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Reformar para hacer
 sostenible el SNS

     José R. Repullo
     jrepullo@isciii.es
Preparar la mochila para 5 años malos +5 de ya veremos

1.  Política Sanitaria: novatos abstenerse
2.  Partidos: volver al interés general y a la intermediación inteligente
3.  Sindicatos: reconstruirse a lo nórdico; Indignados si, pero o hay
    más cosas o la historia se saltará esta generación
4. Profesionales: deconstrucción Flexneriana y reconstrucción ética y
    motivacional
5. Sin gestores de verdad, no hay quien gestione cambios: los
    órganos de gobierno son para anclar y potenciar la gestión.
6. Gestión Clínica + Integración asistencial: el verdadero
    regeneracionismo sostenible
7. Primaria directora de orquesta … pero con orquesta sanitaria y
    socio-sanitaria
8. Hospital abierto: articular la práctica front-line y de alta
    especialización en modelos multi-hospital.
9. Desinversión activa: restaurar la autoridad científica en la red
10. Dejar que el paciente pueda crecer: darle alfabetización, tiempo, y
    decirle la verdad.
2008 Elecciones Generales… Crisis, ¿qué crisis?


2009 Los problemas son de confianza… si se piensa positivamente se disolverán … tenemos un sistema
bancario modélico … exageran los que hablan de burbuja…

•   2010 Mayo: EURO-GROUP + ECOFIN: RDL 8/2010 (24 Mayo), Zapatero se convierte en hombre de
    Estado y empuña las impopulares tijeras:– 5% salario
•   2010 Noviembre: Cataluña, elecciones; CiU comienza los recortes (situación económica muy
    delicada)
•   2010 Diciembre : Presupuestos para 2011: paquete adicional de austeridad


•   2011 22 Mayo : Elecciones autonómicas y municipales: catástrofe del PSOE
•   2011 27 Septiembre – Enmienda “exprés” de la Constitución Española (prioridad a la estabilidad
    financiera y al pago de la deuda)
•   2011 20 November : Elecciones Generales : El PP gana por mayoría absoluta: Rajoy Presidente
•   2011 Diciembre: Primer paquete de austeridad (16mM € ahorros)

•   2012 Febrero: Reforma Laboral
•   2012 Marzo: Huelga general contra la Reforma Laboral
•   2012 Marzo: Elecciones en la CA Andalucía: el PP no puede gobernar contra todo pronóstico
•   2012 27 Abril : Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (capacidad de
    intervenir CCAA)
•   2012 Abril Reforma Sanitaria de Rajoy; RDL 16/2012: ASEGURAMIENTO Y COPAGOS
•   2012 Mayo: segunda reforma financiera y rescate y nacionalización de BANKIA
Prima de
riesgo y
encuestas




http://www.electometro.es/wp-content/uploads/2012/05/El-Pa%C3%ADs-13-de-mayo-2012.png
El Gasto Sanitario Total y Público está próximo a la
              mediana de gasto de la UE-27 y es significativamente
                  menor que la de los países más ricos UE-15).




Figura 1: Cuadro comparativo de Gasto Sanitario per cápita (público y privado) en dólares (ajustados por paridad de compra) entre países de la OCDE en el año 2009. Tomado
de Health at a Glance 2011 - OECD INDICATORS: http://www.oecd.org/dataoecd/6/28/49105858.pdf: página 151
La pendiente de crecimiento del Gasto Sanitario per Cápita fue
 mucho mayor que la del PIB entre 2000 y 2009, y estuvo entre
 los 5 países europeos de mayor crecimiento de la sanidad en
                        relación al PIB




Figura 2: Tasa anual de crecimiento en gasto sanitario per cápita, 2000-2009 (abcisas) relativo al crecimiento del PIB (ordenadas) en países de la OCDE: línea inferior (azul)
crecimiento igual que el PIB; línea media (roja), pendiente crecimiento OCDE; línea verde, pendiente de crecimiento de España. Tomado y modificado de Health at a Glance
2011 - OECD INDICATORS: http://www.oecd.org/dataoecd/6/28/49105858.pdf: página 151
En la década de mayor expansión los hospitales públicos
    crecieron en médicos (51%) y enfermeras (38%) bastante más
    que en actividad (33% de aumento en la suma de altas
    hospitalarias y Cirugía Mayor Ambulatoria)




