SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
«Кадры решают все» хедхантинг -целенаправленный поиск и
привлечение наиболее ценных и перспективных кадров.
 Основными потребителями хедхантинговых услуг являются
компании двух типов:
 1. Компании, которые вышли из стадии бурного роста и
развития и переживают стадию стабилизации. Их задача
состоит в оптимизации бизнес-процессов и общего
менеджмента. Для удержания рыночных позиций и
дальнейшего развития им требуется все больше
профессиональных управленцев и
высококвалифицированных специалистов.
 2. Компании, которые интенсивно развиваются или
находятся на стадии становления. Таким компаниям
нужны менеджеры, имеющие серьезный опыт, способные
разрабатывать стратегию развития компании, бизнес-
процессы, поддерживать целостность команды, работать с
инвестиционными проектами, а также узкие специалисты,
которые могли бы стать одним из главных конкурентных
преимуществ организации.
 Основными этапами этого процесса
являются: глубокий анализ деятельности
компании и ее рынка, анализ
потребностей в персонале, определение
зоны поиска кандидатов, "вербовка"
потенциального работника, организация
и проведение собеседования с
консультантами и работодателем и,
наконец, непосредственно заключение
контракта и гарантийное сопровождение
выбранного кандидата на рабочем месте.
Однако применение данной технологии связано с большими финансовыми, временными и
трудовыми затратами, поэтому важно правильно оценивать целесообразность ее
использования.
Практическая реализация процедур хедхантинга имеет
ряд недостатков и проблем.
 Основные из них: отсутствие
профессиональной подготовки
хедхантеров, высокая стоимость
хедхантинговых услуг, неоднозначное
отношение работодателей к данной
технологии, понимание хедхантинга как
единовременного акта переманивания
специалиста, отсутствие единых
критериев оценки хедхантера и др. .
Ущерб от переманивания специалистов
очень высок. Порой хедхантеры
переманивают не одного специалиста, а
целые команды.
Хедхантинг- держит кадровый рынок в постоянном тонусе
Успешными являются те
работодатели, которые могут
обеспечить работникам
максимально выгодные условия
труда и создать продуктивную
организационную среду: с четкой
структурой, эффективной
системой мотивации, налаженной
схемой карьерного роста.
Для защиты от хедхантеров
представляется целесообразным не
удерживать специалиста с помощью
встречного предложения
(контрофера), а заняться
разработкой системы долгосрочной
мотивации. Карьерное планирование,
опционы, программы повышения
лояльности, создание
высокоэффективных команд - вот
настоящее высокоточное оружие в
битве за суперкадры.
Современные процессы ускорения
глобализации, усиления конкуренции
на рынках порождают спрос на
эксклюзивных специалистов. Это
свидетельствует о том, что у
хедхантинга есть большое и
стабильное будущее.
"Кадры решают все"

Contenu connexe

Tendances

HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаHRedu.ru
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантовMike Pritula
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016HR&Trainings EXPO
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.HR MINT
 
Команда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаКоманда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаGVA
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hrMike Pritula
 
статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03Katie Danilova
 

Tendances (20)

HR Бренд
HR БрендHR Бренд
HR Бренд
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
 
Команда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаКоманда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапа
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансии
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hr
 
статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03статья брать только лучших как 03
статья брать только лучших как 03
 

Similaire à фрагмент презентации Хедхантинг

Услуги АКМЕ. Подбор персонала
Услуги АКМЕ. Подбор персоналаУслуги АКМЕ. Подбор персонала
Услуги АКМЕ. Подбор персоналаvorontsova
 
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекцииokyykg
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиАй Каир
 
Insight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation SentInsight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation Sentguest89a814
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruOleg Afanasyev
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровFoodRussiaSchool
 
анучин и рыжова
анучин и рыжоваанучин и рыжова
анучин и рыжоваRTC
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"veshkru
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Nikolay Bychkov
 
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 033. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03Katie Danilova
 
Антикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникацииАнтикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникацииAnna Nesmeeva
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 

Similaire à фрагмент презентации Хедхантинг (20)

Услуги АКМЕ. Подбор персонала
Услуги АКМЕ. Подбор персоналаУслуги АКМЕ. Подбор персонала
Услуги АКМЕ. Подбор персонала
 
Executive search
Executive searchExecutive search
Executive search
 
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...
 
ЛЕКЦИЯ 1.docx
ЛЕКЦИЯ 1.docxЛЕКЦИЯ 1.docx
ЛЕКЦИЯ 1.docx
 
управление персоналом лекции
управление персоналом лекцииуправление персоналом лекции
управление персоналом лекции
 
Integral co
Integral coIntegral co
Integral co
 
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаHR как организационный архитектор: вызовы рынка
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Мы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренингиМы проводим качественные бизнес тренинги
Мы проводим качественные бизнес тренинги
 
Insight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation SentInsight System Solutions Presentation Sent
Insight System Solutions Presentation Sent
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
 
анучин и рыжова
анучин и рыжоваанучин и рыжова
анучин и рыжова
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"
 
1
11
1
 
Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51
 
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 033. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03
3. Аутплейсмент и его использование в рекрутменте 03
 
Антикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникацииАнтикризисные коммуникации
Антикризисные коммуникации
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 

