Grupo Salinas

COMUNICACIÓN, IDEOLOGÍA Y PODER
Grupo # 2

EQUIPO #2: ESNOUFLEIKS

Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070

5 de Marzo, 2010

HISTORIA

Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil –
Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de 3
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx
?lang=es

Misión Visión
• Crear valor para los accionistas, • Mayor crecimiento en la
consolidar la clase media en los comunicación inalámbrica y la
países donde opera y mejorar a la televisión de alta definición; claves
sociedad a través de un sólido para el crecimiento de México y del
compromiso con la excelencia Grupo Salinas

• Identificación de los empleados con
su empresa

Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de 4
Compras de Grupo Salinas:
http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html

Ricardo Benjamín Salinas
Pliego
 Presidente y Dueño de Grupo
Salinas
 53 años de edad
 3° mexicano más rico del país
(por encima de E. Azcárraga que
es 8°)
 Su fortuna asciende a los 4.2
billones de dólares.
(Forbes 2009)

Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según 5
Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146

DIRECTIVOS GRUPO SALINAS
Pedro Padilla Joaquín Arrangoiz Francisco Borrego
Director General de Director General
Director General Servicios Estratégicos Legal

Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es

Tristán Canales Luis J. Echarte Diego Foyo
Director General de Finanzas
Director General Estratégicas y Relaciones
Director General
Comunicación Corporativa Administración y Operaciones
Internacionales


Rodrigo Pliego
Ernesto Nava Gustavo Vega
Director General
Director General de Director General de Sistemas
Recursos Humanos
de Finanzas y Telecomunicaciones


DIRECTORES GENERALES
Carlos Septién Luis Niño de Rivera
Mario San Román
Grupo Elektra Vicepresidente del Consejo de
TV Azteca y Banco Azteca Admon. de Banco Azteca


Alfredo Honsberg Adrián Steckel
Gustavo Guzmán
Seguros Azteca
y Afore Azteca Grupo Iusacell Azteca America


Luis Armando Melgar Alberto Tanus Gustavo Lacroix
Empresario Azteca Italika Círculo de Crédito


Esteban Moctezuma Mercedes García Ocejo
Fundación Azteca Fomento Cultural


CIFRAS Y ESTADÍSTICAS DE LA EMPRESA
TERCER TRIMESTRE 2009

 Telecomunicaciones América Móvil invertió en 2009 US$3
millones, el operador basó su estrategia de crecimiento en el
desarrollo del mercado de datos y las redes de 3G.

 Medios Azteca America incrementó sus niveles de audiencia en
tiempo estelar 54%, y sus ventas crecieron 64% en pesos.

 Proyecto 40
Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de
Ingresos por P$41 millones. Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valu
ation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del
2010.
 Comercio https://www.gruposalinas.com/research/data
retail.aspx?lang=es
Los ingresos agregados de las tres principales cadenas comerciales—
Grupo Elektra, Coppel y Grupo Famsa—crecieron 4%, en
promedio en el trimestre.
13

COMPORTAMIENTO EMPRESAS
GRUPO SALINAS

Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de
Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valu
ation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del
2010.
https://www.gruposalinas.com/research/data
retail.aspx?lang=es

14

Comercio
especializado

Grupo Milano
Por distinción
Industria automotriz

Medios

Sector comercial Sector financiero
México

Latinoamérica

Telefonía celular

Azteca International Corporation
Guatemala 15

Compromiso Social y Cultural, y otros
Círculo de crédito

Fomento Cultural GS

Dos inversionistas privados Circulo Editorial Azteca

América
Perú
Guatemala

Juguetón
Movimiento Azteca
A quien corresponda
Vive sin drogas
Plantel Azteca

16

PRODUCTOS Y SERVICIOS
SECTOR COMERCIAL
 Tiendas Elektra
 Salinas y Rocha

 Bodega de remates

 Italika

SECTOR FINANCIERO

 Banco Azteca
 Banco Azteca México

 Banco Azteca LAM
(latinoamerica) Seguros Azteca
 Afore Azteca Grupo Salinas, Comercio. 25 de
Febrero del 2010. 17
https://www.gruposalinas.com/research/
dataretail.aspx?lang=es

AZTECA NETWORKS
 TV Azteca

 Azteca International Corporation
 Azteca América

 Club Atlético Monarcas Morelia

 Hi-tv

GRUPO IUSACELL

 Iusacell

 Unefon

 CAPTA Grupo Salinas, Comercio. 25 de
18
Febrero del 2010.