Figura 4: Incremento en 12 años de médicos, enfermeras, y actividad (altas+CMA) en hospitales de titularidad pública. Fuente ESCRI y datos estudio OMC – Demografía
Médica 2011
 Injusto hablar de Burbuja
    No hubo especulación: comprar para vender
       Aunque sí que hubo deseo de lucro
    En comparación con otros sectores tenemos una
    “crisis de éxito”
 Desmesura política:
     Oportunismo y mal gobierno
   Inmadurez e irresponsabilidad
   Débil institucionalización del SNS
   Nulo ánimo reformista de los gobiernos
   Sociedad española: la tentación de la opulencia y la
    indecencia: merma del capital social
Incremento discreto
                                             de variación
                       1.276 € 1.229 €      Inter-territorial
       1.152 €

PRESUPUESTO INICIAL CCAA POR PERSONA PROTEGIDA
Gasto farmacéutico del SNS

                                                                                         Gasto en farmacia
                                       Gasto
                                                                                         como % del Gasto
                Recetas            hospitalario en          Gasto en farmacia
                                                                                         Sanitario Público
                en mM€             medicamentos                  (%PIB)
                                                                                               Total
                                       mM€
                                                                                                (%)

  2009          12.506                  4.881                 1,65 (1,19-0,46)*             29,5 (21,2-8,3)*

  2010          12.207                  5.800                 1,65 (1,12-0.53)*               30 (20+10)*


  2011          11.136                  6.500                 1,53 (0,97-0,56)*                30 (19+11)*




Fuente: OECD Health-data 2011 and EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations)
2011.
http://www.boe.e
s/boe/dias/2012/
04/24/pdfs/BOE-
A-2012-5403.pdf




                   http://www.boe.e
                   s/boe/dias/2012/0
                   5/15/pdfs/BOE-A-
                   2012-6364.pdf




                                 http://www.boe.es/boe/
                                 dias/2012/05/26/pdfs/B
                                 OE-A-2012-6929.pdf
SIN COPAGOS
                   Por servicios
                   asistenciales



                                         60% ACTIVOS RICOS
                                           >100.000 € AÑO
  Común
  Básica                                 50% ACTIVOS NORM.
                                            >18.000 € AÑO
                                           <100.000 € AÑO

                 Farmacia, productos
   Común          sanit., dietéticos y
                    Ortoprótesis
                                           40% ACTIVOS                               <18.000
                                          POBRES <18.000 €
Suplementaria                                  AÑO                                     8€



                                                               Techos de copago   18000 -100000
                                          10% pensionistas
                                                                 mensual para
                                          (menos >100.000)                            18 €
                                                                 pensionistas
  Común           COPAGOS
 accesoria        SIMILARES
                                              Exención:                            >100.000 €
                                          desempleados sin
                                               subsidio                               60 €


                                         Techos para algunos
                                         medicamentos (10% o
                                            contribución
                    Sólo si buena
Complementar                                  máxima)
                situación financiera
   ia CCAA      general y con cargo a
                  recursos propios
«Artículo 3 ter. Asistencia sanitaria en situaciones
  especiales.
 Los extranjeros no registrados ni autorizados
  como residentes en España, recibirán asistencia
  sanitaria en las siguientes modalidades:
   a) De urgencia por enfermedad grave o accidente,
    cualquiera que sea su causa, hasta la situación de alta
    médica.
   b) De asistencia al embarazo, parto y postparto.
 En todo caso, los extranjeros menores de dieciocho
 años recibirán asistencia sanitaria en las mismas
 condiciones que los españoles.»
HAY RECORTES INSENSATOS
   http://www.lamoncloa.gob.es/NR/rdonlyres/8A9ED6BD-9183-41EA-A8AC-
    E4DA56487D8E/202009/ActualizacinProgramaEstabilidad2.pdf

