SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
09:‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫كمال‬
‫كتاب‬‫إلى‬ ‫باالستناد‬‫د‬.‫شريعة‬‫أبو‬‫عامر‬
‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2
-‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫مفهوم‬
-‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التخلف‬‫مظاهر‬
-‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫نجاح‬‫مقومات‬
-‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫معوقات‬
-‫فلسطين‬‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫حركة‬
-‫العربية‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫حركات‬
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3
‫باإلصالح‬ ‫يقصد‬(Reform)‫األفضل‬ ‫إلى‬‫التغير‬...
‫باإلصال‬‫املقصود‬ ‫بأن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫علم‬ ‫في‬‫عليه‬ ‫املصطلح‬ ‫من‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫ح‬
‫هو‬‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬‫املخططة‬ ‫التغيرات‬‫ا‬ ‫هذه‬‫وتظهر‬‫لتغيرات‬
‫بين‬ ‫والعالقات‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التنظيم‬‫منها‬ ‫كثيرة‬‫مجاالت‬ ‫في‬‫في‬ ‫العاملين‬
‫املختلفة‬ ‫األجهزة‬ ‫بين‬ ‫والعالقات‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬.
‫الحكوم‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫األيام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫مستمرة‬ ‫تغيرات‬ ‫هناك‬‫ية‬
‫هنا‬ ‫نقصد‬ ‫لكننا‬‫الكبيرة‬ ‫التغيرات‬‫ل‬ ‫آن‬ ‫من‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬‫في‬‫خر‬
‫الجزئية‬ ‫التغيرات‬ ‫تلك‬ ‫نقصد‬‫وال‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬
(Incremental.)
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4
‫إحداث‬‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫ويتضمن‬‫الك‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬‫من‬‫ثير‬
‫والتقاليد‬ ‫والعادات‬ ‫القيم‬‫املجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬‫مثل‬
‫ا‬ ‫وسلوكيات‬ ‫الفنية‬‫املعرفة‬ ‫وأهمية‬ ‫الوقت‬ ‫قيمة‬‫لعمل‬
‫الكفاءة‬‫عنصر‬ ‫وأهمية‬.
‫أن‬‫يجب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫فإن‬ ‫ى‬‫أخر‬‫ناحية‬‫ومن‬
‫والتنمية‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫جانبي‬ ‫يتضمن‬
‫االجتماعية‬‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5
1-‫اإلنسانية‬ ‫باملشاكل‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫العامل‬ ‫عدد‬ ‫في‬‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫داخل‬ ‫ين‬
‫العلمية‬ ‫األسس‬‫وفق‬ ‫يعهم‬‫ز‬‫تو‬ ‫وعدم‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬.
◦‫املعن‬ ‫ح‬‫و‬‫الر‬ ‫في‬ ‫وانخفاض‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫والعطاء‬ ‫االنتماء‬ ‫قلة‬ ‫ذلك‬‫عن‬ ‫ونتج‬‫وية‬.
2-‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬‫بي‬‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬ ‫كذلك‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬‫ن‬
‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫األجهزة‬ ‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬‫وقلة‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الوحدات‬.
3-‫العاملين‬‫اختيار‬ ‫في‬ ‫اإلهمال‬‫املناسب‬‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫ضعهم‬‫و‬‫و‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬‫وتطعيم‬‫ة‬
‫واألصدقاء‬‫ب‬‫ر‬‫باألقا‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬.
4-‫ي‬
ّ
‫تفش‬‫واملحسوبية‬ ‫الرشوة‬‫السر‬‫وانتشار‬‫العام‬‫املال‬ ‫استخدام‬ ‫وسوء‬‫قة‬
‫الشخصية‬‫لألهداف‬‫الدولة‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫وتوظيف‬.
5-‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املركزية‬‫ا‬‫مثل‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫املهمة‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫وخاصة‬‫تخاذ‬
‫التوظيف‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫وق‬‫املالية‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6
6-‫التنظيم‬ ‫سوء‬‫ا‬ ‫وضوح‬ ‫وعدم‬ ،‫صالحيته‬‫من‬ ‫للتأكد‬‫باستمرار‬ ‫مراجعته‬ ‫وعدم‬‫ملهام‬
‫املنشاة‬ ‫داخل‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬‫األفراد‬ ‫على‬ ‫عة‬‫ز‬‫املو‬.
7-‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫امل‬ ‫قبل‬ ‫واالنصراف‬ ‫متأخرا‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫املوظف‬ ‫ر‬‫وحضو‬ ‫بالوقت‬‫وعد‬
‫العمل‬ ‫تهم‬‫ال‬ ‫ر‬‫أمو‬‫في‬ ‫املوظفين‬ ‫وانشغال‬‫املحدد‬.
8-‫اإلجراءات‬ ‫صعوبة‬‫امل‬ ‫مع‬ ‫املتعاملين‬ ‫لدى‬ ‫اليأس‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬ ‫وتعقيدها‬‫نظمة‬.
9-‫بالقوانين‬ ‫االلتزام‬ ‫قلة‬‫ي‬ ‫وتفش‬ ‫الحديث‬‫العصر‬ ‫مع‬ ‫تمشيها‬ ‫وعدم‬ ‫وغموضها‬‫ى‬ ‫الفوض‬
‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫وانعدام‬.
10-‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الرقابة‬ ‫ضعف‬‫وب‬ ‫االلتزام‬ ‫وعدم‬ ‫التسيب‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬‫الذي‬‫األمر‬‫االنجاز‬ ‫طء‬
‫اإلنتاجية‬ ‫وانخفاض‬.
11-‫في‬ ‫العام‬ ‫االنخفاض‬‫اإلنتاج‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وفي‬‫ر‬‫األجو‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وت‬ ‫املباالة‬ ‫وعدم‬‫رك‬
‫مصالحهم‬ ‫لقضاء‬ ‫والذهاب‬ ‫ملكاتبهم‬ ‫العاملين‬.
...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7
.1‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫العيوب‬ ‫هذه‬‫وأسباب‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫العيوب‬.
.2‫وضع‬‫خطة‬‫جم‬ ‫التي‬‫واإلحصاءات‬‫البيانات‬‫على‬‫بناء‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫لإلصالح‬‫عت‬.
.3‫وضع‬‫بديلة‬‫خطط‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫لعملية‬.
◦‫أ‬‫املدير‬ ‫يعجب‬‫ال‬ ‫فربما‬ ‫أيهم‬‫ر‬‫واخذ‬ ‫الخرين‬ ‫ة‬‫ر‬‫استشا‬ ‫يجب‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬‫حد‬
‫منطقية‬ ‫ن‬‫تكو‬‫قد‬ ‫بها‬‫التفكير‬ ‫عند‬ ‫ولكن‬‫الخرين‬‫من‬ ‫ضة‬‫و‬‫املفر‬ ‫الخطط‬.
.4‫تقييم‬‫البديلة‬ ‫الخطط‬.
◦‫ل‬ ‫واإليرادات‬ ‫والتكاليف‬ ‫خطة‬ ‫كل‬ ‫وعيوب‬ ‫مزايا‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬‫خطة‬ ‫كل‬
.5‫اختيار‬‫املنشو‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬‫املناسبة‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬‫دة‬
.6‫تنفيذ‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫املستحسن‬‫ومن‬‫بأهميتها‬ ‫املنفذين‬‫اقتناع‬ ‫مع‬ ‫الخطة‬‫شترك‬
‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫في‬ ‫ن‬‫املنفذو‬ ‫هؤالء‬.
.7‫متابعة‬‫ذلك‬‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬‫وتعديلها‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8
1-‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬‫ا‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫جدا‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫ختيار‬
‫والتخصص‬ ‫والخبرة‬ ‫العلمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬‫بناء‬ ‫العاملين‬.
