analisis pestel

1. Análisis PESTEL
Nombre: Juan Segura – Harold Mauricio Castro
COD 80135627
Fundación De Educación Superior San José
Ingeniería Industrial
9°Semestre
Materia: Gerencia Estratégica
Tutor: Julián Leonardo Porras
Bogotá
Octubre 2022

2. TALLER PARA DESARROLLAR EN CLASE: con la temática vista en clase más el
material de apoyo otorgado por el docente desarrollar el siguiente taller y
posteriormente socializarlo en clase.
NOTA: según lo conversado en la clase, en el punto # 3 realizar el caso práctico a
la empresa seleccionada.
¿Qué es el análisis PESTEL?
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que afectan a las
empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en
el marco de la planificación estratégica. Pest es un acrónimo de
"Político, Económico, Social y Tecnológico. También se usa las variantes PESTEL
o PESTLE, incluyendo los aspectos Legales y Ecológicos. Algunos analistas
agregan solo el factor legal y reordenan el acrónimo a SLEPT.2 El modelo también
puede expandirse a STEEPLE y STEEPLED, añadiendo factores Éticos
y Demográficos
Para realizar un análisis PESTEL del contexto externo de la empresa, se debe
conocer y saber cómo estos factores afectan o pueden afectar la organización o si
por el contrario pueden llegar a ser oportunidades.
Para qué sirve el análisis PESTEL: es un instrumento de planificación estratégica
que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel
macroeconómico, pueden influir sobre una empresa.
En realidad, el análisis PESTEL es un acrónimo y su significado es la suma de los
significados de las palabras que lo componen:
P: analiza los factores políticos.
E: profundiza en los factores económicos.
S: estudia los factores sociales.
T: explica los factores tecnológicos.
E: identifica los factores ecológicos y ambientales.
L: describe los factores legales.

3. Siendo así, este análisis lo que sugiere es identificar las variables externas a la
empresa, estudiar a fondo los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ecológicos y legales que afectan su estrategia.
¿Cómo realizar el análisis PESTEL de una empresa o emprendimiento?
Cuando un científico hace experimentos, se asegura de que su laboratorio sea el
entorno perfecto para demostrar sus teorías e hipótesis. Hace todo lo posible para
que no haya variables externas que puedan afectar el resultado. En cambio, cuando
se trata de tu negocio y sus esfuerzos de marketing, es imposible lograr un entorno
perfecto.
Existen factores internos que impactan de manera significativa el rendimiento y
desarrollo de la empresa o emprendimiento.
Sin embargo, existen factores externos que también deben considerarse y
evaluarse.
Es por ello que una vez conocido y definido los factores PESTEL, la empresa debe
analizar cómo estos pueden afectar de manera directa e indirecta el plan
estratégico.
El análisis PESTEL impacta directamente las oportunidades y amenazas de la
matriz DOFA o FODA
Esquema de un análisis PESTEL
.

4. ¿Cómo Hacerlo?
Para realizar un análisis PESTEL del contexto externo de la empresa, se debe
conocer y saber cómo estos factores afectan o pueden afectar la organización o si
por el contrario pueden llegar a ser oportunidades. Una vez que hagas el listado, les
des prioridad a cada uno, de forma tal que puedas realmente saber cuáles son los
factores más relevantes y que afectan más tu proyecto.
Factor Económico.
Ejemplos de variables
 Cambio gubernamental en todas sus estructuras (estabilidad o
inestabilidad).
 Políticas gubernamentales para sector empresarial.
 Tratados comerciales a nivel internacional.
 Tipo y características del sistema político vigente
 Transparencia, solidez y madurez del sistema político
 Nivel de estabilidad del gobierno

