Assessment Center als eine Methode der Personalauswahl Personal als Schlüsselfaktor zum Erfolg Personalauswahl und Weiterentwicklung der Unternehmung Talent Management und Manger Auswahl

1. MBO - Seminare
People Engineering out of peoples eyes
Auswahlprogramme – Assessment
Center

2. Ziele MBO – Seminar Assessment Center
 Ist Personal nur ein Kostenfaktor oder eine Ressource mit hohem Wert?
 Welche personalwirtschaftlichen Gedanken muss man sich machen, um
passendes Personal zu finden?
 Das Assessment Center als Werkzeug, wo kommt es her und welche Idee
verbirgt sich dahinter.
 Wie entwickele, plane und führe eine AC erfolgreich durch!!
 Welche verwandten Formen gibt es und wie werden diese gebraucht und
unterscheiden sich?

3. Bedeutung des MA – wer sorgt für Erfolg
 Menschen sind sie wichtigste Ressource und der strategische
Erfolgsfaktor Nr. 1 im Wettbewerb
 „Europas Reichtum liegt im Wissen und Können seiner
Menschen: Dies ist der Schlüssel zu
Wachstum, Beschäftigung und sozialen Zusammenhalt“
(Berliner Erklärung zu Europa, März 2011)
Differenzierungsfaktor im Wettbewerb („es sind die
Menschen, die Menschen und noch einmal die Menschen“
Peter Drucker)

4. Assessment – Center
Ziele eines solchen Auswahlprogrammes?
Strategisches Personalmanagement
• Passung zwischen Unternehmensstrategie, Kompetenzprofil und
Person
Operatives Personalmanagement
• Individuelle SWOT-Analyse inklusive Überprüfung der Passung
Person und Stelle
Risikomanagement
• Verringerung der Risiken in Zusammenhang mit Human Capital

5. Definition
Assessment Grund-
Ziele
Center prinzipien
Grundlagen

6. Assessment – Center seit wann und wofür ?
• In Deutschland entwickelt
• Auswahl von Beamten und Offizieren
• Auswahl nach Fähigkeiten & charakterlichen Merkmalen
• Praxisnahe – Prüfung
• Lebenslauf – Analyse
• Ausdrucks – Analyse
• Geistesanalyse
• Handlungsanalyse

7. Potential Chemie

8. Personalauswahlprozess – Talent Management
 Um wettbewerbsfähig zu bleiben – Innovation is people
driven
 Wie finde & ziehe ich Talent an und wie entwickele ich
Talent in meiner Unternehmung?
 Diese beiden Gedanken (Talent & Succession) sollten somit
eine nicht unerhebliche Rolle spielen
 Immer auf der Zeitachse betrachtet; einzige Ressource, die
nicht beeinflussbar ist

9. Personalauswahlprozesse im Zuge von Merger und
Akquisition
Übernahme
Anschlussphase
Fundierte Passung von Personal Verringerung der
diagnostische und Unternehmen Abwanderung zur
Instrumente mit dem Ziel Minimierung der
minimieren optimale Kosten und höhere
Fehlentscheidungen Aufgabenerfüllung CI
Strategische
Neuausrichtung