El documento describe un Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL) diseñado para capacitar a ejecutivos y directores en habilidades avanzadas de liderazgo. El programa consiste en cuatro unidades que cubren temas como nuevas técnicas y tecnologías, enfoque holístico para la resolución de problemas, habilidades estratégicas, y liderazgo de iniciativas. El objetivo es que los participantes salgan preparados para asumir más responsabilidades a nivel organizacional a través de una experiencia de aprendiz

2. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
1
Las grandes empresas saben que invertir en la próxima generación de líderes es esencial
para mantener una ventaja competitiva y lograr un crecimiento empresarial a largo plazo. El
Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL) capacita a los directores en las habilidades
avanzadas de toma de decisiones y ejecución que necesitan para sobresalir como líderes
multifacéticos. El participante saldrá totalmente preparado para asumir más
responsabilidades, facilitar el cambio y la innovación y, en última instancia, lograr un mejor
rendimiento en toda la organización. PDL es una experiencia de aprendizaje acelerado que
se adapta a los objetivos de liderazgo de su empresa, y por lo tanto potencializa la
capacidad de asumir retos únicos.
Diseñado para las personas que asumirán las responsabilidades de funciones cruzadas de
dirección de la empresa, presentando una visión integrada de los fundamentos de la gestión,
así como de estrategias y técnicas avanzadas, para sobresalir en la toma de decisiones,
ejecución y liderazgo.
Creado para directivos y ejecutivos con mínimo de 05 años de experiencia laboral, que
requieran de una perspectiva estratégica más amplia, para su crecimiento profesional y
personal.

3. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
2
• Adquirir un conocimiento profundo sobre liderazgo en el negocio, desarrollando
habilidades fundamentales para la integración de estas funciones en toda la
organización.
• Examinar las nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los resultados en
toda la empresa en cualquier ciclo de mercado.
• Formular un enfoque holístico para la identificación de problemas, la formulación
de soluciones y adaptarse a los cambios.
• Desarrollar habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones, desarrollo
de estrategias y la implementación.
• Ampliar la capacidad de liderar iniciativas multi-funcionales y proyectos
corporativos en medio de los mercados globales desafiantes.

4. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
3
Objetivo General Objetivos Específicos Unidades de Aprendizaje
Adquirir un conocimiento
profundo sobre liderazgo
en el negocio,
desarrollando habilidades
fundamentales para la
integración de estas
funciones en toda la
organización.
1. Examinar las nuevas
técnicas y tecnologías para la
conducción de los resultados
en toda la empresa en
cualquier ciclo de mercado.
Unidad I:
Nuevas técnicas y
tecnologías para la
conducción de los resultados
en toda la empresa en
cualquier ciclo de mercado.
2. Formular un enfoque
holístico para la
identificación de problemas,
la formulación de soluciones
y adaptarse a los cambios.
Unidad II:
Enfoque holístico para la
identificación de problemas,
la formulación de soluciones
y adaptarse a los cambios.
3. Desarrollar habilidades
estratégicas para la toma
efectiva de decisiones,
desarrollo de estrategias y la
implementación.
Unidad III:
Habilidades estratégicas para
la toma efectiva de
decisiones, desarrollo de
estrategias y la
implementación.
4. Ampliar la capacidad de
liderar iniciativas multi-
funcionales y proyectos
corporativos en medio de los
mercados globales
desafiantes.
Unidad IV:
Capacidad de liderar
iniciativas multi-funcionales
y proyectos corporativos en
medio de los mercados
globales desafiantes.

5. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
4
UNIDAD I
• Nuevas técnicas y tecnologías
• Objetivo: Examinar las nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los
resultados en toda la empresa en cualquier ciclo de mercado.
• Contenido de la Unidad:
• Capturando el futuro
• Estrategia, planificación y control.
• La organización inteligente
• El empleo de la información para dar significado.
• Crear conocimiento y tomar decisiones.
• Ecología de la información.
• Bases para el pensamiento estratégico.
• Lecturas Recomendadas
Lecturas
• Balbi, E. y otros (2012) Capturando el futuro. Formato: Buenos Aires.
• Cáceres, L. (2012) Estrategia, planificación y control. Fondo de Cultura Económica:
México.
• CHOO, CH. (2013) La organización inteligente: el empleo de la información para
dar significado, crear conocimiento y tomar decisiones. Oxford University Press:
México.
• Davenport, T. (2012) Ecología de la información, Oxford University Press: México
• ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA (2012) Bases para el pensamiento
estratégico. Escuela Superior de Guerra: Buenos Aires.

6. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
5
UNIDAD II
• Gorondi, P. (2012) Planeamiento estratégico, Programa de Formación Permanente
de Alta Gerencia Pública – INAP: Buenos Aires.
Videos
• Liderazgo empresarial y efectivo por Hugo Landolfi
• http://www.youtube.com/watch?v=AgQuh4Nny54
• Liderazgo y Creatividad Empresarial La Estrategia del Océano Azul
• http://www.youtube.com/watch?v=RgbIbrJb2XM
• Empowerment Empresarial
• http://www.youtube.com/watch?v=6wDKAC1igEk
• Criterios Decisionales para la Resolución de Problemas.
• Elementos de Toma de decisiones en la Empresa.
• Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial
• Esquemas mentales.
• Gestión en un medio multicultural.
• Identificación y solución de problemas empresariales
• Cómo adaptarse al cambio.
• Gerencia del Cambio.
Lecturas
• Borrego, A. (2012) Criterios Decisionales para la Resolución de Problemas.
Elementos de Toma de decisiones en la Empresa. Universidad Nacional Mayor de
San Marcos: Lima.

7. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
6
UNIDAD III
• Rodríguez, A (2012) Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento
empresarial. Bellate: México
• Castillo, A. (2010) Estado del arte en la enseñanza del emprendimiento. En:
Emprendedores como creadores de riqueza y desarrollo regional. Intec : Chile.
• Maruyama, M. (2012). Esquemas mentales. Gestión en un medio multicultural.
Santiago de Chile: Gránica – Dolmen.
Videos
• Identificación y solución de problemas empresariales
• http://www.youtube.com/watch?v=T5A84WSaNgU
• Cómo adaptarse al cambio
• http://www.youtube.com/watch?v=w4tOu3clTIo
• Gerencia del Cambio
• http://www.youtube.com/watch?v=_mPRJG6WSlY
• Habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones.
• Desarrollo de estrategias e implementación.
• Sistemas de Planificación efectiva de decisiones e Innovación
• Claves para la Mejora de los Procesos en las Organizaciones.
• Mejora De Los Procesos En Las Organizaciones
• Tomar de decisiones efectivas
Lecturas
• Tavares, M. (2012) Sistemas de Planificación efectiva de decisiones e Innovación.
International Business: USA

8. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
7
UNIDAD IV
• Auliso, R. (2012) Claves para la Mejora de los Procesos en las Organizaciones.
Revista FCE: Universidad Católica
• Chang, R. (2010) Mejora Continua De Procesos. Granica: Barcelona.
• Harrington, H. J. (2012) Mejora De Los Procesos En Las Organizaciones. Mc Graw
Hill: México.
Videos
• Guía para tomar decisiones
• http://www.youtube.com/watch?v=BMImL7WI2RM
• Las decisiones efectivas
• http://www.youtube.com/watch?v=lJjG6B8Znxc
• La riqueza extrema aplicada a el mundo empresarial
http://www.youtube.com/watch?v=MLJJ_P-bAy4
• Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de habilidades.
• Liderazgo y líderes eficientes
• Líderes de Alto Rendimiento: Estilos de Mando
• Organizaciones con el enfoque gerencial moderno
• Liderar iniciativas multi-funcionales
Lecturas
Duarte, E. (2012) Análisis de una organización con el enfoque gerencial moderno. Costa
Rica: Investigación para la Universidad de Costa Rica.
Lussier, R. (2012) Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de habilidades. México:
Thomson Learning,

9. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
8
Videos
Líderes de Alto Rendimiento: Estilos de Mando
http://www.youtube.com/watch?v=EXJkqvwuIck
Liderazgo y líderes eficientes 1: Gerentes y Supervisores motivados y exitosos
http://www.youtube.com/watch?v=h9LAadVRnFs
Liderazgo y líderes eficientes 2: Gerentes y Supervisores motivados y exitosos
http://www.youtube.com/watch?v=gfbp6fYt_R4

10. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License.
9
Semana
Unidad de
Aprendizaje
Actividades Ponderación (%)
1 Unidad 1
Lecturas: Se dividirán los
temas en apartados específicos
por grupos y a través de
estrategias de anticipación,
paráfrasis e inferencia se
procederá al intercambio
colectivo de saberes nuevos.
Videos: A fin de romper con la
linealidad textual, se abordarán
los contenidos con metáforas
visuales, capacidad de
simbolismo y analogía con
respecto a los procesos
abstractos, que necesariamente
deben generarse en la
apropiación de los nuevos
conocimientos descritos en los
objetivos.
Foros apoyados en Técnicas de
Insight, explicaciones
prácticas, y discusiones
grupales para consolidar los
objetivos.
25%
2 Unidad 2 25%
3 Unidad 3 25%
4 Unidad 4 25%