2-‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫ومعالجتها‬
(‫تكو‬ ‫وان‬ ‫اعية‬‫و‬‫و‬ ‫أمينة‬‫عناصر‬ ‫عليه‬ ‫ويقوم‬ ،‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬ ،‫مالئم‬‫ن‬
‫األخطاء‬ ‫تصيد‬ ‫وعدم‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫املساعدة‬ ‫بغرض‬ ‫الرقابة‬.)
3-‫بإعداد‬ ‫االهتمام‬‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫املوظفين‬‫ا‬‫ر‬‫مها‬‫تهم‬
‫املج‬ ‫داخل‬ ‫املتغيرة‬ ‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬‫تمع‬.
5-‫الجميع‬ ‫على‬ ‫وتطبيقها‬‫متكاملة‬ ‫قوانين‬ ‫وضع‬‫وم‬‫تمييز‬ ‫ن‬‫دو‬‫مع‬ ‫حاباة‬
‫لتصبح‬ ‫محددة‬ ‫منية‬‫ز‬ ‫فترة‬ ‫كل‬ ‫وتعديلها‬ ‫القوانين‬ ‫هذه‬ ‫مراجعة‬‫مالئمة‬
‫العصر‬ ‫ات‬‫ر‬‫لتطو‬ ‫ومواكبة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9
5-‫االهتمام‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫ي‬‫اإلدار‬‫لإلصالح‬‫بالتخطيط‬‫واضحة‬‫سياسات‬ ‫جود‬‫و‬‫و‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫وإج‬‫مواكبة‬‫واالجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫لإلصالح‬‫وأن‬
‫محددة‬‫منية‬‫ز‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫تنفذ‬.
6-‫تمركزها‬ ‫وعدم‬‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬‫املجا‬‫وإفساح‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫يد‬ ‫في‬‫ل‬
‫ا‬‫الخدمات‬ ‫تسهيل‬‫اجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫املتجدد‬‫والتفكير‬ ‫واإلبداع‬‫ة‬‫ر‬‫للمشاو‬‫ملقدمة‬
‫ر‬‫للجمهو‬.
7-‫أن‬ ‫يجب‬‫داخليا‬ ‫اإلصالح‬ ‫ن‬‫يكو‬‫ال‬‫إلى‬ ‫تهدف‬‫جية‬‫ر‬‫خا‬‫جهات‬ ‫من‬ ‫ملى‬ُ‫ي‬‫ال‬‫هيمنة‬
‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬.
◦‫هم‬ ‫املحليين‬ ‫الخبراء‬ ‫وألن‬‫اية‬‫ر‬‫د‬‫أكثر‬‫فيه‬ ‫ن‬‫يعيشو‬ ‫الذي‬ ‫البلد‬ ‫بواقع‬.
◦‫املحلية‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫أحيانا‬ ‫تطبيقها‬ ‫يصلح‬‫ال‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬‫األفكار‬ ‫وألن‬.
8-‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫حرة‬ ‫تشريعية‬ ‫انتخابات‬‫ين‬‫ر‬‫قاد‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬‫الختيار‬‫على‬
‫مع‬‫الدولة‬ ‫داخل‬‫العامة‬ ‫الحياة‬‫معالم‬ ‫تحديد‬‫تجديد‬‫فترة‬ ‫كل‬ ‫االنتخابات‬‫منية‬‫ز‬
‫محددة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10
9-‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫إيجاد‬‫والترقية‬‫للحوافز‬‫تشجي‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫عادل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫مبني‬‫املوظف‬ ‫ع‬
‫العمل‬‫في‬ ‫واالنضباط‬.
