SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
MK&Associates
1
この資料は 弊社の著作物です。無断の複写・転載・利用を禁じます
MK&Associates
未来をデザインし、共に実現する
あなたの未来の仕事
どうなるか?、どう選ぶか、どう働くか?
関東学院大学経済学会主催
関東学院大学経営学部 K-biz委員会
共催講演会
2022年7月4日 13時15分〜14時55分
講演資料
立命館大学 客員教授
エムケー・アンド・アソシエイツ代表 河瀬 誠
MK&Associates
河瀬 誠
立命館大学・経営管理研究科(MBA) 客員教授(国際経営担当)
有限会社 エムケー・アンド・アソシエイツ 代表
ビジネス・ブレークスルー大学 客員教授(国際経営戦略担当)
東京大学工学部計数工学科(数理工学専攻)卒業
ボストン大学経営大学院 理学修士(MS・情報システム)および経営学修士(MBA)修了
王子製紙(株)にて 、製造プラントの設計・建設、また生産管理システムの構築を担当
A.T.カーニーにて、主に通信と金融業に対して、新規事業戦略策定などを担当
ソフトバンクにて、放送事業持株会社の企画部長として、新規事業・買収などを担当
コンサルティング会社 ICMG にて、経営人材の育成・新規事業創造などを担当
著書の一部
内「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾンの「永遠のビジネス書ベスト100」に選ばれました
現在の主な仕事
主な顧客は、総合商社、エネルギー企業、情報通信企業、金融機関、製造業などで、日本を代表する企業
経営幹部を対象とした中期経営計画の策定・実現の支援、デジタル・トランフォーメーションの支援、新規事業
の創出支援、グローバル・マーケティングの実践支援等のプロジェクトを実施
技術トレンドに基づく、産業の社会の「未来予測」を提供
日経ビジネススクールにて、最も多く受講者を集める「技術予測」「新規事業」「経営戦略」の講座を持つ
個人的には「技術オタク」です、また世界70カ国以上を訪問しました
2
MK&Associates
まずはコレを読め! 3
経済産業省の渾身作 「未来人材ビジョン」
1.問題意識 2.労働需要の推計 3.雇用・人材育成 4.教育 5.結語
https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001-1.pdf
未来人材ビジョン
令和4年5月
MK&Associates
AIが仕事を破壊する: 仕事の半分がなくなる?
人工知能により、「半分の仕事」が消滅する (オックスフォード大学オズボーン博士「雇用の未来」)
これまでも、機械化と自動制御により、いろいろな職場から人が消えた
「武士の家計簿」: 電卓が普及する1975年頃まで、裃がスーツに、正座が事務机になっただけで、経理部門の
風景は、江戸時代と同じ
「キューポラのある街」: 高度成長期、日立製作所のトランジスタ工場。単体トランジスタを手作りで製作
作業者はいなくなっても、経理、製造、改札といった「機能」は、さらに強化されている
4
仕事がなくなる? 当たり前ではないか? 残ってもらっては困る 早く消えろ!
SHARP Compet 30 (1966)
明治時代の田植え
日立製作所の
最新トランジスタ工場
江戸時代の経理部? 平成のJR新宿駅
NTTで女性の花形
最先端の電話交換室
平成の証券会社・場立ち
MK&Associates
(参考) 人口知能で、消える仕事、生まれる仕事
「日本の労働人口の 49%が人工知能やロボット等で代替可能に」 (野村総合研究所、2015年)
IC生産オペレーター、 一般事務員、 鋳物工、 医療事務員、 受付係、 AV・通信機器組立・修理工、 駅務員、 NC研削盤工、 N
C旋盤工、 会計監査係員、 加工紙製造工、 貸付係事務員、 学校事務員、 カメラ組立工、 機械木工、 寄宿舎・寮・マンション管
理人、 CADオペレーター 、 給食調理人、 教育・研修事務員、 行政事務員(国)、 行政事務員(県市町村)、 銀行窓口係、 金属
加工・金属製品検査工、 金属研磨工、 金属材料製造検査工、 金属熱処理工、 金属プレス工、 クリーニング取次店員、 計器組
立工、 警備員、 経理事務員、 検収・検品係員、 検針員、 建設作業員、 ゴム製品成形工(タイヤ成形を除く)、 こん包工、 サッ
シ工、 産業廃棄物収集運搬作業員、 紙器製造工、 自動車組立工、 自動車塗装工、 出荷・発送係員、 じんかい収集作業員、
