SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Télécharger pour lire hors ligne
Evento: "Gerencia 2.0"




Diálogo 2.0
en la
atención
del cliente.
Juan Carlos Jiménez, agosto 2011
                       jucarjim


Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                 1 / 17
Marco conceptual de partida
Nuevos paradigmas en la atención al cliente



•  Atención no es lo mismo que servicio.

•  Atender no es igual a atender bien.

•  La atención es la forma en que das
   servicio al trabajar.

•  La atención es el componente humano
   del servicio.

•  La atención impacta más a los clientes
   que el servicio.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   2 / 17
Reto 1
Ser persona y socializar
¿Puedes dialogar más allá del
negocio?

Cuesta entender este concepto; no
es obvia la relación con el negocio.

No es una idea común en las
empresas, principalmente en las
más grandes.

Para socializar, las empresas deben
ser menos egocéntricas y más
flexibles.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   3 / 17
Reto 1
Ser persona y socializar
Vamos bien, pero falta:

¿A cuántos siguen las empresas?

¿A cuántos recomiendan?

Una empresa es persona cuando
trata a cada cliente como
individuo y no como uno más del
montón...




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   4 / 17
Reto 2
Transmitir emoción acertadamente



                                                                  En comunicación de sentimientos:
                                                                  7% es verbal; 38% es vocal y
                                                                  55% es facial-corporal.

                                                                  La comunicación escrita es mucho
                                                                  más ambigua que cara-a-cara o
                                                                  por teléfono.

                                                                  Evita las discusiones y las
                                                                  aclaratorias por escrito: generan
                                                                  retrabajo. Y las ironías suelen
                                                                  malinterpretarse.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                                       5 / 17
Reto 2
Transmitir emoción acertadamente




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   6 / 17
Reto 3
Escuchar empáticamente

…Con humildad y sin prejuicios, para
buscar comprender y aprender.

Si en promedio las personas sólo
comprenden y recuerdan un 20% de
lo que escuchan, ¿cuánto escuchan
las empresas?

Escuchar con verdadera empatía reta
la madurez, la paciencia, la humildad
y la autenticidad, de empresas y
personas.

Quien mejor escucha en las redes
sociales, aprende el arte de
preguntar y refrasear para validar su
comprensión.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   7 / 17
Reto 3
Escuchar empáticamente




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   8 / 17
Reto 4
Gerencia profesional de errores y quejas

Entre las 5 expectativas más
importantes para los clientes.

¿Hasta dónde realmente las
empresas hacen seguimiento a
las solicitudes de los clientes?

Puedes simplemente reaccionar
a "los incendios", o puedes
actuar proactivamente con lo
que te enseñan los clientes.

Cuando tienen cultura de
atención y servicio al cliente, las
empresas innovan más gracias a
las quejas y errores.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   9 / 17
Reto 4
Gerencia profesional de errores y quejas




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   10 / 17
Reto 4
Gerencia profesional de errores y quejas
Consecuencias…




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez   11 / 17
Reto 5
Co-gerenciar con los clientes

                                                             …Con sus preguntas, sugerencias y
                                                             "reclamos", aprovechando su poder
                                                             comunicacional.

                                                             Las redes sociales ponen a prueba la
                                                             voluntad gerencial para hacer mejoras
                                                             o cambios en productos y servicios.

                                                             Para mejorar el diálogo 2.0 con los
                                                             clientes hay que darles protagonismo
                                                             y desarrollar el arte de preguntar.

                                                             ¿Entre los valores cotidianos de tu
                                                             organización está el pedir ayuda
                                                             públicamente?




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                                12 / 17
Reto 5
Co-gerenciar con los clientes
Starbucks ha recibido desde el 2009, más de
116 mil ideas de los clientes:

En "My Starbucks Idea" la gente hace públicas
sus rsugerencias a Starbucks.

El sitio permite ver lo que otros sugieren,
interactuar, votar y comprobar resultados.

135 mil empleados fueron entrenados para
atender 45 millones de clientes semanales,
en 17.800 cafeterías...

2008-2009: En 800 tiendas cerradas: "Nos
estamos tomando un tiempo para perfeccionar
nuestro café. Un gran café requiere práctica, y
por eso nos dedicamos a mejorar nuestro arte."


                                         http://mystarbucksidea.force.com



Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez             13 / 17
Reto 5
Co-gerenciar con los clientes
Caso Dell:

•  Comenzaron con un Blog
   unidireccional…

•  El Blog se convirtió en canal
   de preguntas y quejas para
   los clientes.

•  La atención de las quejas
   hizo que evolucionaran...