10-‫واالستقالل‬‫االستقرار‬‫بالنظا‬‫يتأثر‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫ي‬ ‫السياس‬‫ي‬ ‫السياس‬ ‫م‬
‫ذلك‬ ‫انعكس‬‫مستقر‬‫غير‬‫أو‬‫مستقل‬‫غير‬ ‫ي‬ ‫السياس‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬‫على‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬.
11-‫الجماهير‬ ‫توعية‬‫تن‬‫في‬ ‫وتعاونهم‬ ‫ثقتهم‬ ‫لكسب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫بأهمية‬‫خطط‬ ‫فيذ‬
‫اإلصالح‬.
12-‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫والوحدات‬ ‫األجهزة‬ ‫عدد‬ ‫تقليص‬‫للتقس‬ ‫املناسب‬‫الحد‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫للوصو‬‫يم‬
‫الحكومية‬ ‫املؤسسات‬ ‫عمل‬ ‫لطبيعة‬ ‫املنطقي‬.
◦‫وتخفيف‬‫التنسيق‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬‫االتصال‬‫عملية‬‫وتسهيل‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الكفاءة‬ ‫لرفع‬ ‫وذلك‬‫التكاليف‬.
13-‫ن‬‫قانو‬ ‫إحياء‬‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫غير‬‫اإلثراء‬‫املوظ‬ ‫من‬ ‫املطلوبة‬ ‫يح‬‫ر‬‫بالتصا‬ ‫املتعلق‬‫فين‬
‫عامة‬ ‫بخدمة‬ ‫والقائمين‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11
‫ف‬ ‫لها‬ ‫تجد‬‫ال‬ ‫ق‬‫ر‬‫و‬ ‫على‬‫حبر‬‫مجرد‬ ‫وتبقى‬ ‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫خطط‬‫القي‬
ُ
‫ت‬‫الواقع‬ ‫ي‬
‫ألسباب‬ ‫وذلك‬ ‫صدى‬‫من‬:
.1‫نجد‬ ‫بل‬‫ن‬‫املوظفو‬ ‫عليها‬‫يعتد‬ ‫لم‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫العمل‬‫في‬ ‫جديدة‬‫ا‬
ً
‫طرق‬‫تطرح‬ ‫ألنها‬‫ق‬‫الطر‬ ‫أن‬
‫بمثابة‬‫تعد‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬‫القديمة‬‫للتغيير‬‫قابلة‬‫غير‬‫ثابتة‬‫وتقاليد‬‫عادات‬.
.2‫وأ‬‫هي‬‫كما‬‫األوضاع‬‫إبقاء‬ ‫على‬ ‫تعمل‬‫عناصر‬‫هناك‬‫أن‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬‫كثير‬ ‫في‬‫لوحظ‬‫كثيرا‬ ‫ن‬
‫من‬‫القديمة‬ ‫العمل‬‫ق‬‫لطر‬‫تغيير‬ ‫أي‬‫ن‬‫يرفضو‬ ‫املوظفين‬‫الجد‬‫ق‬‫الطر‬‫كانت‬‫ولو‬ ‫حتى‬‫أفضل‬‫يدة‬
‫وذلك‬‫عليها‬‫لتعودهم‬‫وبالتالي‬‫الفشل‬ ‫من‬ ‫خوفا‬‫جديدة‬‫ق‬‫طر‬‫لتعلم‬‫استعدادهم‬ ‫وعدم‬‫تقل‬
‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫وهيبتهم‬‫أهميتهم‬.
.3‫بسبب‬‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫خطط‬‫تقاوم‬ ‫وقد‬‫معينة‬‫قيم‬‫على‬‫الناس‬ ‫تعود‬‫تكو‬‫وقد‬‫ن‬
‫القيم‬‫هذه‬ ‫مع‬ ‫ض‬‫ر‬‫يتعا‬ ‫ألنه‬‫اإلصالح‬ ‫مقاومة‬.
.4‫مع‬‫اإلصالح‬ ‫ض‬‫ر‬‫يتعا‬‫قد‬‫مصالح‬‫املوظفين‬‫بعض‬.
