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Diseño y Evaluación de
      Proyectos:


        Conceptos
      fundamentales
¿ Qué es un proyecto ?
• Es un plan o solución que se presenta a un
  problema tendiente a resolver, entre varias,
  una necesidad humana: educación, salud,
  alimentación, comercialización.
• Es una propuesta de inversión orientada a
  solucionar un problema.
• Implica un análisis multidisciplinario de
  diferentes especialistas.
Fases de un Proyecto:
•   Identificación
•   Preparación
•   Aprobación
•   Ejecución
•   Operación y Mantenimiento
•   Evaluación
Identificación de Proyectos
1.- DIAGNÓSTICO:
• DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las
  principales manifestaciones y características
  del problema.
• EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar
  y analizar el origen del problema.
  Establecer las causas que lo provocan.
2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Metodologías de Identificación
         de Proyectos
• ZOPP o Planificación de Proyectos por
  Objetivos
• FODA: Fortalezas, Oportunidades,
  Debilidades y Amenazas
• Diagnóstico Rural Rápido
• Diagnóstico Rural Participativo
• Plan de Acción Cooperativo
• Planificación del Desarrollo Local
Preparación de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
   responder a la pregunta:
 ¿ Es o no conveniente realizar una
   inversión ?
2. Etapas de la preparación de proyectos:
• Perfil de Proyectos
• Análisis de Prefactibilidad
• Análisis de Factibilidad
• Diseño Final
Perfil de Proyectos
• Es un primer borrador del proyecto que se
  elabora a partir de la información existente,
  el juicio común y la experiencia.
• Trabaja con valores aproximados de las
  inversiones, costos e ingresos, y realiza un
  cálculo preliminar de la rentabilidad de la
  inversión.
• Más que calcular la rentabilidad, un perfil
  nos indica si debemos o no continuar el
  análisis o estudio del proyecto.
Análisis de Prefactibilidad
• Utiliza información de fuentes secundarias
• Trabaja con costos unitarios
• Busca definir las principales variables
  referidas a:
  1. Situación del mercado
  2. Alternativas técnicas de producción
  3. Capacidad financiera del inversionista.
Análisis de Factibilidad (1)
• Recopila y sistematiza fuentes primarias de
  información
  Etapas del estudio de factibilidad:
• Formulación y preparación:
  Define las características del proyecto y
  calcula los costos e ingresos
• Evaluación: Determina la rentabilidad de
  la inversión
Análisis de Factibilidad (2)
Contempla 6 tipos de estudio:
• Estudio de Mercado
• Ingeniería del Proyecto
• Evaluación Financiera
• Evaluación Ambiental
• Evaluación Socio - cultural
• Administración y Gerencia del Proyecto
Diseño Final de un Proyecto
•   Análisis de Factibilidad
•   Planos arquitectónicos y estructurales
•   Detalle de especificaciones técnicas
•   Detalle de materiales, equipos, personal
•   Cronograma valorado de trabajo
•   Escrituras y documentos legales:
    (autorización municipal, registro sanitario)
Ejecución de Proyectos
• Son todas las actividades relacionadas con
  la construcción y/o instalación del Proyecto
• Los gastos de la fase de ejecución se
  registran en la INVERSIÓN INICIAL.
• Ejemplos:
  a) Construcción de un centro de salud
  b) Construcción de un camino o un puente
  c) Instalación de una microempresa.
Operación y Mantenimiento
• Son todas las actividades inherentes al
  funcionamiento del Proyecto
• Sus gastos son recurrentes y representan los
  Costos de Operación y Mantenimiento
• Ejemplos
  a) Funcionamiento de una guardería
  b) Producción de una planta industrial
Evaluación de Proyectos
• Ex Ante
• Evaluación de Proceso
• Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
• Insumos
• Productos
• Efectos
• Impactos
Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores: materias primas e
  insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportación.
6. Mercado laboral.
Ciclo de vida de un Producto
•   Introducción           90
•   Crecimiento            80
                           70
•   Madurez                60
•   Declinación            50
                           40
                           30
    Por lo general no se   20
    aplica en productos    10
    agrícolas              0
Estrategia comercial y Análisis
           del Medio:
• Factores económicos: Tipo de cambio,
  aranceles, fijación de precios y de salarios.
• Socio culturales: Hábitos de consumo y
  motivaciones compra.
• Factores Tecnológicos: obsolescencia.
• Factores políticos y legales: Opinión,
  confianza, expectativas.
  Configuran las Oportunidades y Amenazas
  del Proyecto.
Ingeniería o Estudio Técnico
• Analiza distintas alternativas y condiciones
  en que pueden combinarse los factores
  productivos.
• Define los requerimientos de obras físicas,
  equipos y detalle de mano de obra.
• Determina la magnitud de las inversiones,
  costos e ingresos del proyecto.
• Permite calcular la capacidad productiva
  óptima y analizar economías de escala.
Valoración de obras físicas
                      CANTIDAD    COSTO
             UNIDAD                         COSTO
                                 UNITARIO
                                            TOTAL
Reservorio
         M3            1.000         500    500.000
Riego M2               2.000          40     80.000
Planta M2              1.500         400    600.000
Oficinas M2              800         600    480.000
Cercas Metros          2.000          80    160.000
Inversión en obras físicas:                 1.820.000
Detalle de equipos
EQUIPO    CANTIDAD    COSTO
                     UNITARIO
                                COSTO
                                TOTAL
                                         VIDA UTIL
                                          (AÑOS)
                                                     VALOR DE
                                                     DESECHO

