Proyecto de eucalipto

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA
FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA
CURSO: FORMULACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE: MARIA DEL PILAR
PRESENTADO POR: Enmanuel, Cruz Pacsi
Dabne Britzani, Paucara Quispe
Jose Dario, Huancapaza Vilca
Deisy, Lope Sucasaire
Dabne Britzani, Paucara Quispe

ÍNDICE
I. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO
1.1.Nombre del Proyecto
1.2.Línea de Actividad
1.3.Responsables de la formulación
1.4.Ubicación
1.5.Árbol de Problemas
1.6.Árbol de Medios Fines
1.7.Objetivos del Proyecto
1.8.Acciones y alternativas
II. ASPECTOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.1.Estructura de Mercado
2.2.Descripción de la Oferta
2.3.Descripción de la demanda
2.4.Balance de Oferta y demanda
2.5.Comercialización y Precios
III. ASPECTOS DEL ESTUDIO TECNICO
3.1.Tamaño del proyecto
3.2.Localización
3.3.Presupuesto de Ingresos del Proyecto
IV. INGENIERIA DEL PROYECTO
4.2.Proceso productivo
4.3.Características técnicas y equipos de producción
4.4.Materias Primas
4.5.Mano de Obra

V. INVERSION Y FINANCIAMIENTO
5.2.Estructura de inversiones (cuadro)
5.3.Financiamiento (cuadro)
5.4.Servicio de la deuda (cuadro)
VI. ESTRUCTURA DE COSTOS Y NIVELES DE PRODUCCION
6.2.Costos Fijos (cuadro)
6.3.Costos Variables (cuadro)
6.4.Costo Total (cuadro)
6.5.Cantidad de Producción de Equilibrio, por período de tiempo (cuadro)
VII. ESTADOS FINANCIEROS
7.2.Estado de Ganancias y Pérdidas (proyectados a tres años)
7.3.Flujo de Caja anual proyectado
7.4.Evaluación económica y financiera (VANE, TIRE, VANF, TIRF)
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
IX. BIBLIOGRAFÍA
X. Anexos

I. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO
1.1.NOMBRE DEL PROYECTO
Cuadro 1: Características Fundamentales Para Decir El Nombre Del Proyecto.
¿Qué se va a hacer? ¿Qué bien o servicio se va
a intervenir?
¿Dónde se va a localizar?
TIPOLOGIA BIEN O SERVICIO LOCALIZACION
Producción en siembra y
tala del árbol de eucalipto
Para la comercialización y
venta de rollizos
En la provincia de Moho,
del departamento de Puno
Producción en siembra y tala del árbol de eucalipto para la comercialización y venta de
rollizos en la provincia de Moho, del departamento de Puno.
1.2.LÍNEA DE ACTIVIDAD
El proyecto es del Sector Primario, en explotación y producción de materias primas
directamente de la naturaleza, con un proyecto forestal de explotación maderera. Con el
proceso de siembra y tala de Eucaliptos en la provincia de Moho departamento de Puno.
1.3.RESPONSABLES DE LA FORMULACIÓN
➢ Jefe del proyecto
Enmanuel, Cruz Pacsi
➢ Director del proyecto
Dabne Britzani Paucara Quispe
➢ Gerentes del proyecto
José Dario Huancapaza Vilca
Deisy Lope Sucasaire

1.4.UBICACIÓN
MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION.
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO Puno
PROVINCIA Moho
DISTRITO Moho
ALTITUD 3841 m s. n. m
a). MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION.
➢ Ubicación del Departamento de Puno
➢ Ubicación del distrito de Moho.

➢ Ubicación Especifica Donde Se Ejecutará El Proyecto
I. UBICACIÓN DEL TERRENO
El Terreno estará ubicado y adjunto a la comunidad, del distrito de moho, Provincia de
moho, Departamento de puno.
1.5.ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
1.5.1. EL PROBLEMA CENTRAL
El problema que se pretende solucionar es la “Limitada producción para la forestación
en la siembra y tala del eucalipto en la provincia de Moho” del departamento de Puno.
Los cuales son debidos a las causas que a continuación se menciona:
1.5.2. PRINCIPALES CAUSAS
Dentro de las principales causas directas del problema central tenemos:
a) Falta de innovación:
Esto se debe a la falta de incentivo que tiene las personas de la provincia de moho
para dedicarse a esta actividad comercial de la siembre y tala del eucalipto, ya que el
terreno que allí se puede encontrar es ideal para el cultivo de este árbol, pero que
lamentablemente no lo realizan. Así también por falta de inversión privada, las

empresas no están dispuestas a invertir en esta actividad, pero que si analizamos
vemos que las condiciones para el cultivo de eucalipto son óptimas.
Con la mencionado, se pude definir otra sub causa que es la Carencia de plan de
negocios de los recursos forestales para la producción del eucalipto.
b) Mal uso del recurso natural:
Esta es otra causa que corrobora también esa falta de innovación y incentivo que
tienen las personas y empresas, en la producción del eucalipto para aspectos
generales.
Esa acusa tiene 2 causas indirectas:
b.1. Tala indiscriminada de los bosques para otro tipo de cultivos:
La obtención de ingresos económicos de manera inmediata, conlleva a los
productores a cultivar solamente los troncos, sin diversificar sus cultivos por
otros cultivos lícitos, perjudicando al recurso suelo, agua, reducción de Co2,
pérdida de biodiversidad, incremento de deslizamientos, etc.
b.2. Carencia de un plan de manejo forestal adecuado:
El manejo de los bosques tropicales para el aprovechamiento de productos
maderables y no maderables ha implicado una gran variedad de técnicas,
incluyendo plantaciones monoespecíficas, tala rasa seguida por regeneración,
sistemas agroforestales y selección de árboles individuales. Sin embargo,
exceptuando los bosques en proceso de conversión a otros usos, el
aprovechamiento selectivo de baja intensidad es la técnica de extracción más
utilizada. Esta técnica implica típicamente el aprovechamiento de sólo unas
cuantas especies valiosas con una selección basada generalmente en un diámetro
mínimo de corta. Cuando se planifica explotar un área de bosque, generalmente
los profesionales forestales y conservacionistas prefieren el aprovechamiento

selectivo, debido a su relativamente bajo impacto y a que este método siempre
mantiene una gran cantidad del dosel del bosque.
c) Inadecuadas prácticas de producción y forestación:
Los productores del VRA desconocen el manejo de suelos y la rotación de los
cultivos, no reponen al suelo los nutrientes extraídos por la planta, desconocen los
sistemas de plantación, y sistemas de producción, los cuales incrementan la pérdida
de la fertilidad de los suelos y la disminución de la cobertura vegetal.
Esta causa tiene otra sub causa que es el Desconocimiento de tecnologías de
conservación del medio ambiente, para reducir el impacto ambiental.
1.5.3. PRINCIPALES EFECTOS DEL PROBLEMA
Las causas arriba señaladas de no ser controladas continuaran los siguientes efectos
Directos:
a) Perdida en el costo de oportunidad del eucalipto
A raíz de la falta de innovación que existe en la producción del eucalipto en la zona
de Moho – Puno, genera efectos como perder la oportunidad de crear una idea de
negocios que nos brinde ingreso a nuestras arcas.
Efecto que se observa a simple vista en los campos de economía.
b) Perdida de capital físico
Es un efecto Directo ocasionado por a la tala indiscriminada y por la pérdida de la
cubierta vegetal, estos efectos están cuantificados en el diagnóstico.

c) Mayores costos de inversión
Este efecto Directo es ocasionado por la falta de tecnología y conocimiento que se cuenta
para la siembra y tala del eucalipto, así también como para el manejo adecuado de la
corteza vegetal de la provincia de Moho.
1.5.4. EFECTO INDIRECTO
Todos los efectos directos ya mencionados, nos generarían un efecto indirecto para
nuestro proyecto, ocasionándonos mayores gastos en la producción del eucalipto.
1.5.5. EFECTO FINAL
Finalmente, el efecto final es la Perdida de la Rentabilidad del Proyecto, factor
desalentador para invertir.
1.5.6. EL ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS
A continuación, presentamos el siguiente esquema del árbol de causas y efectos, los
mismos que han sido descritos en líneas arriba.

Gráfico 1: Árbol de Causas – Efectos
Limitada producción para la forestación en la siembra y tala del eucalipto
en la provincia de Moho - Puno
Perdida en el costo de
oportunidad del eucalipto
Perdida de capital
físico
Mayores costos de
inversión
Falta de Innovación Mal uso del recurso
natural
Inadecuadas prácticas de
producción y forestación
Carencia de plan de
negocios de los
recursos forestales
Desconocimiento de
tecnologías de
conservación del
medio ambiente
Carencia de un plan
de manejo forestal
adecuado
Tala indiscriminada
de los bosques para
otro tipo de cultivos
Mayores gastos en la producción del eucalipto
Perdida de la rentabilidad del proyecto

1.6.ÁRBOL DE MEDIOS FINES
Objetivo Principal
Medios del Objetivo Principal
Entre los principales medios directos e indirectos para resolver el problema tenemos
los siguientes:
a) Tener una buena idea clara de lo que se quiere hacer con el proyecto, a través
de los estudios realizados, y la rentabilidad que tiene, para así innovar con un
proyecto que sea viable.
b) Hacer un buen uso del recurso natural, haciendo el correcto aprovechamiento
selectivo de recursos maderables y no maderables, cuidando la corteza vegetal;
y además elaborando un Plan de Manejo Forestal adecuado.
c) Tener una organización adecuada para así realizar prácticas de producción y
forestación eficientes, a raíz del conocimiento en tecnologías de conservación
del medio ambiente.
Fines del objetivo principal
Con la solución del problema principal se obtiene los siguientes fines directos e
indirectos que son:
a) El objetivo principal es crear un proyecto con una idea de negocios rentable
tanto para los ejecutores como también para el medio ambiente, como también
a todos los involucrados.
Limitada producción para la
forestación en la siembra y tala del
eucalipto en la provincia de Moho -
Puno
Suficiente producción para la
forestación en la siembra y tala del
eucalipto en la provincia de Moho -
Puno

b) Asimismo, se ara un buen uso de los recursos naturales, otorgando beneficios
como la recuperación y expansión de la corteza vegetal de la zona de Moho –
Puno.
c) Finalmente, ejecutar el proyecto realizando los menores costos de inversión.
Árbol de medios y fines.
En el siguiente esquema se detalla la estructura del árbol de medios y fines

