SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
td
Bir İnsanın Yapacağı En Uzun Yolculuk Kendi İçine
Yapacağı Yolculuktur…




                                                    td
td
Başkalarını Ne Kadar Tanıdığınızı Düşünüyorsunuz ?

Başkalarının Sizi Ne Kadar İyi Tanıdığını
Düşünüyorsunuz ?




                                                 td
td
ARENA       KÖR ODA




SIR ODASI    ???




                      td
Açık bölge (Arena) ; iliĢkiler açısından pencerenin en
avantajlı bölgesidir. Çünkü bu bölge, fert hakkında
hem kendisinin, hem de baĢkalarının bildiği Ģeyleri
ifade eder. Adı, soyadı gibi.




                                                         td
Karanlık bölge (Bilinmeyen Alan) ; iliĢkilere yansımayan
bir bölgedir. KiĢinin kendisinin de bilmediği özelliklerini
barındırır.




                                                         td
Yarı açık bölge (Kör Alan) ; ferdin kendisi hakkında
bilmediği, baĢkalarının bildiği hususları kapsar.




                                                       td
Yarı karanlık bölgede (Gizli Alan) ; sadece ferdin
bildiği, baĢkalarının bilmediği bilgiler bulunur. Sırlar
bölgesidir.




                                                           td
ARENA      KÖR ODA




SIR ODASI    ???




                      td
   Danışanın kişiliğine değil davranışına yoğunlaştırın

   Gözlediğiniz davranışlar neyse onlar üzerinde durun ,
    gözlediklerinizden çıkardığınız anlamlar üzerinde değil

   Tanımlara dayandırın, yargılara değil

   Davranışı tanımlarken “ya hep ya hiç” yerine “aşağı yukarı”
    yaklaşımını kullanın



                                                              td
   “şimdi ve burada” olup biten davranışlara yoğunlaştırın,
    geçmişteki davranışlar üzerine değil

   Bilgi ve görüşlerinizi paylaşın, tavsiyelerde bulunmaya
    kalkmayın

   Kişileri etki altına almaya çalışmayın


   Kişinin yapabileceği davranışlar üzerinde durun

   Seçeneklerin araştırılmasına yoğunlaşın, yanıtlara veya
    hazır çözümlere değil


                                                               td
   Geribildirimi, danışanın alabileceği ve yararlanabileceği
    miktarla sınırlayın, göndericinin verebileceği miktarla
    değil

   Geribildirimi uygun zaman ve yerde verin

   Geribildirimde bulunurken ne söylendiğinin üzerinde
    durun, neden söylendiğinin değil.
td
becerikli      kabul edici     uyumlu       gözüpek         cesur

    sakin         yardım sever     neşeli        zeki        karmaşık

  kendinden
                   güvenilir       saygılı      enerjik       sosyal
    emin

arkadaş canlısı      verici        mutlu        Şefkatli      idealist

    özgür          yetenekli       akıllı      içe dönük       kibar

    bilgili         mantıklı      sevecen       olgun      alçak gönüllü

    asabi           dikkatli      düzenli       sabırlı       güçlü

    kibirli          sessiz      düşünceli       rahat        dindar

   duyarlı          araştırıcı     ısrarcı     sıkılgan       hassas

  duygusal          utangaç       sersem        doğal         sevimli

    gergin            mert       sıcak kanlı     bilge        esprili td
td
Peki Ne Olacak ?




                   td
KENDĠSĠ                DĠĞERLERĠ


                   KĠġĠSEL
FARKINDALIK     FARKINDALIK               SOSYAL
                                        FARKINDALIK
              Duygusal Farkındalık
                                            Empati
                   Tarafızlık
                                     Örgütsel Farkındalık
               Öz Değerlendirme
                                        Hizmet Bilinci
                   Özgüven




              KENDĠNĠ YÖNETME         ĠLĠġKĠ YÖNETĠMĠ
                 Kişisel Kontrol            Liderlik
  YÖNETME




                    Açıklık          Değerlerini GeliĢtirme
                                           Etkileme
                     Uyum
                                       ÇalıĢma Yönetimi
                Başarı Yönetimi
                                      ĠliĢki Ağları Kurma
                    İnisiyatif
                                      Takım ÇalıĢması ve
                                           ĠĢbirliği


                                                              td
Hepimiz Kendi Hayatlarımızın Kahramanlarıyız
ve

Dünya Denen Bu Tiyatro Sahnesinde , Kendi
Oyunumuzun Başrolünü Oynuyoruz !