Balanza            6      500 3.000             3       150
Picadora
                   2 1.000 2.000                3       600
Mezcladora
                   3      800 2.400             4       900
Molino             1 3.500 3.500                7       500
Cosedora
                   8      400 3.200             5       200
  Inversión inicial en equipos: 14.100
Calendario de reemplazo de
            equipos
                 1 2 3 4 5 6 7 8 9                 10
                       3000
Balanza
                       2000
Picadora
                              2400
Mezcladora
                                            3500
Molino
                                     3200
Cosedora
                       5000 2400 3200       3500
Reinversiones:
Ingresos por venta de equipos
             1 2 3 4 5 6 7 8 9             10
                   150
Balanza
                   600
Picadora
                         900
Mezcladora
                                     500
Molino
                               200
Cosedora
                   750   900   200   500
Ingresos
esperados:
Detalle de personal
        CARGO            PRODUCCIÓN: XX
                         Remuneración Anual
                                   Costo
                           N°                 Costo Total
                                   Unitario

Operador 1                     2   1.200      2.400
Operador 2                     4   1.400      5.600
Operador 3                     6   1.600      9.600
Ayudante                      12     500      6.000
Administrador contador         1   2.000      2.000
Factores que determinan el
       tamaño de un Proyecto:
•   Demanda de productos elaborados
•   Disponibilidad de insumos
•   Localización
•   Plan estratégico comercial
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Factores de Localización
•   Medios y costos de transporte
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•   Factores ambientales
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•   Costo y disponibilidad de terrenos
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•   Estructura legal
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Elementos relevantes de costos:
•   Variaciones en estándares de materia prima
•   Tasa de salarios y requerimientos de personal
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•   Combustible y energía
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•   Desperdicios y mortalidad
•   Valor de adquisición
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Evaluacion Socio Cultural
• La cultura se expresa en la manera en que
  hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
  cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones
  de compra están determinados, en gran
  parte, por la identidad cultural.
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la
  cohesión social y en la identidad cultural de
  la comunidad ?
Administración y Gerencia
1. Análisis de aspectos organizacionales
   a) Estructura administrativa: naturaleza y
      contenido de cada puesto
   b) Recursos humanos, materiales y
      financieros
   c) Planes de Trabajo
2. Procedimientos administrativos
3. Consecuencias económicas de la estructura
  administrativa: inversión y costos de
  operación.
Estudio Legal
•   Títulos de dominio de bienes raíces
•   Gravámenes, impuestos y excenciones
•   Legislación ambiental
•   Exigencias y características de embalaje
•   Permisos sanitarios
•   Tratamientos fitosanitarios exigidos
•   Salarios, jornada y seguridad laboral.
Inversión Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones,
  maquinarias, herramientas, muebles,
  infraestructura de servicios de apoyo
  (instalaciones: agua, electricidad, teléfono)
2. Activos intangibles: patentes y licencias,
  capacitación, asistencia técnica, puesta en
  marcha
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios
  para la operación durante un ciclo
  productivo (hasta recibir ingresos que
  permitan pagar nuevos insumos)
Reinversión
• Son inversiones que se realizan durante el
  período de operación.
• Pueden ser:
  1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,
     maquinarias, herramientas, vehículos,
     mobiliario, etc.
  2. Nuevas inversiones por ampliación.
Cálculo de Capital de Trabajo
            1        2        3      4        5        6      7        8        9      10   11   12




Ingresos                                 40       50       90 200 200 200 400 400 400