Gráfico 1: Árbol de Medios – Fines
Suficiente producción para la forestación en la siembra y tala del eucalipto
en la provincia de Moho - Puno
Guanacia en el costo de
oportunidad del eucalipto
Ganancia de capital
físico
Menores costos de
inversión
Buena Innovación Buen uso del recurso
natural
adecuadas prácticas de
Elaboración de plan
de negocios de los
recursos forestales
Conocimiento de
Tecnologías de
Conservación del
Medio Ambiente
Elaboración de Plan
de Manejo Forestal.
Aprovechamiento
selectivo de
recursos maderables
y no maderables
Menores gastos en la producción del eucalipto
Buena rentabilidad del proyecto

1.7.ACCIONES Y ALTERNATIVAS
Cuadro 2: alternativas de solución a los problemas del proyecto.
ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
(Acción 1
+ Acción 2
+ Acción 3
+ Acción 4)
➢ Asegurar el manejo sostenible de los
recursos forestales
➢ Selección adecuada de los recursos
maderable.
➢ Elaboración de protocolos de
aprovechamiento para productos de flora
silvestre
➢ Realizar estudios de impacto ambiental
Elaboración de plan
de negocios de los
recursos forestales
Conocimiento de
Tecnologías de
Conservación del
Medio Ambiente
Elaboración de Plan
de Manejo Forestal.
Aprovechamiento
selectivo de recursos
maderables y no
maderables
Medios
Fundamentales 1
Medios
Fundamentales 2
Medios
Fundamentales 3
Medios
Fundamentales 4
Asegurar el manejo
sostenible de los
recursos forestales
Realizar estudios de
impacto ambiental
Elaboración de
protocolos de
aprovechamiento
para productos de
flora silvestre
Selección adecuada
de los recursos
maderable.
Acción 1 Acción 2 Acción 3 Acción 4

MADRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Resumen Narrativo de
Objetivos
Indicadores, Verificables y
Objetivos (IVO)
Medios de
Verificación
Supuestos
Fin:
Buena rentabilidad del proyecto
1. Tener un proyecto viable en
la producción del eucalipto.
2. Mejores técnicas de
producción amigables con el
medio Ambiente.
Fuentes internas del
proyecto en
financiación.
1. El proyecto generará más y
mejores rollizos.
2. Se mejora las oportunidades de
negocios.
Propósitos:
Tener un plan de negoción
rentable en la siembre y cosecha
del eucalipto, como producto final
en venta de rollizo.
Verificar el presupuesto
destinado en la que contaremos
para poner en ejecución el
proyecto.
Fuentes internas del
proyecto en
financiación.
1. La financiación será cubierta por
los ejecutores del proyecto.
2. Personas y empresas que
adquieren el producto serán
benéficos.
Componentes:
1. Buena Innovación
2. Buen uso del recuro natural
3. Adecuadas prácticas de
1. El número de Hectáreas
necesaria para satisfacer la
demanda.
2. Un programa ya defino para
la producción.
3. Establecer programas
gratuitos de capacitación a
las personas de la zona.
Registros internos del
proyecto.
1. Las hectáreas de producción
serán ideales para la
producción.
2. El cronograma será necesario
para conocer los datos, de
producción.
3. Se aprueba las capacitaciones y
programas dirigidos a la
población en general.
Actividades:
Buena Innovación
➢ Elaboración de plan de
negocios de los recursos
forestales
➢ Asegurar el manejo sostenible
de los recursos forestales
Buen uso del recurso natural
➢ Aprovechamiento selectivo de
recursos maderables y no
maderables
➢ Elaboración de Plan de
Manejo Forestal.
Adecuadas prácticas de
➢ Conocimiento de Tecnologías
de Conservación del Medio
Ambiente
Creación de una idea de
negocios rentable y viable.
➢ Atreves de un correcto
estudio ambiental.
➢ Realizando métodos de
producción amigable con el
media ambiente.
Conservando y cuidando los
recursos naturales.
➢ Selección adecuada de los
recursos maderable.
➢ Tener un plan ya establecido
para el cuidado del medio
ambiente.
Adecuadas prácticas de
➢ Realizar estudios de impacto
ambiental.
Registros internos del
proyecto.
1. El proyecto será financiado por
los ejecutores.
2. Se aprueba el presupuesto del
proyecto.
3. Se destinan fondo para su
ejecución.
4. Autoridades locales, y la
población estarían conforme a la
realización del proyecto.

II. ASPECTOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.1.Estructura de Mercado
Se tiene en mente o se considera un mercado de competencia perfecta, porque ya hay
empresas dentro del rubro de la comercialización de rollizos del árbol de eucalipto,
quienes desarrollan actividades de producción en las distintas provincias de Puno, así
también en otros lugares que son importados en la región.
Para eso el proyecto se ejecutará y en el desarrollo será viable y factible, para satisfacer
la demanda en la región de Puno, y tal vez en otros lugares, pues la ubicación del
territorio donde se realizará la ejecución del proyecto es ideal para la siembra y cosecha
del eucalipto, tanto en clima como en suelo se espera obtener la mayor producción en
árboles de eucalipto. Que satisfacen la demanda y las expectativas de los consumidores
potenciales de rollizos para los distintos usos que se le pueda dar.
Finalmente, se destaca es importante apreciar que se tiene un mercado altamente
rentable, porque es claro su proyección a corto plazo – y su inversión a largo plazo, para
un sector agrícola.
2.2.Descripción de la Oferta

2.3.Descripción de la demanda
a. demanda de los rollizos, según las edades del actual consumidor
Grafico 1. Edades del actual consumidor
Según la encuesta realizada el 8% son menores de 25 años, el 8% de 25 a 30 años, y 14%
de 30 a 35 años, 25% de 35 a 40 años, el 45 % más de 40 años
b. demanda de los rollizos, según ¿Cuál es su género y/o sexo?
Grafico 2. ¿Cuál es su género y/o sexo?
De un total de encuestados el 69 % son de genero Hombre y 31 % son de genero Mujer.
8%
8%
14%
25%
45%
menos de 25
25-30
30-35
35-40
40-a mas
69%
31%
Hombre
Mujer

c. demanda de los rollizos, según Cómo calificaría Ud. ¿La calidad de
rollizo o puntales?
Gráfico 3. Como calificaría Ud. ¿La calidad de rollizo o puntales?
las personas encuestadas califican el 29% muy bueno, el 68% bueno, y finalmente el 0%
califica malo y muy malo la calidad de rollizos o puntales.
d. demanda de los rollizos, según ¿De qué tipo de árbol prefiere comprar
usted el rollizo?
Gráfico 4. ¿De qué tipo de árbol prefiere comprar usted el rollizo?
29%
68%
3%
0%
Muy bueno
Bueno
Malo
Muy malo
83%
14%
3%
0%
0%
Eucalipto
Pino
Cedro
Acacia
Guarumbo

Según la encuesta realizada el 14% prefiere comprar del árbol de pino, otros 0% y
finalmente el 83% prefiere comprar del árbol de eucalipto.
e. demanda de los rollizos, según donde realiza las compras de rollizos
Grafico 5. Usted, donde realiza las compras de rollizos
Según las personas encuestadas el 8% compran de las Empresas, el 25% de las Ferias y
de los Mayoristas y finalmente el 42% de las Baracas que realizan sus compras de
rollizos.
f. demanda de los rollizos, generalmente compra rollizos para
Gráfico 6. Generalmente compra rollizos para
25%
42%
25%
8%
Ferias
Barracas
Mayoristas
Empresas
56%
19%
0%
25%
Construccion
Cercado o alambreo
Postes de luz
Leña

Según las personas encuestadas el 19% compran para cercado o alambreo, el 25% para
la leña, 0% postes de luz y finalmente el 56% compran los rollizos para la contrición.
g. demanda de los rollizos, según con qué frecuencia compra usted los
rollizos.
Grafico 7. Con que frecuencia compra usted los rollizos
Actualmente el 3% de los encuestados compran diario los rollizos de eucalipto, el 5%
semanalmente, 8% lo compran mensual y el otro 28% compran trimestral y finalmente
el 56% compra con una frecuencia anualmente.
h. demanda de los rollizos, según cuáles son las características más
importantes para comprar los rollizos.
Grafico 8. Cuáles son las características más importantes para comprar los rollizos
3%5%
8%
28%
56%
Diario
Semanal
Mensual
Trimestral
Anual
33%
64%
3%
Precios
Calidad
Tiempo de entrega

Según la encuesta realizada el 3% dan importancia el precio, el 33% tiempo de entrega
y al finalmente 64% opinan que la calidad es más importante para comprar los rollizos.
i. demanda de los rollizos, según si se apertura una Empresa ¿estaría
dispuesto a comprarle?
Gráfico 9. Si se apertura una Empresa ¿estaría dispuesto a comprarle?
El 3% de los encuestados afirma que no estaría dispuesto a comprarle, un 22% tal vez
estaría dispuesto a comprarle y el 75% de la muestra si estaría dispuesto a comprarle de
la empresa los rollizos de eucalipto.
j. demanda de los rollizos, según ¿Si le ofrecemos rollizos de eucalipto
de muy buena calidad y precios favorables usted compraría?
Grafico 10. ¿Si le ofrecemos rollizos de eucalipto de muy buena calidad y precios
favorables usted compraría?
75%
3%
22%
Si
no
tal vez

El 5% de los encuestados afirma que no comprarían los rollizos de eucalipto de Moho,
un 17% tal vez comprarían y el 78% de la muestra si están interesados en comprar los
rollizos de eucalipto de Moho.
k. demanda de los rollizos, según como se siente satisfecho con su actual
proveedor
Grafico 11. Se siente satisfecho con su actual proveedor
El 11% de los encuestados no sienten satisfecho con su actual proveedor, un 31% están
en indeciso y el 58% de la muestra si sienten satisfecho con su actual proveedor.
2.4.Comercialización y precios
78%
5%
17%
Si
No
Tal vez
58%
11%
31%
Si
No
Tal vez

Comercialización
El mercado regional especialmente Puno Juliaca Ayaviri y Azangaro es un mercado
potencial, pues son las ciudades donde más se comercializa los rollizos de eucalipto,
además el incremento de su renta ha aumentado la disponibilidad de consumo.
Actualmente, para la comercialición de rollizos en la región Puno en su mayoría los
rollizos son extraídos de otras regiones que producen y talan el eucalipto como Cusco y
Puerto Maldonado. La mayor demanda de rollizos para la región Puno es para
construcción en un 56%, la venta directa es más preferida por los demandantes un 42%
prefiere comprar en barracas en la región de Puno.
Precios
Las comercializaciones de rollizos se fijarán de acuerdo a la oferta y la demanda y
tomando de referencia los precios vigentes en el mercado de la región de Puno,
vigentes al 08/01/2021.
DESCRIPCION
UNID.
MEDIDA
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
REFERENCIAL
PRECIO
REFERENCIAL
TOTAL
MADERA EUCALIPTO ROLLIZO DE
4”X3M.
UND 295 5.5 1,622.50
MADERA ROLLIZO DE EUCALIPTO 4” PGM 1145 0.5 572.5
MADERA ROLLIZO EUCALIPTO 5” X 6M. UND 990 15 14,850.00
MADERA ROLLIZA DE EUCALIPTO DE
6”X5M.
UND 50 15 750
MADERA ROLLIZO DE EUCALIPTO DE
6”X5M.
PGM 550 0.5 275
MADERA ROLLIZA DE EUCALIPTO DE
8”X6M.
PZA 3 24 72
PALO ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 6” PGM 545 0.5 272.5
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 4” PGM 985 0.5 492.5

ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 4”X8M PZA 300 16 4,800.00
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 6”X 3M PZA 12 9 108
ROLLIZO DE EUCALIPTO 6”X8M. PZA 150 24 3,600.00
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3”X 2.80M. PZA 60 4 240
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 3”X5M. PZA 72 7.5 540
ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 6”X6M PZA 10 18 180

III. ASPECTOS DEL ESTUDIO TECNICO
3.1.TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño de este proyecto responde a la demanda del rollizo que se producirá en la
provincia de Moho y distrito Moho para optimizar los recursos necesarios para el
proyecto, consecuentemente, el tamaño está íntimamente vinculado a la oferta y
demanda del producto, asiéndose los cálculos correspondientes se determino que el
tamaño será de 10 ha. de plantaciones o lotes.
Conociendo los datos de oferta y demanda del rollizo, a través del estudio de mercado,
se definirá, el tipo de maquinaria y equipo, el proceso productivo a utilizar para
establecer un óptimo rendimiento que permita al proyecto alcanzar los objetivos
trazados.
Factores determinantes en el tamaño del proyecto.
Mercado
Para establecer el tamaño del mercado se considera el mercado potencial que se analizó
anteriormente

Disponibilidad de recursos financieros
El financiamiento del proyecto se realizará mediante el aporte de los emprendedores
del proyecto y con préstamo bancario.
FUENTE MONTO PORCENTAJE
PROPIO S/51,540.71 40%
PRESTAMO BANCARIO S/77,311.06 60%
TOTAL S/128,851.77 100%
Disponibilidad de mano de obra
En cuanto a la mano de obra que se utilizará en el proyecto, si el proyecto abarca 10
hectáreas inicialmente, habrá un total de 120 personas que estarán dedicadas a la siembra
de eucalipto y las mismas personas posteriormente para la tala..
Para el proyecto es importante un centro de gestión que permita administrar los
recursos, por lo que existirá un departamento administrativo que estará bajo la
responsabilidad de los emprendedores y gerentes del proyecto.
Disponibilidad de tecnología
Se utilizará los sets de herramientas agrícolas tradicionales como: machetes, palas,
rastrillo entre otros, las unidades de ingeniería disponen de maquinaria y vehículos
administrativos tales como: camioneta para la adquisición de insumos, camión, para el
transporte del producto.
Disponibilidad de Insumos y materia prima
La materia prima básicamente está considerado los arbolitos de eucalipto para el
sembrío
Optimización del tamaño del proyecto

La optimización del tamaño del proyecto, se lo logrará cuando se cuente con maquinaria,
herramientas y mano de obra especializada, que requiere este proyecto.
Lista de herramientas para el proyecto
3.2.LOCALIZACIÓN (UBICACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO)
ESTUDIO DE MACROLOCALIZACIÓN
❖ departamento de Puno, provincia de Moho
LOCALIZACIÓN:
✓ Recursos humanos
✓ Mercados
✓ Tecnología
✓ Ecografía física
✓ Transporte
✓ Aspectos institucionales
Zona A
Materia prima
Cercanía al mercado
transporte
Clima
Mano de obra

Agua
Zona B
Materia prima
transporte
Buen clima
Mano de obra
Agua
Combustible
Electricidad
Disponibilidad de terreno
Zona C
Materia prima
transporte
Clima
Mano de obra
ESTUDIO DE MICROLOCALIZACIÓN
✓ Localización rural
❖ Mayor disponibilidad de agua
❖ Terrenos abundantes y económicos
factores cualitativos
✓ Materia prima disponible

✓ Cercanía al mercado
✓ Costo de transporte de insumo
✓ Clima
✓ Mano de obra disponible
Método cualitativo por puntos:
FACTOR PESO
ZONA A ZONA B ZONA C
CALIF. POND. CALIF. POND. CALIF. POND.
materias prima
disponible
0.30
5 1.50 3 0.90 4 1.20
cercanía al
mercado 0.10
3 0.30 4 0.40 2 0.20
Costo de
transporte de
insumo
0.15
3 0.45 5 0.75 3 0.45
Clima 0.15 4 0.60 4 0.60 3 0.45
mano de obra
disponible
0.30
3 0.90 5 1.50 2 0.60
TOTAL 1.00 3.75 4.15 2.90
Basándonos en los puntajes ponderados, la ZONA B representa el mejor sitio óptimo
para la apertura de la siembra y tala de eucalipto.
3.3. ASPECTOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
Presupuesto de Ingresos del Proyecto
Se analizan la influencia de los costos de implantación, costos de trabajos culturales, costos de
marcación y elaboración de los raleos y de la tala rasa además se costos asociados al proceso
productivo.

IV. PROCESO PRODUCTIVO
4.1.LA ETAPA DE PLANTACIÓN
1. Objetivos de la plantación
Antes de empezar cualquier emprendimiento forestal es fundamental de
antemano determinar el fin que se quiere dar a dicha actividad.
En nuestro medio principalmente se distinguen dos objetivos fundamentales de
las plantaciones forestales; el que es para:
• Biomasa (leña, carbón, chip, briquetas)
• Madera sólida (madera aserrada y laminado)
Indistintamente ambos objetivos se pueden conjugar en la misma plantación, es
decir, que el trabajo cumpla los dos fines.
Produciendo leña mediante los trabajos silviculturales intermedios de poda y
raleo; y en la etapa final de aprovechamiento, se destine la madera para fines
industriales de aserrado y laminado.
1.1.Elección de la especie
Una vez determinado el objetivo de la plantación, seguidamente es fundamental
elegir la especie o las especies que serán utilizadas para lograr dicho objetivo.
Esta elección se realiza de acuerdo a las facultades y afinidades que tienen las
plantas con el sitio y al clima reinante donde serán efectuadas las plantaciones.
En la actualidad se tiene más preferencia por las especies de Eucaliptos por la
versatilidad y rapidez en el crecimiento. Estas características hacen referencia a
la gran capacidad de adaptación a sitios difíciles y al clima.

Anteriormente las plantaciones fueron realizadas con plantas procedentes de
semillas, que eran producidas en macetas de dimensiones pequeñas ya que las
mismas desarrollan un crecimiento rápido en la etapa de producción de vivero.
Con el avance del tiempo y la tecnología, se implementaron plantas hibridadas
mejoradas, además aparece una mejora en la producción de los plantines; ya
empezaron a utilizarse envases más prácticos, los tubetes, el cual dio mayor
agilidad en las tareas de plantación por la facilidad de manejo en comparación
con los plantines en macetas. En la actualidad está en auge las plantas clonadas,
las cuales presentan un acelerado desarrollo y mayor rendimiento, en
contrapartida con un costo más elevado de aquellas plantas derivadas de semilla.
1.2.Elección del sitio
En este sentido la buena aptitud del suelo proporciona una ventaja para el buen
desarrollo de las plantas. Suelos profundos con contenido de materia orgánica
abundantes que pueda proveer de nutrientes a las plantas y una buena
infiltración del agua, son los más deseados.
Pero en algunos casos no se tiene todos estos requerimientos, para lo que no es
tanto el problema ya que pueden corregirse mediante la preparación del terreno
y la plantación propiamente dicha.
1.3.Etapa de pre plantación
De manera a comenzar los trabajos de plantación propiamente es necesario
realizar algunas labores, a fin de tener éxitos en el trabajo.
1.3.1. Análisis de suelo

Por medio del estudio de las propiedades químicas del suelo, es posible
implementar correcciones necesarias a modo de modificar de manera favorable
el pH y nutrientes.
1.3.2. Control de hormigas
Una vez seleccionado el sitio y la especie, el control de estas plagas es necesario
antes, de manera a prever el ataque intensivo, lo cual puede también llevar a
elevar los costos de los trabajos por las reposiciones y controles posteriores; por
lo que es más recomendable su identificación, control y monitoreo, antes del
establecimiento de la plantación.
Generalmente son dos géneros de hormigas las más perjudiciales
• Acromyrmex( akeke)
• Atta (ysau).
1.3.3. Preparación de suelo
El éxito de todo el proceso productivo de las plantaciones forestales viene
arraigado al buen preparado del terreno. Estas operaciones se ejecutan de
acuerdo a las posibilidades.
Lo recomendable es realizar primeramente un subsolado, para romper la parte
más profunda del suelo que se encuentra compactada. Posterior a ello rastrear
una o dos veces para disgregarlas, las cuales se encuentra con terrones después
del subsolado.
En ocasiones es necesario la utilización de taipas para un encamellado lineal del
terreno, por presentar acumulación o retener humedad, además de brindarle a la
planta mayor profundidad para el desarrollo de las raíces.