人事係事務員、 新聞配達員、 診療情報管理士、 水産ねり製品製造工、 スーパー店員、 生産現場事務員、 製パン工、 製粉工、
製本作業員、 清涼飲料ルートセールス員、 石油精製オペレーター、 セメント生産オペレーター、 繊維製品検査工、 倉庫作業員、
惣菜製造工、 測量士、 宝くじ販売人、 タクシー運転者、 宅配便配達員、 鍛造工、 駐車場管理人、 通関士、 通信販売受付事
務員、 積卸作業員、 データ入力係、 電気通信技術者、 電算写植オペレーター、 電子計算機保守員(IT保守員)、 電子部品製
造工、 電車運転士、 道路パトロール隊員、 日用品修理ショップ店員、 バイク便配達員、 発電員、 非破壊検査員、 ビル施設管
理技術者、 ビル清掃員、 物品購買事務員、 プラスチック製品成形工、 プロセス製版オペレーター、 ボイラーオペレーター、 貿
易事務員、 包装作業員、 保管・管理係員、 保険事務員、 ホテル客室係、 マシニングセンター・オペレーター、 ミシン縫製工、
めっき工、 めん類製造工、 郵便外務員、 郵便事務員、 有料道路料金収受員、 レジ係、 列車清掃員、 レンタカー営業所員、 路
線バス運転者
残る仕事、増える仕事、生まれる仕事
アートディレクター、 アウトドアインストラクター、 アナウンサー、 アロマセラピスト、 犬訓練士、 医療ソーシャルワーカー、 インテ
リアコーディネーター、 インテリアデザイナー、 映画カメラマン、 映画監督、 エコノミスト、 音楽教室講師、 学芸員、 学校カウン
セラー、 観光バスガイド、 教育カウンセラー、 クラシック演奏家、 グラフィックデザイナー、 ケアマネージャー、 経営コンサルタン
ト、 芸能マネージャー、 ゲームクリエーター、 外科医、 言語聴覚士、 工業デザイナー、 広告ディレクター、 国際協力専門家、
コピーライター、 作業療法士、 作詞家、 作曲家、 雑誌編集者、 産業カウンセラー、 産婦人科医、 歯科医師、 児童厚生員、 シ
ナリオライター、 社会学研究者、 社会教育主事、 社会福祉施設介護職員、 社会福祉施設指導員、 獣医師、 柔道整復師、
ジュエリーデザイナー、 小学校教員、 商業カメラマン、 小児科医、 商品開発部員、 助産師、 心理学研究者 、 人類学者、 スタ
イリスト、 スポーツインストラクター、 スポーツライター、 声楽家、 精神科医、 ソムリエ、 大学・短期大学教員、 中学校教員、 中
小企業診断士、 ツアーコンダクター、 ディスクジョッキー、 ディスプレイデザイナー、 デスク、 テレビカメラマン、 テレビタレント、
図書編集者、 内科医、 日本語教師、 ネイル・アーティスト、 バーテンダー、 俳優、 はり師・きゅう師、 美容師、 評論家、 ファッ
ションデザイナー、 フードコーディネーター、 舞台演出家、 舞台美術家、 フラワーデザイナー、 フリーライター、 プロデューサー、
ペンション経営者、 保育士、 放送記者、 放送ディレクター、 報道カメラマン、 法務教官、 マーケティング・リサーチャー、 マンガ
家、 ミュージシャン、 メイクアップアーティスト、 盲・ろう・養護学校教員、 幼稚園教員、 理学療法士、 料理研究家、 旅行会社カ
ウンター係、 レコードプロデューサー、 レストラン支配人、 録音エンジニア
5
MK&Associates
現在のキャリア論: 「プランド・ハプンタンス理論」
キャリアは予定どおりには、ならない
方向感をあるていど持って、いろいろ種を撒いておく
機会が来たら、乗ってみる
自分自身のキャリア
東大工学部卒業(バブル期)、当時は外資の選択肢なし、工学部は全員メーカー
就職活動「1秒」で、4年生の12月に就職先決定
素材メーカーの工場で、生産設備の設計、情報システムの設計、で、ずーっと鬱状態
米国留学(社費留学)の誘い、英語を猛勉強
青空のカリフォルニアで天国の語学研修、ボストン大学でMS+MBA+合計1年放浪
帰国して、「仕方なく」、外資系のコンサルティング会社に
コンサル会社で地獄、5年で「クビ」に
その後に、ソフトバンクに、ここもかなりブラック、3年で事業ごと「取り潰し」
当時のソフトバンク社員は、全員社員であり、自分の会社の社長。かっちょえー!と自分も会社を投機
週末起業で、研修のバイト。たまたま本を出す機会(大苦労)
その後、リクルート系のベンチャーに。週末起業
そこもクビになり、「仕方なく」、独立。今に至る
20代・30代に、幅広い経験をしておくこと
20代の1年は、誤差
でも、狭い世界に閉じこもると、1年の遅れや失敗も挽回できなくなる
6
MK&Associates
会社と業界選びでは、親の言うことを「聞くな」