 Objetivo 2015: Gasto en Sanidad 5,1% PIB
¿Podemos ir al 6,5 al 5,1 sin cambiar radicalmente el
concepto y alcance del SNS?: su cobertura económica,
           poblacional y de prestaciones?
 Hay que venir con el carnet de conducir organizaciones
 complejas… y sin la L
 La larga bonanza a convertido a REFORMISTAS en
  RENTISTAS
   Del interés general a la apropiación de la función política por
    “profesionales de aparatos políticos”: crecimiento por
    aposición y acumulación de distintas épocas glaciares
 Disipación de tensiones por engrasamiento general y
  expansión
   Enfado creciente de los buenos cumplidores fiscales
   Atrofia de habilidades de gestión y de manejo de conflictos
 Paretianos comodones; pero desatendiendo a la necesidad
  moral de poner límites superiores a los ingresos de los que
  más ganan
   Creciente desmoralización de los ciudadanos
•   “En la relación público – privado... no sólo es importante la justificación del
    intervencionismo público a partir de los fallos de mercado, sino que
    también es relevante el tipo de respuesta que puedan darse desde el
    Estado:
      – así, la nueva agenda de modernización de la gestión pública tiene un
        significado muy importante para establecer el equilibrio entre lo que
        puede y debe asignarse vía mercado y vía Estado.
     – En efecto, si
                   el peso de ineficiencia de las
        decisiones públicas crece significativamente,
        la frontera de lo que podría hacer el Estado
        se desplazará hacia el mercado, y habrá que
        asumir pérdidas de bienestar social y de
        equidad que podrían haberse evitado”.
        González-Páramo JL, Onrubia J. Información, evaluación y competencia al servicio de la
        gestión eficiente de los servicios públicos. Papeles de Economía Española, 2003; (95): 2-
        23.
Especialistas en el dedo medio exigen una
especialidad propia para garantizar la calidad de
la asistencia a sus pacientes … (los dedos)
Agencia: falsanotici@verosimil
Si la práctica clínica se hiciera de acuerdo a lo que
              enseñan en la facultad …
         (o la primera anamnesis de un R1
           recién salido del EXAMEN MIR)
      Diría usted que el dolor que siente es..
      a) Neuropático
      b) Nociceptivo,
      c) Psicógeno,
      d) Somático,
      e) Ninguno de los anteriores es válido
Triple crisis + paciente crónico
• Tres dolencias
  relacionadas
   – Medicina
   – Médicos
   – Sistema Sanitario
• Un cambio del entorno
  desfavorable
   – Enfermo crónico,
     pluripatológico y frágil
 Tantos años infra-financiados que ya hemos olvidado
  que los presupuestos son el instrumento fundamental
  de gestión… ¿cómo rehacer la senda de TRILEROS a
  GESTORES?
 ¿Cómo recuperar la autoridad y el poder para gestionar
  los cambios?
 Gestión Clínica: sensatez, efectividad y humanidad
 en la oferta: más clínica la gestión y más gestora la
 clínica




 Integración Asistencial: encender el radar y
 posicionarse desde la perspectiva de las necesidades,
 demandas y preferencias de los pacientes
 Especialidades troncales
   Perfil generalista; función consulta a la atención primaria
    (modo vespertino)
   Perfil de media y alta especialización (modo matutino)
 Super-especialidades per-se…
   Técnicas de alta especialización y servicios de referencia
    regional y nacional
 Hospitales de proximidad
   ¿quirúrgicos o médicos?
   Siempre acaban necesitando apoyo de hospital nodriza o
    parasitando de facto a un hospital de referencia (tamaños
    óptimos)
 ¿Hospital abierto? …
RED HOSPITALARIA CERRADA
                                    Colaboración posible pero
                                    excepcional
                                    Plantilla médica y pacientes
                                    secuestrados en torno al núcleo del
                                    hospital



RED HOSPITALARIA ABIERTA
Arquitectura colaborativa en red
Plantilla médica y pacientes circulan entre
centros
• Para al ALTA ESPECIALIDAD
• Para las FACTORÍAS QUIRÚRGICAS
• Para los HOSPITALES DE PROXIMIDAD
• Para la interconsulta física en ATENCIÓN
PRIMARIA
• Para la tele-consulta con ATENCIÓN
PRIMARIA
Fusiones regionales
combinadas con
reorganización por
Áreas de Gestión
Clínica (POLES) en
Toulouse, Francia




          http://www.chu-toulouse.fr/-poles-medicaux-
http://apps.elsevier.es/watermark/ctl_servlet?_f=10&pident_articulo=90139042&pident_us
uario=0&pcontactid=&pident_revista=256&ty=154&accion=L&origen=elsevier&web=www.e
lsevier.es&lan=es&fichero=256v27n03a90139042pdf001.pdf
21 de mayo
                                                               CNN Health
                                                               El comité de expertos en
                                                               prevención desaconseja
                                                               en su recomendación
                                                               final el uso del test PSA
                                                               de rutina: desencadena
                                                               acciones diagnósticas y
                                                               terapéuticas que hacen
                                                               más daño que bien

