Folder van de Ondernemende Commissaris

1. Goed bestuur in het MBK.
Omdat het moet en hoort.
Maar vooral omdat het
loont en inspireert.
De Ondernemende
Commissaris
Staat goed bestuur al in uw
agenda?
Ondernemen is topsport. Ontwikkelingen gaan pijlsnel en de
impact van de crisis op het MKB is stevig. In turbulente tijden
zijn er ook volop kansen. Wat er ook gebeurd, het is meer
dan ooit belangrijk het overzicht te houden, focus te bepalen
en goed de eigen kracht en blinde vlekken te kennen. En
waar nodig extra hulptroepen in te schakelen. Met één doel
voor ogen: uw doelen en ambities realiseren, juist op
momenten die voor u en uw bedrijf cruciaal zijn. Op zo’n
moment komt de Ondernemende Commissaris in beeld.
Door uw bestuur te professionaliseren werkt u aan uw bedrijf
in plaats van in uw bedrijf. Zo legt u de basis voor duurzaam
resultaat en waarde creatie.
Daar helpen wij u bij:
 Door handige tips, tools en informatie.
 Advies over de innovatieve en succesvolle invulling
van uw bestuur.
 Door onafhankelijke evaluatie van uw bestuur (of het
functioneren van uw RvC/RvA)
 Door toegepast wetenschappelijk onderzoek.
 Door inspirerende masterclasses en workshops.
 Door bijeenkomsten en ons HUB netwerk waar u zeer
diverse en gelijkgestemde ondernemers en MKB
commissarissen ontmoet.
 Door onze Ondernemende Commissarissen die goed
bestuur praktisch en persoonlijk maken.
Altijd passend bij u en uw situatie. En gebruikmakend van de
kennis en ervaring van mede-ondernemers.

2. Deessentie,waaromisgoedbestuurinhetMKBbelangrijk?
MKB Ondernemers geven de volgende redenen aan om aan goed bestuur te werken:
- Omdat het loont en omdat het hoort
- Slecht bestuur brengt continuïteit in gevaar
- Continuïteit verhoogt de kans op externe financiering
- Goed bestuur verbeterd de relatie met belanghebbenden (stakeholders) door betere
transparantie en beter imago
- Goed bestuur verhoogt ons interne draagvlak en betrokkenheid dat is belangrijk voor het
succes van onze onderneming.
Wanbeheer, slecht management en een gebrek aan visie is met 80% de nummer 1 oorzaak van
faillissement. Goed bestuur maakt het verschil en zeker als het spannend is. Onze ervaring is dat
ondernemers actief bezig zijn met goed bestuur, maar het vaak niet zo noemen.
Voor wie bedoeld?
Voor MKB bedrijven, ondernemers en netwerkconnectors
Wij vinden dat de ondernemer juist in het MKB een cruciale rol heeft bij het professionaliseren van de
bedrijfsvoering en het bestuur. De Ondernemende Commissaris richt zich op MKB bedrijven én
netwerkorganisaties vanaf 10 medewerkers of aangesloten netwerkpartners.
Voor Ondernemende commissarissen in het MKB
Daarnaast richten we ons op Ondernemende Commmissarissen die hun relevantie en toegevoegde
waarde in een Raad van Commissarissen of Raad van Advies in het MKB willen verhogen. Onze
Ondernemende Commissarissen zijn doorgaans zelf MKB ondernemer. Wij borgen de kwaliteit en
toegevoegde waarde middels een licentie.
Voor financiers en investeerders
Tot slot richten we ons op financiers en investeerders die professioneel bestuur als een belangrijk
middel zien om continuïteit te waarborgen, risico’s te beperken en de waarde creatie te optimaliseren.
Praktische tips en tools
Een inspirerende community (HUB), waar ondernemers en
commissarissen elkaar ontmoeten
Advies over de innovatieve en succesvolle invulling van uw bestuur
Matching en vakmatige kwaliteit van MKB commissarissen.
De Ondernemende Commissaris maakt
goed bestuur voor het MKB praktisch en
persoonlijk.
Onze klanten en partners aan het woord.
Als DGA heb ik al jaren de praktische meerwaarde ondervonden van een
regelmatig klankbord. Toen ik dus de kans had om de Masterclass van de
Ondernemende Commissaris te volgen was ik gelijk enthousiast. Het is een
prima manier om er achter te komen wat goed bestuur en het organiseren van
je tegenkracht voor je eigen organisatie kan betekenen en hoe je dit kunt
inrichten. Het loont omdat je met een Ondernemende Commissaris bewust
werkt aan een professioneler bedrijf en zo de continuïteit sterker borgt. Zelf
vervul ik momenteel twee posities als (informeel) toezichthouder (RvA) bij MKB
ondernemingen. Dit is boeiend, leerzaam en schept mij voldoening omdat ik
anderen kan bieden wat ik zelf al die jaren heb mogen ervaren.
Jan Plant, Ondernemende Commissaris en MKB ondernemer
Ik liet me wel adviseren, maar nooit structureel. Met een RvA organiseer je dat
beter. In de snel veranderende wereld is deze structurering van advies ook
nodig. Dat biedt houvast en grond voor een stabiele bedrijfsvoering.
Erik Friedeberg, Ondernemende Commissaris en MKB ondernemer (FCBV,
Stew, Joffi advies)
Als directeur van VIBA N.V. sinds 2009 ben ik nadrukkelijk betrokken met de
formaliteit maar vooral ook de ‘toegevoegde waarde’ van een goede Raad van
Commissarissen. Door de goed gekozen en professionele insteek, wilde ik graag
mijn bijdrage leveren en gelijktijdig de relevante kennis vergaren in het tot
stand komen van een sterk en gestructureerd programma waarin de
Commissarissen en leden van Adviesraden voor de toekomst worden getraind en
voorbereid op de eisen die het bedrijfsleven daaraan moet stellen.
Deelname aan ‘de ondernemende commissaris’ toont mij weer nieuwe
invalshoeken, die mijn functioneren bij VIBA verbeteren.
Alexander Harcksen, Ondernemende Commissaris en MKB Ondernemer
Verder vond ik het boeiend dat veel ervaringen van waar het mis kan gaan
minder in inhoud zitten maar vooral in relatie en communicatie. Kennis van de
bedrijfstak blijft uiteraard ook van belang (inhoud) doch de menskant is
cruciaal. Vertrouwen zit er telkens onder. Besturen is steeds actiever
geworden, de risico’s worden groter, de veranderingen zijn veel sneller,
vooruitkijken is moeilijker, er is steeds meer aandacht voor beheersing."
Desirée Sormani, Ondernemende Commissaris en deelnemer van de
Masterclass de Ondernemende Commissaris

