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Jose Ramón Díaz
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mayor de edad
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Implemente equipos multidisciplinares y
auto-organizados, dueños de sus procesos.
Jose Ramón Díaz
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Notes de l'éditeur

  1. ¿Cómo manteneis vivo a vuestro niño interior? El niño tiene ilusiones, miedos y deseos. ¿Quién queremos ser realmente?
  2. La complejidad ha aumentado exponencialmente. Los mercados son complejos, el trabajo depende de la colaboración entre personas, tenemos entre nosotros la revolución del conocimiento.
  3. Y de inicio del siglo 20 traemos una visión mecanicista de las organizaciones, basadas en la división del trabajo. (F. Taylor)
  4. Así que en el mundo del software se tensó la cuerda. El software es el máximo exponente de industria del conocimiento.
  5. Así en ese contexto apareció Agile, aglutinando la fuerza de un movimiento, casi como reacción a la situación.
  6. Esperábamos encontrar el modo de satisfacer a todos, ¡lo teníamos! Vamos a dar valor a los clientes, rentabilidad a las organizaciones, e íbamos a crear un entorno seguro para los desarrolladores.
  7. Ya lo dice el manifiesto ágil: “Estamos descubriendo nuevas maneras…” , así que todos nos pusimos a experimentar qué podíamos hacer con esto del Agile.
  8. Tobias Mayer lo plasmaba así en la conferencia de Agile-Spain CAS2013 en Bilbao.
  9. Instalamos procesos… vendemos la bala de plata. (En la foto, el modelo de SAFe)
  10. Agile industrial complex, imponer métodos Agile a la gente es una parodia
  11. Y los desarrolladores se nos han ido…
  12. Volver a escuchar al niño interior: los principios!
  13. Respeto a las personas, ellas son dueñas de los procesos que sufren Inspección y adaptación: la respuesta a un mundo complejo Principios ágiles Las prácticas técnicas son INDISPENSABLES para la calidad, para mantener Agile
  14. ¿Cómo manteneis vivo a vuestro niño interior? Escucha los principios