会社も業界も「栄枯盛衰」がある
その割に、人気企業ラインキングは変わらない
優秀な人材(文系)が、伸びない業界に行ってしまうのが、日本経済の停滞の原因のひとつ
優秀な人材(理系)が、みんな医者になって「怠ける」ので、日本の技術系企業は人材枯渇
7
MK&Associates
停滞する日本企業
親の認識は、「無敵のバブル期」のまま
今の優良企業は、世界の負け組
8
MK&Associates
日本国=老人扶養機関、と共に沈むな
2050年には、高齢化率 40%
コロナ前でも、税金と借金の2/3を高齢者扶養にあて、残りの半分が借金返済
ヤフーCSO、安宅和人氏の資料より(http://d.hatena.ne.jp/kaz_ataka/20180526/1527308271)
「シン・ニホン」も、おすすめ(https://www.mof.go.jp/pri/research/conference/fy2017/inv2017_04_02.pdf)
9
MK&Associates
これから伸びる業界に行け
人材も「需要供給曲線」、つまり「需要と共有」で考える
人気企業には行くな
成熟(=停滞)する人気企業で、超優秀な人材と勝負するのは不利
知られていなくても、「よい中堅企業」は多い
• 浜松ホトニクス、信越化学、日東電工、とか知ってます?
• これらは超大手、まだまだ良い会社はたくさんある
これから伸びる「業界」に行け
伸びる「会社」は分からない、でも伸びる「業界」はわかる
業界にいれば、会社が潰れても、拾われる
成長企業の役員は、たいした学歴でないことも多い。でも戦闘力は、圧倒的に上
伸びる業界
デジタル化するヘルスケア産業
巨大なグリーン産業(ハードテック)
AI&VR&ゲーミフィケーション、リカレント教育、、、などなど
自分自身(=若い人)が熱狂できる産業が伸びる
良識ある大人は、1980年頃のパソコン、2000年頃のインターネットの熱気を理解できず、「冷たい目線」
今だと、Web3.0、クリプトか? でも私は「良識ある大人」なので、よくわからん
ただし構造的な不採算業種は厳しい
介護など
10
MK&Associates
どう働くか?
TINECT ブログがなかなか良いです
https://blog.tinect.jp/
たとえば、、
真の金持ちは「中小企業のオーナー」であると知ったときの話。
• https://blog.tinect.jp/?p=69794
尊敬する上司に教えてもらった、「仕事を任されたら何をすべきか」
• https://blog.tinect.jp/?p=9899
その他、たくさん
ご参考 「しゅんダイアリー就活チャンネル」 (私が話してます)
【ガチ相談】『就活で人生変わるが、終わらない』大先輩からの助言がスゴ過ぎた
• https://www.youtube.com/watch?v=BGprWB9_-y4
この3つの業界は要注意!? これから伸びる業界と危ない業界とは!
• https://www.youtube.com/watch?v=KZAarpKVzgc
リアルな「金勘定」の世界も覗いておこう
私が A.T.カーニー に転職したとき、「まず読め」と言われた本
青木雄二、天才だと思います
11
MK&Associates
今できること
今なら、1年位留年しても、良い体験をしたほうが価値がある
今の1年は、人生の誤差。でも、人生を変える体験ができる1年になりうる
「今の」人気企業にはいけなくなるかもしれないが、、余裕で取り返せる
でも、今しかできないことは多い
たとえば、海外留学
海外交換留学の制度があるなら、ぜひチャレンジしてほしい
自分に投資する
今だと「100万円」は、巨額かもしれないが、40代になったら、まあたいした差ではない
今の自分への投資で、年収100万円の差など、いくらでもつく
英語と中国語は、普通に話せるようになること (MUST)
もちろん、Google 翻訳は有能になるが、少しでも直接話せたほうが、ずっと良い
私自身、後悔してます。昔の私に言ってやりたい。。
12
MK&Associates
質問や連絡、最新の補足
戦略思考コンプリートブック
https://www.amazon.co.jp/dp/B00SGDVKCA/
アマゾンの「永遠のベスト・ビジネス書 100」に選ばれました
facebook
IDは、 kawase.makoto です
右のQRコードです。
フォローは歓迎ですが、メッセージないまま友人申請されても、受けかねます
質問や連絡は、メールやメッセンジャーで対応します
全件対応するつもりですので、遠慮せずに質問・連絡ください
13