GS MOTORS
 GS Motors (FAW México)
 GS Distribución

CÍRCULO DE CRÉDITO

 Banca Afirme

 Coppel

 Grupo Chedraui

Grupo Salinas, Comercio. 25 de
Febrero del 2010.
19

COMERCIO ESPECIALIZADO
 Grupo Milano

COMPROMISO SOCIAL Y CULTURAL

Fundación Azteca  Fomento Cultural
 Limpiemos nuestro México GS
 Fundación Azteca America  Empresario
 Fundación Azteca El Peru Azteca
 Fundación Azteca
Guatemala
 Circulo Editorial Azteca
Grupo Salinas, Comercio. 25 de
20
 Asociación Cívica Mexicana Pro Febrero del 2010.
Plata A.C dataretail.aspx?lang=es

INVERSIONES ECONÓMICAS
 Planta automotriz
FAW= 150 millones
dólares
(Roy, 2009).
 Compra de grupo Iusa
a Verizone
(Tycho, 2005).
 UNEFON es creada

 Planta ensambladora
de motos (Italika)= 165
mdp.
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de 21
impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de
(Duarte,2008) http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-
impuestos-de-ricardo-salinas/

COMPRA DE GRUPO IUSACELL 1ERA
PARTE

•Grupo Iusa crea en 1987 la compañía Iusacell en su incursión a las
telecomunicaciones, convirtiéndose en líder hasta el año de 1994
donde la crisis genera alternativas, sea dicho el caso de Telcel que
ofrecía planes más económicos.

•Vodafone, mediante Verizon compra Iusacell en 2001. Sin embargo
no saben manejar la empresa, ni conocen el mercado
mexicano, junto con las malas campañas de publicidad Iusacell en
2003 tiene una deuda cercana a los 1000 millones de dólares.

http://www.grupo-iusa.com/ 22
http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#

COMPRA DE GRUPO IUSACELL 2DA PARTE

•Con tal deuda es vendida a Grupo Salinas por tan solo 7.4 millones
de dólares. Con la llegada de Salinas, la proyección de Iusacell abarca
un 7% del mercado y Unefon consigue un 3%. Con esto le quitan el
90% a Telcel reduciéndole un 10% que aunque parece poco, les da
gran margen de ganancia.

http://www.grupo-iusa.com/ 23
http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#

CONTENIDOS DE TV AZTECA

Canal 7

El enfoque de TV Azteca es la
transmisión de programas extranjeros. La
única barra noticiera es Info7 y “A Quien
Corresponda” que son producidos por TV
Azteca. Entre las series más conocidas
estan “The Simpsons” “Bones” “Criminal
Minds” entre otras

http://www.tvazteca.com/series/bones/ 24
http://www.tvazteca.com/simpson/index

PESO EN LA SOCIEDAD
 Grupo Salinas ¡hasta
en la Cámara de
Diputados! (Ninfa
Salinas Sada)
(Notimex, 2008).
 No pago impuestos ¡Y
nadie dijo nada! (Autos
FAW)
(Roy, 2009).
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni
planta de FAW ni pago de impuestos de
Ricardo Salinas. alvolante.info.
Recuperado de 25
http://www.alvolante.info/nacionales/ni-
planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-
ricardo-salinas/