                           Tamer DURGUT

Contenu connexe

Tendances

Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lideradigemre
 
Level 5 leadership
Level 5 leadershipLevel 5 leadership
Level 5 leadershipGlen Alleman
 
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfDUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfSeyfettinColak
 
21 irrefutable laws of leadership poster
21 irrefutable laws of leadership poster21 irrefutable laws of leadership poster
21 irrefutable laws of leadership posterMatthias Röhle
 
How to win friends and influence people
How to win friends and influence peopleHow to win friends and influence people
How to win friends and influence peoplelionel_milan
 
Lead without a title
Lead without a titleLead without a title
Lead without a titleUKM
 
расшифровка 22 энергий.pdf
расшифровка 22 энергий.pdfрасшифровка 22 энергий.pdf
расшифровка 22 энергий.pdfssusera4ef351
 
Öğrenmeyi Öğrenme
Öğrenmeyi ÖğrenmeÖğrenmeyi Öğrenme
Öğrenmeyi Öğrenmeandre9131
 
How to win friends and influence people
How to win friends and influence peopleHow to win friends and influence people
How to win friends and influence peopleSri Kanajan
 
Leadership & youth development
Leadership & youth developmentLeadership & youth development
Leadership & youth developmentMandili Youssef
 
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.net
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.netJoe Navarro - Beden Dili - horozz.net
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.netAdnan Dan
 
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark Sanborn
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark SanbornYou Don't Need a Title to be a Leader - Mark Sanborn
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark SanbornBala Anantharama
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya KarşıAssessment Systems
 
21 indispensable qualities of a leader
21 indispensable qualities of a leader21 indispensable qualities of a leader
21 indispensable qualities of a leaderqarni9
 

Tendances (20)

Yönetici ve lider
Yönetici ve liderYönetici ve lider
Yönetici ve lider
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
Level 5 leadership
Level 5 leadershipLevel 5 leadership
Level 5 leadership
 
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfDUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
 
Good To Great
Good To GreatGood To Great
Good To Great
 
21 irrefutable laws of leadership poster
21 irrefutable laws of leadership poster21 irrefutable laws of leadership poster
21 irrefutable laws of leadership poster
 
Stres Yönetimi
Stres YönetimiStres Yönetimi
Stres Yönetimi
 
How to win friends and influence people
How to win friends and influence peopleHow to win friends and influence people
How to win friends and influence people
 
Lead without a title
Lead without a titleLead without a title
Lead without a title
 
Good To Great Management Scholars Academy
Good To Great Management Scholars AcademyGood To Great Management Scholars Academy
Good To Great Management Scholars Academy
 
расшифровка 22 энергий.pdf
расшифровка 22 энергий.pdfрасшифровка 22 энергий.pdf
расшифровка 22 энергий.pdf
 
Öğrenmeyi Öğrenme
Öğrenmeyi ÖğrenmeÖğrenmeyi Öğrenme
Öğrenmeyi Öğrenme
 
How to win friends and influence people
How to win friends and influence peopleHow to win friends and influence people
How to win friends and influence people
 
Leadership & youth development
Leadership & youth developmentLeadership & youth development
Leadership & youth development
 
Leadership Quotes
Leadership QuotesLeadership Quotes
Leadership Quotes
 
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.net
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.netJoe Navarro - Beden Dili - horozz.net
Joe Navarro - Beden Dili - horozz.net
 
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark Sanborn
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark SanbornYou Don't Need a Title to be a Leader - Mark Sanborn
You Don't Need a Title to be a Leader - Mark Sanborn
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
 
21 indispensable qualities of a leader
21 indispensable qualities of a leader21 indispensable qualities of a leader
21 indispensable qualities of a leader
 

En vedette

ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Business Plan slideshare
Business Plan   slideshareBusiness Plan   slideshare
Business Plan slideshareGiorgia Pizzuti
 
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Gizem K.
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analiziayetkuru
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 

En vedette (7)

ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Johari's Window
Johari's WindowJohari's Window
Johari's Window
 
Business Plan slideshare
Business Plan   slideshareBusiness Plan   slideshare
Business Plan slideshare
 
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-Vestel-Global Firma-swot-sunum-
Vestel-Global Firma-swot-sunum-
 
Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
Coca cola swot analizi
Coca cola swot analiziCoca cola swot analizi
Coca cola swot analizi
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 

Similaire à Johari penceresi

Etkili iletişim
Etkili iletişimEtkili iletişim
Etkili iletişimdsilli
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zekakobikobi
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)MUSTAFA BAYINDIR
 
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇mEtki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇mkartalkarasi
 
Yased Koza Projesi 2011
Yased Koza Projesi 2011Yased Koza Projesi 2011
Yased Koza Projesi 2011Baturay Özden
 
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetikeşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetiHatice Sak
 
Etkiliiletisim
EtkiliiletisimEtkiliiletisim
Etkiliiletisimorcaglar
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikMeryem Bal
 
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Prof. Dr. Ekrem Çulfa
 
Yeni Nesil Marka Iletisimi
Yeni Nesil Marka IletisimiYeni Nesil Marka Iletisimi
Yeni Nesil Marka IletisimiKaan Varnali
 

Similaire à Johari penceresi (14)

Etkili iletişim
Etkili iletişimEtkili iletişim
Etkili iletişim
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
 
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇mEtki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
Etki̇li̇ i̇leti̇şi̇m
 