.5‫يعتقد‬ ‫من‬‫هناك‬‫ى‬‫جدو‬‫بعدم‬‫يقاومه‬‫وبالتالي‬‫اإلصالح‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12
‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫بخصوص‬ ‫ر‬‫أمو‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫املختصين‬ ‫بعض‬‫اتفق‬:
◦-‫الجميع‬‫فيها‬ ‫ك‬‫ر‬‫يشا‬ ‫حرة‬‫انتخابات‬‫عمل‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬.
◦-‫التشريعي‬ ‫املجلس‬‫ر‬‫دو‬‫تفعيل‬.
◦-‫سلطة‬ ‫كل‬‫عمل‬ ‫توضيح‬‫مع‬ ‫والتنفيذية‬ ‫والقضائية‬ ‫التشريعية‬‫السلطات‬‫فصل‬.
◦-‫الدولة‬‫مكونات‬‫لبناء‬ ‫والعشائرية‬ ‫الفئوية‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬‫عدم‬.
◦-‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫الحكومة‬‫أعمال‬‫على‬ ‫التشريعي‬‫املجلس‬‫مراقبة‬‫ن‬‫تكو‬‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬.
◦-‫ق‬‫ر‬‫و‬‫على‬ ‫حبرا‬ ‫تبقى‬‫وأال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫برامج‬‫تطبيق‬‫على‬ ‫العمل‬.
◦-‫والسياسية‬‫واالجتماعية‬‫السياسية‬‫النواحي‬‫لجميع‬‫شامال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫ن‬‫يكو‬‫أن‬‫يجب‬...
◦-‫لغيرهم‬‫قدوة‬ ‫يكونوا‬‫حتى‬‫ن‬‫والقانو‬‫بالنظام‬ ‫القادة‬ ‫يلتزم‬‫أن‬‫يجب‬.
◦-‫موسمي‬ ‫بشكل‬‫وليس‬ ‫دائم‬‫بشكل‬‫ن‬‫القانو‬‫تطبيق‬.
◦-‫عليها‬ ‫التعدي‬‫وعدم‬‫املواطنين‬ ‫حريات‬ ‫احترام‬.
◦-‫العام‬ ‫املال‬ ‫على‬‫واالعتداء‬ ‫املناصب‬‫استغالل‬‫عدم‬.
◦-‫الج‬‫ل‬‫تطو‬‫وأن‬‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫التشريعي‬‫املجلس‬‫قبل‬‫من‬ ‫واملساءلة‬‫الترقية‬‫ن‬‫تكو‬‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫ميع‬.
◦-‫بوضوح‬‫الحكومية‬ ‫لألجهزة‬ ‫والواجبات‬ ‫السلطات‬‫بيان‬.
◦...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13
‫ت‬ ‫إلى‬ ‫الثانية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫العربية‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫معظم‬ ‫اتجهت‬‫طبيق‬
‫لرفع‬ ‫الحكومية‬‫أجهزتها‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫العلمية‬ ‫املبادئ‬‫كفايتها‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫محاوالت‬ ‫بعض‬‫يلي‬ ‫وفيما‬ ‫اإلنتاجية‬‫التي‬
‫القريبة‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫حدثت‬:
◦‫ما‬ ‫ا‬ً‫نوع‬‫ة‬‫ر‬‫متطو‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬:‫قط‬،‫املتحدة‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلما‬،‫ر‬...
◦‫مثال‬‫متوسطة‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬:‫الهاشمية‬ ‫دنية‬‫ر‬‫األ‬‫اململكة‬.
◦‫بشدة‬‫تعاني‬ ‫ى‬‫أخر‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬...
