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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE CIENCIAS JURIDICAS
ESCUELA DE CIENCIA POLITICA

EL ANTES Y DESPÚES
DE UN PROYECTO

AUTOR: VICTORIA CASADIEGO
MATERIA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTP

BARQUISIMETO 2014.
Es una

PROYECTO

Planificación que consiste en un
conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y
coordinadas.

La razón de ser

Es alcanzar objetivos específicos dentro de los
límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.

Debe

Inspirar confianza y respeto y encarnar la aspiración
de una comunidad que ve en él un representante para
impulsar sus ideales.

CICLO DE UN
PROYECTO

Son

Una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un
objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de
recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado  
FASES DEL
CICLO DE
UN
PROYECTO

1
La
Programació
n

2

La
Identificació
n

Se

La
Instrucción

3

Se examinan

El comienzo del ciclo, aquí se
definen los grandes objetivos que
se pretenden alcanzar con el
proyecto
Es

Elabora la “prefactibilidad” de los
siguientes puntos:
1.Técnica;
2.Económica;
3.Legal;
4.Ambiental.

Todos los aspectos importantes del proyecto. Se
ajusta el Marco Lógico con la participación de los
beneficiarios. La pertinencia de la idea de
proyecto en cuanto a los problemas, y su
factibilidad suelen ser cuestiones claves para
estudiar y definir. Los costos de la intervención
se definen con una precisión de 20 – 20 %.
6

FASES DEL
CICLO DE
UN
PROYECTO

4
Son

La Evaluación
Consiste

En el análisis de los
resultados obtenidos.
Utilizando los
indicadores establecidos
para determinar si los
objetivos han sido
alcanzados o
parcialmente.
Así como la pertinencia,
el impacto, la eficiencia,
la eficacia y la
sostenibilidad del
proyecto con la finalidad
de hacer ajustes
necesarios

5

La
Financiació
n.

  El ejecutor del proyecto, o el beneficiario
presenta su proyecto a una o más entidades
financiera que potencialmente podrían estar
interesadas en el proyecto.

La
Ejecución

Aquí se usan

Los fondos puestos a disposición por el Financiador y los
suyos propios para implementar en forma directa o a
través de la contratación de empresas especializadas el
proyecto. Asimismo, Se monitorea el avance real del
proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los
cambios contextuales
LA EVALUACIÓN
EX ANTE

•Un Objetivo (decidir que proyecto se va implementar)
•Momento la pre inversión, antes de la implementación
•Fundamentos (Estimaciones)
•Un Desafío (Identificar el momento adecuado para la
decisión)
Para evaluar se necesita
Toda pre evaluación debe tener
en cuenta

Es

Alternativas
Criterios de análisis
Patrones de comparación
Indicadores
Métodos e instrumentos

Una evaluación hecha antes de la ejecución del proyecto. Permite estimar
tanto los costos como el impacto (o beneficios) y en consecuencia, adoptar la
decisión (cualitativa) de implementar o no el proyecto.
A partir de ella resulta posible identificar las alternativas óptimas para
alcanzar los objetivos del impacto perseguidos.
REQUISITOS DE LA
EVALUACIÓN EX
ANTE

1. Objetivos de impacto claros
2. Indicadores uniformes
3. Igual población objetivo
4. Criterios de formulación iguales para todos
5. Línea de Base del o de los problemas
6. Análisis de Oferta y Demanda
7. Análisis de costos
8. Estimaciones de impactos
9. Horizonte de comparación único
LA
EVALUACIÓN
EX-POST

Consist
e

En la medición o
sistematización y
Explicación de los
resultados
acumulados de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cobertura
Focalización
Eficacia
Eficiencia
Efectos
Impacto
Relación costo /
impacto

Corresponde

A la verificación del grado de
logro de objetivos y metas
formulados en el programa o
proyecto.

reales
utilizan datos
Se
e la
a diferencia d
nte
evaluación ex-a
que utiliza las
estimaciones
disponibles.
Bibliografía
• http://economia.unmsm.edu.pe/Organizacion/IIEc/Archivos/Revistas
IIE/PC_13/PC13_CAP05.pdf
• http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos
• http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/2/33922/Andres_Fernand
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El antes y despúes de un proyecto

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO DECANATO DE CIENCIAS JURIDICAS ESCUELA DE CIENCIA POLITICA EL ANTES Y DESPÚES DE UN PROYECTO AUTOR: VICTORIA CASADIEGO MATERIA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTP BARQUISIMETO 2014.
  • 2. Es una PROYECTO Planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de ser Es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. Debe Inspirar confianza y respeto y encarnar la aspiración de una comunidad que ve en él un representante para impulsar sus ideales. CICLO DE UN PROYECTO Son Una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado  
  • 3. FASES DEL CICLO DE UN PROYECTO 1 La Programació n 2 La Identificació n Se La Instrucción 3 Se examinan El comienzo del ciclo, aquí se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto Es Elabora la “prefactibilidad” de los siguientes puntos: 1.Técnica; 2.Económica; 3.Legal; 4.Ambiental. Todos los aspectos importantes del proyecto. Se ajusta el Marco Lógico con la participación de los beneficiarios. La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones claves para estudiar y definir. Los costos de la intervención se definen con una precisión de 20 – 20 %.
  • 4. 6 FASES DEL CICLO DE UN PROYECTO 4 Son La Evaluación Consiste En el análisis de los resultados obtenidos. Utilizando los indicadores establecidos para determinar si los objetivos han sido alcanzados o parcialmente. Así como la pertinencia, el impacto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de hacer ajustes necesarios 5 La Financiació n.   El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su proyecto a una o más entidades financiera que potencialmente podrían estar interesadas en el proyecto. La Ejecución Aquí se usan Los fondos puestos a disposición por el Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a través de la contratación de empresas especializadas el proyecto. Asimismo, Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales
  • 5. LA EVALUACIÓN EX ANTE •Un Objetivo (decidir que proyecto se va implementar) •Momento la pre inversión, antes de la implementación •Fundamentos (Estimaciones) •Un Desafío (Identificar el momento adecuado para la decisión) Para evaluar se necesita Toda pre evaluación debe tener en cuenta Es Alternativas Criterios de análisis Patrones de comparación Indicadores Métodos e instrumentos Una evaluación hecha antes de la ejecución del proyecto. Permite estimar tanto los costos como el impacto (o beneficios) y en consecuencia, adoptar la decisión (cualitativa) de implementar o no el proyecto. A partir de ella resulta posible identificar las alternativas óptimas para alcanzar los objetivos del impacto perseguidos.
  • 6. REQUISITOS DE LA EVALUACIÓN EX ANTE 1. Objetivos de impacto claros 2. Indicadores uniformes 3. Igual población objetivo 4. Criterios de formulación iguales para todos 5. Línea de Base del o de los problemas 6. Análisis de Oferta y Demanda 7. Análisis de costos 8. Estimaciones de impactos 9. Horizonte de comparación único
  • 7. LA EVALUACIÓN EX-POST Consist e En la medición o sistematización y Explicación de los resultados acumulados de: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Cobertura Focalización Eficacia Eficiencia Efectos Impacto Relación costo / impacto Corresponde A la verificación del grado de logro de objetivos y metas formulados en el programa o proyecto. reales utilizan datos Se e la a diferencia d nte evaluación ex-a que utiliza las estimaciones disponibles.