Der Begriff der "Authentischen Führungskraft" umfasst das Konzept von Bill George und wird als Grundsatzidee von vielen Coaches und Führungskräften verwendet. Was genau umfasst das Konzept? Was umfasst das Konzept nicht? Wie werde ich eine authentische Führungskraft?

1. AUTHENTISCH FÜHREN
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

2. “… WENN NEUE UMSTÄNDE
VON UNS GRUNDLEGENDE
VERHALTENSÄNDERUNGEN
ERFORDERN, KANN EIN ZU
RIGIDES SELBSTBILD SICH
SCHNELL ALS HEMMSCHUH
HERAUSSTELLEN.”
Herminia Ibarra
Mythos Authentizität, Harvard Business Manager, April 2015, Seite 23

3. “THE USE OF ADAPTIVE
STYLES IS NOT
INAUTHENTIC, AND IS VERY
DIFFERENT FROM PLAYING
A SUCCESSION OF ROLES
RATHER THAN BEING
YOURSELF.”
Bill George
Authentic Leadership, Seite 14

4. 94,6 PROZENT SIND DER MEINUNG,
DASS AUTHENTIZITÄT WICHTIG
IST, UM MOTIVIEREN ZU KÖNNEN.
Befragung von 342 Führungskräften in 2004
Quelle: Die Akademie für Führungskräfte
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

5. WAS BEDEUTET
AUTHENTIZITÄT?

6. DIMENSIONEN VON AUTHENTIZITÄT
▸ Authentische Führungskräfte sind
nicht perfekt
▸ Umgang mit Schwächen wichtig
▸ Durch die Akzeptanz von
Schwachstellen und das Zugeben von
Irrtümern entsteht eine engere
Verbindung mit Personen um Umfeld
und diese fühlen sich gestärkt
THE
AUTHENTIC
LEADER
PURPOSE
VALUESHEART
SELF-
DISCIPLINE
RELATION-
SHIPS
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18

7. WAS BEDEUTET AUTHENTIZITÄT NICHT?
▸ Entwicklung einer “Ich-bin-halt-so”-Einstellung gegenüber anderen Personen
▸ Begründung für Launenhaftigkeit
▸ strikt an einen Führungsstil halten
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE

8. WIE ERREICHT MAN
AUTHENTIZITÄT?

9. LEADERS ARE HIGHLY COMPLEX HUMAN
BEINGS, PEOPLE WHO HAVE DISTINCTIVE
QUALITIES THAT CANNOT BE SUFFICIENTLY
DESCRIBED BY LISTS OF TRAITS OR
CHARACTERISTICS.
Bill George
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
True North, Seite XXVII

10. ENTWICKLUNGSFELDER
▸ Selbstwahrnehmung steht im
Zentrum der Entwicklung von
Authentizität
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
SELF-
AWARENESS
VALUES &
PRINCIPLES
SUPPORT
TEAM
MOTIVATIONSINTEGRATED
LIFE
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your
Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. XXXV

11. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
SELF-
AWARENESS
VALUES &
PRINCIPLES
MOTIVATIONS

12. SELBST-
WAHRNEHMUNG

13. WOZU DIENT SELBSTWAHRNEHMUNG?
▸ Die richtige Rolle finden
▸ Erhöhtes Selbstbewusstsein
▸ Konsistente Handlung
▸ Starke Verbindung zu anderen Personen
▸ Komplementäre Fähigkeiten
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your
Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 70ff.

14. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
ÜBUNG ZUR SELBSTWAHRNEHMUNG

15. WERTE UND
PRINZIPIEN

16. WARUM SIND MEINE PERSÖNLICHEN
WERTE WICHTIG?
▸ Souveränen Ausfüllung der Führungsrolle
▸ Entscheidungshilfe in unsicheren und
komplexen Situationen
▸ Werte werden in Führungsprinzipien übersetzt
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: George, Bill: Authentic Leadership - Rediscovering the Secrets
to Creating Lasting Values, Jossey-Bass, San Fransisco 2003, S. 18
Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic
Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 101

17. UNABHÄNGIG-
KEIT
FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
Quelle: Niermeyer, Rainer: Mythos Authentizität. Die Kunst, die richtigen
Führungsrollen zu spielen, Campus Verlag Frankfurt/New York 2010, Seite 193ff.
HILFSBEREIT-
SCHAFT
SICHERHEIT MACHT
KÖRPERLICH-
KEIT
STIMULANZ
KONFORMITÄT ERFOLG
SINNLICHKEIT
TRANSZENDENZ
ANERKENNUNG
ÜBUNG ZU PERSÖNLICHEN WERTEN

18. MOTIVATION

19. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
WELCHE FAKTOREN MOTIVIEREN FÜHRUNGSKRÄFTE?
▸ Extrinsische Motivation
▸ Finanzielle Leistung
▸ Macht erhalten
▸ Titel führen
▸ Öffentliche Anerkennung
▸ Sozialer Status
▸ Andere Personen für sich gewinnen
▸ Intrinsische Motivation
▸ Persönliche Entwicklung
▸ Zufriedenheit darüber gute Arbeit zu leisten
▸ Anderen Personen bei der persönlichen
Entwicklung helfen
▸ Sinn finden in eigenen Bemühungen
▸ Seinen eigenen Überzeugungen treu bleiben
▸ Eine Veränderung in der Welt herbei führen
Quelle: Bill, George & Sims, Peter: True North - Discover Your Authentic Leadership, Jossey-Bass, San Fransisco, 2007, S. 107
▸ Hohes Maß an Motivation notwendig und Ausbalancieren von Motivation

20. FÜHRUNGSKRAFT OHNE MASKE
ÜBUNG ZUR MOTIVATION

21. WAS NEHME ICH
MIT NACH HAUSE?