1.3.4. Cercado perimetral
La realización de ésta actividad, el cercado del área donde se realizará la
plantación es generalmente importante, con la misma se resguarda de animales,
personas que pueden ocasionar daños a las plantas.
Estas construcciones, en ocasiones se pretende evitar por la implicancia de un
sobre costo que se suma a la actividad forestal propiamente dicha, pero vista
desde otro punto, evitaría éste y otros costos más.
1.4.Plantación
Esta etapa del trabajo va acompañado de una serie de actividades que deben ser
ejecutadas secuencialmente.
1.4.1. Marcación
Esta tarea se enmarca en el procedimiento primeramente para dar orientación a
las filas de plantación y por otro lado a determinar la densidad y espaciamiento
entre plantas y filas de plantas.
La orientación que debe darse a la plantación es de este (E) a oeste (W), esto es
para la mejor utilización de la radiación, aprovechando el movimiento del sol.
1.4.2. Plantación
Es la etapa donde las plantas son retiradas de los envases que lo contienen, ya
sea las macetas o tubetes y se procede a incorporarlas al lugar definitivo donde
se desarrollaran.
Es realizada mediante la utilización de herramientas como palas en caso de las
macetas; y en caso de los tubetes las herramientas son más sencillas, en algunas

veces las mismas son ideadas en el campo mismo. Se preparan palitas tipo
jardinería o palos con punta (yvyra hakua), los cuales hacen un orificio casi exacto
de los tubetes, y agilizan el trabajo de plantar.
La época recomendada para realizar las plantaciones deberá coincidir con los
meses de menor evapotranspiración potencial, a fin de utilizar la humedad
contenida en el suelo, además, deberán coincidir con meses de menor insolación
en intensidad.
Analizando lo precedentemente mencionado, corresponden a los meses de
marzo a setiembre.
Algo muy importante que mencionar, es que existen especies como ya se
mencionó anteriormente con alta versatilidad, las cuales pueden ser plantados
fuera de estos meses citados; como especies de Eucalyptus sp, siempre y cuando
estén dadas las condiciones de humedad.
1.4.3. Corrección de suelo
Cuando el problema es el pH, las correcciones son ejecutadas agregando cal
agrícola si el suelo es ácido, o yeso si el suelo es básico, a lo largo de las hileras
de la plantación y atendiendo la cantidad recomendada en el análisis de suelo,
ésta práctica se realiza posterior a unas semanas de la plantación ( 4 o 5 semanas).
Algo de destacar es que los suelos de la región oriental, donde se concentran la
mayoría de las plantaciones forestales, presentan suelos ácidos. Si el déficit son
los nutrientes, éstos deben agregarse posterior a los trabajos de la plantación,
debe esperarse entre quince días a un mes para emprender ésta actividad, debido
a que las plantas necesitan este periodo para empezar a desarrollar las primeras

raicillas, los cuales absorberán los nutrientes. Estos nutrientes vienen en forma
granulada, con lo que se agregan entre 50 a100 gr por planta dependiendo de la
necesidad. Es importante que al realizar ésta labor, se tome en cuenta las
especificaciones técnicas de las necesidades de manera a agregar las
concentraciones propiamente necesarias y no exceder. El agregado debe ser
realizado alrededor de cada planta pero no tan cerca de la misma.
2. MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN
2.1.Etapa de pos plantación
2.1.1. Reposición
Esto consiste en restituir en sus lugares a plantas que se marchitaron o en
términos simples perdieron después de las actividades de plantación. Para esta
labor se emplea un 10% más de la cantidad total de plantas utilizadas. En esta
parte del trabajo ya no son necesarias las correcciones de suelo ni de nutrientes
pues ya fueron ejecutados en la primera parte del trabajo.
2.1.2. Control de hormigas
Ello debe ser realizado antes, durante y después de la plantación. Para el control
de estas plagas pueden emplearse diversos productos químicos como
hormiguicidas en forma granulada, los que son agregados próximos a los
caminos de las hormigas o cerca del nido. Otro modo de control es por medio de
la utilización de insufladores, que inyectan y espolvorean en los ductos o túneles
de las hormigas, productos químicos en forma de polvo.
En la actualidad se está empleando un producto químico muy eficaz, a base de
Fipronil (KLAP) la misma es agregada por medio de las mochilas fumigadoras a

las plantas y tiene un efecto residual prolongado, el más efectivo en estos
momentos
2.1.3. Control de maleza
En el campo las malezas se desarrollan más rápido que los propios plantines
forestales, por lo que es necesario el control de las mismas en forma periódica. El
control puede realizarse de varias maneras:
• Control Mecanizado: Mediante tractores con rotativas, rastras o discos
entre las hileras de plantación. Aquí también se emplean la desmalezadora
en la hilera de las mismas.
• Control Químico: Los productos (herbicidas) generalmente se aplican en
la hilera de plantación, pero puede aplicarse de igual manera en toda el
área de trabajo, solo implica un costo adicional que involucra el herbicida
y la mano de obra encargada de llevar adelante la actividad.
• Control Manual: El trabajo consiste en coronar o limpiar alrededor de
cada planta, se realiza por medio de azadas. Este sistema es menos costoso
y también involucra más mano de obra lo cual genera un impacto social
importante.
2.2.Poda
El trabajo silvicultural de la poda consiste en separar las ramas (vivas o muertas)
laterales que se desarrollan en los árboles por medio de herramientas adecuadas
(serruchos), es aplicada primeramente en base a las necesidades de las plantas y
al objetivo de la plantación. Si la plantación es de carácter energético, este trabajo
no es necesario debido a que se busca aumentar el volumen en biomasa, sin
embargo, debe desarrollarse cuando el fin de la producción corresponde a

madera sólida. Primeramente, se hace una observación de la plantación, evaluar
la necesidad y el grado de poda que debe ser aplicado. La necesidad de poda
surge aproximadamente a los dos primeros años de la plantación cuando las
ramas empiezan a cruzarse entre sí, y el trabajo continúa en etapas sucesivas
repitiendo los mismos pasos hasta una altura determinada. La altura que debe
levantarse poda es de 2/3 y dejar 1/3 con copa.
3. COSECHA
3.1.Raleo
Es otro trabajo silvicultural, cuyo objeto de aplicación es la de aumentar el
crecimiento de los árboles en grosor dentro de la plantación. Se realiza
eliminando aquellos individuos de menor porte, cuyo tronco esté torcido,
enfermo o presente el ataque de una plaga o un patógeno, es decir, se talan
aquellos árboles cuyas características no proyectan interés acorde a los objetivos.
En las plantaciones, se ejecutan raleos durante el proceso de desarrollo, el primer
raleo se elimina el 30% del total de la población al cuarto año, en el segundo al
igual que el primero se eliminan un 30% de los individuos en el sexto a sétimo
año, teniendo un 40% para la cosecha final a los diez o doce años. Estos
porcentajes de raleo pueden modificarse de acuerdo a las necesidades requeridas
y al criterio técnico del profesional encargado de la plantación y a los ajustes de
los objetivos.
Estas actividades generan productos intermedios que pueden comercializarse
proporcionando un ingreso, de estas tareas pueden obtenerse leña, postes,
columnas.

3.2.Edad de corta y turno del eucalipto
La edad a la que se corta la plantación es, en último término, la decisión que
influye decisivamente en el beneficio obtenido por el propietario. Y se trata de
una decisión que puede plantearse desde diversos puntos de vista.
3.2.1. Edad de corta de máxima producción
Si nuestro objetivo es producir la máxima cantidad de madera a largo plazo, esto
es, a lo largo de varios ciclos de corta y rebrote ¿qué edad de corta es la más
conveniente?
Para decidirlo, es necesario fijarse en cómo crece la cantidad de madera en una
plantación a lo largo de los años. El crecimiento se puede representar
gráficamente como una línea ascendente a lo largo de los años, de modo similar
a la figura adjunta. Esto es un ejemplo, pues las cifras pueden variar según la
calidad productiva del terreno y las condiciones del cultivo.
En la figura referida, podemos apreciar cómo en el crecimiento de una plantación
se distinguen tres períodos:

• En los primeros años que siguen a la plantación el crecimiento es
moderado.
• A continuación se produce una época de fuerte crecimiento, de modo que
la cantidad de madera por hectárea aumenta fuertemente cada año
respecto al anterior.
• Finalmente, a partir de una cierta edad, el crecimiento decae. Los
eucaliptos siguen creciendo, pero a una menor velocidad.
3.2.2. La edad de corta de máximo beneficio económico
Buscando el máximo beneficio económico para los propietarios, además de
pensar en la máxima cantidad de madera producida, se debe tener en cuenta
también que el valor del dinero decrece con el tiempo si no se le hace producir.
Esta es la razón por la que todo el mundo prefiere recibir una cierta cantidad hoy
que dentro de unos meses. Incluso puede ser más interesante percibir una
cantidad en un momento dado que una cantidad algo mayor dentro de unos
pocos años.
Desde este punto de vista financiero, las edades óptimas de corta se situarían
entre los 10 y los 13 años. El turno económico es menor que el indicado como
turno de máxima producción (o turno en especie). Es por este motivo, por el cual
algunas compañías propietarias de madera cortan sus propias plantaciones a una
edad aproximada de diez años.
Por supuesto, la edad de corta no puede reducirse mucho más, dado que los
costes del aprovechamiento (corta y saca de la madera) llegan a hacerse
excesivamente altos si la cantidad de madera por hectárea desciende mucho

como sucede en las plantaciones demasiado jóvenes (y también en plantaciones
ralas o irregulares).
3.2.3. Otros criterios
Otras razones pueden condicionar también, desde el punto de vista económico,
nuestra decisión sobre la edad a la que cortar la plantación. El precio de la madera
sufre oscilaciones, que podrían hacer más interesante su venta en momentos en
que el precio está más alto. Ello supondría adelantar o retrasar un poco la edad
óptima de corta sobre la que correspondería teniendo sólo en cuenta la cantidad
de madera producida o los beneficios financieros.
Además, cada propietario puede tener razones personales, como la necesidad de
afrontar ciertos gastos, que le lleven a adelantar o retrasar la corta. Pero desde un
punto de vista lógico y racional, al no tener la certeza si el precio subirá o
bajará, no debería adelantarse ni retrasarse mucho sobre las edades óptimas
indicadas entre 10 y 15 años. Como hemos visto en el ejemplo, se reduciría
mucho la producción y con ello la renta de los propietarios si la corta se realizara
fuera de dicho rango de edades.
3.3.Aprovechamiento o cosecha
Las operaciones que se incluyen en esta fase son la corta o apeo del árbol, el
desrame, el tronzado, el descortezado, su apilado en monte y la saca o
desembosque. Se trata por tanto de transformar la madera en pie en un producto
listo para su transporte a fábrica.
3.3.1. Apeo

El apeo o corta es el proceso de derribo de los árboles. Se realiza mediante 3 cortes
con la motosierra. Los 2 cortes biselados (o entalladura) marcan la dirección de
caída. El tercer corte será el que produzca el apeado del árbol. El corte de caída
se da en la contracara del árbol y ligeramente por encima del nivel del corte de
entalladura. Debe avanzarse horizontalmente y terminarlo antes de alcanzar la
entalladura. De esta forma se deja una bisagra de madera al árbol que permitirá
su derribo controlado. Es importante no hacer demasiado bajo el corte de caída
porque puede provocar que el eucalipto se venga hacia atrás.
3.3.2. Desrame y tronzado
Los árboles apeados deben desramarse manteniendo la motosierra alejada del
cuerpo por seguridad. Los pies deben estar separados y firmes cuando se realice
el corte. Cuando la operación se realiza con la madera levantada del suelo se gana
en rendimiento y seguridad, de ahí la importancia de haber hecho un apeo
planificado. Debe evitarse cortar con la punta de la espada de la motosierra.
Los árboles apeados suelen convertirse en trozas de 2 o 2,5 m de largo en el
mismo lugar de caída. Si se ha realizado apeo planificado es fácil desplazar las
trozas resultantes hasta apilarlas en los lugares idóneos para ser recogidas
después. Si no, debe hacerse manualmente, con mayor pérdida de tiempo y
superior esfuerzo. En cualquier caso, las trozas debe partirse desde la base del
árbol señalando (en lo posible con la cinta métrica o con una vara de la longitud
indicada) el final de cada futura troza con un leve corte superficial del tronco.
Posteriormente se realiza el tronzado según la posición del eucalipto en el suelo.
La entrada correcta de la motosierra evitará que se quede atorada o que el árbol
pueda rajarse.

