SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  56
C HEMICK Á  I NFORMATIKA Martin Slavík – Katedra chemie TUL –  martin.slavik @ tul.cz  – 48-535-3579
http://moodle.fp.tul.cz/chi  klíč k zápisu:  chi **** nebo http://ms.drive.to Zdroje informací
Okruhy   témat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V ýuk a ,[object Object],[object Object],[object Object]
Proč  sebepoznání a plánování kariéry ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dovednosti pro úspěch Základní dovednosti: čtení počítání Pracovní etika Komunikační dovednosti Kritické myšlení Řešení problémů T echnologické dovednosti T ýmová práce
Co hledají zaměstnavatelé ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Týmová práce
[object Object],[object Object],Hra – spojování týmů ,[object Object],[object Object],[object Object]
Jak myslet lépe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10 pravidel pro úspěch ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10 pravidel pro úspěch
Jak zlepšit schopnosti ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],Hra – co je důležité Co říká vybraná událost o Vaší osobě? Co Vás udělá šťastnými?  Jaký je Váš současný život v porovnání s touto událostí? Směřujete k nebo od toho co Vás uspokojuje? Co Vám pomůže neztratit se? Má událost spojení s něčím, co nepoužíváte nebo zanedbáváte? Stalo se to záměrně nebo náhodou? Jak důležité jsou v životě peníze?
Schopnosti a dovednosti důležité pro úspěch v životě ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Image Literatura: Sampronová, E.: Jak si vytvořit působivý image, Management Press, Praha 1996.
Image ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plánování kariéry Znalosti a schopnosti Osobní charakteristika vych ázejte z praxe  a pracovních úspěchů Analýza úspěchů  -> které rysy a schopnosti vám pomáhají dosáhnout úspěchu? Co chcete  nebo  potřebujete vylepšit? Životní priority. Hodnoty, zásady Zájmy, motivace,  osobní preference profesní cíl musí být v souladu s hodnotami, které uznáváte.  ( vlastní spokojenost, přínos pro zaměstnavatele ) Jsou vaše zájmy v souladu s tím, co chcete dělat? Jak se na ně bude dívat budoucí zaměstnavatel?
Typologie osobnosti MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
MBTI  2
MBTI  3
Fáze řešení problému ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fáze řešení problému ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rozhodování – koupě nemovitosti Nemovitost Dům Byt Starý Nový Starý Nový OV státní družstevní činžovní samostatný ... samostatný řadový ... Financování Poloha Vlastní Komunitní Město Vesnice velkoměsto malé střední Mnoho variant – složité rozhodování
Rozhodování – koupě nemovitosti Faktor Váha Varianta 1 Varianta  2 body celkem body celkem Cena 10 Vzdálenost od centra 5 Okolí 9 Velikost 8 Možnost rozšíření 10 Doba dojíždění 8 Náklady na provoz 10 Obslužnost 9 ... Váha×body Váha×body Celkem 1-10 1-10    1    2 Rozhodování podle kritérií – snížení rizika výběru nevhodné varianty
Rozhodování – koupě nemovitosti Intuice Faktor Váha Varianta 1 Varianta  2 body celkem body celkem Cena 10 Vzdálenost od centra 5 Okolí 9 Velikost 8 Možnost rozšíření 10 Doba dojíždění 8 Náklady na provoz 10 Obslužnost 9 ... Váha×body Váha×body Celkem 1-10 1-10    1    2 Kriteriální r. možno nahradit intuitivním – jednodušší problémy nebo nedostatek času
[object Object],[object Object],[object Object],Simulace – Přijímací pohovor
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Přijímací pohovor
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aktivity Pohled zákazníka Kdy budete shánět zaměstnání? Kde máte bankovní účet?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Telefonování
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Analýza
[object Object],[object Object],[object Object],Skupinový přijímací pohovor
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hra – Brainstorming
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Simulace, rozbor – Porada
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Porada
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Porada
Porada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Porada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rozhodovací stromy – golf Kdy zavřete golfové hřiště?
Rozhodovací stromy – golf Kdy zavřete golfové hřiště?
Rozhodovací stromy těžba ropy na pozemku Kolik stojí vrt studny? Odhad rizika
Rozhodovací stromy – řešení těžba ropy na pozemku 100 x 0,9 + 400 x 0,1 = 130 Jak řešit?
Osobní užitek Při vyhodnocování užitku používám svoji účelovou funkci,  kterou násobím finanční zisk, porovnávám užitečnost, ne peníze. 500  x 0,97  = 485 1000 x 0,97  = 970 500  x 0,7  = 350 1000 x 0,8  = 800 500  x 0,2  = 100 1000 x 0,22  = 220 Osobní užitek 500 000 Kč a 1 mil. Kč
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing a management v kostce typologie, pozice Která cena je optimální?
Techniky duševní práce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Techniky duševní práce ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],motivace -> konkurz (informace o firm ě ) motivace -> pro žívání, hry, výuka jazyků p ů vodce informace  - >  politici, vláda, firmy… PTR - > finance
Praktická aplikace ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aplikace M &M Bezpečnostní listy  -> Výroba kovů -> Školy -> cena, slu žby, pracovní doba, výdělky Bacterium metalireducens redakční systém;  systém pro podporu výuky
Marketingový mix ,[object Object],[object Object],[object Object]
Existují rozdíly? úspěšnost a prestiž = moderní řízení a marketing
Proč marketing?   ,[object Object]
Marketing ,[object Object],≠  více studentů = lépe se starat o stávající studenty (zákazníky) Zákazníci studenti; akademičtí zaměstnanci; neakademičtí zaměstnanci; veřejnost; jiné organizace…
Zavádění systému řízení ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SWOT Diskuse
Image školy K ultura školy Hmatatelná Nehmatatelná Verbální symboly Vizuální symboly Chování definované cíle vybavení rituály hodnoty slogan pořádek ceremoniály normy kurikulum logo výuka vztahy řeč, metafory propagační předměty pravidla p říběhy řád školy h rdinové
Doporučen é zdroje informací ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Similaire à CHI: planovani kariery, sebeprezentace

