Publicité
Alpe d'HuZes, het verhaal achter het succes Johan van der Waal
13 Mar 2012•0 j'aime•712 vues
0 j'aime
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
vues
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
kinggemeentenSuivre
Publicité
Publicité
Publicité
Recommandé
Tweede Alpe d'HuZes 2014 Deelnemersdag - VrijwilligersAlpe d'HuZes
Alpe d'HuZes in Runners World September 2012Alpe d'HuZes
Eerste Alpe d'HuZes 2014 Deelnemersdag - Alpe d'HuZes AlgemeenAlpe d'HuZes
Eerste Alpe d'HuZes 2014 Deelnemersdag - KoersdirectieAlpe d'HuZes
Fietssport Magazine januari 2013: Alpe du TweeAlpe d'HuZes
Tweede Alpe d'HuZes 2014 Deelnemersdag - Social MediaAlpe d'HuZes
Alpe d'HuZes, het verhaal achter het succes Johan van der Waal
- Alpe d‟HuZes
- Welkom
- “If at first the idea is not absurd, there is no hope for it” Albert Einstein March 14, 1879 – April 18, 1955
- Alpe d‟HuZes • 126 bochten • 84 km • 6780 Hm • gem 9,2%
- Alpe d‟HuZes overtuiging en pijlers Onmacht omzetten in kracht, Opgeven is geen optie! • „Met hart en ziel afzien voor een ander levert de grootst mogelijke voldoening‟ • Anti-strijkstokbeleid, non cost organisatie (winst > omzet) • „Alleen een dwaas blaast tegen de wind in...‟ • „Goed, Gelukkig en Gezond leven met kanker‟ • Vier belangengroepen
- Hoe is de inzet van onze 4363 accountmanagers Aantal mensen Aantal klims 1017 6 en meer 883 3 808 4 608 5 557 2 490 1
- Onze bedrijfsresultaten Jaar Deelnemers Geld PP 2006 66 € 380.081,00 € 5.758,80 2007 123 € 1.043.155,00 € 8.480,93 2008 540 € 3.611.540,00 € 6,688,04 2009 1270 € 5.745.000,00 € 4.523,62 2010 2700 € 11.868.000,00 € 4.395,56 2011 4363 € 20.100.000,00 € 4.606,92 2012 > € 30.000.000,00
- Bestedingen Alpe d‟HuZes • A-CaRe – Revalidatiestudie € 6 mln. in 5 jaar, geld gereserveerd • De leerstoel „Leven met Kanker‟ € 4 mln. voorlopig gereserveerd • De leerstoel „Kanker en Voeding‟ € 1 mln. voorlopig gereserveerd • Traject voor „Sneldiagnose en Optimale Behandeling‟ Budget nog vaststellen
- Onze organisatie • 2 koersdirecteuren • 42 teamleiders met 42 back-up • 42 teams met gemiddeld 16 leden • 1250 vrijwilligers in de koersweek • Eckart Wintzen • Celdeling • Matrixorganisatiemodel
- 'Why always "not yet"? Do flowers in spring say "not yet"?„ “Now is the time, the flowers will say!”
- Het basis organisatieteam
- Kom maar op deelnemers
- Nederlandse ambassadeur blij met exportproduct
- Groot materieel ingezet (Logistiek)
- Soms te enthousiast
- Winkelconcept als onderdeel van
- Saamhorigheid binnen het bedrijf
- De drive om vroeg aan de slag te gaan
- Vroeg en donker
- Go with the flow
- In weer en wind
- Stakeholdermanagement
- Nog meer stakeholders
- Voor elkaar gaan…
- Juiste randvoorwaarden om te werken
- Randvoorwaarden???
- Op tijd je rust pakken
- Zelfoplossend vermogen
- Goed zorgen voor je mensen
- Moderne hulpmiddelen
- Discipline…. En juiste randvoowaarden
- Blije teams
- Niet alleen maar werk…
- Afzien…. Voor een ander
- Echt afzien ……..
- We hebben altijd het doel voor ogen
- We doen het voor heel veel mensen
- Genieten
- Genieten …
- Nog meer genieten…..
- Nog een keer genieten dan…
- We zijn er bijna……..
- Het subdoel vieren we ook
- Blije organisatie
- En dan …….. waardering en….
- “Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness that most frightens us. We ask ourselves, Who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous? Actually, who are you not to be? Your playing small does not serve the world. There is nothing enlightened about shrinking, so that other people won't feel insecure around you. We are all meant to shine, as children do. It's not just in some of us; it's in everyone. And as we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. As we are liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.” Marianne Williamson
Publicité