Egresos         60       60       60 100 100 100                  60       60       60 150 150 150


Saldo       -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250


Saldo           -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160                      -20 120 370 620 870

Acumulado
Los Proyectos se aprenden:
             haciendo

• Lo que Oigo:     Me Olvido

• Lo que Veo:      Recuerdo

• Lo que hago:     Aprendo
Así como la brillantez
no sustituye al conocimiento,

     el conocimiento,
 no sustituye a la sabiduría

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Teoria proyectos

  • 1. Diseño y Evaluación de Proyectos: Conceptos fundamentales
  • 2. ¿ Qué es un proyecto ? • Es un plan o solución que se presenta a un problema tendiente a resolver, entre varias, una necesidad humana: educación, salud, alimentación, comercialización. • Es una propuesta de inversión orientada a solucionar un problema. • Implica un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
  • 3. Fases de un Proyecto: • Identificación • Preparación • Aprobación • Ejecución • Operación y Mantenimiento • Evaluación
  • 4. Identificación de Proyectos 1.- DIAGNÓSTICO: • DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y características del problema. • EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema. Establecer las causas que lo provocan. 2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
  • 5. Metodologías de Identificación de Proyectos • ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos • FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas • Diagnóstico Rural Rápido • Diagnóstico Rural Participativo • Plan de Acción Cooperativo • Planificación del Desarrollo Local
  • 6. Preparación de Proyectos 1. El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta: ¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 2. Etapas de la preparación de proyectos: • Perfil de Proyectos • Análisis de Prefactibilidad • Análisis de Factibilidad • Diseño Final
  • 7. Perfil de Proyectos • Es un primer borrador del proyecto que se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia. • Trabaja con valores aproximados de las inversiones, costos e ingresos, y realiza un cálculo preliminar de la rentabilidad de la inversión. • Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos indica si debemos o no continuar el análisis o estudio del proyecto.
  • 8. Análisis de Prefactibilidad • Utiliza información de fuentes secundarias • Trabaja con costos unitarios • Busca definir las principales variables referidas a: 1. Situación del mercado 2. Alternativas técnicas de producción 3. Capacidad financiera del inversionista.
  • 9. Análisis de Factibilidad (1) • Recopila y sistematiza fuentes primarias de información Etapas del estudio de factibilidad: • Formulación y preparación: Define las características del proyecto y calcula los costos e ingresos • Evaluación: Determina la rentabilidad de la inversión
  • 10. Análisis de Factibilidad (2) Contempla 6 tipos de estudio: • Estudio de Mercado • Ingeniería del Proyecto • Evaluación Financiera • Evaluación Ambiental • Evaluación Socio - cultural • Administración y Gerencia del Proyecto
  • 11. Diseño Final de un Proyecto • Análisis de Factibilidad • Planos arquitectónicos y estructurales • Detalle de especificaciones técnicas • Detalle de materiales, equipos, personal • Cronograma valorado de trabajo • Escrituras y documentos legales: (autorización municipal, registro sanitario)
  • 12. Ejecución de Proyectos • Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del Proyecto • Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL. • Ejemplos: a) Construcción de un centro de salud b) Construcción de un camino o un puente c) Instalación de una microempresa.
  • 13. Operación y Mantenimiento • Son todas las actividades inherentes al funcionamiento del Proyecto • Sus gastos son recurrentes y representan los Costos de Operación y Mantenimiento • Ejemplos a) Funcionamiento de una guardería b) Producción de una planta industrial
  • 14. Evaluación de Proyectos • Ex Ante • Evaluación de Proceso • Ex Post UTILIZA INDICADORES para medir: • Insumos • Productos • Efectos • Impactos
  • 15. Estudios de Mercados: 1. Mercado de Proveedores: materias primas e insumos. 2. Mercado de competidores. 3. Mercado distribuidor 4. Mercado consumidor 5. Mercado de exportación. 6. Mercado laboral.
  • 16. Ciclo de vida de un Producto • Introducción 90 • Crecimiento 80 70 • Madurez 60 • Declinación 50 40 30 Por lo general no se 20 aplica en productos 10 agrícolas 0
