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DUE DILIGENCE /
POST MERGER INTEGRATION
ACHT GOLDENE REGELN
http://www.mergerduediligence.com
Regel 1: Sie haben alle Fakten. NICHT.
• Was?
– Unvollständige, falsche Information ist sehr
wahrscheinlich
• Warum?
– Information ist nicht vorhanden, falsch
übermittelt oder wurde verschwiegen
• Wie damit umgehen?
– Fragen nach der Validität von Informationen
stellen
– Annahmen dokumentieren und prüfen
Regel 2: Deal Breaker.
Breche sie bevor sie Dich brechen.
• Was?
– Deal Breaker identifizieren und vermeiden
oder früh scheitern
• Warum?
– Kosten von Deal Breakern steigen schnell im
Laufe des Prozesses
• Wie damit umgehen?
– Liste der Deal Breaker erstellen und sofort
prüfen
Regel 3: Minimiere das Prozessrisiko.
Das Leben hat schon genug Risiken.
• Was?
– Das strukturierte Vorgehen bei Akquisitionen
ist erfolgskritisch
• Warum?
– Wer in der Merger Integration über Prozesse
diskutieren muss, hat eigentlich schon
verloren
• Wie damit umgehen?
– Prozesse definieren und kompetente Berater
zur Hilfe holen.
Regel 4: Maximieren Sie die
Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.
• Was?
– Sichern Sie den Erfolg
• Warum?
– Gründe und Bedingungen des Erfolges sowie
die Schritte dahin sind notwendig zum Erreichen
des Erfolges
• Wie damit umgehen?
– Nennen und Überwachen Sie Erfolgsfaktoren
– Machen Sie Annahmen und Leitlinien zum
Erfolg bekannt
Mehr Information finden Sie hier:
http://www.mergerduediligence.com
http://www.drkarlpopp.com

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Vier Regeln für due diligence und post merger integration

  • 1. DUE DILIGENCE / POST MERGER INTEGRATION ACHT GOLDENE REGELN http://www.mergerduediligence.com
  • 2. Regel 1: Sie haben alle Fakten. NICHT. • Was? – Unvollständige, falsche Information ist sehr wahrscheinlich • Warum? – Information ist nicht vorhanden, falsch übermittelt oder wurde verschwiegen • Wie damit umgehen? – Fragen nach der Validität von Informationen stellen – Annahmen dokumentieren und prüfen
  • 3. Regel 2: Deal Breaker. Breche sie bevor sie Dich brechen. • Was? – Deal Breaker identifizieren und vermeiden oder früh scheitern • Warum? – Kosten von Deal Breakern steigen schnell im Laufe des Prozesses • Wie damit umgehen? – Liste der Deal Breaker erstellen und sofort prüfen
  • 4. Regel 3: Minimiere das Prozessrisiko. Das Leben hat schon genug Risiken. • Was? – Das strukturierte Vorgehen bei Akquisitionen ist erfolgskritisch • Warum? – Wer in der Merger Integration über Prozesse diskutieren muss, hat eigentlich schon verloren • Wie damit umgehen? – Prozesse definieren und kompetente Berater zur Hilfe holen.
  • 5. Regel 4: Maximieren Sie die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs. • Was? – Sichern Sie den Erfolg • Warum? – Gründe und Bedingungen des Erfolges sowie die Schritte dahin sind notwendig zum Erreichen des Erfolges • Wie damit umgehen? – Nennen und Überwachen Sie Erfolgsfaktoren – Machen Sie Annahmen und Leitlinien zum Erfolg bekannt
  • 6. Mehr Information finden Sie hier: http://www.mergerduediligence.com http://www.drkarlpopp.com

Notes de l'éditeur

  1. Frage an den Käufer: Wen schicken Sie in das Projekt?