Prezentace_Ondrej_Slaby.ppt
Prezentace_Ondrej_Slaby.pptPrezentace_Ondrej_Slaby.ppt
Prezentace_Ondrej_Slaby.pptSekarWangi12
 
Prodejní dovednosti
Prodejní dovednostiProdejní dovednosti
Prodejní dovednostihdostalova
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory Oldřich NAVRÁTIL
 
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)response:now
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingBrandBakers
 
Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Lukas Hrdlicka
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvojRadek Maca
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
 
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016Profinit
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváObsahová agentura s.r.o.
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmách
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmáchSedm zabijáků inovaci ve velkých firmách
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmáchZdeněk Macháček
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyJosef Zemek
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 

Similaire à CHI: planovani kariery, sebeprezentace (20)

Sebeřízení
SebeřízeníSebeřízení
Sebeřízení
 
Prezentace_Ondrej_Slaby.ppt
Prezentace_Ondrej_Slaby.pptPrezentace_Ondrej_Slaby.ppt
Prezentace_Ondrej_Slaby.ppt
 
Kdo jsme?
Kdo jsme?Kdo jsme?
Kdo jsme?
 
Prodejní dovednosti
Prodejní dovednostiProdejní dovednosti
Prodejní dovednosti
 
Inspirace pro výběrové pohovory
Inspirace   pro  výběrové  pohovory Inspirace   pro  výběrové  pohovory
Inspirace pro výběrové pohovory
 
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)
Webinář: Jak nevyhodit investice do marketingu ven oknem (29. března 2017)
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
 
Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!Kisked - prezentujte ten projekt!
Kisked - prezentujte ten projekt!
 
Osobní rozvoj
Osobní rozvojOsobní rozvoj
Osobní rozvoj
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016
Big Data: reálné aplikace pro business - Odborna snidane 30. 11. 2016
 
Persony – SEOloger
Persony – SEOlogerPersony – SEOloger
Persony – SEOloger
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmách
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmáchSedm zabijáků inovaci ve velkých firmách
Sedm zabijáků inovaci ve velkých firmách
 
Time management pro začátečníky
Time management pro začátečníkyTime management pro začátečníky
Time management pro začátečníky
 
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?Jak na rozhovory?
Jak na rozhovory?
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 

Plus de Department of Chemistry FP TUL

Plus de Department of Chemistry FP TUL (20)

Nano.TUL.cz prezentace pro školy
Nano.TUL.cz prezentace pro školyNano.TUL.cz prezentace pro školy
Nano.TUL.cz prezentace pro školy
 
Projekt: Polypyrrol
Projekt: PolypyrrolProjekt: Polypyrrol
Projekt: Polypyrrol
 
CHE13 Technické plyny. Závěr výuky.
CHE13 Technické plyny. Závěr výuky.CHE13 Technické plyny. Závěr výuky.
CHE13 Technické plyny. Závěr výuky.
 
