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程大纲安排
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• 传统中医药堂的经营模式(Business
Model) (活动时间:大约60 分钟左右。
学生分组参与设计活动表。)
• 例如:以诚信和旧顾客打交道,建立人际
关系,通过老顾客口传的方式介绍新顾客,
使生意得以经营下去。
21. 负责草药发展与研究的政府医院
• Kepala Batas Hospital (Penang)
• Putra Jaya Hospital
• Sultan Bahiyah Hospital (Alor Setar)
• Sultanah Hajah Kaslom Hospital (Cameron Highlands)
• Sultanah Nur Zahirah Hospital (Kuala Terengganu)
• Raja Perempuan Zainah II Hospital (Kota Bahru)
• Sultan Ismail Hospital (Johor Bahru)
• Port Dickson Hospital (Negeri Sembilan)
• Duchness of Kent Hospital (Sandakan)
• Sarawak General Hospital (Kuching)
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22. 中药学院
• 大马针灸骨伤中医学院(吉隆坡)
• 东方中医药进修学院(吉隆坡)
• 马来西亚中医研究院(雪兰莪)
• 马六甲中医药学院(马六甲)
• 柔佛神农中医针灸学院(柔佛)
• 柔佛新神农中医学院(柔佛)
• 东马中医学院(砂拉越)
• 槟威中华中医学院(槟城)
• 东海中医药学院(吉隆坡)
• 霹雳脚部按摩学院(霹雳)
• 马来西亚中山医药学院(雪兰莪)
• 马来西亚中医科学研究院(吉隆坡)
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44. 新元素
• 特许经营管理 Franchising
• 成功个案分享:恭和堂与4P
http://www.kungwotong.com.hk/
• 成功个案分享:紫藤茶原 Purple Cane Tea
Restaurant
http://www.purplecane.my/en/home
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49. 踏出人生正确的第一步
• 特许经营商与加盟商也该承担以下的职责与责任:
• 1. 特许经营商有权利终止与加盟商的特许经营协议。
• 但在终止此协议前,特许经营商需以书面通知的形式告知加盟
商相关的违法事项及给予加盟商弥补的时间,以便加盟商可在
特定的时间弥补此违法事项;
• 2. 加盟商需支付特许经营协议书里所拟定相关费用。
• 费用包括:特许经营权费、版权税、产品与业务价格、器材价
格、租金、广告费用等其他相关费用;
• 3. 特许经营商需在有效经营期间向加盟商提供援助;包括:提
供材料和服务、培训技术援助等等;
• 4. 特许经营商与加盟商需每时每刻保障客户的利益。
• 基本的特许经营守则若得以遵守,相信特许经营商与加盟商的
营业将是如鱼得水,互惠互利。
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63. 63
Planning 规划力 Organizing 组织力 Leading 领导力 Controlling 控制力
Vision 远景 Organization
Design 组织设计
Leadership
领导能力
Structure/ systems
/ Processes 结构
程序,系统流程
Strategizing
运筹帷幄
Culture 公司文化 Decision Making
决策力
Strategic Human
Resources 战略性
人力资源
Goals & Objectives
目的和目标
Social Networks
社交网络 / 人脉
Communications
沟通能力
Groups/Team
群体和团队
Motivation 动机
组织功能
Notes de l'éditeur 问问学生从里面看到了什么‘启示’? 启示一:中医中药走向国际,启示二:组织化,商业化,专业化。 Learning objectives. What do you expect from this lesson BUSINESSMODEL-BUILDINGTRUSTANDFRIENDSHIPTOSUSTAINBUSINESS What element Explain thebusiness plan. From the customs, we can create a deeper VALUE-CHAIN by adding more products. Business opportunity to increase business incomes. Pictures 国内医院与草药研究的关系:研究什么- pictures 学生分组讨论可能面对的问题以及应该采取哪些未雨绸缪的措施来保护自己生意。 http://www.nanyang.com/node/321278