                                                               La Asociación
                                                               Americana de Urólogos
                                                               dicen que aún la van a
                                                               seguir recomendando, a
                                                               pesar de las
                                                               imperfecciones
                                                               detectadas




http://www.uspreventiveservicestaskforce.o   http://thechart.blogs.cnn.com/2012/05/21/ta
rg/prostatecancerscreening.htm               sk-force-psa-tests-do-more-harm-than-
                                             good/
Menos mal que ahora les dejamos a los pacientes que
decidan lo que quieran …
Es urgente alinear la realidad, los mensajes de los profesionales,
      políticos y gestores, y la capacidad de comprensión e
      internalizaciones de pacientes, familiares y sociedad

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Reformar para sostener el sns

  • 1. Reformar para hacer sostenible el SNS José R. Repullo jrepullo@isciii.es
  • 2. Preparar la mochila para 5 años malos +5 de ya veremos 1. Política Sanitaria: novatos abstenerse 2. Partidos: volver al interés general y a la intermediación inteligente 3. Sindicatos: reconstruirse a lo nórdico; Indignados si, pero o hay más cosas o la historia se saltará esta generación 4. Profesionales: deconstrucción Flexneriana y reconstrucción ética y motivacional 5. Sin gestores de verdad, no hay quien gestione cambios: los órganos de gobierno son para anclar y potenciar la gestión. 6. Gestión Clínica + Integración asistencial: el verdadero regeneracionismo sostenible 7. Primaria directora de orquesta … pero con orquesta sanitaria y socio-sanitaria 8. Hospital abierto: articular la práctica front-line y de alta especialización en modelos multi-hospital. 9. Desinversión activa: restaurar la autoridad científica en la red 10. Dejar que el paciente pueda crecer: darle alfabetización, tiempo, y decirle la verdad.
  • 3. 2008 Elecciones Generales… Crisis, ¿qué crisis? 2009 Los problemas son de confianza… si se piensa positivamente se disolverán … tenemos un sistema bancario modélico … exageran los que hablan de burbuja… • 2010 Mayo: EURO-GROUP + ECOFIN: RDL 8/2010 (24 Mayo), Zapatero se convierte en hombre de Estado y empuña las impopulares tijeras:– 5% salario • 2010 Noviembre: Cataluña, elecciones; CiU comienza los recortes (situación económica muy delicada) • 2010 Diciembre : Presupuestos para 2011: paquete adicional de austeridad • 2011 22 Mayo : Elecciones autonómicas y municipales: catástrofe del PSOE • 2011 27 Septiembre – Enmienda “exprés” de la Constitución Española (prioridad a la estabilidad financiera y al pago de la deuda) • 2011 20 November : Elecciones Generales : El PP gana por mayoría absoluta: Rajoy Presidente • 2011 Diciembre: Primer paquete de austeridad (16mM € ahorros) • 2012 Febrero: Reforma Laboral • 2012 Marzo: Huelga general contra la Reforma Laboral • 2012 Marzo: Elecciones en la CA Andalucía: el PP no puede gobernar contra todo pronóstico • 2012 27 Abril : Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (capacidad de intervenir CCAA) • 2012 Abril Reforma Sanitaria de Rajoy; RDL 16/2012: ASEGURAMIENTO Y COPAGOS • 2012 Mayo: segunda reforma financiera y rescate y nacionalización de BANKIA
  • 5. El Gasto Sanitario Total y Público está próximo a la mediana de gasto de la UE-27 y es significativamente menor que la de los países más ricos UE-15). Figura 1: Cuadro comparativo de Gasto Sanitario per cápita (público y privado) en dólares (ajustados por paridad de compra) entre países de la OCDE en el año 2009. Tomado de Health at a Glance 2011 - OECD INDICATORS: http://www.oecd.org/dataoecd/6/28/49105858.pdf: página 151