•  El esfuerzo hizo que
   surgiera IdeaStorm:
   - 16 mil ideas
   - 745 mil votos
   - 93 mil comentarios
   (Agosto 2011)


                                                                  http://www.ideastorm.com



Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                              14 / 17
Una ñapa...
Lineamientos para abordar estos retos


                                                                  1.  Tener una estrategia de atención
                                                                      de clientes internos con la misma
                                                                      coherencia que se busca con los
                                                                      clientes externos.

                                                                  2.  Integrar a los empleados a los
                                                                      planes en redes sociales, con
                                                                      visión de atención y servicio,
                                                                      externo e interno.

                                                                  3.  Formar a empleados sobre redes
                                                                      sociales para ampliar los canales
                                                                      de atención y servicio.




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                                     15 / 17
Ejemplo de cultura 2.0 de atención al cliente
Best Buy en Twitter

•  Una cuenta especial para
   brindar consejos y servicio
   a clientes: "TWELP".

•  38 mil ayudas.

•  2.900 empleados
   voluntarios para responder.

•  37 mil seguidores.




                                                                  http://www.bbyfeed.com


Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                            16 / 17
Gracias por tu atención
     Descarga gratuitamente el libro




                                                                  Más información:
                                                                  Juan Carlos Jiménez
                                                                  <jucar@cograf.com>

                                                                  Cograf Comunicaciones:
                                                                  Av. Francisco de Miranda
                                                                  con Av. Principal de Los Ruices,
                                                                  Centro Empresarial Miranda,
                                                                  Piso 1, Of. 1K. Los Ruices
                                                                  Telf.: 237-6630 / 237-9702
                                                                  www.cograf.com
         En http://bit.ly/dialogo2_0




Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez                                      17 / 17

Contenu connexe

Tendances

Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producciónMapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
Gerardo Cardenas
 
Descripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresaDescripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresa
Scolly La Divina
 
Los siete pecados de atención al cliente
Los siete pecados de atención al clienteLos siete pecados de atención al cliente
Los siete pecados de atención al cliente
Silviam1a2
 
Caracterizacion del proceso estampado
Caracterizacion del proceso estampadoCaracterizacion del proceso estampado
Caracterizacion del proceso estampado
Luis Fernando
 
Departamentos de capacitacion
Departamentos de capacitacionDepartamentos de capacitacion
Departamentos de capacitacion
princesauris2092
 

Tendances (13)

Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
 
Atención al Cliente 2020
Atención al Cliente 2020Atención al Cliente 2020
Atención al Cliente 2020
 
Costos de la rotacion de personal
Costos de la rotacion de personalCostos de la rotacion de personal
Costos de la rotacion de personal
 
Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producciónMapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
Mapas de proceso empresas de servicios vs empresas de producción
 
Induccion Personal Nuevo
Induccion Personal NuevoInduccion Personal Nuevo
Induccion Personal Nuevo
 
Descripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresaDescripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresa
 
Trabajo sena
Trabajo senaTrabajo sena
Trabajo sena
 
Presentacion walt disney_co
Presentacion walt disney_coPresentacion walt disney_co
Presentacion walt disney_co
 
Ejemplo caracterización de un proceso
Ejemplo caracterización de un procesoEjemplo caracterización de un proceso
Ejemplo caracterización de un proceso
 
Los siete pecados de atención al cliente
Los siete pecados de atención al clienteLos siete pecados de atención al cliente
Los siete pecados de atención al cliente
 
Caracterizacion del proceso estampado
Caracterizacion del proceso estampadoCaracterizacion del proceso estampado
Caracterizacion del proceso estampado
 
Departamentos de capacitacion
Departamentos de capacitacionDepartamentos de capacitacion
Departamentos de capacitacion
 
Check List Seguridad Informatica y Sistemas
Check List Seguridad Informatica y SistemasCheck List Seguridad Informatica y Sistemas
Check List Seguridad Informatica y Sistemas
 

Similaire à Diálogo 2.0 en la atención del cliente

Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades... Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Plaza Sac
 
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades... Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Plaza Sac
 
Mariapaolaallendescommunity
MariapaolaallendescommunityMariapaolaallendescommunity
Mariapaolaallendescommunity
mariaallendes
 

Similaire à Diálogo 2.0 en la atención del cliente (20)

Dialogo2punto0 jcj
Dialogo2punto0 jcjDialogo2punto0 jcj
Dialogo2punto0 jcj
 
Presencia en redes sociales
Presencia en redes socialesPresencia en redes sociales
Presencia en redes sociales
 
Notas sobre Social Media, engagement, e-commerce y MKT digital
Notas sobre Social Media, engagement, e-commerce y MKT digitalNotas sobre Social Media, engagement, e-commerce y MKT digital
Notas sobre Social Media, engagement, e-commerce y MKT digital
 
La Salle Networking Day. Marketing de Acción
La Salle Networking Day. Marketing de AcciónLa Salle Networking Day. Marketing de Acción
La Salle Networking Day. Marketing de Acción
 
Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12Presentación para el #BarcampUIO12
Presentación para el #BarcampUIO12
 
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades... Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades... Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
Como asegurar que tu marca ponga a las personas al frente de sus actividades...
 
