100 200 300 400 500 600 700 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 Costos Fijos Costos Variables de Operación Punto de Equilibrio Ingresos por Venta Costos totales Área de Ganancias Área de Pérdidas 0,0 (Y) (X)
5.8 Cálculo del VAN y TIR
VI FORMALIZACION DEL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Si estás pensando en poner en funcionamiento un negocio puedes elegir entre dos formas de hacerlo: - Como persona natural - Como persona jurídica
[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013rodrii147
 
Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones poeta poeta poeta
 
Costo y sus elementos
Costo y sus elementos Costo y sus elementos
Costo y sus elementos ylondono
 
Costos clase 1
Costos clase 1Costos clase 1
Costos clase 1shakalon
 
Costos industriales
Costos industrialesCostos industriales
Costos industrialesyhameille
 
Concepto de costo_clasificacion
Concepto de costo_clasificacionConcepto de costo_clasificacion
Concepto de costo_clasificacionederady
 
COSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOSCOSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOSA Mar Es
 
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS JC15DDA
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costosByron Vega
 
Costos sena gaes
Costos sena gaesCostos sena gaes
Costos sena gaesVivizAvila
 
Costos indirectos de fabricación cif
 Costos indirectos de fabricación cif Costos indirectos de fabricación cif
Costos indirectos de fabricación cifJoselyn Solis
 
5. contabilidad de costos o carga fabril
5. contabilidad de costos o carga fabril5. contabilidad de costos o carga fabril
5. contabilidad de costos o carga fabril83oswaldo
 
Exposición costos materiales mdo y cfi final
Exposición costos materiales mdo y cfi finalExposición costos materiales mdo y cfi final
Exposición costos materiales mdo y cfi finaldelayaRamona
 

Tendances (20)

Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013Costos ii 6 ta sesion 2013
Costos ii 6 ta sesion 2013
 
Prueba de ensayo
Prueba de ensayoPrueba de ensayo
Prueba de ensayo
 
Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones
 
Unidad iii tema_1
Unidad iii tema_1Unidad iii tema_1
Unidad iii tema_1
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Costo y sus elementos
Costo y sus elementos Costo y sus elementos
Costo y sus elementos
 
Costos clase 1
Costos clase 1Costos clase 1
Costos clase 1
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Costos industriales
Costos industrialesCostos industriales
Costos industriales
 
Costo de producción
Costo de producciónCosto de producción
Costo de producción
 
Concepto de costo_clasificacion
Concepto de costo_clasificacionConcepto de costo_clasificacion
Concepto de costo_clasificacion
 
COSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOSCOSTOS EJERCICIOS
COSTOS EJERCICIOS
 
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD DE COSTOS
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Sistema de costos
Sistema de costosSistema de costos
Sistema de costos
 
Costos sena gaes
Costos sena gaesCostos sena gaes
Costos sena gaes
 
Costos
Costos Costos
Costos
 
Costos indirectos de fabricación cif
 Costos indirectos de fabricación cif Costos indirectos de fabricación cif
Costos indirectos de fabricación cif
 
5. contabilidad de costos o carga fabril
5. contabilidad de costos o carga fabril5. contabilidad de costos o carga fabril
5. contabilidad de costos o carga fabril
 
Exposición costos materiales mdo y cfi final
Exposición costos materiales mdo y cfi finalExposición costos materiales mdo y cfi final
Exposición costos materiales mdo y cfi final
 

Similaire à 7

Similaire à 7 (20)

PN
PNPN
PN
 
Costos estrategicos y planes financieros
Costos estrategicos y planes financierosCostos estrategicos y planes financieros
Costos estrategicos y planes financieros
 
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
UNIDAD II PLAN DE PRODUCCIÓN.
 
