Este documento discute el tema del pronóstico y su importancia para las organizaciones. Explica que el pronóstico utiliza métodos científicos y datos históricos para predecir eventos futuros de manera aproximada y reducir la incertidumbre. También describe los pasos clave para realizar pronósticos, como la recopilación y reducción de datos, la construcción de modelos y la extrapolación y verificación de resultados. Finalmente, resalta que el pronóstico es fundamental para la planificación organizacional y la toma de decision

1. pronostico

2. ¿ EL PRONÓSTICO ELIMINA LAS INCERTIDUMBRES DE LAS ORGANIZACIONES? PRONOSTICAR ES VISUALIZAR DE MANERA ESTIMATIVA LOS ACONTECIMIENTOS FUTUROS ABRIENDO PASO A LAS INCERTIDUMBRES Y PROPONIENDO ACCIONES RÁPIDAS ANTE LAS SITUACIONES CAMBIANTES DE LA VIDA. (DOMÍNGUEZ MACHUCA 1995 ENTRE OTROS)

7. REDUCCIÓN DE DATOS: CUALES DE LOS DATOS SON LOS QUE ME VAN SERVIR PARA CLASIFICAR, PRIORIZAR Y ME SIRVEN PARA CODIFICAR LA INFORMACIÓN. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE PRONÓSTICO: TODOS ESTOS DATOS DEBEN SER PERTINENTES Y ME DEBEN SERVIR PARA MINIMIZAR EL ERROR DEL PRONÓSTICO.

9. DATOS HISTÓRICOS.

10. ENFOQUE SENCILLO.

11. BUSCA LO COMPLEJO DE LA SOLUCIÓN.

16. 3. QUIENES TOMAN LAS DECISIONES LO HARÁN DE MANERA APROXIMADAMENTE MEJOR CADA VEZ. 4. NECESIDAD DE PRONOSTICAR EN UN CRUCE DE LÍNEAS FUNCIONALES COMO SE PRONOSTICA EN LAS ÁREAS DE FINANZAS CON LO DE VENTAS Y LA COMERCIALIZADORA, LA DE PRODUCCIÓN EN UN ENTORNO LLENO DE INCERTIDUMBRES.

18. QUIEN PRONOSTICA

19. QUIEN UTILIZARA LOS PRONÓSTICOS Y CUÁLES SON SUS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS:

20. CUÁL ES EL HORIZONTE ADECUADO EN EL TIEMPO.

21. QUE DATOS HAY DISPONIBLE PARA COMENZAR CON EL PROCESO DE INFORMACION.

22. QUE TAN APROXIMADO SERA EL MARGEN DE ERROR A LA REALIDAD.