Buzz centroamerica, propuesta efectiva noviembre 2011
Buzz centroamerica, propuesta efectiva noviembre 2011Buzz centroamerica, propuesta efectiva noviembre 2011
Buzz centroamerica, propuesta efectiva noviembre 2011
 
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom160630 txt estudio-articulo pablo dircom
160630 txt estudio-articulo pablo dircom
 
Gestion de atencion a la cliente
Gestion de atencion a la clienteGestion de atencion a la cliente
Gestion de atencion a la cliente
 
Presentación SCRM Marcelo Ulla
Presentación SCRM Marcelo UllaPresentación SCRM Marcelo Ulla
Presentación SCRM Marcelo Ulla
 
Revista "Per & Sis", nº 3 - Mayo, 2012
Revista "Per & Sis", nº 3 - Mayo, 2012Revista "Per & Sis", nº 3 - Mayo, 2012
Revista "Per & Sis", nº 3 - Mayo, 2012
 
Inside edge septiembre
Inside edge septiembreInside edge septiembre
Inside edge septiembre
 
Estrategia en tiempos de redes
Estrategia en tiempos de redesEstrategia en tiempos de redes
Estrategia en tiempos de redes
 
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
Community Manager ¿por qué contratar uno? por Elena Benito Ruiz
 
Plan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnova
Plan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnovaPlan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnova
Plan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnova
 
Informe de marketing_1.0,_2.0,_3.0,_4.0
Informe de marketing_1.0,_2.0,_3.0,_4.0Informe de marketing_1.0,_2.0,_3.0,_4.0
Informe de marketing_1.0,_2.0,_3.0,_4.0
 
Cultura corporativa de "cliente interno"
Cultura corporativa de "cliente interno"Cultura corporativa de "cliente interno"
Cultura corporativa de "cliente interno"
 
Mariapaolaallendescommunity
MariapaolaallendescommunityMariapaolaallendescommunity
Mariapaolaallendescommunity
 
Community management clase 3
Community management clase 3Community management clase 3
Community management clase 3
 

Plus de Juan Carlos Jiménez

Plus de Juan Carlos Jiménez (20)

Taller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitariosTaller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitarios
 
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
 
Criterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes socialesCriterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes sociales
 
Visión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes socialesVisión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes sociales
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidadClaves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidad
 
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
 
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquiciaBranding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
 
Inbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relacionesInbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
 
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizadoHábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
 
El marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentenaEl marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentena
 
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicioAtender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
 
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
 
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidadesGuia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
 
Aprende con eficacia
Aprende con eficaciaAprende con eficacia
Aprende con eficacia
 
How can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisisHow can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisis
 
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
 
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
 
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresaOportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
 
Retos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing DigitalRetos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing Digital
 

Dernier

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Dernier (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 

