Contenu connexe Similaire à توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول) (20) توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)2. 2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
موفق مدیریت در باوری گروه و سازمانی توسعه
(اول قسمت)
توسعهٔسازمانی:توسعه برای ،رفتاری علوم دانش سیستمی کاربرد از عبارتٔبرنامهریزیشدهو
تقویتوتأکیدبراستراتژی،هاساختارهاوفرایندهای.است سازمان اثربخشی بهبود برای سازمانی
نظریه طبقٔریچاردبکهاردتوسعهٔسازمانیتالشیاستبرنامهریزی،شدهدرکل،سازمانهدایتشده
ازطرفمدیریتردهٔعالیسازمانبرایاثربخشیوسالمتسازمانازطریقمداخالتطرحریزیشدهدر
فرایندهایسازمانیبااستفادهازدانشعلومرفتاری.
مداخلهتوسعه هایٔسازمانی
۱بلوک )تیم سازمان سازنده اصلی هایتیم نیز تغییر اصلی واحدهای بنابراین ،هستند هانه و باشند می ها
.افراد
3. 3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
۲رقا کاهش )توسعه و نامناسب بتٔهمکاریمیاناجزایسازمان.
۳سازمان در گیری تصمیم )های”سالم“خاصی فرد یا وظیفه به مرتبط و دارد قرار منابع قرارگیری محل در
.نیست
۴سازمان استراتژی ،کنترل .کنند می کنترل اهداف با مقایسه در را هایشان فعالیت سازمان اجزای تمام )
موقتی و نبوده.است
۵.سازمان سطوح تمامی میان اعتماد و آزاد ارتباطات تشویق )
۶انسان )تغییر تاثیر تحت که افرادی .اند داشته نقشی ساختنش در که کنند می حمایت چیزی آن از ها
.باشند داشته فعالی نقش تغییر اجرای و ریزی برنامه فرایند در باید گیرند می قرار
ویکی ازدانشنامه ،پدیأآزاد
دهه اواخر در که است سازمان بهسازی استراتژی نوعی سازمانی تحول۱۹۵۰دهه اوایل و۱۹۶مطرح
تغییر با مرتبط عملی و نظریه و گروهی های پویایی از حاصله های آگاهی و ها بینش بر آن اساس .شد
سازمان تحول حوزه .است استوار ،شده ریزی برنامهو ها نظریه از منسجم چارچوبی به خود تکاملی راه در
کند فصل و حل را سازمان در موجود انسانی مهم مسائل از بسیاری تواند می که است رسیده کاربردها.
می بحث آنها کارکرد چگونگی و هستند سازمانها درون که افرادی همچنین و سازمانها از سازمانی تحول
ت زمینه در طور همین .کندبه سازمانها و گروهها ،افراد ترغیب به منجر که ای شده ریزی برنامه غییرات
آورد می میان به سخن ،شود می بهتر کارکرد.
پیشنهادمیکنماینمقالهرامطالعهبفرمایید.
بودن دارا ،زمان طی در مجدانه و سخت فعالیت و کار ،کلی های آگاهی مستلزم شده ریزی برنامه تغییر
تغییر چگونگی و سازمانی های پویایی مورد در نافذ و معتبر دانشی و مدار هدف و اصولی رویکردی
رو نظیر رفتاری علوم از صحیح و معتبر دانش .آنهاست،شناسی اجتماعی،جامعه روانشناسی ،انشناسی
آید می دست به مدیریت عمل ،سازمان نظریه ،سازمانی رفتار ،سیستمها نظریه ،شناسی انسان.
سازمان بین ،سازمان و افراد بین تطبیق و سازگاری بهبود برای که ،است سازمانی تحول ،علوم این ماحصل
ن سازمانی اجزای و عناصر میان و محیطش ومی ارائه رهنمودهایی ،فرآیندها و ساختار ،استراتژی ظیر
4. 4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
های فعالیت و ها برنامه طریق از رهنمودها این .دهدایجادتغییرکههدفخاص شرایط در مشکل رفع آنها
شود می اجرا ،است ساز مسئله و.
مجریان .کنند می اداره را سازمان تحول های برنامه یکدیگر کمک به ،سازمان تحول مجریان و رهبران
اند دیده کافی و الزم آموزشی ،سازمان تحول عمل و نظریه زمینه در که هستند مشاورینی سازمانی تحول
سازمان عضو است ممکن افراد این .اند کرده درک را سازمانی تغییر و پویایی و)داخلی (مشاوران باشند
به دعوت سازمان از خارج از یامشاورهخار (مشاوران شوند) جی.
از عبارتند که دارند عمده هدف دو سازمانی تحول های برنامه:
(۱)سازمان و گروهها ،افراد کارکرد بهبود
(۲)را سازمان اعضای که ضروری مهارتهای و روش انتقالبر را خود کارکرد پیوسته ،ساخت خواهد قادر
دهند بهبود آنها اساس.
مستمرند و شده ریزی برنامه ،مدت بلند هایی تالش یا و ها فعالیت ،سازمان تحول های برنامه.
یک با ،امر این تحقق برای .آید می بر آن تغییر پی در و شود می مواجه نامطلوب وضعیتی با رهبر یک
سازم تحول متخصصآیا که پردازند می بررسی و کنکاش به ایشان مساعدت با و کند می حاصل تماس ان
از دیگری افراد آنها ،باشد مثبت پاسخ اگر خیر؟ یا است ضروری سازمان تحول وضعیتی چنین تغییر برای
گیرند می کار به برنامه اجرای و طراحی در کمک برای را سازمان اعضای.
سا تحول در که مهمی موضوعسازمان مدیران و اعضا گسترده مشارکت ،است ضروری آن به توجه زمانی
به سازمان تحول های برنامه اجرای منظور به افراد از زیادی تعداد ،االمکان حتی باید .است آن تحقق در
برداشته در را ها فعالیت سلسله یک که شود تدوین کلی و جامع استراتژی یک آنگاه .شوند گرفته کار
و باشداهداف سمت به را سازمان نهایت در که شود داده جهت ،نتیجه یک تحقق منظور به فعالیت هر
5. 5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
عملی در اما ،داریم جامع سازمانی تحول مدل نوعی ما وضعیتی چنین در .دهد سوق نظر مورد مطلوب
نیستند ساده اینقدر سازمان تحول های برنامه.
تحولسازمانبهمسائلومشکالتافرادمشغولبهکاردرسازمانتوجهزیادیدارد.تحول حوزه در
روحیه :قبیل از مشکالتی و مسائل به توجه سازمانو کاال نامطلوب کیفیت ،پایین وری بهره ،ضعیف
استراتژی (چه نامشخص مدت کوتاه و بلند اهداف ،گروهها بین تعارض ،افراد بین تعارض ،خدمات
،رهبری نامناسب سبکهای ،)واحدها اهداف چه ،سازمان،نامناسب سازمانی ساختار ،ضعیف گروهی عملکرد
خواسته به توجهی کم ،وظایف ضعیف طراحیاهداف بین تعارض ،مشتری با ضعیف روابط ،محیطی های
سازمان و گروهها ،افراد از که مواردی در خالصه طور به .اند اهمیت حائز قبیل این از مسائلی و واحدها
بخشد بهبود را شرایط تواند می سازمانی تحول ،شود نمی استفاده بهینه نحوی به ها.