Contenu connexe

Tendances

PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと
PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきことPMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと
PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと西岡 賢一郎
 
マッチングの仕組み
マッチングの仕組みマッチングの仕組み
マッチングの仕組みYosuke YASUDA
 
気づきとサービスデザインワークショップ
気づきとサービスデザインワークショップ気づきとサービスデザインワークショップ
気づきとサービスデザインワークショップMasaya Ando
 
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルJun Chiba
 
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践Yuichiro KATO
 
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座Kazuaki ODA
 
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例Teruchika Yamada
 
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法Makiko Kunieda
 
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携Yuichiro KATO
 
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とはKazuaki ODA
 
金融業界セミナー
金融業界セミナー金融業界セミナー
金融業界セミナーKazuaki ODA
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントTaichi Hirano
 
実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)Masanori Kado
 
Microsoft Dataverse for Teams の裏側をみてみよう
Microsoft Dataverse for Teamsの裏側をみてみようMicrosoft Dataverse for Teamsの裏側をみてみよう
Microsoft Dataverse for Teams の裏側をみてみようTeruchika Yamada
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とはLean Startup Japan LLC
 
テストアプローチにデータ分析を使おう
テストアプローチにデータ分析を使おうテストアプローチにデータ分析を使おう
テストアプローチにデータ分析を使おうSayaka Nakano
 
エスノグラフィーの実施手順
エスノグラフィーの実施手順エスノグラフィーの実施手順
エスノグラフィーの実施手順大輔 浅井
 
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイント
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイントビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイント
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイントUNIRITA Incorporated
 
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptxyagizo
 
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半Management_CoLtd
 

Tendances (20)

PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと
PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきことPMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと
PMFを目指すプロダクト開発組織が組織拡大するときににやるべきこと
 
マッチングの仕組み
マッチングの仕組みマッチングの仕組み
マッチングの仕組み
 
気づきとサービスデザインワークショップ
気づきとサービスデザインワークショップ気づきとサービスデザインワークショップ
気づきとサービスデザインワークショップ
 
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
 
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践
バックキャスティング思考を用いたコア技術戦略の実践
 
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座
Goodfind社会人向けロジカルシンキング講座
 
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例
自社で実運用中!Power Apps・Power Automate 活用事例
 
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法
プレゼン用 きれいでわかりやすいパワーポイントを作る方法
 
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携
これからの品質経営のあり方:企業価値最大化に向けた「顧客価値創造活動」と「組織能力強化」の連携
 
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは
理系学生が選ぶ企業の未来と、 成功する理系キャリアの条件とは
 
金融業界セミナー
金融業界セミナー金融業界セミナー
金融業界セミナー
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
 
実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)実践リーンエンタープライズ(20161027)
実践リーンエンタープライズ(20161027)
 
Microsoft Dataverse for Teams の裏側をみてみよう
Microsoft Dataverse for Teamsの裏側をみてみようMicrosoft Dataverse for Teamsの裏側をみてみよう
Microsoft Dataverse for Teams の裏側をみてみよう
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
 
テストアプローチにデータ分析を使おう
テストアプローチにデータ分析を使おうテストアプローチにデータ分析を使おう
テストアプローチにデータ分析を使おう
 
エスノグラフィーの実施手順
エスノグラフィーの実施手順エスノグラフィーの実施手順
エスノグラフィーの実施手順
 
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイント
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイントビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイント
ビジネスに貢献するIT部門への変革に必要な3つのポイント
 
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
【技育祭2022】VUCA時代のサバイバル術!_ソフトスキルを獲得して強いエンジニアになろう.pptx
 
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半
考える技術(ロジカルシンキング・ワークショップ)公開スライド:前半
 

Similaire à あなたの未来の仕事、どうなるか?、どう選ぶか?、どう働くか?