  • 6. La pendiente de crecimiento del Gasto Sanitario per Cápita fue mucho mayor que la del PIB entre 2000 y 2009, y estuvo entre los 5 países europeos de mayor crecimiento de la sanidad en relación al PIB Figura 2: Tasa anual de crecimiento en gasto sanitario per cápita, 2000-2009 (abcisas) relativo al crecimiento del PIB (ordenadas) en países de la OCDE: línea inferior (azul) crecimiento igual que el PIB; línea media (roja), pendiente crecimiento OCDE; línea verde, pendiente de crecimiento de España. Tomado y modificado de Health at a Glance 2011 - OECD INDICATORS: http://www.oecd.org/dataoecd/6/28/49105858.pdf: página 151
  • 7. En la década de mayor expansión los hospitales públicos crecieron en médicos (51%) y enfermeras (38%) bastante más que en actividad (33% de aumento en la suma de altas hospitalarias y Cirugía Mayor Ambulatoria) Figura 4: Incremento en 12 años de médicos, enfermeras, y actividad (altas+CMA) en hospitales de titularidad pública. Fuente ESCRI y datos estudio OMC – Demografía Médica 2011
  • 8.  Injusto hablar de Burbuja  No hubo especulación: comprar para vender  Aunque sí que hubo deseo de lucro  En comparación con otros sectores tenemos una “crisis de éxito”  Desmesura política:  Oportunismo y mal gobierno  Inmadurez e irresponsabilidad  Débil institucionalización del SNS  Nulo ánimo reformista de los gobiernos  Sociedad española: la tentación de la opulencia y la indecencia: merma del capital social
  • 9. Incremento discreto de variación 1.276 € 1.229 € Inter-territorial 1.152 € PRESUPUESTO INICIAL CCAA POR PERSONA PROTEGIDA
  • 10. Gasto farmacéutico del SNS Gasto en farmacia Gasto como % del Gasto Recetas hospitalario en Gasto en farmacia Sanitario Público en mM€ medicamentos (%PIB) Total mM€ (%) 2009 12.506 4.881 1,65 (1,19-0,46)* 29,5 (21,2-8,3)* 2010 12.207 5.800 1,65 (1,12-0.53)* 30 (20+10)* 2011 11.136 6.500 1,53 (0,97-0,56)* 30 (19+11)* Fuente: OECD Health-data 2011 and EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) 2011.
  • 11. http://www.boe.e s/boe/dias/2012/ 04/24/pdfs/BOE- A-2012-5403.pdf http://www.boe.e s/boe/dias/2012/0 5/15/pdfs/BOE-A- 2012-6364.pdf http://www.boe.es/boe/ dias/2012/05/26/pdfs/B OE-A-2012-6929.pdf
  • 12. SIN COPAGOS Por servicios asistenciales 60% ACTIVOS RICOS >100.000 € AÑO Común Básica 50% ACTIVOS NORM. >18.000 € AÑO <100.000 € AÑO Farmacia, productos Común sanit., dietéticos y Ortoprótesis 40% ACTIVOS <18.000 POBRES <18.000 € Suplementaria AÑO 8€ Techos de copago 18000 -100000 10% pensionistas mensual para (menos >100.000) 18 € pensionistas Común COPAGOS accesoria SIMILARES Exención: >100.000 € desempleados sin subsidio 60 € Techos para algunos medicamentos (10% o contribución Sólo si buena Complementar máxima) situación financiera ia CCAA general y con cargo a recursos propios
  • 13. «Artículo 3 ter. Asistencia sanitaria en situaciones especiales.  Los extranjeros no registrados ni autorizados como residentes en España, recibirán asistencia sanitaria en las siguientes modalidades:  a) De urgencia por enfermedad grave o accidente, cualquiera que sea su causa, hasta la situación de alta médica.  b) De asistencia al embarazo, parto y postparto.  En todo caso, los extranjeros menores de dieciocho años recibirán asistencia sanitaria en las mismas condiciones que los españoles.»
  • 15. http://www.lamoncloa.gob.es/NR/rdonlyres/8A9ED6BD-9183-41EA-A8AC- E4DA56487D8E/202009/ActualizacinProgramaEstabilidad2.pdf  Objetivo 2015: Gasto en Sanidad 5,1% PIB
  • 16. ¿Podemos ir al 6,5 al 5,1 sin cambiar radicalmente el concepto y alcance del SNS?: su cobertura económica, poblacional y de prestaciones?
  • 17.  Hay que venir con el carnet de conducir organizaciones complejas… y sin la L
  • 18.  La larga bonanza a convertido a REFORMISTAS en RENTISTAS  Del interés general a la apropiación de la función política por “profesionales de aparatos políticos”: crecimiento por aposición y acumulación de distintas épocas glaciares  Disipación de tensiones por engrasamiento general y expansión  Enfado creciente de los buenos cumplidores fiscales  Atrofia de habilidades de gestión y de manejo de conflictos  Paretianos comodones; pero desatendiendo a la necesidad moral de poner límites superiores a los ingresos de los que más ganan  Creciente desmoralización de los ciudadanos