3.3.3. Descortezado
Las trozas se pelan empleando diversos hachas o cuchillos descortezadores. Lo
más corriente es realizar un corte longitudinal con el hacha separando la corteza
haciendo palanca con el filo y pisando la propia corteza. Haciendo palanca con
el hacha se despega la corteza de la madera, realizándose el pelado similar al de
una naranja. Así se consigue desprender la corteza en dos mitades. Es mejor
realizar la operación inmediatamente después de haber apeado el árbol, pues si
se espera la corteza se adhiere a la madera a medida que el árbol se va secando,
lo que dificulta la operación. En épocas de mucho frío es posible que la corteza
no despegue bien de la madera, teniéndose que realizar un «labrado» de la
corteza con el hacha.
4. TRANSPORTE Y COMERCIALIZACION
El productor forestal o industrial cuenta hoy con dos opciones básicas para el
transporte interno de su producción; los modos carretero y ferroviario. El modo
fluvial utilizado en otra época para la importación de madera desde el norte no
está vigente a partir de la construcción de la presa de Salto Grande en el Río
Uruguay, no ha sido desarrollado aún un sistema sustitutivo que utilice el
potencial ahorro que di este sentido podría representar la red fluvial. Tampoco
los volúmenes internos de carga a transportar por esta vía han justificado hasta
el presente su realización

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN
FICHA TÉCNICA
1. Nombre y familia
Nombre Internacional EUCALIPTUS
Nombre Científico Eucaliptus globulus
Familia Mirtáceas
Principales Nombres Comerciales Eucalipto
2. Procedencia
En todo el mundo
3. Descripción de la madera
Albura Color crema con leves diferencias respecto del color
crema oscuro del duramen, con matices grisáceos.
Dirección de la fibra Recta
Grano Recto a entrelazado debido a los nudos
4. Características tecnológicas
Densidad (12%) Madera pesada, 800-850-900 kg/m3
Dureza Madera dura. Dureza Monin y Dureza Brinell 6,5 HB = 50
N/mm2.
Hygroscopicidad Madera Nerviosa. Entre contenidos de humedad del 5%
y el 25% se recomienda considerar un coeficiente unitario
de hinchazón y/o merma del 0,3% en sentido radical y del
0,5% en sentido tangencia
Flexión Dinámica Coeficiente de resiliencia elevado (k = 1,2 según UNE
56.540:1978).

Propiedades Resistentes La norma UNE 56.546:2007, establece una única calidad
de madera aserrada denominada MEF, a la que asigna
una clase resistente D-40.
Durabilidad Clase de durabilidad 2 conforme a la norma AS
5604:2005.
Resistencia al Fuego Velocidad de carbonización nominal de cálculo Bn = 0,55
- 0,47 mm/min
5. Usos y aplicaciones
Originalmente el eucalipto era aplicado en usos en los que se requería resistencia y
durabilidad, como por ejemplo en la construcción naval y civil, suelos, postes de telégrafo,
puentes, herramientas de mano, traviesas de ferrocarril ... Ahora se usa también en
carpintería y muebles.
6. Durabilidad natural
Durabilidad en contacto con el suelo Clase 3 (5 a 15 años).
Durability al exterior, no contacto con el suelo Clase 2 (15 a 40 años).
7. Transformación y puesta en obra
Resistencia característica a flexión 47 N/mm2
Módulo de resistencia paralelo medio 18.400 N/mm2
Módulo de elasticidad paralelo, 5º percentil 13.500 N/mm2
Densidad media 797 kg/m3
Densidad 5º percentil 672 kg/m3
8. Calidad
La fabricación de nuestras tarimas se realiza cumpliendo la normativa vigente, avalada
por los principales Sellos de Calidad y pudiendo emitir sus certificados
correspondientes.
UNE-EN ISO 9001:2015: Sistemas de Gestión de la Calidad. Sello de calidad

AITIM: 4-4-01. Pavimentos de madera. Tarima barnizada.
UNE-EN 13756:2003: Suelos de madera. Terminología.
UNE-EN 13226:2009: Elementos de parqué macizo con ranuras y/o lengüetas. UNE-EN
1910:2000: Determinación de la estabilidad dimensional.
UNE-EN 13647:2003: Determinación de las características de geometría.
UNE 56810:2010: Suelos de madera. Colocación. Especificaciones.
UNE-EN ISO 2808:2000: Espesor del barniz.
UNE ENV 13696:2001: Resistencia a la abrasión.
UNE ISO 4624:2002: Resistencia a la adherencia.
UNE 1109-6:1990: Resistencia al impacto.
UNE 56817:1974: Resistencia al choque.
UNE-EN ISO 11998:2002: Resistencia al frote. Lavabilidad.
UNE-EN ISO 2409:1996: Corte por enrejado.
UNE-ENV 12633:2003: Resistencia al deslizamiento.
EQUIPAMIENTO
Máquina podadora de raíces
Maquinaria descortezadora
Fumigadores
Motosierras
Oficinas y equipamiento tecnológico
Herramientas para el control de los arboles
Camiones

Tractores
Acoplados para Camiones
Semi-remolques
Tractor/Semi-remolques
Camiones/Acoplados
4.3.MATERIAS PRIMAS
Materias primas
La producción del eucalipto es una fuente renovable fundamental de materia prima, su
cultivo es capaz de producir madera, leña, rollizos, papel, etc. Satisfaciendo con
eficiencia la creciente demanda de estas materias primas, que genera un crecimiento en
nuestra economía.
4.4.MANO DE OBRA
MANO DE OBRA INDIRECTA
Con el fin de mantener un bajo costo administrativo se ha procedido a establecer una
estructura organizacional funcional, este tipo de estructura, también conocida como de
tipo centralizado o por funciones es la más sencilla y menos cara de las múltiples
alternativas existentes. Esta estructura agrupa las tareas y las actividades por funciones,
propiciando la especialización de los trabajadores, fomenta la eficacia, reduce al mínimo
la necesidad de un sistema elaborado de control y permite tomar decisiones
rápidamente.
• Administrador de la Finca

Perfil: Hombre mayor a 50 años de edad, con experiencia en trabajar con jornales, altos
conocimientos de la materia tiempo completo.
Salario mensual: S/. 3500
Actividades:
✓ Administración y control de la plantación.
✓ Control de trabajo de los jornales.
✓ Contratación de los jornales.
✓ Delegar las tareas y organizar jornales.
✓ Mantenimiento de la plantación.
✓ Verificación de labores.
✓ Comunicación directa con el (los) Accionistas, mediante reportes semanales.
MANO DE OBRA DIRECTA
En la etapa de coronación se calcula que en promedio 80 coronas realiza un jornal; en la
etapa de hoyado, esta cantidad es obtenida teniendo en cuenta que la coronación se
realiza en un lapso de 9 a 15 días; 100 hoyos por persona, en un período de 9 a 15 días;
movilización de las plantas al sitio de siembra se emplean a 50 jornales; la fertilización y
siembra se la realiza en parejas y se prevé que dos jornales realizan 150, es decir 880
jornales en un tiempo de 20 a 30 días; en la colocación de cercas se emplean a 100
trabajadores
Además, durante el mantenimiento de la plantación se emplea a jornales para la
detección de hormigueros que no se ha creído conveniente mencionar el número porque
no es preciso ya que depende de la situación; la limpieza mecánica que se realiza 4 veces
al año utilizándose un tractor por 120 horas.

MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
✓ Varios (Cintas de medición, Picos, Palas, Bombas fumigadoras, tijeras, machetes,
motosierras, cuerdas, tanque de agua.)
✓ Tractor agrícola (Comprar)
✓ Rozadora, implemento del tractor (Comprar)

V. INVERSION Y FINANCIAMIENTO
En la inversión y el financiamiento de proyecto vamos a analizar los materiales,
insumos y maquinaria y herramientas que se utiliza en el proyecto además de
indicar las fuentes de financiamiento ya sea por aporte propio o por crédito.
5.1.Estructura de inversiones (cuadro)
Cuadros de inversión por maquinaria, herramientas, infraestructura que se
considera para el proyecto.
Maquinaria UNIDAD Cantidad Precio Unitario Precio Total
Motosierras Unidad 2 S/600.00 S/1,200.00
Camiones Alquiler 4 S/3,459.27 S/13,837.08
Tractor Alquiler 3 S/180.00 S/540.00
Insuflador Unidad 1 S/120.00 S/120.00
TOTAL en soles S/15,697.08
Herramienta UNIDAD Cantidad Precio Unitario Precio Total
Tijeras podadoras Unidad 20 S/22.00 S/440.00
Serruchos de sierra Unidad 10 S/25.00 S/250.00
Picos Unidad 10 S/20.00 S/200.00
Palas Unidad 10 S/20.00 S/200.00
Cuerdas Unidad 5 S/5.00 S/25.00
Bositas Paquete 11 S/5.00 S/55.00
Regadoras Unidad 2 S/15.00 S/30.00
Infraestructura UNIDAD Cantidad Precio Unitario Precio Total
Compra del terreno 10 ha. 1 S/30,000.00 S/30,000.00
Costos de Oper. (Técnicos) UNIDAD Cantidad Precio Unitario Precio Total
De implantación 10 S/3,424.43 S/34,244.32
de manejo silvicultura 10 S/1,133.62 S/11,336.19

Costos de Oper. (Fisicos) UNIDAD Cantidad Precio Unitario Precio Total
De implantación 10 S/1,250.87 S/12,508.72
de manejo silvicultura 10 S/2,331.55 S/23,315.47
5.2.Cuadro de inversiones
Inversión por fuente de
Financiamiento
Aporte
Propio
Aporte
Financiero
Total
Activos fijos tangibles S/36,991.03 S/55,486.55 S/92,477.58
Maquinaria S/6,278.83 S/9,418.25 S/15,697.08
Herramienta S/480.00 S/720.00 S/1,200.00
Infraestructura S/12,000.00 S/18,000.00 S/30,000.00
Costos de Oper. (Técnicos) S/18,232.20 S/27,348.30 S/45,580.50
Activos fijos intangibles S/14,549.68 S/21,824.51 S/36,374.19
Costos de Oper. (Físicos) S/14,329.68 S/21,494.51 S/35,824.19
servicio S/100.00 S/150.00 S/250.00
Gastos Administrativos S/120.00 S/180.00 S/300.00
INVERSION TOTAL S/51,540.71 S/77,311.06 S/128,851.77
5.3.Fina Financiamiento (cuadro)
Para ejecutar las inversiones identificamos las fuentes de financiamiento en el presente
proyecto, del total de la inversión S/128,851.77. Se invertirá en activos fijos tangibles un
total de S/.92,477.58 y un total de S/36,374.19 en activos fijos intangibles de las cuales del
total se financiarán mediante crédito o aporte financiero un monto de S/77,311.06 que es
el 60 % de la inversión total, y el resto que es el 40 % por aporte propio, se calcula un
monto S/51,540.71 que se aportara por cada socio, dicha financiación se explica en los
siguiente cuadros.

