Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Det strategiske magasin
Similaire à Det strategiske magasin (10)
Det strategiske magasin
- 1. wulfmorghenthaler Den sikre kontakt Bladet holder snor i læserne Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 2. Billigst muligt – eller max effektiv i forhold til mål? Hvad er vigtigst Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 3. Hvorfor er medlemmerne villige til at betale for et blad? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 4. Skal bladet være journalisternes frie legeplads - Hvorfor skal medlemmerne betale for det? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 5. I medlems organisationer har afsender og modtager et fælles vedtaget mål Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 6. Udenfor strategirummet Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 7. Den strategiske rute -Hvor er vi på vej hen? -Det ved jeg ikke, men vi skyder en god fart Citat: Peter Plys Kan en ekstern have den samme tætte føling med målet, som den interne? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 8. Udkonkurreret Eller hvor er print mediets plads i pyramiden? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 9. Er strategisk lig censur? Rådgivning og undervisning mail@karinsloth.dk www.karinsloth.dk
- 10. Underviser & konsulent: Strategiske processer. måling og ledelse af kommunikation Forfatter: Mål resultatet af din Kommunikation Redaktionsudvalg i Dansk Kommunikationsforening Tdl. redaktør og udvikler af magasin K og div. andre magasiner Bestyrelse: Scandinavian International Association of Business Communicators Tdl formand for K-gruppen i DanskFølg mig på: Journalistforbund www.karinsloth.dk
Notes de l'éditeur
- På trods af web, mail, nyhedsbreve og sociale medier er bladet ofte den eneste kontakt mellem organisation og medlem – ud over opkrævningen Dvs at bladet bliver det anker organisationen har i sine medlemmer – og medlemmernes opbakning, giver organisationen styrken til at handle
- De vil gerne overraskes – ja, men det skal have strategisk relevans
- Eksempel: koordinering af initiativer Redaktionen har lavet kritisk undersøgelse af en af organisationens interessentgrupper, hvor det viser sig at ledelsen samtidig sidder i centrale forhandlinger med samme part for at nå nogle vigtige mål.
- Koordineringen går begge veje – hvad hvis strategien ikke tænkes inde i org – case magasin k
- Fremtidens magasin hvor medlemmer debatterer indhold på sociale medier – og måske inviteres med ind i maskinrummet mht at bidrage med ekspl og andet
- Betyder det så at bladet og organisationens andre medier skal være dikkende lammehaler? Langt fra, bladet kan og bør være engagerende. Temaer kan præsenteres og debatteres på digitale medier, medlemmer kan inviteres ind i produktionen, som bidragydere til de artikler, redaktionen arbejder på ect Eksempel: dækning af tillidsmandsstævne 1 – referere den politiske debat 2 – underholdende skæv reportage 3 – sætte debat om tillidsmandsrollen