Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
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El documento presenta una charla sobre el rol de los managers en Scrum. Explica que los managers no deben asumir los roles de Product Owner o Scrum Master, sino que deben actuar como jerárquicos superiores externos al equipo para protegerlo y ayudar a la auto-organización. También enfatiza la importancia de que los managers desarrollen habilidades blandas como la psicología y motivación para crear equipos efectivos.
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