Plan de Marketing V edición Curso Experto en Community Manager.ppt
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Plan de Marketing #CursoCMSevilla III Curso Community Manager Sevilla
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- 32. El chándal Torero Superstar TT diseñado por Jeremy Scott para Adidas. Verdasco en la semifinal de la Davis. Efe Fuente: elmundo.es
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- 59. Fuente:alainkun Fuente: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=AXQOVivX8O0#
- 60. Fuente: corresponsalesindigenas.blogspot.com.es Fuente: 02b.com
- 61. Turistas creyentes, un filón de negocio que crece en las agencias Ruth Travel, especialista en turismo religioso en Cataluña, factura 2,18 millones. La minorista es líder en número de peregrinos transportados a Tierra Santa, según El Al Israel Airlines Fuente: 02b.com
- 62. El primer supermercado que utilizó los códigos QR estaba en la estación de la línea 6 del Metro de Seúl. Estuvo el tiempo suficiente para ganarse un León de Oro en Cannes. Ahora los chinos, que todo lo copian, ya han asumido el formato con 12 almacenes en líneas de metro y paradas de autobús en Beijing y Shanghái.
- 65. (Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir Fuente: Territorio Creativo
- 80. Fuente: El corazón de Mango
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- 87. Análisis de la situación Discurso del ascensor http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor
- 89. Análisis de la situación Entorno a.1 Situación Socioeconómica. a.2 Normativa legal. a.3 Cambios en los valores culturales.
- 90. Análisis de la situación Fuente: @juanmerodio
- 91. Análisis de la situación 6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negocio http://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
- 92. Análisis de la situación b. Imagen b.1 De la empresa
- 94. Análisis de la situación
- 97. Análisis de la situación b. Imagen b.2 Productos-servicios.
- 98. Análisis de la situación b. Imagen b.3 Del sector. b.4 De la competencia.
- 99. Análisis de la situación c. Cualificación profesional: c.1 Directivos. c.2 Colaboradores … c.3. Equipo de ventas. c.4. Identificación …
- 100. Análisis de la situación d. Mercado: d.1 Grado de implantación de la red
- 101. Análisis de la situación d. Mercado: d.2 Tamaño del mismo
- 102. Análisis de la situación d. Mercado: d.3. Segmentación
- 103. Análisis de la situación d. Mercado: d.4 Potencial de compra
- 105. Análisis de la situación d. Mercado: d.6 Análisis de la oferta
- 106. Análisis de la situación d. Mercado: d.7 Análisis de la demanda
- 107. e. Red de distribución: e.1 Tipología del punto de venta Fuente: areafranquicia.blogspot.com
- 108. Fuente: pequelia.es
- 111. e. Red de distribución: e.1 Tipología de punto de ventas
- 112. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.2 Cualificación profesional. e.3 Número de puntos de venta. e.4 Acciones comerciales ejercidas.
- 113. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.5 Logística
- 115. Fuente: Los pasos de Camper
- 117. Fuente: Los pasos de Camper
- 122. Fuente: los pasos de Camper
- 124. Análisis de la situación f. Competencia: f.1 Cuota de mercado. f.2 P.V.P.
- 126. f. Competencia: f.4 Red de distribución.
- 127. f. Competencia: f.5 Servicios ofrecidos Fuente: @isnaru
- 129. f. Competencia: f.6 Nivel de profesionalidad. f.7 Imagen.
- 130. f.8 Nivel de implantación Fuente: Techcrunch.com
- 131. Análisis de la situación g.1 Tecnología.
- 132. g.2 I+D+i
- 133. Análisis de la situación g.3. Participación en las ventas globales. g.4 Gama actual. g.5 Niveles de rotación. g.6. Costos. g.7 Precio. g.8 Márgenes. g.9 Garantías. g.10 Plazos de entrega.
- 134. Análisis de la situación h. Política de comunicación: h.1 targets
- 135. h. Política de comunicación: h.2 Objetivos. h.3 Presupuestos. h.4 Equipo.
- 136. Plan de comunicación Fuente: @evaristonogales
- 137. Fuente: Los pasos de Camper
- 139. Fuente: Los pasos de Camper
- 141. “Las fortalezas residen en las diferencias más que en las similitudes” Madre Teresa de Calcuta Fuente: pacobailacoach.blogspot.com.es
- 143. Determinación de objetivos. III. Determinación de objetivos a. Viables b. Concretos y precisos c. En el tiempo (plan de trabajo) d. Consensuados e. Flexibles a. Motivadores
- 145. Tipos de objetivos: http://www.youtube.com/watch?v=7MEqdJOH_QA&feature=share
- 147. Fuente: idg.es
- 154. Fuente: ropa-harley-davidson.blogspot.com.es “No vendemos motos, Richard Teerlink
- 155. “… vendemos la sensación que puede experimentar cualquier persona al ser admirada por los demás sólo por el hecho de conducir una Harley.” Richard Teerlink Fuente: nl.wikipedia.org
- 156. Fuente: mendiak.net
- 157. Fuente: community.es
- 160. Contigo * Cuéntanos tu historia *Visítanos * Concursos * Recetas Nuestras recetas Vuestras recetas Fuente: inesrosales.com
- 166. Elaboración y selección de estrategias
- 170. Fuente: audiofan.net
- 173. Fuente: Richard Johnson Hurtado
- 175. Elaboración y selección de estrategias
- 176. Plan de acción
- 177. Plan de acción
- 179. Fuente: detriana.com
- 184. Establecimiento de presupuesto Fuente: @genisroca
- 185. Fuente: @genisroca
- 193. Fuente: @abernaldez
- 203. http://www.youtube.com/watch?v=CGzkbx4EMR0&feature=player_embedded# Fuente: aumentada.blogspot.com
- 208. Fuente: deia.com
- 210. PPC SEO SMM Fuente: @evaristonogales
- 220. Fuente: @ferclaro
- 226. Fuente: adrants.com http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4
- 228. Fuente: Territorio Creativo http://www.youtube.com/watch?v=JWjdUic3HuQ&feature=player_embedded
- 230. Fuente: Cinco Dias http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_344019&src_vid=-qdn00QnQ80&feature=iv&v=a46aoGLIAs4
- 231. Los bolsos de la polémica campaña de Loewe están agotados El vídeo que retrataba a los pijos-modernos con la colección Oro de la famosa marca española ha surtido efecto: todo se ha vendido Fuente: abc.es
- 235. Fuente: geektual.com
- 240. Fuente: Pagina de Facebook de Wilkinson
- 241. Objetivo: Promocionar eCommerce de Facebook Enviado a 80 influyentes twitteros. #RegaloWilkinson @wilkinson_Es 250 nuevos seguidores en 15 dias. 887.792 personas vieron alguno de los 300 tuits emitidos sobre la campaña. Fuente: MarketingNews.es
- 242. Fuente: @RaulDorado
- 248. Métodos de control
- 254. Empresas que son competencia directa; Monitorizaremos semanalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
- 256. Empresas lideres del sector; Monitorizaremos quincenalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 258. Empresas que no son nuestra competencia directa, pero tienen productos-servicios sustitutivos; Monitorizaremos mensualmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
- 262. Fuente: El Pekeño Androide
- 264. Muchas gracias por vuestra atención