O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.

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2. RH ESTRATÉGICO O QUE ISSO PODE SIGNIFICAR? Idalberto Chiavenato Palestra apresentada no Expomanagement em 9/11/2005

3. Qual é o papel do RH na organização? (Saratoga Institute/PWP, may 2005) Administrativo: 31.2% Aconselhamento: 30.3% Consultor Interno: 26.5% Estratégico: 12.0%

5. QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DE UM RH ESTRATÉGICO?

6. Três Níveis de RH? RH Estratégico RH Tático RH Operacional Consultoria Organizacional Consultoria Interna Processos de RH

7. O QUE UM RH ESTRATÉGICO PODE OFERECER À ORGANIZAÇÃO?

8. Foco e posicionamento no mercado Competências Distintivas Elevado desempenho Alinhamento, balanço e renovação Os Elementos das Competências Distintivas Uma combinação de insight e ação

9. E QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES BEM-SUCEDIDAS?

11. AS ORGANIZAÇÕES BEM-SUCEDIDAS SABEM GERAR VALOR

12. Shareholders Empresa Acionistas Proprietários

13. Stakeholders Empresa Acionistas Proprietários Diretores Clientes e Usuários Fornecedores Colaboradores Terceiros Comunidade Gerentes

14. PARA QUE SERVE UM RH ESTRATÉGICO?

15. Extraído de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Geração de Valor Extraído de: Idalberto Chiavenato: Comportamento Organizacional, Elsevier, 2005

16. QUAL É O CAMINHO PARA CONSTRUIR UM RH ESTRATÉGICO?

18. COMO CHEGAR LÁ?

20. Desafio 1: Papel de Expertise Funcional em Gestão de Pessoas

21. Os Processos de Gestão de Talentos Extraído de: Idalberto Chiavenato: Gestão de Pessoas, Elsevier, 2004

23. Papel de Consultoria Interna aos Gerentes como Gestores de Pessoas Desafio 2:

25. Desafio 3: Papel de Agente Dinâmico de Mudança e Transformação

30. Desafio 4: Papel de Consultoria nos Negócios

31. As Competências Requeridas pelo Negócio Competências Organizacionais Competências Individuais Competências Funcionais

32. Desafio 5: Papel de preparação do futuro da organização

34. A necessidade de uma abordagem integrada

35. Foco no Futuro Estratégico Foco nos Processos Foco nas Pessoas Foco no Cotidiano Operacional Gestão Estratégica Gestão da Infra-Estrutura da Empresa Gestão da Inovação Gestão da Contribuição das Pessoas

37. As pessoas são a força propulsora que conduz ao sucesso das organizações. E o RH deve ser o propulsor das pessoas. O motor do desenvolvimento e da inovação.

38. O homem é a medida de todas as coisas. Das que são e são. E das que não são e não são. Protágoras de Éfeso

39. INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.