Min 05-chemicke-vlastnosti
Min 05-chemicke-vlastnostiMin 05-chemicke-vlastnosti
Min 05-chemicke-vlastnosti
 
Min 04-fyzikalni-vlastosti
Min 04-fyzikalni-vlastostiMin 04-fyzikalni-vlastosti
Min 04-fyzikalni-vlastosti
 
Min03 mineralogie-ict
Min03 mineralogie-ictMin03 mineralogie-ict
Min03 mineralogie-ict
 
Min 02-kamen-v-prirode
Min 02-kamen-v-prirodeMin 02-kamen-v-prirode
Min 02-kamen-v-prirode
 
MIN 01 - clovek a kamen
MIN 01 - clovek a kamenMIN 01 - clovek a kamen
MIN 01 - clovek a kamen
 
HIC13: Nejnovejsi historie chemie
HIC13:  Nejnovejsi historie chemieHIC13:  Nejnovejsi historie chemie
HIC13: Nejnovejsi historie chemie
 
HIC 12: Historie chemickeho prumyslu
HIC 12: Historie chemickeho prumysluHIC 12: Historie chemickeho prumyslu
HIC 12: Historie chemickeho prumyslu
 
Mineralogie jmol
Mineralogie jmolMineralogie jmol
Mineralogie jmol
 
Molekularni vizualizace modifikaci uhliku
Molekularni vizualizace modifikaci uhlikuMolekularni vizualizace modifikaci uhliku
Molekularni vizualizace modifikaci uhliku
 
HIC 11: Vyvoj chemickeho skolstvi a vedy v Cechach
HIC 11: Vyvoj chemickeho skolstvi a vedy v CechachHIC 11: Vyvoj chemickeho skolstvi a vedy v Cechach
HIC 11: Vyvoj chemickeho skolstvi a vedy v Cechach
 
HIC 10: Vyvoj nazoru na stavbu latek
HIC 10: Vyvoj nazoru na stavbu latekHIC 10: Vyvoj nazoru na stavbu latek
HIC 10: Vyvoj nazoru na stavbu latek
 
HIC 09: Vyvoj analyticke chemie
HIC 09:  Vyvoj analyticke chemieHIC 09:  Vyvoj analyticke chemie
HIC 09: Vyvoj analyticke chemie
 
HIC 08: Vyvoj fyzikalni chemie
HIC 08: Vyvoj fyzikalni chemieHIC 08: Vyvoj fyzikalni chemie
HIC 08: Vyvoj fyzikalni chemie
 
HIC 07: Vyvoj organicke chemie a biochemie
HIC 07: Vyvoj organicke chemie a biochemieHIC 07: Vyvoj organicke chemie a biochemie
HIC 07: Vyvoj organicke chemie a biochemie
 
HIC 06: Vyvoj anorganicke chemie
HIC 06: Vyvoj anorganicke chemieHIC 06: Vyvoj anorganicke chemie
HIC 06: Vyvoj anorganicke chemie
 
HIC 05: prumyslova revoluce
HIC 05:  prumyslova revoluceHIC 05:  prumyslova revoluce
HIC 05: prumyslova revoluce
 
HIC 04: Renesance nauk
HIC 04:  Renesance naukHIC 04:  Renesance nauk
HIC 04: Renesance nauk
 