5. Económico
 Tipos de cambio.
 Inflación.
 Efecto que tiene o tendrá el aumento en la tasa de interés.
 Devaluación y reevaluación de la moneda.
 Política fiscal.
Socio-cultural
 Modelos culturales.
 Ingresos familiares (niveles).
 Nivel de educación.
 Edad de la población.
 Organización familiar.
 Esquemas de compra
Ejemplo de un PESTEL
Caso De Zara
Zara es una de las marcas de moda más conocidas en el mundo, este es un ejemplo
de análisis PESTEL de Zara
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
Políticos
Empresa española e
internacional bajo el
paraguas de la EU para
exportar a mercados
extranjeros y operar en
ellos.
Debe adaptarse a las
leyes de cada país en el
que opera para evitar
conflictos que afecten a
las marcas.
Homogenización de las
tallas.
Económicos
La tasa de desempleo en
España permite bajar el
coste laboral en
comparación de otros
países.
La Situación económica
de España hace que la
moda no sea una
primera necesidad para
los consumidores

6. Sociales
Sus Consumidores lo
perciben como sinónimo
de calidad.
La polémica con los
tallajes puede llevarle a
perder clientes
potenciales.
Tecnológicos
Aprovecha el big data
para alcanzar más
clientes potenciales.
Fortaleciendo la venta
online.
Sus competidores
también aprovechan el
big data para atraer
nuevos clientes.
Ecológicos
Sus campañas son
enfocadas a mostrar que
se preocupan por la
sostenibilidad
Puede verse como moda
rápida que fomenta el
usar y tirar.
Legales
Código de conducta de
Inditex de fabricación,
distribución y venta por
todo el mundo.
Necesidad de atender a
las diferentes
legislaciones de cada
país que opera
Leyes de propiedad
intelectual al tomar
diseños de otros y
realizarlos en formatos
más económicos
Ventajas de hacer un PESTEL
 No se necesitan recursos financieros, sólo tiempo.
 Es cierto que se analiza la macroeconomía de la empresa, pero las
repercusiones en el marketing de la empresa pueden ser muy buenas.
 Una vez identificados los posibles factores de riesgo mediante el análisis
Pestel, será más fácil planificar y prever problemas
 Muestra en un solo informe el entorno de nuestra organización.
 Herramienta sencilla de utilizar.
 Puede complementarse con otras herramientas como el Análisis DAFO, Las
Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz de Ansoff.

7. ¿Cuándo hacer un análisis PESTEL?
Al momento de crear un nuevo proyecto empresarial, emprender una ampliación,
incursionar un nuevo mercado o mantener nuestra cuota de ventas, es necesario
realizar un análisis del entorno macroeconómico y de aquellos factores sobre los
que no tenemos ningún o poco control. Por ello el análisis PESTEL conviene
hacerlo de forma periódica e incorporarlo al plan estratégico.
 Mensual o trimestral para empresas nacientes.
 Semestral o anual para empresas más consolidadas.
 Con la misma frecuencia en la cual se revisa el plan estratégico ó se
construye uno nuevo.
¿Cómo utilizar el PESTEL en el análisis DAFO?
El análisis PESTEL te da el análisis del entorno general a tu proyecto o negocio.
Una vez realizado podrás obtener las oportunidades y amenazas que se incorporan a
la matriz DOFA o FODA.
Todo esto con la finalidad de aportar información para poder identificar que tan acertado
y viable es nuestro negocio a desarrollar.
Una vez que ambas herramientas son utilizadas, los resultados se unen al resto de los
análisis que lleva el desarrollo de un Plan o Proyecto.
Por tanto, sirven para tener un cuadro referencial de las estrategias, direcciones y
posiciones en las cuales se encamina una empresa.

8. Conclusiones:
El análisis PESTEL es una excelente manera de que una empresa realice un estudio
externo para determinar los riesgos y las oportunidades a los que puede
enfrentarse. Sin embargo, la escasa cantidad de recursos desplegados para llevar
a cabo este análisis requiere mucho tiempo.
También será necesario combinar el análisis con otro método de análisis del entorno
microeconómico de la empresa para realizar un estudio completo.
Bibliografía
https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/#Ejemplo_de_un_PESTEL
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-pest