фрагмент презентации Хедхантинг

  • 1. «Кадры решают все» хедхантинг -целенаправленный поиск и привлечение наиболее ценных и перспективных кадров.
  • 2.  Основными потребителями хедхантинговых услуг являются компании двух типов:  1. Компании, которые вышли из стадии бурного роста и развития и переживают стадию стабилизации. Их задача состоит в оптимизации бизнес-процессов и общего менеджмента. Для удержания рыночных позиций и дальнейшего развития им требуется все больше профессиональных управленцев и высококвалифицированных специалистов.  2. Компании, которые интенсивно развиваются или находятся на стадии становления. Таким компаниям нужны менеджеры, имеющие серьезный опыт, способные разрабатывать стратегию развития компании, бизнес- процессы, поддерживать целостность команды, работать с инвестиционными проектами, а также узкие специалисты, которые могли бы стать одним из главных конкурентных преимуществ организации.
  • 3.  Основными этапами этого процесса являются: глубокий анализ деятельности компании и ее рынка, анализ потребностей в персонале, определение зоны поиска кандидатов, "вербовка" потенциального работника, организация и проведение собеседования с консультантами и работодателем и, наконец, непосредственно заключение контракта и гарантийное сопровождение выбранного кандидата на рабочем месте.
  • 4. Однако применение данной технологии связано с большими финансовыми, временными и трудовыми затратами, поэтому важно правильно оценивать целесообразность ее использования.
  • 5. Практическая реализация процедур хедхантинга имеет ряд недостатков и проблем.  Основные из них: отсутствие профессиональной подготовки хедхантеров, высокая стоимость хедхантинговых услуг, неоднозначное отношение работодателей к данной технологии, понимание хедхантинга как единовременного акта переманивания специалиста, отсутствие единых критериев оценки хедхантера и др. . Ущерб от переманивания специалистов очень высок. Порой хедхантеры переманивают не одного специалиста, а целые команды.
  • 6. Хедхантинг- держит кадровый рынок в постоянном тонусе Успешными являются те работодатели, которые могут обеспечить работникам максимально выгодные условия труда и создать продуктивную организационную среду: с четкой структурой, эффективной системой мотивации, налаженной схемой карьерного роста.
  • 7. Для защиты от хедхантеров представляется целесообразным не удерживать специалиста с помощью встречного предложения (контрофера), а заняться разработкой системы долгосрочной мотивации. Карьерное планирование, опционы, программы повышения лояльности, создание высокоэффективных команд - вот настоящее высокоточное оружие в битве за суперкадры.
  • 8. Современные процессы ускорения глобализации, усиления конкуренции на рынках порождают спрос на эксклюзивных специалистов. Это свидетельствует о том, что у хедхантинга есть большое и стабильное будущее. "Кадры решают все"

Notes de l'éditeur

  1. В современной практике внешнего подбора кандидатов используют в основном следующие технологии: скрининг, рекрутинг и хедхантинг. Скрининг - "поверхностный подбор", он осуществляется по формальным признакам: образование, возраст, пол, примерный опыт работы. В результате, получив массу резюме, отбор осуществляет сам заказчик, а кадровое агентство выполняет роль поставщика относительно подходящих кандидатов. Рекрутинг - "углубленный подбор", который учитывает личностные особенности и деловые качества претендента, осуществляется рекрутинговым агентством по базе кандидатов и отклику на объявления в СМИ. Результат подбора зависит от опытности рекрутера и содержания базы кандидатов. Хедхантинг - "качественный поиск", учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата, организуемый прямым путем - без объявления вакансии в СМИ. Хедхантинг, по существу, является одним из этапов процесса executive search - услуги, хотя в последнее время в деловой практике наметилась тенденция синонимизации этих понятий.
  2. Услуга хедхантинга является довольно дорогой: в мировой практике гонорар за поиск и "переманивание" специалиста составляет порядка 30% от общего годового дохода принятого на работу кандидата. В России в среднем эта доля варьируется от 20 до 35%.
  3. Именно процессный подход к реализации процедур хедхантинга обеспечивает эффективное достижение цели - подбор высококлассного специалиста. Изучение методологии хедхантинга показывает, что на этапе исследования рынка требуемых специалистов используется в основном два метода: networking и direct search. Networking - "плетение сетей" - заключается в том, чтобы через связи консультанта выйти на необходимого специалиста. Иными словами, агенту важно знать ключевых людей на рынке, которые в свою очередь по цепочке могут вывести на кандидата.
  4. Примерно 10% кадровых агентств используют хедхантинг в качестве основного метода подбора и отбора кандидатов. Из них только треть агентств специализируется исключительно на данной технологии. Рост популярности технологии хедхантинга требует эффективного решения этих проблем. . Ущерб от переманивания специалистов очень высок.
  5. В настоящее время идет серьезная борьба за профессионалов. Руководство каждой компании понимает, что успех в значительной степени зависит от квалификации сотрудников. Специалисты уверены, что именно. Для сотрудников это один из путей продвижения, карьерного роста. Для работодателя это, с одной стороны, путь найти нужного специалиста, а с другой - стимул заботиться о сохранении своих кадров, повышая их лояльность и мотивированность.