Financiamiento de la inversión con aporte propio de los socios:
Descripción N° Acciones Valor nominal Aporte %
Socio 1 25 5154.07 S/ 12,885.18 25%
Socio 2 25 5154.07 S/ 12,885.18 25%
Socio 3 25 5154.07 S/ 12,885.18 25%
Socio 4 25 5154.07 S/ 12,885.18 25%
Total 100 S/ 51,540.71
Inversión con
Aporte Propio
S/ 51,540.71
Financiamiento de la inversión con financiamiento o crédito:
Monto financiar 77,311.06
Periodo(n) 10 años
Interés anual % 15%
5.4.Servicio de la deuda
Interés anual 15%
n= 10
Cuadro de servicio de la deuda con un interés anual del 15% con un periodo de
10 años
AÑOS SALDO INICIAL INTERES CUOTA AMORTIZACION
SALDO
FINAL
1 S/77,311.06 S/11,596.66 S/15,404.39 S/3,807.73 S/73,503.33
2 S/73,503.33 S/11,025.50 S/15,404.39 S/4,378.89 S/69,124.45
3 S/69,124.45 S/10,368.67 S/15,404.39 S/5,035.72 S/64,088.72
4 S/64,088.72 S/9,613.31 S/15,404.39 S/5,791.08 S/58,297.64
5 S/58,297.64 S/8,744.65 S/15,404.39 S/6,659.74 S/51,637.90
6 S/51,637.90 S/7,745.69 S/15,404.39 S/7,658.70 S/43,979.20
7 S/43,979.20 S/6,596.88 S/15,404.39 S/8,807.51 S/35,171.69
8 S/35,171.69 S/5,275.75 S/15,404.39 S/10,128.64 S/25,043.05

9 S/25,043.05 S/3,756.46 S/15,404.39 S/11,647.93 S/13,395.12
10 S/13,395.12 S/2,009.27 S/15,404.39 S/13,395.12 S/0.00

VI. ESTRUCTURA DE COSTOS Y NIVELES DE PRODUCCION
Equipos
COSTOS DE EQUIPOS
UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNIT
TOTAL
Picos Unidad 10 S/20.00 S/200.00
Palas Unidad 10 S/20.00 S/200.00
Cuerdas Unidad 5 S/5.00 S/25.00
Basitas Paquete 11 S/5.00 S/55.00
Regadoras Unidad 2 S/15.00 S/30.00
Motosierras Unidad 2 S/600.00 S/1,200.00
Tijeras podadoras Unidad 20 S/22.00 S/440.00
Serruchos de sierra Unidad 10 S/25.00 S/250.00
Camiones Alquiler 4 S/3,459.27 S/13,837.08
Tractor Alquiler 3 S/180.00 S/540.00
Insuflador Unidad 1 S/120.00 S/120.00
Costos de materia prima
MATERIA PRIMA UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNIT
TOTAL
I. COSTOS DE IMPLANTACION (Insumos tecnicos) S/3,424.43
1. Plantines(plantacion) Unidad 1112 S/0.97 S/1,077.08
2. Alambre para cercardo Metros 1600 S/0.23 S/371.94
3. Postes para cercado Unidad 80 S/16.60 S/1,328.36
4. Herbicidas(Pre y Pos emergente) Its. 4.5 S/17.16 S/77.21
5. Insecticida Kg. 4 S/16.60 S/66.42
6. Fertilizantes Kg. 111.2 S/1.92 S/213.26
7. Cal agricola Kg. 1000 S/0.18 S/182.65
8. Plantines(reposcion) Unidad 111 S/0.97 S/107.51
II COSTO DE MANEJO SIVICULTURAL (Insumos tecnicos) S/1,133.62
1. Herbicidas lts. (3 x Ha) 48 S/17.16 S/823.58
2. Insecticida Kg. 4 S/16.60 S/66.42
3. Fertilizantes Kg. 55.6 S/1.92 S/106.63
4. Cal Agricola Kg. 750 S/0.18 S/136.99
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN PARA 10 ha. S/45,580.50

Costos de mano de obra
MANO DE OBRA
UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNIT
TOTAL
I. COSTOS DE IMPLANTACION (Insumos fisicos) S/1,250.87
1. Preparación de suelo jornal 1 S/718.14 S/718.14
2. Plantación jornal 3.5 S/41.51 S/145.29
3. Control de Malezas jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
4. Fertilización jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
5. Encalado jornal 2 S/41.51 S/83.02
6. Camino cortafuego hora 1 S/138.37 S/138.37
7. Reposición de platines jornal 1 S/41.51 S/41.51
II COSTO DE MANEJO SIVICULTURAL (Insumos fisicos) S/2,331.55
Caminos cortafuego hora 10 S/60.88 S/608.83
control Jornal 12 S/41.51 S/498.13
Cuidado jornal 3.5 S/41.51 S/145.29
Podas jornal 23 S/41.51 S/954.76
Releo Jornal 3 S/41.51 S/124.53
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN PARA 10 ha. S/35,824.19
6.1.Costos Variables (cuadro)
COSTO VARIABLE COSTOS(S/)
Costos de Euipos S/16,897.08
Costos de Materias Primas S/45,580.50
Costos de mano de obra S/35,824.19
Total S/98,301.77
6.2.Costo Fijo(cuadro)
COSTO FIJO COSTOS(S/)
Compra del terreno S/30,000.00
servicio S/250.00
Gastos Administrativos S/300.00
Total S/30,550.00

6.3.Costo Total (cuadro)
El cuadro siguiente nos describe que los costos totales para los 10 años en equipos,
materias primas, costos de mano de obra, compra del terreno, servicio, gastos
administrativos, con aporte propio y financiero del proyecto finalmente es de
S/128,851.77
COSTO VARIABLE COSTOS(S/)
Costos de Euipos S/16,897.08
Costos de Materias Primas S/45,580.50
Costos de mano de obra S/35,824.19
Total S/98,301.77
COSTO FIJO COSTOS(S/)
Compra del terreno S/30,000.00
servicio S/250.00
Gastos Administrativos S/300.00
Total S/30,550.00
COSTOS TOTALES S/128,851.77

VII. ESTADOS FINANCIEROS
7.1.Estado de Ganancias y Pérdidas (proyectados a 10 años)
En el cuadro siguientes se describe los ingresos proyectados a 10 años, sin
financiamiento con el fin de obtener la utilidad neta.
En el cuadro siguientes se describe los ingresos proyectados a 10 años, con
financiamiento con el fin de obtener la utilidad neta.
7.2.Flujo de Caja anual proyectado
SISTEMA: Mecanizado: Año 2021 Base: 1 Hectaria
CONCEPTO AÑO UNIDAD CANTIDAD VALOR UNIT TOTAL
I. COSTOS DE IMPLANTACION S/ 4,675.30
A. Insumos tecnicos S/ 3,424.43
1. Plantines(plantación) 0 Unidad 1112 S/0.97 S/1,077.08
2. Alambre para cercado 0 Metros 1600 S/0.23 S/371.94
3. Postes para cercado 0 Unidad 80 S/16.60 S/1,328.36
4. Herbicidas (Pre y Pos emergente) 0 Its. 4.5 S/17.16 S/77.21
5. Insecticida 0 Kg. 4 S/16.60 S/66.42
6. Fertilizantes 0 Kg. 111.2 S/1.92 S/213.26
7. Cal agrícola 0 Kg. 1000 S/0.18 S/182.65
8. Plantines(reposición) 0 Unidad 111 S/0.97 S/107.51
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 0 0 2,413.93
S/ 0 0 7,483.95
S/ 0 0 0 0 42,140.20
S/
COSTOS 4,675.30
-S/ 429.50
S/ 554.04
S/ 984.45
S/ 471.01
S/ 288.36
S/ 205.34
S/ 205.34
S/ 205.34
S/ 60.88
S/ 1,444.59
S/
(=)UTILIDADBRUTA 4,675.30
S/ 429.50
-S/ 1,859.90
S/ 984.45
-S/ 471.01
-S/ 7,195.59
S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 60.88
-S/ 40,695.61
S/
AMORTIZACIONES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(=)RESULTADO DEEXPLOTACIÓN 4,675.30
S/ 429.50
-S/ 1,859.90
S/ 984.45
-S/ 471.01
-S/ 7,195.59
S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 60.88
-S/ 40,695.61
S/
INTERESES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IMPUESTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(=)UTILIDADNETA 4,675.30
S/ 429.50
-S/ 1,859.90
S/ 984.45
-S/ 471.01
-S/ 7,195.59
S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 205.34
-S/ 60.88
-S/ 40,695.61
S/
Estado de pérdidas y ganancias proyectado sin financiamiento
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 0 24,139.32
S/ 0 0 74,839.54
S/ 0 0 0 0 421,402.02
S/
COSTOS 4,295.03
S/ 5,540.37
S/ 9,844.55
S/ 4,710.14
S/ 2,883.65
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 608.83
S/ 14,445.91
S/
(=)UTILIDADBRUTA 0 4,295.03
-S/ 18,598.96
S/ 9,844.55
-S/ 4,710.14
-S/ 71,955.89
S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 608.83
-S/ 406,956.11
S/
GASTOS GENERALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EBITDA 0 4,295.03
-S/ 18,598.96
S/ 9,844.55
-S/ 4,710.14
-S/ 71,955.89
S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 608.83
-S/ 406,956.11
S/
AMORTIZACIONES 3,807.73
S/ 4,378.89
S/ 5,035.72
S/ 5,791.08
S/ 6,659.74
S/ 7,658.70
S/ 8,807.51
S/ 10,128.64
S/ 11,647.93
S/ 13,395.12
S/
(=)RESULTADO DEEXPLOTACIÓN 0 8,102.76
-S/ 14,220.07
S/ 14,880.27
-S/ 10,501.22
-S/ 65,296.15
S/ 9,712.13
-S/ 10,860.93
-S/ 12,182.06
-S/ 12,256.76
-S/ 393,560.99
S/
INTERESES 11,596.66
S/ 11,025.50
S/ 10,368.67
S/ 9,613.31
S/ 8,744.65
S/ 7,745.69
S/ 6,596.88
S/ 5,275.75
S/ 3,756.46
S/ 2,009.27
S/
RESULTADO ANTES DEIMPUESTO 0 19,699.42
-S/ 3,194.57
S/ 25,248.94
-S/ 20,114.53
-S/ 56,551.50
S/ 17,457.81
-S/ 17,457.81
-S/ 17,457.81
-S/ 16,013.22
-S/ 391,551.72
S/
IMPUESTOS 2,383.75
-S/ 1,136.02
S/ 3,031.98
-S/ 2,148.52
-S/ 9,481.69
S/ 1,469.87
-S/ 1,297.55
-S/ 1,099.38
-S/ 654.79
-S/ 60,742.03
S/
(=)UTILIDADNETA 0 17,315.66
-S/ 2,058.55
S/ 22,216.96
-S/ 17,966.01
-S/ 47,069.82
S/ 15,987.94
-S/ 16,160.27
-S/ 16,358.43
-S/ 15,358.43
-S/ 330,809.69
S/
Estado de pérdidas y ganancias proyectado con financiamiento