Costos de producción
Costos de producción Costos de producción
Costos de producción
 
COS- PRO.pptx
COS- PRO.pptxCOS- PRO.pptx
COS- PRO.pptx
 
Introducción a costos 1o i
Introducción a costos 1o iIntroducción a costos 1o i
Introducción a costos 1o i
 
CONTABILIDAD DE COSTOS (Básico)
CONTABILIDAD DE COSTOS (Básico)CONTABILIDAD DE COSTOS (Básico)
CONTABILIDAD DE COSTOS (Básico)
 
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
109280253-Contabilidad-de-Costos-Ejercicios.pdf
 
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
109280253 contabilidad-de-costos-ejercicios
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Grupo 212018 70
Grupo 212018 70Grupo 212018 70
Grupo 212018 70
 
ejercicio 1 administracion de la produccion.docx
ejercicio 1 administracion de la produccion.docxejercicio 1 administracion de la produccion.docx
ejercicio 1 administracion de la produccion.docx
 
Analisis de costos
Analisis de costosAnalisis de costos
Analisis de costos
 
Costos y gasto.docx
Costos y gasto.docxCostos y gasto.docx
Costos y gasto.docx
 
Analisis de costos
Analisis de costosAnalisis de costos
Analisis de costos
 
Analisis de costos
Analisis de costosAnalisis de costos
Analisis de costos
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
SES 01 COSTOS Y PRESUPUESTOS.pdf
SES 01  COSTOS Y PRESUPUESTOS.pdfSES 01  COSTOS Y PRESUPUESTOS.pdf
SES 01 COSTOS Y PRESUPUESTOS.pdf
 
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdfCONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
CONT. COSTOS - EJERCICIOS.pdf
 
Teoria de costo de produccion
Teoria de costo de produccionTeoria de costo de produccion
Teoria de costo de produccion
 

Plus de jotape74

Clase Nº5 Programacion Lineal
Clase Nº5 Programacion LinealClase Nº5 Programacion Lineal
Clase Nº5 Programacion Linealjotape74
 
LíNeas De Espera
LíNeas De EsperaLíNeas De Espera
LíNeas De Esperajotape74
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronosticojotape74
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronosticojotape74
 
2a Y 3a Clase G.O.Ust
2a Y 3a Clase G.O.Ust2a Y 3a Clase G.O.Ust
2a Y 3a Clase G.O.Ustjotape74
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativojotape74
 
Adm.Tecnologia
Adm.TecnologiaAdm.Tecnologia
Adm.Tecnologiajotape74
 
1a Clase(Unid II)
1a Clase(Unid II)1a Clase(Unid II)
1a Clase(Unid II)jotape74
 
Liderazgo1
Liderazgo1Liderazgo1
Liderazgo1jotape74
 
Aministracion Moderna 6a Clase
Aministracion Moderna 6a ClaseAministracion Moderna 6a Clase
Aministracion Moderna 6a Clasejotape74
 
Aministracion Moderna 4a Clase
Aministracion Moderna 4a ClaseAministracion Moderna 4a Clase
Aministracion Moderna 4a Clasejotape74
 
Clase Nº 6 Plan De Negocio
Clase Nº 6 Plan De NegocioClase Nº 6 Plan De Negocio
Clase Nº 6 Plan De Negociojotape74
 
Aministracion Moderna 1a Y 2a Clase
Aministracion Moderna 1a Y 2a ClaseAministracion Moderna 1a Y 2a Clase
Aministracion Moderna 1a Y 2a Clasejotape74
 
Clase 4 Plan De Negocio
Clase 4 Plan De NegocioClase 4 Plan De Negocio
Clase 4 Plan De Negociojotape74
 
Clase 3 Plan Negocio Final
Clase 3 Plan Negocio FinalClase 3 Plan Negocio Final
Clase 3 Plan Negocio Finaljotape74
 
Clase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan NegocioClase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan Negociojotape74
 