Jbmc guidance workshop 150823
Jbmc guidance workshop 150823Jbmc guidance workshop 150823
Jbmc guidance workshop 150823Takeru Ohe
 
210918 講師サミット
210918 講師サミット210918 講師サミット
210918 講師サミットMakoto Kawase
 
MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料Tsubota Youichi
 
170725 オープニングイベント
170725 オープニングイベント170725 オープニングイベント
170725 オープニングイベントShigeatsu Muranishi
 
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかる
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかるこれを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかる
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかるYuichiro MInato
 
20170106 ロジカルシンキング 信田
20170106 ロジカルシンキング 信田20170106 ロジカルシンキング 信田
20170106 ロジカルシンキング 信田Seminer Goodfind
 
MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料Hokkaido Univ Eng
 
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略Tsuyoshi Hisamatsu
 
170125【慶應開催】gd(信田)
170125【慶應開催】gd(信田)170125【慶應開催】gd(信田)
170125【慶應開催】gd(信田)Seminer Goodfind
 
ロジカルシンキング19卒 野島
ロジカルシンキング19卒 野島ロジカルシンキング19卒 野島
ロジカルシンキング19卒 野島Seminer Goodfind
 
Wbs strategy module2020-07-19_short
Wbs strategy module2020-07-19_shortWbs strategy module2020-07-19_short
Wbs strategy module2020-07-19_shortTatsuyuki Negoro
 
ロジカルシンキング力養成講座
ロジカルシンキング力養成講座ロジカルシンキング力養成講座
ロジカルシンキング力養成講座Yusuke Kuroda
 
ビジネスインテリジェンスセミナー
ビジネスインテリジェンスセミナービジネスインテリジェンスセミナー
ビジネスインテリジェンスセミナーYusuke Kuroda
 
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考えるTakeshiShibata4
 
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hideyuki Sugawara
 
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hideyuki Sugawara
 
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_IntroductionYushiro Nirei
 
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料Tsuyoshi Hisamatsu
 
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料Tsuyoshi Hisamatsu
 

Similaire à あなたの未来の仕事、どうなるか?、どう選ぶか?、どう働くか? (20)

Jbmc guidance workshop 150823
Jbmc guidance workshop 150823Jbmc guidance workshop 150823
Jbmc guidance workshop 150823
 
210918 講師サミット
210918 講師サミット210918 講師サミット
210918 講師サミット
 
MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料
 
170725 オープニングイベント
170725 オープニングイベント170725 オープニングイベント
170725 オープニングイベント
 
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかる
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかるこれを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかる
これを見れば世界の量子コンピュータの流れがわかる
 
20170106 ロジカルシンキング 信田
20170106 ロジカルシンキング 信田20170106 ロジカルシンキング 信田
20170106 ロジカルシンキング 信田
 
MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料MBA特別コース説明資料
MBA特別コース説明資料
 
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略
2023-12-15 EMゆるミートアップLT レンタルEM振り返り2023 EMの生存戦略
 
170125【慶應開催】gd(信田)
170125【慶應開催】gd(信田)170125【慶應開催】gd(信田)
170125【慶應開催】gd(信田)
 
ロジカルシンキング19卒 野島
ロジカルシンキング19卒 野島ロジカルシンキング19卒 野島
ロジカルシンキング19卒 野島
 
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
【PMIJ】pm教育の裾野拡大のための実践アプローチ
 
Wbs strategy module2020-07-19_short
Wbs strategy module2020-07-19_shortWbs strategy module2020-07-19_short
Wbs strategy module2020-07-19_short
 
ロジカルシンキング力養成講座
ロジカルシンキング力養成講座ロジカルシンキング力養成講座
ロジカルシンキング力養成講座
 
ビジネスインテリジェンスセミナー
ビジネスインテリジェンスセミナービジネスインテリジェンスセミナー
ビジネスインテリジェンスセミナー
 
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える
大学業務の子マッピングと事務職員のコア・コンピテンシーについて考える
 
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
 
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
Hiramoto tokutaro aug.2, 2013
 
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
琴坂研究会B1紹介スライド / Kotosaka-Seminar_JapaneseClass_Introduction
 
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
 
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
合同会社エンジニアリングマネージメント会社・事業説明資料
 

あなたの未来の仕事、どうなるか?、どう選ぶか?、どう働くか?