CHI: planovani kariery, sebeprezentace

  • 1. C HEMICK Á I NFORMATIKA Martin Slavík – Katedra chemie TUL – martin.slavik @ tul.cz – 48-535-3579
  • 2. http://moodle.fp.tul.cz/chi klíč k zápisu: chi **** nebo http://ms.drive.to Zdroje informací
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Dovednosti pro úspěch Základní dovednosti: čtení počítání Pracovní etika Komunikační dovednosti Kritické myšlení Řešení problémů T echnologické dovednosti T ýmová práce
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.  
  • 15.
  • 16.
  • 17. Image Literatura: Sampronová, E.: Jak si vytvořit působivý image, Management Press, Praha 1996.
  • 18.
  • 19. Plánování kariéry Znalosti a schopnosti Osobní charakteristika vych ázejte z praxe a pracovních úspěchů Analýza úspěchů -> které rysy a schopnosti vám pomáhají dosáhnout úspěchu? Co chcete nebo potřebujete vylepšit? Životní priority. Hodnoty, zásady Zájmy, motivace, osobní preference profesní cíl musí být v souladu s hodnotami, které uznáváte. ( vlastní spokojenost, přínos pro zaměstnavatele ) Jsou vaše zájmy v souladu s tím, co chcete dělat? Jak se na ně bude dívat budoucí zaměstnavatel?
  • 20. Typologie osobnosti MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
  • 23.
  • 24.
  • 25. Rozhodování – koupě nemovitosti Nemovitost Dům Byt Starý Nový Starý Nový OV státní družstevní činžovní samostatný ... samostatný řadový ... Financování Poloha Vlastní Komunitní Město Vesnice velkoměsto malé střední Mnoho variant – složité rozhodování
  • 26. Rozhodování – koupě nemovitosti Faktor Váha Varianta 1 Varianta 2 body celkem body celkem Cena 10 Vzdálenost od centra 5 Okolí 9 Velikost 8 Možnost rozšíření 10 Doba dojíždění 8 Náklady na provoz 10 Obslužnost 9 ... Váha×body Váha×body Celkem 1-10 1-10  1  2 Rozhodování podle kritérií – snížení rizika výběru nevhodné varianty
  • 27. Rozhodování – koupě nemovitosti Intuice Faktor Váha Varianta 1 Varianta 2 body celkem body celkem Cena 10 Vzdálenost od centra 5 Okolí 9 Velikost 8 Možnost rozšíření 10 Doba dojíždění 8 Náklady na provoz 10 Obslužnost 9 ... Váha×body Váha×body Celkem 1-10 1-10  1  2 Kriteriální r. možno nahradit intuitivním – jednodušší problémy nebo nedostatek času
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Rozhodovací stromy – golf Kdy zavřete golfové hřiště?
  • 41. Rozhodovací stromy – golf Kdy zavřete golfové hřiště?
  • 42. Rozhodovací stromy těžba ropy na pozemku Kolik stojí vrt studny? Odhad rizika
  • 43. Rozhodovací stromy – řešení těžba ropy na pozemku 100 x 0,9 + 400 x 0,1 = 130 Jak řešit?
  • 44. Osobní užitek Při vyhodnocování užitku používám svoji účelovou funkci, kterou násobím finanční zisk, porovnávám užitečnost, ne peníze. 500 x 0,97 = 485 1000 x 0,97 = 970 500 x 0,7 = 350 1000 x 0,8 = 800 500 x 0,2 = 100 1000 x 0,22 = 220 Osobní užitek 500 000 Kč a 1 mil. Kč
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. Aplikace M &M Bezpečnostní listy -> Výroba kovů -> Školy -> cena, slu žby, pracovní doba, výdělky Bacterium metalireducens redakční systém; systém pro podporu výuky
  • 50.
  • 51. Existují rozdíly? úspěšnost a prestiž = moderní řízení a marketing
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55. Image školy K ultura školy Hmatatelná Nehmatatelná Verbální symboly Vizuální symboly Chování definované cíle vybavení rituály hodnoty slogan pořádek ceremoniály normy kurikulum logo výuka vztahy řeč, metafory propagační předměty pravidla p říběhy řád školy h rdinové
  • 56.