¿CARRERA POLÍTICA?
 Controlan 8 curules
(PVEM)
 Tiempo electoral
asegurado= mismos
ingresos
 Ninfa = César Buitrón
PVEM
 Adriana Sarur Torre=
proyecto 40
 Voto “responsable” por
radio y televisión
26
(Villamil, 2009) Mejía B., F. (27 de junio dede Televisa al Congreso.
milenio.com. Recuperado
2009).
http://impreso.milenio.com/node/8598622

¿CARRERA POLÍTICA?
 Katia Garza Romo ->
Guillermo Cuevas
Sada (primo de Ninfa)
4ta circunscripción
 PVEM= candidaturas
benefician TV Azteca
(Etcétera, 2009)
 Aplicar sanciones a
PVEM= fraudes a la ley
(Medios México, 2009)
27
Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de
febrero de 2010 de http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365

MULTA A TV AZTECA
 $5 millones 259 mil
105.18
 No transmitió los spots
durante 20 segundos
 IFE obligó a la
televisora a respetar
horarios.
 Infringió objetivos de
Poder Legislativo
(El Universal, 2008)
28
Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por
más de cinco mdp . El Universal. Recuperado el 24 de 02 de
2010 de El Universal Online.
http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html

TV AZTECA= PAN
 Exenciones Fiscales
 PAN
 Triple Play
 Favorecimiento en
impuestos
 No pagan impuestos
 “Gran inversión”
(Garduño, 2009)

Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada.
Recuperado el 24 de febrero de 2010 de 29
http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer-
telebancada.html

SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL
 Demanda
 Uso indebido de
información
 Evitar sanciones
 Delito federal
 Ataques vs.
Autoridades
hacendarias
 Procuraduría Fiscal
(González, 2005).

30
González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de
información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online.
http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php

SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL
 Denuncia Fiscal
 CNBV
 27 millones de pesos
 Involucrados: Salinas
Pliego y Padilla
 Comprar con
descuento en
mercados financieros
deuda de UNEFON
 Revendieron deuda al
costo original
(González, 2005).
31
González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de
información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online.

IMPACTO SOCIAL
 Transformar valores
 Fundación Azteca
 Caridad
 Esperanza
 Gratitud
(Grupo Salinas, 2010).
 Grupo Elektra
 Aparatos electrónicos
 Plazos
 Clase media a baja
(Franco, 2009).
 TV Azteca
 Representación ideológica
 Duopolizando la televisión.
 Baja calidad
(El Financiero, 2010).
Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado
el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad Corporativa de Grupo 32
Salinas
https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es

AZTECA
AMERICA
 -Azteca América es una cadena dirigida al público
hispanoparlante en EU.
 -El crecimiento de AA ha sido muy rápido, alcanzando ahora
al 89% de la población hispana.
 -Azteca América completamente propiedad de TV Azteca S.A.
de C.V.
 -Cuenta con más de 200,000 horas de contenido “original”, es
decir originado para la televisión mexicana.
 Dicho mercado [el latino] tiene una inversión publicitaria
relativamente baja, aproximada a $3,500 millones USD, a
teniendo los hispanos en los EU un poder de compra cerca
de $800,000 millones USD, comparable a la economía
mexicana.
33

TV AZTECA VS CANAL 40

29 jul 1998 > TV Azteca y CNI Canal 40 anuncian una alianza estratégica.
 01 sep 1998 > Azteca 40 inicia con nueva programación.
 16 ago 2000 > Javier Moreno Valle renuncia al Consejo de Administración de TV
Azteca, la televisora del Ajusto anuncia que irá hasta el final, haciendo efectivo
su derecho de compra sobre 51% de CNI Canal 40.
 27 dic 2002 > Cerca de las 2am, personal de TV Azteca irrumpe en las
instalaciones de CNI Canal 40 en el Cerro del Chiquihuite, intentando reemplazar
la programación habitual de esa frecuencia por la de Azteca 13.
 03 ene 2003 > Los Trabajadores de CNI rechazan contrato un contrato con TV
Azteca.
 18 de mayo de 2005 > último noticiero de Canal 40 transmitido,"CNI Noticias".
Ciro Gómez Leyva intenta engañar a los empleados argumentando "Aguanten ya
viene el dinero"