Yased Koza Projesi 2011
Yased Koza Projesi 2011Yased Koza Projesi 2011
Yased Koza Projesi 2011
 
Etkili i̇letişim
Etkili i̇letişimEtkili i̇letişim
Etkili i̇letişim
 
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özetikeşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
keşke'siz bir yaşam için iletişim becerileri kitap özeti
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Etkiliiletisim
EtkiliiletisimEtkiliiletisim
Etkiliiletisim
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
LİDERLİK EQ
LİDERLİK EQLİDERLİK EQ
LİDERLİK EQ
 
İleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalikİleti̇şi̇mde farkindalik
İleti̇şi̇mde farkindalik
 
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
 
Yeni Nesil Marka Iletisimi
Yeni Nesil Marka IletisimiYeni Nesil Marka Iletisimi
Yeni Nesil Marka Iletisimi
 

Johari penceresi

  • 1. td
  • 2. Bir İnsanın Yapacağı En Uzun Yolculuk Kendi İçine Yapacağı Yolculuktur… td
  • 3. td
  • 4. Başkalarını Ne Kadar Tanıdığınızı Düşünüyorsunuz ? Başkalarının Sizi Ne Kadar İyi Tanıdığını Düşünüyorsunuz ? td
  • 5. td
  • 6. ARENA KÖR ODA SIR ODASI ??? td
  • 7. Açık bölge (Arena) ; iliĢkiler açısından pencerenin en avantajlı bölgesidir. Çünkü bu bölge, fert hakkında hem kendisinin, hem de baĢkalarının bildiği Ģeyleri ifade eder. Adı, soyadı gibi. td
  • 8. Karanlık bölge (Bilinmeyen Alan) ; iliĢkilere yansımayan bir bölgedir. KiĢinin kendisinin de bilmediği özelliklerini barındırır. td
  • 9. Yarı açık bölge (Kör Alan) ; ferdin kendisi hakkında bilmediği, baĢkalarının bildiği hususları kapsar. td
  • 10.
  • 11. Yarı karanlık bölgede (Gizli Alan) ; sadece ferdin bildiği, baĢkalarının bilmediği bilgiler bulunur. Sırlar bölgesidir. td
  • 12. ARENA KÖR ODA SIR ODASI ??? td
  • 13. Danışanın kişiliğine değil davranışına yoğunlaştırın  Gözlediğiniz davranışlar neyse onlar üzerinde durun , gözlediklerinizden çıkardığınız anlamlar üzerinde değil  Tanımlara dayandırın, yargılara değil  Davranışı tanımlarken “ya hep ya hiç” yerine “aşağı yukarı” yaklaşımını kullanın td
  • 14. “şimdi ve burada” olup biten davranışlara yoğunlaştırın, geçmişteki davranışlar üzerine değil  Bilgi ve görüşlerinizi paylaşın, tavsiyelerde bulunmaya kalkmayın  Kişileri etki altına almaya çalışmayın   Kişinin yapabileceği davranışlar üzerinde durun  Seçeneklerin araştırılmasına yoğunlaşın, yanıtlara veya hazır çözümlere değil td
  • 15. Geribildirimi, danışanın alabileceği ve yararlanabileceği miktarla sınırlayın, göndericinin verebileceği miktarla değil  Geribildirimi uygun zaman ve yerde verin  Geribildirimde bulunurken ne söylendiğinin üzerinde durun, neden söylendiğinin değil.
  • 16. td
  • 17. becerikli kabul edici uyumlu gözüpek cesur sakin yardım sever neşeli zeki karmaşık kendinden güvenilir saygılı enerjik sosyal emin arkadaş canlısı verici mutlu Şefkatli idealist özgür yetenekli akıllı içe dönük kibar bilgili mantıklı sevecen olgun alçak gönüllü asabi dikkatli düzenli sabırlı güçlü kibirli sessiz düşünceli rahat dindar duyarlı araştırıcı ısrarcı sıkılgan hassas duygusal utangaç sersem doğal sevimli gergin mert sıcak kanlı bilge esprili td
  • 18. td
  • 20. KENDĠSĠ DĠĞERLERĠ KĠġĠSEL FARKINDALIK FARKINDALIK SOSYAL FARKINDALIK Duygusal Farkındalık Empati Tarafızlık Örgütsel Farkındalık Öz Değerlendirme Hizmet Bilinci Özgüven KENDĠNĠ YÖNETME ĠLĠġKĠ YÖNETĠMĠ Kişisel Kontrol Liderlik YÖNETME Açıklık Değerlerini GeliĢtirme Etkileme Uyum ÇalıĢma Yönetimi Başarı Yönetimi ĠliĢki Ağları Kurma İnisiyatif Takım ÇalıĢması ve ĠĢbirliği td
  • 21. Hepimiz Kendi Hayatlarımızın Kahramanlarıyız ve Dünya Denen Bu Tiyatro Sahnesinde , Kendi Oyunumuzun Başrolünü Oynuyoruz ! Tamer DURGUT