Análisis de las tendencias que se desarrollan en la actualiada para el manejo de las compras y los inventarios

1. Tendencias Modernas en
Inventarios y Compras
Ing. Juan Pablo Bolívar Rodríguez
Email: bolivarjuan72@gmail.com
I - 2013

2. Diseño del título y del contenido con lista

3. Cambios Mundiales
 Just in time
 Reabastecimiento continuo
 Alianzas estratégicas
 Relación con los proveedores
 Clusters colaborativos
 El medio ambiente
 Inventarios en consignación
 Compañías rápidas absorben a las lentas
 Era de la tecnologia y el conocimiento

4. Evolución

5. Sistema Logístico Dirigido al Cliente
STOCK
Push
Ventas
STOCK Pull
Ventas

7. Gestión de Compras - STOCK
Descentralización vs Centralización
Puntos o zonas de Consumo
Centros de
Inventarios
Distribución
Entregas
Punto de
Abastecimiento

8. Centralización de entregas
• Incrementar la rotación
• Reducir el costo de Ordenar
• Mejor control de la calidad y del servicio.
• Unificación del criterios comerciales
• Aprovechamiento de las economías de escala
• Aprovechamiento vehicular por kilómetro recorrido.
• Mayor productividad en las operaciones de picking, despacho y
recibo.
• Disminución en los tiempos de espera.
• Se facilita la Logística en Reversa.
• Es una estrategia mas armónica con el medio ambiente.

9. Gestión de Compras
 Las materias primas son más
importante para el departamento de
compras.
 Además de hacer negociaciones
rentables, compras busca asegurar
la disponibilidad de productos
necesarios para el ciclo
Manufacturero y/o Comercial).
 Le interesa mantener un adecuado
inventario de Materia Prima: un
agotado es su responsabilidad.
 La importancia del costo de compras
respecto al de ventas varía según el
tipo de industria.

10. Área Comercial
 Lo más importante es el
nivel de inventarios de
Productos Terminados
 Cualquier agotado le
representa pérdida de
ventas e inclusive
clientes.

11. Controlar el flujo de materiales desde la
fuente de aprovisionamiento hasta situar el
producto en el punto de venta de acuerdo con
los requerimientos del cliente.
Máxima Rapidez
Mínimos Costos
Operacionales

12. INVENTARIOS

13. Inventarios
 Los inventarios pueden definirse como
el "Buffer" de los procesos productivos
y la distribución, estos permiten
disponer de insumos o de productos
terminados en las cantidades
necesarias y en los momentos
oportunos.
 Lo ideal es que las mercancías en
tránsito no lleguen antes,
"Acumulación". Ni después, para no dar
lugar a interrupciones en los procesos
posteriores.

14. Importancia del Inventario
 Los inventarios ejercen
presión en otras áreas
funcionales de la
organización, las cuales
tienen interés en que se
administren de una forme
conveniente a sus
intereses.

15. Importancia del Inventario
Comercialización Producción Finanzas
Dado que desea el más Busca series de Desea los más bajos
alto nivel de servicio al producción largas y niveles de inventarios
para incrementar su ciclo
cliente. económicas, también de rotación, reducir los
está interesada en activos de la empresa y
inventarios lograr la mejor utilización
disponibles. del capital.

16. Observando los intereses anteriores, las
empresas deben desarrollar políticas de
inventarios equilibradas, que aseguren
el logro de los objetivos y no de los
objetivos locales.

17. Importancia del Inventario
Inventarios
Compras de por
oportunidad descuentos
en transporte
Inventarios Compras
de seguridad especulativas

18. Software
 Los MRPII son soluciones
eficaces para mantener un
efectivo control de inventarios.
 Estos modelos se definen como
un método de planeación
efectivo de todos los recursos
para una compañía de
manufactura, su mecanismo
comprende una diversidad de
funciones asociadas entre si.

19. Funciones del MRPII
Planificación comercial
Plan de ventas y operaciones
Programa de producción maestro
Planificación de materiales
Planificación de capacidad
Sistemas de ejecución asociados al taller

20. Gracias por su atención