  • 19.
  • 20. “En la relación público – privado... no sólo es importante la justificación del intervencionismo público a partir de los fallos de mercado, sino que también es relevante el tipo de respuesta que puedan darse desde el Estado: – así, la nueva agenda de modernización de la gestión pública tiene un significado muy importante para establecer el equilibrio entre lo que puede y debe asignarse vía mercado y vía Estado. – En efecto, si el peso de ineficiencia de las decisiones públicas crece significativamente, la frontera de lo que podría hacer el Estado se desplazará hacia el mercado, y habrá que asumir pérdidas de bienestar social y de equidad que podrían haberse evitado”. González-Páramo JL, Onrubia J. Información, evaluación y competencia al servicio de la gestión eficiente de los servicios públicos. Papeles de Economía Española, 2003; (95): 2- 23.
  • 21. Especialistas en el dedo medio exigen una especialidad propia para garantizar la calidad de la asistencia a sus pacientes … (los dedos) Agencia: falsanotici@verosimil
  • 22. Si la práctica clínica se hiciera de acuerdo a lo que enseñan en la facultad … (o la primera anamnesis de un R1 recién salido del EXAMEN MIR) Diría usted que el dolor que siente es.. a) Neuropático b) Nociceptivo, c) Psicógeno, d) Somático, e) Ninguno de los anteriores es válido
  • 23. Triple crisis + paciente crónico • Tres dolencias relacionadas – Medicina – Médicos – Sistema Sanitario • Un cambio del entorno desfavorable – Enfermo crónico, pluripatológico y frágil
  • 24.  Tantos años infra-financiados que ya hemos olvidado que los presupuestos son el instrumento fundamental de gestión… ¿cómo rehacer la senda de TRILEROS a GESTORES?  ¿Cómo recuperar la autoridad y el poder para gestionar los cambios?
  • 25.  Gestión Clínica: sensatez, efectividad y humanidad en la oferta: más clínica la gestión y más gestora la clínica  Integración Asistencial: encender el radar y posicionarse desde la perspectiva de las necesidades, demandas y preferencias de los pacientes
  • 26.
  • 27.  Especialidades troncales  Perfil generalista; función consulta a la atención primaria (modo vespertino)  Perfil de media y alta especialización (modo matutino)  Super-especialidades per-se…  Técnicas de alta especialización y servicios de referencia regional y nacional  Hospitales de proximidad  ¿quirúrgicos o médicos?  Siempre acaban necesitando apoyo de hospital nodriza o parasitando de facto a un hospital de referencia (tamaños óptimos)  ¿Hospital abierto? …
  • 28. RED HOSPITALARIA CERRADA Colaboración posible pero excepcional Plantilla médica y pacientes secuestrados en torno al núcleo del hospital RED HOSPITALARIA ABIERTA Arquitectura colaborativa en red Plantilla médica y pacientes circulan entre centros • Para al ALTA ESPECIALIDAD • Para las FACTORÍAS QUIRÚRGICAS • Para los HOSPITALES DE PROXIMIDAD • Para la interconsulta física en ATENCIÓN PRIMARIA • Para la tele-consulta con ATENCIÓN PRIMARIA
  • 29. Fusiones regionales combinadas con reorganización por Áreas de Gestión Clínica (POLES) en Toulouse, Francia http://www.chu-toulouse.fr/-poles-medicaux-
  • 31. 21 de mayo CNN Health El comité de expertos en prevención desaconseja en su recomendación final el uso del test PSA de rutina: desencadena acciones diagnósticas y terapéuticas que hacen más daño que bien La Asociación Americana de Urólogos dicen que aún la van a seguir recomendando, a pesar de las imperfecciones detectadas http://www.uspreventiveservicestaskforce.o http://thechart.blogs.cnn.com/2012/05/21/ta rg/prostatecancerscreening.htm sk-force-psa-tests-do-more-harm-than- good/
  • 32.
  • 33. Menos mal que ahora les dejamos a los pacientes que decidan lo que quieran …
  • 34. Es urgente alinear la realidad, los mensajes de los profesionales, políticos y gestores, y la capacidad de comprensión e internalizaciones de pacientes, familiares y sociedad