Clase 1 Aiep
Clase 1 AiepClase 1 Aiep
Clase 1 Aiepjotape74
 
Valei3(Slideshare)
Valei3(Slideshare)Valei3(Slideshare)
Valei3(Slideshare)jotape74
 

Plus de jotape74 (20)

Clase Nº5 Programacion Lineal
Clase Nº5 Programacion LinealClase Nº5 Programacion Lineal
Clase Nº5 Programacion Lineal
 
LíNeas De Espera
LíNeas De EsperaLíNeas De Espera
LíNeas De Espera
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronostico
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronostico
 
2a Y 3a Clase G.O.Ust
2a Y 3a Clase G.O.Ust2a Y 3a Clase G.O.Ust
2a Y 3a Clase G.O.Ust
 
Foda
FodaFoda
Foda
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 
Adm.Tecnologia
Adm.TecnologiaAdm.Tecnologia
Adm.Tecnologia
 
1a Clase(Unid II)
1a Clase(Unid II)1a Clase(Unid II)
1a Clase(Unid II)
 
Liderazgo1
Liderazgo1Liderazgo1
Liderazgo1
 
Aministracion Moderna 6a Clase
Aministracion Moderna 6a ClaseAministracion Moderna 6a Clase
Aministracion Moderna 6a Clase
 
Aministracion Moderna 4a Clase
Aministracion Moderna 4a ClaseAministracion Moderna 4a Clase
Aministracion Moderna 4a Clase
 
Clase Nº 6 Plan De Negocio
Clase Nº 6 Plan De NegocioClase Nº 6 Plan De Negocio
Clase Nº 6 Plan De Negocio
 
Aministracion Moderna 1a Y 2a Clase
Aministracion Moderna 1a Y 2a ClaseAministracion Moderna 1a Y 2a Clase
Aministracion Moderna 1a Y 2a Clase
 
pn5
pn5pn5
pn5
 
Clase 4 Plan De Negocio
Clase 4 Plan De NegocioClase 4 Plan De Negocio
Clase 4 Plan De Negocio
 
Clase 3 Plan Negocio Final
Clase 3 Plan Negocio FinalClase 3 Plan Negocio Final
Clase 3 Plan Negocio Final
 
Clase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan NegocioClase 2 Plan Negocio
Clase 2 Plan Negocio
 
Clase 1 Aiep
Clase 1 AiepClase 1 Aiep
Clase 1 Aiep
 
Valei3(Slideshare)
Valei3(Slideshare)Valei3(Slideshare)
Valei3(Slideshare)
 

Dernier

Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024larevista
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptxgiltoledoluis123
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.femayormisleidys
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxMiguelBertel
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...EOI Escuela de Organización Industrial
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxfernfre15
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxbarraganbarahonajuan
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfJoseLuisGonzalezPere2
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024larevista
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSILVANALIZBETHMORALE
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Vocación Digital Raiola
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 
oportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comoportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comnaomibarzola834
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxestherregaladocordov
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdfzenen3
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 

Dernier (20)

Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptxFormato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
Formato Presentacion FALTAS ACADEMICAS Y DISCIPLINARIAS SENA V3 (1).pptx
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
oportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.comoportunidades de negocios archivo ppt.com
oportunidades de negocios archivo ppt.com
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
2.- Manual 2022 06 Plan de Marketing (2278) AC(1).pdf
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 

