2. 傳統商業智慧 說 企業 80% 的利潤來自 20% 的產品，長尾商品被認為不具銷售力而備受漠視… 長 尾 理論 說 99% 的商品都有機會銷售，把冷門商品的市場規模加總，甚至可與暢銷商品抗衡！ 長尾市場 大得驚人！ 你還不知道什麼是 長 尾 理論 ?…..

3. 104 人力銀行 在長尾市場繼續長尾巴 104 人力銀行是台灣第一個串連就業市場供需兩端的人力仲介網，不僅開發出人力市場潛在的長尾需求及商機，更不斷開創新的長尾平台。

4. 統一速達 南北通吃的黑貓長尾 講到「黑貓」，可別只想到宅急便。貢獻占總營收約 15 ％的「黑貓探險隊」，上山下海，讓在地名產，透過電腦網路與宅配網絡，輕鬆滿足每個人的味蕾。黑貓的長尾，準備攻占你家餐桌。

5. 中華電信 小服務立大功 一首只要 15 元的來電答鈴，以及單筆不過 200 元的小額 線上交易，聚沙成塔後，為中華電信帶來億萬商機，也為無數非主流的內容提供者開啟生機，更間接激發了廣大電信用戶的創意。在長尾世界裡，小兵總是立大功。

6. 博客來網路書店 納百川成大海的資料庫 充分明瞭並發揮網路特性的博客來網路書店，不但持續打造包羅萬象的資料庫，將書架無限擴張，為冷門書刊開啟一個不受漠視的銷售平台，更將虛擬商機化成一條條令人讚嘆的長尾。

7. KKBOX 為冷門歌曲開創火熱利潤 台灣有三寶：勞保、健保、 199 吃到飽。這回有了 KKBOX ，繼三寶後又多了個音樂聽到飽。 KKBOX 的長尾很典型，線上收聽次數不頻繁的歌曲形成了細長的尾巴，但不熱門不代表沒有經濟效益，且看 KKBOX 如何為自己及音樂生產者開發這隱藏的商機。

8. Yahoo ！奇摩 一魚多吃網路利基 Yahoo ！奇摩最懂得如何一魚多吃網路利基。從網路拍賣、搜尋廣告，甚至跨足影音創作平台，這個徹底實踐長尾原則的整合者，還有源源不絕的好點子要無限拉長尾巴。

9. 王品集團 完全長尾手冊 從品牌、服務到管理，王品集團無一不應用長尾。董事長戴勝益體認到，長尾不該僅限於產品或單一業務。也因此，從擴大品牌到深化服務，從內部管理到尋找通路，王品集團的「完全長尾手冊」，執行得很徹底。

10. 康迅數位 陪妳 shopping 一輩子 從台新金控「大吉大利」紅利兌換業務重新出發的康迅數位，為了多元化其獲利模式，積極建置線上安全交易平台，並廣納多元品項，既滿足消費者網路購物需求，也為自己及合作業者拉出一條長長的電子商務長尾。

11. 摩根富林明 散戶力量大 即使在金融市場競爭激烈，小額投資商品運用長尾操作，一樣開出紅盤。十一個人的團隊，締造了十一萬名網路散戶、每月總扣款金額 7 億元的佳績，摩根富林明善用虛擬通路優勢、成功變身長尾企業。 JF 投資理財網

12. 國泰金控 交叉行銷網絡的加值服務 以壽險業起家的國泰金，堪稱是台灣金融業的一方霸主，以其龐大的業務員部隊拉拔長尾，並結合網路行銷的威力，使為數眾多的金融商品都成為生財利器。

13. 故宮 讓國寶入家門 網路商城、「 Old is New 」催生結合故宮文物元素的當代感設計精品、圖像授權……，為八十歲的故宮拉出一條條長尾，創造無限生機。

14. 統一超商 串連長尾平台 統一超商由實體超商通路的領導者，一路有計劃的運用核心競爭力和優勢，進行水平、垂直整合，陸續架構出虛實整合的眾多平台，在創造出具體可觀的長尾商機和收益的同時，也鞏固原有實體通路的優勢與價值。

15. 全 家 解決問題的 VDC 全家便利商店的長尾，是一種小本投資、回收快的「虛擬物流」商業模式，本來是為了解決商品銷售問題而開發，結果不但讓點數卡商品營收和品項都大幅成長，甚至發展出更多讓人想不到的長尾服務與商品。

16. 萊爾富 虛實並進拉長尾巴 當「長尾」對絕大多數人來說，還是新興管理名詞時，擅長打游擊戰的萊爾富超商，早已把長尾概念運用在各項經營策略上。從 C 級商品管理、鮮食開發，到架設虛擬平台 Life-ET ，無一不發揮長尾精神。