  • 17. Estrategia comercial y Análisis del Medio: • Factores económicos: Tipo de cambio, aranceles, fijación de precios y de salarios. • Socio culturales: Hábitos de consumo y motivaciones compra. • Factores Tecnológicos: obsolescencia. • Factores políticos y legales: Opinión, confianza, expectativas. Configuran las Oportunidades y Amenazas del Proyecto.
  • 18. Ingeniería o Estudio Técnico • Analiza distintas alternativas y condiciones en que pueden combinarse los factores productivos. • Define los requerimientos de obras físicas, equipos y detalle de mano de obra. • Determina la magnitud de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. • Permite calcular la capacidad productiva óptima y analizar economías de escala.
  • 19. Valoración de obras físicas CANTIDAD COSTO UNIDAD COSTO UNITARIO TOTAL Reservorio M3 1.000 500 500.000 Riego M2 2.000 40 80.000 Planta M2 1.500 400 600.000 Oficinas M2 800 600 480.000 Cercas Metros 2.000 80 160.000 Inversión en obras físicas: 1.820.000
  • 20. Detalle de equipos EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL (AÑOS) VALOR DE DESECHO Balanza 6 500 3.000 3 150 Picadora 2 1.000 2.000 3 600 Mezcladora 3 800 2.400 4 900 Molino 1 3.500 3.500 7 500 Cosedora 8 400 3.200 5 200 Inversión inicial en equipos: 14.100
  • 21. Calendario de reemplazo de equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3000 Balanza 2000 Picadora 2400 Mezcladora 3500 Molino 3200 Cosedora 5000 2400 3200 3500 Reinversiones:
  • 22. Ingresos por venta de equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 150 Balanza 600 Picadora 900 Mezcladora 500 Molino 200 Cosedora 750 900 200 500 Ingresos esperados:
  • 23. Detalle de personal CARGO PRODUCCIÓN: XX Remuneración Anual Costo N° Costo Total Unitario Operador 1 2 1.200 2.400 Operador 2 4 1.400 5.600 Operador 3 6 1.600 9.600 Ayudante 12 500 6.000 Administrador contador 1 2.000 2.000
  • 24. Factores que determinan el tamaño de un Proyecto: • Demanda de productos elaborados • Disponibilidad de insumos • Localización • Plan estratégico comercial • Disponibilidad de recursos de capital
  • 25. Factores de Localización • Medios y costos de transporte • Disponibilidad y costo de mano de obra • Cercanía de las fuentes de abastecimiento • Factores ambientales • Cercanía del mercado • Costo y disponibilidad de terrenos • Disponibilidad de agua, energía y otros • Estructura legal • Topografía de suelos
  • 26. Elementos relevantes de costos: • Variaciones en estándares de materia prima • Tasa de salarios y requerimientos de personal • Necesidades de supervisión e inspección • Combustible y energía • Volumen de producción y precio de venta • Desperdicios y mortalidad • Valor de adquisición • Mantenimiento y reparaciones • Impuestos y seguros
  • 27. Evaluacion Socio Cultural • La cultura se expresa en la manera en que hacemos, vemos, usamos y juzgamos las cosas. • Los hábitos de consumo y las motivaciones de compra están determinados, en gran parte, por la identidad cultural. • ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión social y en la identidad cultural de la comunidad ?
  • 28. Administración y Gerencia 1. Análisis de aspectos organizacionales a) Estructura administrativa: naturaleza y contenido de cada puesto b) Recursos humanos, materiales y financieros c) Planes de Trabajo 2. Procedimientos administrativos 3. Consecuencias económicas de la estructura administrativa: inversión y costos de operación.
  • 29. Estudio Legal • Títulos de dominio de bienes raíces • Gravámenes, impuestos y excenciones • Legislación ambiental • Exigencias y características de embalaje • Permisos sanitarios • Tratamientos fitosanitarios exigidos • Salarios, jornada y seguridad laboral.
  • 30. Inversión Inicial 1. Activos fijos: terrenos, edificaciones, maquinarias, herramientas, muebles, infraestructura de servicios de apoyo (instalaciones: agua, electricidad, teléfono) 2. Activos intangibles: patentes y licencias, capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha 3. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la operación durante un ciclo productivo (hasta recibir ingresos que permitan pagar nuevos insumos)
  • 31. Reinversión • Son inversiones que se realizan durante el período de operación. • Pueden ser: 1. Reinversiones de reemplazo de: equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliario, etc. 2. Nuevas inversiones por ampliación.
  • 32. Cálculo de Capital de Trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400 Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150 Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250 Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870 Acumulado
  • 33. Los Proyectos se aprenden: haciendo • Lo que Oigo: Me Olvido • Lo que Veo: Recuerdo • Lo que hago: Aprendo
  • 34. Así como la brillantez no sustituye al conocimiento, el conocimiento, no sustituye a la sabiduría