Notes de l'éditeur

  1. 8 3
  2. 8 3
  3. 8 3
  4. 9 4
  5. 7 Kolik je známo sloučenin?
  6. There are varying priority lists of soft skills or workplace behaviors. This list prioritizes Work Ethics Communications Skills Critical Thinking Problem Solving Technology Skills Teamwork But underlying each of these soft skills is mastery of basic reading and math skills.
  7. HANDOUT
  8. HANDOUT
  9. HANDOUT
  10. 10 Státnice za 1: a teď jsem bez práce ...
  11. HANDOUT
  12. 9 4 „ soft-skills“, Yerkes-Dodson ů v motiva ční syndrom
  13. 9 4
  14. 9 4
  15. 9 4
  16. 9 4
  17. 9 4
  18. 9 4
  19. 43
  20. 43
  21. 43
  22. 43
  23. 43
  24. 43
  25. 43
  26. 43
  27. 43
  28. 43 Spotřebou koupeného statku uspokojuje spotřebitel svou potřebu vzniká mu tak užitek. Užitečnost statku je schopnost uspokojovat lidské potřeby. Celková užitečnost vzniká z celkového množství spotřebovávaných statků. Mezní užitečnost představuje užitek spotřebitele,který mu přináší dodatečná (poslední, hraniční, přírůstková) jednotka spotřebovávaného statku .
  29. 43 důchodový efekt , který neznamená nic jiného, než fakt, že disponujeme omezeným množstvím peněz. Pokud něco zdraží, kupujeme toho méně, protože nám naše finanční prostředky nestačí na nákup původního množství zboží. Jestliže si například na výlet do hor vezmu pouze 100 korun, nebudu moci za vodu utratit více, než činí tato částka. Druhým faktorem, činícím z poptávky klesající funkci, je substituční efekt . Jestliže bude například nedaleko horské restaurace studánka s vodou, nahradím část své poptávky po vodě vodou ze studánky. Čím více bude voda v restauraci dražší, tím větší bude moje tendence pít vodu ze studánky. A bude mi patrně jedno, zda je voda skutečně pitná. Obdobně je tomu například na trhu s ovocem a zeleninou. Čím dražší budou banány, tím více je substituuji jiným ovocem.
  30. 9 4 E – evokace / Jak dosáhneme toho, aby se žáci soustředili na uvažování o tématu? U – uvědomění si významu / Jakým způsobem budou žáci zkoumat a osvojovat si obsah hodiny? R – reflexe / Jak žáci využijí obsah a smysl toho, co se v hodině naučili? AUTOREGULACE 1) objektivizace - diskuse s lidmi, zpřesnění 2) racionalizace - racionální důvod 3) relativizace - porovnávání se starostmi jiných 4) aktivní řešení - odstranění příčiny 5) interference - jiné myšlenky, intenzívní práce 6) citové přeladění - humor, relaxace 7) únik - odklad, ignorace, uskromnění Bloom Taxonomy of Educational Objectives 1) Znalost 2) Porozumění 3) Aplikace 4) Analýza 5) Syntéza 6) Hodnocení
  31. 9 4 E – evokace / Jak dosáhneme toho, aby se žáci soustředili na uvažování o tématu? U – uvědomění si významu / Jakým způsobem budou žáci zkoumat a osvojovat si obsah hodiny? R – reflexe / Jak žáci využijí obsah a smysl toho, co se v hodině naučili? AUTOREGULACE 1) objektivizace - diskuse s lidmi, zpřesnění 2) racionalizace - racionální důvod 3) relativizace - porovnávání se starostmi jiných 4) aktivní řešení - odstranění příčiny 5) interference - jiné myšlenky, intenzívní práce 6) citové přeladění - humor, relaxace 7) únik - odklad, ignorace, uskromnění Bloom Taxonomy of Educational Objectives 1) Znalost 2) Porozumění 3) Aplikace 4) Analýza 5) Syntéza 6) Hodnocení
  32. 43 Co vidím zapomenu, co slyším to si pamatuji, co udělám, to umím. Proč. Kapacita paměti, tok dat. 4 +- 2 krátkodobá paměť.
  33. 43
  34. 43 Physical evidence is the material part of a service. Strictly speaking there are no physical attributes to a service, so a consumer tends to rely on material cues. There are many examples of physical evidence, including some of the following: Packaging. Internet/web pages. Paperwork (invoices, tickets and despatch notes). Brochures. Training Personal Selling Customer Service Process kompletní nabídka služeb
  35. Komunikace s administrativou; Spolupráce mezi zaměstnanci. Materiální zajištění – Vnitřní vybavení; Pořádek, čistota; Vzhled školy a okolí . Řízení a strategie – Informační systém školy; Kvalita plánování a kontroly; Organizace školy. Image školy – image školy jako celek; inovace a odlišnosti ve výuce; vzdělávací úroveň; klima školy; „síť dobrých vztahů“; vazby na praxi; srovnání s konkurencí; aktivita studentů; reklama, publicita, vztahy s veřejností; ceremoniály; vizuální symboly. Úroveň poradenství pro studenty; Školní aktivity mimo vyučování.
  36. 3