7

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Ejemplo de un Negocio de Mermeladas de Frambuesa MERMELADA DE FRAMBUESA: PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1.000 6.100 Del cuadro se puede observar que se está pensando vender en un año 6.100 unidades de mermeladas de frambuesa de 250 grs cada una. Inicialmente se pondrán en el mercado 100 unidades, luego 150 y así sucesivamente, este incremento dependerá básicamente de lo bien que se apliquen las estrategias de mercado, vistas en el Item III. (producto, precio, plaza y promoción)
  • 9.
  • 10. El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversión del proyecto empresarial
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversión del proyecto empresarial
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa (mensual) RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE 1.- ACTIVO FIJO Infraestructura Construcción del local Instalación eléctrica Instalación de agua potable Maquinaria y Equipo Balanza Termómetro Cocina Semi-industrial xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 25. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Herramientas Coladores Cucharones de madera Tazones Tablas para picar Cuchillos Jarrón de dos litros Ollas Medianas Cucharas Peladores xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 26. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Muebles y Enseres (*) Estantes Escritorios Mesa de Trabajo Sillas TOTAL ACTIVOS FIJOS 2.- GASTOS PRE-OPERATIVOS Licencia de funcionamiento Permiso Sanitario Estatutos (*) Utensilios, muebles, instrumentos necesarios o convenientes en una casa o para el ejercicio de una profesión. xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 27. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Capacitación de empresario Especias Gastos de Constitución Legal Licencia de Avisos TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 3.- CAPITAL DE TRABAJO Materia Prima e Insumos Frambuesa Azúcar Blanca Frascos xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 28. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE TOTAL CAPITAL DE TRABAJO Gastos Administrativos Mano de Obra directa Cocineros 4. Costos indirectos Sueldo del Personal Gas Teléfono Luz, Agua xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 29. PLAN DE INVERSION: Mermelada de Frambuesa RUBRO VALOR UNITARIO UNIDADES REQUERIDAS COSTO TOTAL FIJO VARIABLE Mantenimiento del local Gastos de Venta Trasporte Utiles de Oficina Publicidad Promoción Vendedor TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 30. Considerar 4 meses para el capital de trabajo, Costos indirectos y gastos de venta.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Siguiendo con el ejemplo de la mermelada de frambuesa tenemos: PROYECCION DE VENTAS EN PESOS: MERMELADA DE FRAMBUESA PRODUCTO N 1 Mermelada de frambuesa 250 grs Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL 1000 1500 3000 3500 4000 4500 5000 5000 6500 8000 9000 10000 61000 PU 10 PU= Precio Unitario
  • 41.
  • 42.
  • 43. Para elaborar el flujo de caja debes seguir los siguientes pasos: Paso 1: Traslada la información de los ingresos proyectados en el plan de ventas. Paso 2: Traslada la información del plan de inversión Paso 3: Calcular la utilidad antes de impuesto, restando el total de egresos del total de ingresos del periodo. Paso 4: Calcular la utilidad después del impuesto. Paso 5: Calcular el Flujo de caja
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Ingresos Ventas Otros Ingresos 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx 0.0 xxx xxx xxx xxx xxx Costos Variables (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Costos Indirectos Comisiones venta Interés Préstamo (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Depreciación Utilidad antes de Impuesto Impuesto Utilidad Neta (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
  • 49. CONCEPTO Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Inv. de reemplazo Inv. de ampliación Inv. Capital Trabajo (3 meses) (XXX) GASTOS PRE-OPERATIVOS (XXX) Préstamo XXX Amortización Deuda (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) (XXX) Inv. Inicial (Activo F) Terreno e Infraestructura Maquinaria y equipos Herramientas Muebles y enseres (xxx) (xxx) (xxx) (xxx) Flujo de Caja XXX XXX XXX XXX XXX XXX (xxx) (xxx)
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55. Punto de equilibrio = Costo fijo total = Cantidades Margen de Contribución Punto de Equilibrio en $$ = Cantidades x Precio de Venta
  • 56. UNIDADES (Producto) $ 100 200 300 400 500 600 700 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 Costos Fijos Costos Variables de Operación Punto de Equilibrio Ingresos por Venta Costos totales Área de Ganancias Área de Pérdidas 0,0 (Y) (X)
  • 57. 5.8 Cálculo del VAN y TIR
  • 58.
  • 59.
  • 60. Si estás pensando en poner en funcionamiento un negocio puedes elegir entre dos formas de hacerlo: - Como persona natural - Como persona jurídica
  • 61.