3. Werkt u in uw bedrijf of aan uw bedrijf?
Vindt u dat u te veel achter de feiten aanloopt en brandjes blust?
Of dat u onvoldoende richting geeft aan de toekomst?
Verliest u het overzicht over uw activiteiten en mensen? Bent u onaangenaam
verrast geweest door onvoldoende inzicht in risico's? Door gemiste kansen?
Deze signalen zijn vaak aanleiding om (opnieuw) te kijken naar uw
bedrijfsvoering en uw eigen rol daarin.
U kunt meteen aan de slag met onze handige tools en scans die u inzicht geven.
U kunt deelnemen aan onze masterclass waarin u leert systematisch te werken
aan de kwaliteit van uw bestuur en dit meteen toe te passen in uw bedrijf.
U kunt deelnemen aan onze HUB waarin u met andere MKB ondernemers op
basis van actuele praktijkcases werkt aan uw bedrijf.
U kunt door een objectieve evaluatie inzicht krijgen in uw kracht en blinde
vlekken en zo gericht werken aan verbetering.
U kunt door middel van een Ondernemende Commissaris, die bij u en uw bedrijf
past, gericht werken aan de uitdagingen van uw bedrijf.
Wilt u meer weten wat de Ondernemende
Commissaris voor u kan betekenen?
Neem contact met ons op voor een nadere kennismaking.
Dat kan via onze site of bel voor een afspraak:
Karin Kleingeld op 06-44068641
Gert-Jan Schop op 06-53409783
Wij zien er naar uit u te begroeten!
Bezoek alvast onze site, daar vindt alle informatie over onze diensten en
activiteiten. Ook kunt u meteen aan de slag met onze tools en tips en vindt u
inspiratie in de vorm van blogs, whitepapers, onderzoek en updates van actuele
ontwikkelingen.
www.deondernemendecommissaris.nl
E
T
I
Tw
info@deondernemendecommissaris.nl
06-44068641 / 06-53409783
www@deondernemendecommissaris.nl
MKB_commissaris
De Ondernemende Commissaris B.V.
De Vooijsplantsoen 40
3571 ZR Utrecht
Een aantal veelvoorkomende
vragen
 Wij zijn samen het bedrijf gestart. Nu zijn we vijf
jaar verder en stevig gegroeid. Wij vragen ons af of
wij wel de personen zijn die het bedrijf in de
komende fase moeten leiden. Zien we dat goed?
Welke mogelijkheden zijn er? Welke rol kunnen wij
daarbij zelf spelen? Hoe kunnen we leren van
ervaringen van andere bedrijven?
 De bank/onze investeerder heeft aangegeven een
grote investering alleen te willen financieren als we
onze bedrijfsvoering en financiële management
professionaliseren en het toezicht versterken. Wat is
de impact daarvan? Hoe gaan we daar mee om?
 De ontwikkelingen in onze markt gaan snel. Wij
zullen de komende tijd alle hens aan dek moeten
zetten om onze positie te handhaven. Wij moeten
onze visie aanscherpen en (commerciële)
bedrijfsvoering versneld klaar maken voor deze
uitdaging. Onze huidige Raad van Commissarissen
voldoet prima op het gebied van de formele
governance , maar biedt ons op dit gebied weinig
ingangen. Ik voel wel eens me eenzaam in deze
beslissingen. Wat is een goede benadering?
 Ik ben nu 15 jaar ondernemer en zou graag jongere ondernemers willen begeleiden. Zo
kan ik hen met mijn ervaring verder helpen. Hoe zou ik dat kunnen doen? Welke kennis
mis ik dan nog?
 Er zijn oplopende spanningen tussen een aantal leden van de directie en een grote
aandeelhouder over het te voeren beleid en de performance. Dit werkt negatief op de
sfeer en we willen voorkomen dat het escaleert. Wij willen graag objectieve begeleiding
bij dit conflict en voorkomen dat dit in de toekomst weer gebeurd.