B. Insumo Fisicos S/1,250.87
1. Preparación de suelo S/718.14
1.1. Subsolado 0 hora 1 S/215.86 S/215.86
1.2. Rastreado 0 hora 1 S/249.07 S/249.07
1.3. Tapeado 0 hora 1.5 S/99.63 S/149.44
1.4. Control de hormigas 0 jornal 1 S/41.51 S/41.51
1.5. Control Reemergente 0 jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
2. Plantación 0 jornal 3.5 S/41.51 S/145.29
3. Control de Malezas 0 jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
4. Fertilización 0 jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
5. Encalado 0 jornal 2 S/41.51 S/83.02
6. Camino cortafuego 0 hora 1 S/138.37 S/138.37
7. Reposición de platines 0 jornal 1 S/41.51 S/41.51
II COSTO DE MANEJO SIVICULTURAL S/3,465.17
A. Insumos Técnicos S/1,133.62
1. Herbicidas 1 a 8 lts. (3 x Ha) 48 S/17.16 S/823.58
2. Insecticida 1 a 4 Kg. 4 S/16.60 S/66.42
3. Fertilizantes 3 Kg. 55.6 S/1.92 S/106.63
4. Cal Agrícola 3 Kg. 750 S/0.18 S/136.99
B. Insumos Físicos S/2,331.55
Caminos cortafuego 1 a 10 hora 10 S/60.88 S/608.83
Control de malezas 1 a 8 jornal 8 S/41.51 S/332.09
Control de hormigas 1 a 4 jornal 4 S/41.51 S/166.04
Fertilizacion 3 jornal 1.5 S/41.51 S/62.27
Encalado 3 jornal 2 S/41.51 S/83.02
1ra poda 1 jornal 2 S/41.51 S/83.02
2da poda 1 jornal 2 S/41.51 S/83.02
3ra poda 2 jornal 3 S/41.51 S/124.53
4ta poda 2 jornal 3 S/41.51 S/124.53
5ta poda 3 jornal 4 S/41.51 S/166.04
6ta poda 3 jornal 4 S/41.51 S/166.04
7ma poda 4 jornal 5 S/41.51 S/207.56
1re Raleo 2 jornal 1 S/41.51 S/41.51
2do Raleo 5 jornal 2 S/41.51 S/83.02
III COSTO DE TRASPORTE y COMERCIALIZACION S/1,383.71

Productos obtenidos de una plantación forestal
En general, se obtiene de una plantación de eucalipto que corresponde a productos
energéticos como (leña).
En el cuadro N° 54, se observa el rendimiento en tonelada (tn) de producto maderable y
leña que se puede obtener en todo el periodo de la plantación, el 100% (40tn) de lo que
se obtiene en el primer raleo se puede vender como leña; en el segundo raleo que se
efectúa al quinto año, el 30% (29tn) va para leña y el 70% (58tn) para producto maderable.
En la corta final, que en este caso se realiza al décimo año, se puede obtener 360 tn de
productos, de los cuales aproximadamente el 20% (76tn) se destina a leña y 80% a rollos
maderables, totalizando 487 tn de productos aprovechables en todo el ciclo productivo.
En el cuadro N° 54 rendimiento en tonelada (tn)
Rendimiento (Q)
CONCEPTO Volumen/Tn/Ha AÑO
1er Raleo comercial leña (100%) 40 2
2do Raleo comercial leña (30%) 29
5
2do Raleo comercial madera (70%) 58
Tala Rasa leña (20%) 76
10
Tala Rasa madera (80%) 284
Volumen Total 487
Precios de productos de plantaciones forestales
En el cuadro N°55, se tiene los precios de mercado de los productos provenientes de
plantaciones forestales como la leña y los rollos, en promedio el precio de la leña es de
S/ 60.35, considerando las suposiciones iniciales.
En relación a los productos, el precio que se maneja en promedio es de S/ 98.86 el que se
obtiene en el quinto año y S/ 132.23 los que se obtienen en el décimo año.
Cuadro N° 55 Precios de productos de plantaciones forestales

Precios (P)
CANCEPTO Sol/Tn AÑO
1er Raleo comercial leña (100%) S/ 60.35 2
2do Raleo comercial leña (30%) S/ 60.35
5
2do Raleo comercial madera (70%) S/ 98.86
Tala Rasa leña (20%) S/ 60.35
10
Tala Rasa rollizo (80%) S/ 132.23
Ingresos financieros esperados
En el cuadro N° 56, se presentan los ingresos financieros que se obtienen durante el ciclo
productivo de la plantación de eucalipto, estos ingresos son el producto de los precios
vistos inicialmente por la cantidad (rendimiento) que se obtiene de leña y rollo.
El ingreso total que se obtiene por la venta de madera y leña de una hectárea de
eucalipto, sumando la venta que proviene del primer y segundo raleo más la corta final
del último año, es de S/52,038.09 para una hectárea y en total en 10 hectáreas es de S/
520,380.88.
cuadro N° 56, los ingresos financieros
PRODUCTO
Primer
raleo
Segundo
raleo
Corta final
Sub - Total
años 2 años 5 años 10
Tn/m3 Soles Tn/m3 Soles Tn/m3 Soles Tn/m3
Leña/Sol/Tn 40 S/ 2,413.93 29 S/ 1,750.10 76 S/ 4,586.47 145
Madera/Sol/Tn 0 0 58 S/ 5,733.85 284 S/ 37,553.73 342
Total en 1 ha. 40 S/ 2,413.93 87 S/ 7,483.95 360 S/ 42,140.20 487
Total en 10 ha. 400 S/ 24,139.32 870 S/ 74,839.54 3600 S/ 421,402.02 4870
Costos de operación de plantación forestal
En el cuadro N° 57, se presentan los costos de operación que corresponde a los
costos eficientes con fin de imprimir una señal económica para diez años que mide en
base a una unidad de bien, como los insumos técnicos es de S/ 1133.62 y tanto el físico S/

2331.55, son aquellos que tienen por objeto determinar los costos de operación en total
para diez hectáreas que es de S/ 48488.74.

cuadro N° 57, se presentan los costos de operación
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Insumos Tecnicos S/0.00 S/119.55 S/119.55 S/363.17 S/119.55 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/0.00 S/0.00 S/1,133.62
1. Herbicidas S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/102.95 S/823.58
2. Insecticida S/16.60 S/16.60 S/16.60 S/16.60 S/66.42
3. Fertilizantes S/106.63 S/106.63
4. Cal Agricola S/136.99 S/136.99
B. Insumos Fisicos S/0.00 S/309.95 S/434.48 S/621.28 S/351.46 S/185.42 S/102.39 S/102.39 S/102.39 S/60.88 S/60.88 S/2,331.55
Caminos cortafuego S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/60.88 S/608.83
Control de malezas S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/332.09
Control de hormigas S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/41.51 S/166.04
Fertilizacion S/62.27 S/62.27
Encalado S/83.02 S/83.02
1ra poda S/83.02 S/83.02
2da poda S/83.02 S/83.02
3ra poda S/124.53 S/124.53
4ta poda S/124.53 S/124.53
5ta poda S/166.04 S/166.04
6ta poda S/166.04 S/166.04
7ma poda S/207.56 S/207.56
1re Raleo S/41.51 S/41.51
2do Raleo S/83.02 S/83.02
C. Tranporte S/1,383.71 S/1,383.71
Trasporte y comercializacion S/1,383.71 S/1,383.71
Costos de operación S/0.00 S/429.50 S/554.04 S/984.45 S/471.01 S/288.36 S/205.34 S/205.34 S/205.34 S/60.88 S/1,444.59 S/4,848.87
Costos de operación para ha. S/0.00 S/4,295.03 S/5,540.37 S/9,844.55 S/4,710.14 S/2,883.65 S/2,053.42 S/2,053.42 S/2,053.42 S/608.83 S/14,445.91 S/48,488.74
COSTOS/OPERECION
AÑOS
TOTAL