34

TV AZTECA VS CANAL 40
 19 de mayo de 2005 > 300 trabajadores abandonan sus centros de
trabajo en el WTC después de estallar una huelga, el Canal 40
estaba en serios aprietos financieros originados en gran parte por
una mala administración (Javier moreno Valle) así como por el grupo
de Ciro Gómez Leyva quien logró desarticular el canal
jerárquicamente. Javier Moreno Valle huyó del país meses antes.
CNI Canal 40 deja de existir ese día.
 21 de febrero de 2006 > TV Azteca abre la señal de Canal 40:
"Proyecto 40, Por Un México Libre".
 19 de mayo de 2008 > cumple 3 años la huelga de CNI Canal 40.
 1 de mayo de 2009 > Se da a conocer el robo de equipo del WTC de
las oficinas de CNI por parte de trabajadores sindicalizados de CNI

 Continúa al aire la señal de Proyecto 40, además, la Huelga de
Corporación de Noticias e Información sigue sin resolverse a 4 años 35
de distancia.

CONCLUSIONES
 TV Azteca es una empresa que ha duopolizado la situación
televisiva en México por lo que ha causado estragos en la
sociedad.
 Existen múltiples problemas sociales y culturales que no se
logra superar y este tipo de “duopolios” no ayuda a mejorar.
 La ideología política y económica está acaparada por las
empresas televisivas ya que las alianzas políticas y
económicas no sólo afectan su crecimiento sino también
afectan la indecisión social.
 El crecimiento de este tipo de empresas de comunicación
no se basa en ser exitosas sino en el tipo de uniones que
logran obtener y siempre buscando un beneficio
empresarial y económico nunca un beneficio a la sociedad
mexicana.
36

REFERENCIAS COMPLETAS
Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de
http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365
Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de
http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer-telebancada.html
Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según
Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146
Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad
Corporativa de Grupo Salinas https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es
McCosh, D. (Marzo de 2009). Recuperado el 24 de 02 de 2010, de
http://74.125.155.132/search?q=cache:RId4xnmRVRcJ:https://www.gruposalinas.com/Documents/ES/ne
ws/gsupdate/esp/GS_update_marzo_09.pdf+impacto+de+grupo+salinas&cd=3&hl=es&ct=clnk
Espectáculos. (23 de febrero de 2010). Anuncian segunda edición de "Limpiemos nuestro México" . El
Financiero. Recuperado el 24 de 02 de 2010, de El Financiero en línea
http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=247106&docTipo=1&o
rderby=docid&sortby=ASC el día 24 de febrero de 2010.
Salinas, D. J. (s.f.). Nuevos ambientes de aprendizaje para una sociedad de la información Universidad de
las Islas Baleares. Recuperado el 24 de febrero de 2010, de http://www.uib.es/depart/gte/ambientes.html
Franco, F. (01 de Enero de 2009). Elektra, la estrella del 2008. El Economista Recuperado el 24 de 02 de
2010, de El Economista en línea http://eleconomista.com.mx/notas-impreso/negocios/2009/01/01/elektra-
estrella-2008 37

Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valuation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Medios. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/datamedia.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Telecomunicaciones. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/wireless.aspx?lang=es
Barra de Opinión (2010) Visión de negocios: Ricardo Salinas Pliego, entrevista realizadaa Ricardo Salinas
Pliego el 28 de enero de 2010 Recuperado de Tv Azteca Online:
http://www.tvazteca.com/nota/barradeopinion/vision-de-negocios-ricardo-salinas-pliego/2010-01-233
Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de Compras de Grupo Salinas:
http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info.
Recuperado de http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-ricardo-
salinas/
Mejía B., F. (27 de junio de 2009). Televisa al Congreso. milenio.com. Recuperado de
http://impreso.milenio.com/node/8598622
Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por más de cinco mdp . El Universal. Recuperado
el 24 de 02 de 2010 de El Universal Online. http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html
González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de información. La
Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online.

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