Diálogo 2.0 en la atención del cliente

  • 1. Evento: "Gerencia 2.0" Diálogo 2.0 en la atención del cliente. Juan Carlos Jiménez, agosto 2011 jucarjim Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 1 / 17
  • 2. Marco conceptual de partida Nuevos paradigmas en la atención al cliente •  Atención no es lo mismo que servicio. •  Atender no es igual a atender bien. •  La atención es la forma en que das servicio al trabajar. •  La atención es el componente humano del servicio. •  La atención impacta más a los clientes que el servicio. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 2 / 17
  • 3. Reto 1 Ser persona y socializar ¿Puedes dialogar más allá del negocio? Cuesta entender este concepto; no es obvia la relación con el negocio. No es una idea común en las empresas, principalmente en las más grandes. Para socializar, las empresas deben ser menos egocéntricas y más flexibles. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 3 / 17
  • 4. Reto 1 Ser persona y socializar Vamos bien, pero falta: ¿A cuántos siguen las empresas? ¿A cuántos recomiendan? Una empresa es persona cuando trata a cada cliente como individuo y no como uno más del montón... Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 4 / 17
  • 5. Reto 2 Transmitir emoción acertadamente En comunicación de sentimientos: 7% es verbal; 38% es vocal y 55% es facial-corporal. La comunicación escrita es mucho más ambigua que cara-a-cara o por teléfono. Evita las discusiones y las aclaratorias por escrito: generan retrabajo. Y las ironías suelen malinterpretarse. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 5 / 17
  • 6. Reto 2 Transmitir emoción acertadamente Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 6 / 17
  • 7. Reto 3 Escuchar empáticamente …Con humildad y sin prejuicios, para buscar comprender y aprender. Si en promedio las personas sólo comprenden y recuerdan un 20% de lo que escuchan, ¿cuánto escuchan las empresas? Escuchar con verdadera empatía reta la madurez, la paciencia, la humildad y la autenticidad, de empresas y personas. Quien mejor escucha en las redes sociales, aprende el arte de preguntar y refrasear para validar su comprensión. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 7 / 17
  • 8. Reto 3 Escuchar empáticamente Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 8 / 17
  • 9. Reto 4 Gerencia profesional de errores y quejas Entre las 5 expectativas más importantes para los clientes. ¿Hasta dónde realmente las empresas hacen seguimiento a las solicitudes de los clientes? Puedes simplemente reaccionar a "los incendios", o puedes actuar proactivamente con lo que te enseñan los clientes. Cuando tienen cultura de atención y servicio al cliente, las empresas innovan más gracias a las quejas y errores. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 9 / 17
  • 10. Reto 4 Gerencia profesional de errores y quejas Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 10 / 17
  • 11. Reto 4 Gerencia profesional de errores y quejas Consecuencias… Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 11 / 17
  • 12. Reto 5 Co-gerenciar con los clientes …Con sus preguntas, sugerencias y "reclamos", aprovechando su poder comunicacional. Las redes sociales ponen a prueba la voluntad gerencial para hacer mejoras o cambios en productos y servicios. Para mejorar el diálogo 2.0 con los clientes hay que darles protagonismo y desarrollar el arte de preguntar. ¿Entre los valores cotidianos de tu organización está el pedir ayuda públicamente? Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 12 / 17
  • 13. Reto 5 Co-gerenciar con los clientes Starbucks ha recibido desde el 2009, más de 116 mil ideas de los clientes: En "My Starbucks Idea" la gente hace públicas sus rsugerencias a Starbucks. El sitio permite ver lo que otros sugieren, interactuar, votar y comprobar resultados. 135 mil empleados fueron entrenados para atender 45 millones de clientes semanales, en 17.800 cafeterías... 2008-2009: En 800 tiendas cerradas: "Nos estamos tomando un tiempo para perfeccionar nuestro café. Un gran café requiere práctica, y por eso nos dedicamos a mejorar nuestro arte." http://mystarbucksidea.force.com Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 13 / 17
  • 14. Reto 5 Co-gerenciar con los clientes Caso Dell: •  Comenzaron con un Blog unidireccional… •  El Blog se convirtió en canal de preguntas y quejas para los clientes. •  La atención de las quejas hizo que evolucionaran... •  El esfuerzo hizo que surgiera IdeaStorm: - 16 mil ideas - 745 mil votos - 93 mil comentarios (Agosto 2011) http://www.ideastorm.com Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 14 / 17
  • 15. Una ñapa... Lineamientos para abordar estos retos 1.  Tener una estrategia de atención de clientes internos con la misma coherencia que se busca con los clientes externos. 2.  Integrar a los empleados a los planes en redes sociales, con visión de atención y servicio, externo e interno. 3.  Formar a empleados sobre redes sociales para ampliar los canales de atención y servicio. Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 15 / 17
  • 16. Ejemplo de cultura 2.0 de atención al cliente Best Buy en Twitter •  Una cuenta especial para brindar consejos y servicio a clientes: "TWELP". •  38 mil ayudas. •  2.900 empleados voluntarios para responder. •  37 mil seguidores. http://www.bbyfeed.com Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 16 / 17
  • 17. Gracias por tu atención Descarga gratuitamente el libro Más información: Juan Carlos Jiménez <jucar@cograf.com> Cograf Comunicaciones: Av. Francisco de Miranda con Av. Principal de Los Ruices, Centro Empresarial Miranda, Piso 1, Of. 1K. Los Ruices Telf.: 237-6630 / 237-9702 www.cograf.com En http://bit.ly/dialogo2_0 Evento "Gerencia 2.0" – IESA, Agosto 2011 – Juan Carlos Jiménez 17 / 17