FLUJO DE CAJA ANUAL PROYECTADO
El flujo de caja básicamente es el resultado que se obtiene de la diferencia entre los ingresos y egresos de cada año durante el proyecto, como se
observa en el cuadro N° 58 que se encuentra a continuación:
cuadro N° 58 flujo de caja anual proyectado
En el caso de las plantaciones forestales, el flujo de caja neto proyectado, es positivo en el segundo y quinto año por la venta que proviene de los
raleos, y en el décimo año por la venta final.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.1. Ventas 0 0 24,139.32
S/ 0 0 74,839.54
S/ 0 0 0 0 421,402.02
S/
A.2. Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total A 0 0 24,139.32
S/ 0 0 74,839.54
S/ 0 0 0 0 421,402.02
S/
B.1. Inversion 46,753.04
-S/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B.2. Capital Oper. 0 4,295.03
S/ 5,540.37
S/ 9,844.55
S/ 4,710.14
S/ 2,883.65
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 608.83
S/ 14,445.91
S/
Total B 46,753.04
-S/ 4,295.03
S/ 5,540.37
S/ 9,844.55
S/ 4,710.14
S/ 2,883.65
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 2,053.42
S/ 608.83
S/ 14,445.91
S/
FLUJO NETO 46,753.04
-S/ 4,295.03
-S/ 18,598.96
S/ 9,844.55
-S/ 4,710.14
-S/ 71,955.89
S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 2,053.42
-S/ 608.83
-S/ 406,956.11
S/
AÑOS
A. INGRESOS
B. EGRESOS
CONCEPTO

cuadro N° 59 flujo de caja
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
+Ingresos por ventas S/0.00 S/24,139.32 S/0.00 S/0.00 S/74,839.54 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/421,402.02
-Costos de Operación S/4,295.03 S/5,540.37 S/9,844.55 S/4,710.14 S/2,883.65 S/2,053.42 S/2,053.42 S/2,053.42 S/608.83 S/14,445.91
-Intereses S/11,596.66 S/11,025.50 S/10,368.67 S/9,613.31 S/8,744.65 S/7,745.69 S/6,596.88 S/5,275.75 S/3,756.46 S/2,009.27
Ganacias Gavables -S/15,891.69 S/7,573.46 -S/20,213.22 -S/14,323.45 S/63,211.25 -S/9,799.11 -S/8,650.30 -S/7,329.18 -S/4,365.29 S/404,946.84
-Impuetos(REG. General) -S/2,383.75 S/1,136.02 -S/3,031.98 -S/2,148.52 S/9,481.69 -S/1,469.87 -S/1,297.55 -S/1,099.38 -S/654.79 S/60,742.03
Ganacias Netas -S/13,507.93 S/6,437.44 -S/17,181.23 -S/12,174.93 S/53,729.56 -S/8,329.24 -S/7,352.76 -S/6,229.80 -S/3,710.50 S/344,204.81
-Dep. de Equipos S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00 S/252.00
-Equipos S/16,897.08
-Terrenos S/30,000.00
-Plantancion -S/46,753.04
+Creditos o prestamo S/77,311.06
-Amortizacion S/3,807.73 S/4,378.89 S/5,035.72 S/5,791.08 S/6,659.74 S/7,658.70 S/8,807.51 S/10,128.64 S/11,647.93 S/13,395.12
Flujo de Caja -S/16,339.05 -S/17,567.66 S/1,806.55 -S/22,468.96 -S/18,218.01 S/46,817.82 -S/16,239.94 -S/16,412.27 -S/16,610.43 -S/15,610.43 S/330,557.69
CONCEPTO
AÑOS

7.3.Evaluación económica y financiera (VANE, TIRE, VANF, TIRF)
VALOR ACTUAL NETO ECONÓMICO (VANE)
El VAN es un indicador económico generalmente utilizado para evaluar la rentabilidad
de una inversión, es la sumatoria de los valores actuales netos de cada año de vida de
un proyecto determinado. Con la fila de flujos netos de caja del cuadro N° 58, podemos
calcular el valor presente neto (VANE) de una plantación forestal, con una tasa de
descuento de 10%; si la sumatoria de estos VANE de cada año arroja un valor positivo,
significa que el proyecto es rentable. Si resultara un valor negativo significa que el
proyecto no es rentable. En este caso el VAN es de S/152,249.16 lo que indica que es
altamente positivo y por ende es rentable.
TASA INTERNA DE RETORNO ECONÓMICO (TIRE)
La tasa interna de retorno es un índice de rentabilidad promedio o ganancia que queda
luego de pagar todos los costos en que se incurren en un proyecto. Es uno de los
indicadores más utilizados para evaluar la rentabilidad de un proyecto y se calcula en
base a los datos del flujo de caja neto.
Se puede considerar como ventajosa una inversión cuando su TIRE es mayor que la
rentabilidad de otras inversiones, o en su defecto el interés que paga una caja de ahorros,
conocida también como costo de oportunidad.
Con los supuestos de base mencionados inicialmente la TIRE es de 26% por lo que se
puede considerar ventajosa ya que es mayor que la tasa de interés del costo de
oportunidad (10%).
VALOR ACTUAL NETO FINANCIERO (VANF)
El (VANF) es un indicador financiero que sirve para determinar la viabilidad de un
proyecto. Es aquel que permite determinar el valor de una inversión en función de la
diferencia entre el valor actualizado de todos los cobros derivados de la inversión y todos
los pagos actualizados originados por la misma a lo largo de la vida útil de la misma. En

este caso el VAN es de S/ 64,415.09 lo que indica que es altamente positivo y por ende
es rentable.
TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERO (TIRF)
El proyecto presenta una tasa interna de retorno financiera del 21% frente a la tasa
estándar tomada como costo de oportunidad, esto significa que el proyecto es rentable.
CUADRO N° 60
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL
PROYECTO
INDICADORES
Valor Actual Neto Económico- VANE S/152,249.16
Tasa Interna de Retorno Económico -TIRE 31%
BENEFICIO/COSTO (B/C) 1.5
CUADRO N° 61
RESUMEN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD DE
RECURSOS PROPIOS
INDICADORES
Valor Actual Neto Financiero - VANF S/ 64,415.09
Tasa Interna de Retorno Financiero - TIRF 21%

VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES DEL PROYECTO
- El proyecto de “Producción en siembra y tala del árbol de eucalipto para la
comercialización y venta de rollizos en la provincia de Moho, del departamento
de Puno”, ha llegado a las siguientes conclusiones.
- El problema central del proyecto es: “Limitada producción para la forestación
en la siembra y tala del eucalipto en la provincia de Moho-Puno.”
- El objetivo del proyecto es: “Suficiente producción para la forestación en la
siembra y tala del eucalipto en la provincia de Moho-Puno.”
RECOMENDACIONES DEL PROYECTO
- Se recomienda la ejecución de este proyecto por ser rentable socialmente y
sostenible.
- También se recomienda presentar el proyecto a las empresas interesadas en su
ejecución.

IX. BIBLIOGRAFÍA
• La reforestación, redentora para Colombia. (n.d.). Retrieved 2012 йил 2 Septiembre
from http://www.camaramedellin.com.co/cendocvirtual/documents/R58-
5LAREFORESTACIONREDENTORAPARACOLOMBIA.PDF
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precursor de desarrollo para Vichada. Envigado, Antioquia, Colombia.
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alternativa factible en Ciudad Bolivar. Envigado, Antioquia, Colombia.
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2012, de
http://www.minagricultura.gov.co/02componentes/06com_01b_cadenas.aspx
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Colombia.
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tos271 .htm
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Moderna Impresores S.A
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Alfaomega.
• García, O. L. (2009). Administración Financiera Fundamentos y Aplicaciones. Cali: Prensa
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• Salazar, E. A., & Diez Benjumea, J. M. (2011). Evaluación financiera de proyectos.
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• Pareja, I. V. (2000 йил 18-05). LA CREACIÓ N DE VALOR Y SU MEDIDA. Retrieved 2013
йил 05 from http://www.javeriana.edu.co/decisiones/ponenciaeva.pdf

Nº ENCUESTA:
0.1 0.2 / / 2020
0.3 0.4
¿Estás de acuerdo en ser entrevistado(a)? SI
1
1.1
Diario
1.2 Semanal
Mensual
Trimestral
1.3 Anual
1.8
Pino
Precio
Calidad
Guarumbo
Otros 1.9
Especifique:
1.4
Muy bueno Sí
Bueno No
Malo Talvez
Muy malo
1.5 1.10
Sí
leña No
1.6 1.11
Ferias Sí
Barracas No
Mayoristas Talvez
Empresas
Se siente satisfecho con su actual
proveedor.
¿Si le ofrecemos rollizos de eucalipto
de muy buena calidad y precios
favorables usted compraría?
¿generalmente compra rolllizos para?
¿usted, donde realiza las compras de
rollizos?
Construcciones
cercado o alambreo
postes de luz
ENCUESTA DEMERCADO PARA LA PRODUCCIÓN YFORESTACIÓN EN LA
SIEMBRA YTALA DEEUCALIPTO EN EL DEPARTAMENTO DEPUNO
Hombre
Mujer
¿Cuál es su género y/o sexo?
¿Cuál es su edad?
INFORMACIÓN GENERAL
Encuestador(a)
Hora en que comenzó la
encuesta
Fecha de la encuesta
Hora finalizada de la
encuesta
NO
En el siguiente cuestionario hay preguntas a las cuales debes contestar según lo que sepas. Se deberá
marcar la respuesta con un " " en la opción elegida. Agradecemos mucho tu participación.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Cómo calificaría Ud. ¿La calidad de rollizo
o puntales?
Encuesta aplicada a los demandantes de los diferentes derivados del árbol de eucalipto
¿de que tipo de arbol prefiere comprar
usted el rollizo?
Eucalipto
Cedro
Acacia
1.7
¿Cuáles son las características más
importantes para comprar los
rollizos?
Tiempo de entrega
Si se apertura una Empresa en Puno-
Moho que se encargue de la
producción de rollizo de Eucalipto
¿estaría dispuesto a comprarle?
¿Con que frecuencia compra usted
los rollizos?

2
1.1
1.10
1.2
1.11
s/.1000 a s/2000
1.3 s/.2000 a s/3000
s/.3000 a s/5000
s/.5000 a mas
1.12
1.4
1.13
1.5 Sí
No
1.14
6 htr - a mas
Sí
1.6 No
1.15
1.7
Otros
1.8 Especifique:
1.16
1.9
Producción total de rollizos o
puntales de Eucalipto en el 5to año.
puntales de Eucalipto en el 10vo año.
Costos de comercialización
¿Los gastos de inversión son de
capital propio?
¿Tiene acceso a créditos bancarios?
puntales de Eucalipto en el 4to año.
Nombre de la empresa:
Localidad donde se realiza la
producción y tala del árbol de
eucalipto.
Número de hectáreas de terreno con
la que cuenta.
Capacidad de árboles de Eucalipto
que puedan albergar/hectaria.
Hombre
Producción total de rollizos o puntales
de Eucalipto en el 15vo año.
Costos de producción.
más de 20 años
Quien es su principal comprador de
sus productos.
alambreo
Pollerías
Saunas
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Cuanto tiempo tiene la empresa
Menos de 10 años
Construcciones
1 htr - 3 htr
4 htr - 5 htr
Entre 10 a 15 años
Entre 15 a 20 años
Encuesta aplicada a los productores, dueños o representantes de la producción y tala de Eucalipto.
ENCUESTA DEMERCADO PARA LA PRODUCCIÓN YFORESTACIÓN EN LA
SIEMBRA YTALA DEEUCALIPTO EN EL DEPARTAMENTO DEPUNO
¿Cuál es su edad?
¿Cuál es su género y/o sexo?
Mujer

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