◦...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14
‫ع‬ ‫ضعف‬ ‫نواحي‬ ‫تعاني‬ ‫الت‬‫ز‬ ‫ما‬ ‫دن‬‫ر‬‫باأل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫النظم‬‫ديدة‬
‫منها‬:
◦1-‫ا‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬‫الكثير‬‫لشغل‬‫الكفاءة‬ ‫مبدأ‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬‫لعامة‬
‫االجتماع‬‫والضغوط‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫السياسية‬ ‫الضغوط‬ ‫بسبب‬‫ية‬
‫ى‬‫أخر‬‫ناحية‬ ‫من‬‫القبلي‬‫النظام‬‫أساسها‬‫التي‬.
◦2-‫للقي‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫األجهزة‬‫إلى‬ ‫الوظائف‬ ‫توصيف‬‫إسناد‬ ‫عدم‬‫بها‬ ‫ام‬.
◦3-‫وج‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫بالعاملين‬‫عامة‬ ‫بصفة‬‫الحكومية‬‫األجهزة‬ ‫تضخم‬‫ود‬
‫خدماتهم‬ ‫إلى‬ ‫حقيقية‬‫حاجة‬.
◦...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15
)(‫الحك‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫املخططة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغي‬‫هو‬‫ي‬‫اإلدار‬‫باإلصالح‬ ‫املقصود‬‫ومية‬
‫العاملين‬ ‫بين‬‫والعالقات‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التنظيم‬‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫مجاالت‬‫وتظهر‬.
)(‫اعت‬ ‫يمكن‬ ‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫األيام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫املستمرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغي‬‫من‬‫ها‬‫ر‬‫با‬
‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬.
)(‫والعادات‬‫القيم‬ ‫من‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغي‬ ‫إحداث‬ ‫يعني‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬
‫املجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬‫والتقاليد‬.
)(‫والت‬‫االقتصادية‬‫التنمية‬‫جانبي‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫نمية‬
‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬‫االجتماعية‬.
)(‫وخبرت‬ ‫اتهم‬‫ر‬‫مها‬‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬‫االهتمام‬‫بصفة‬ ‫هم‬
‫اإلصال‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫املجتمع‬‫داخل‬ ‫املتغيرة‬ ‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬ ‫مستمرة‬‫ي‬‫اإلدار‬‫ح‬.
)(‫اإلدا‬‫باإلصالح‬ ‫عالقة‬‫له‬ ‫ليس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬ ،‫مالئم‬‫قابة‬‫ر‬‫نظام‬ ‫وجود‬‫ي‬‫ر‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16
‫اإلنسانية‬ ‫باملشاكل‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫املنظمة‬ ‫داخل‬.
‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬‫الو‬ ‫وبين‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬‫حدات‬
‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫األجهزة‬ ‫وبين‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬.
‫ي‬
ّ
‫تفش‬‫واملحسوبية‬ ‫الرشوة‬‫و‬ ‫العام‬ ‫املال‬ ‫استخدام‬ ‫وسوء‬‫انتشار‬
‫الشخصية‬ ‫لألهداف‬ ‫الدولة‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬‫وتوظيف‬ ‫السرقة‬.
‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املركزية‬‫داخل‬ ‫املهمة‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫وخاصة‬
‫التوظيف‬‫ات‬‫ر‬‫وقرا‬‫املالية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫مثل‬‫املنظمة‬.
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫كل‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17
‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬.
‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬،‫مالئم‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬
‫ومعالجتها‬ ‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬.
‫مه‬ ‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬ ‫االهتمام‬‫اتهم‬‫ر‬‫ا‬
‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬.
‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الشديدة‬‫املركزية‬.
‫ت‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫الجميع‬ ‫على‬‫وتطبيقها‬ ‫متكاملة‬ ‫قوانين‬‫وضع‬‫مييز‬
‫ومحاباة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18
‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬.
‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬،‫مالئم‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬
‫ومعالجتها‬ ‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬.
‫مه‬ ‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬ ‫االهتمام‬‫اتهم‬‫ر‬‫ا‬
‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬.
‫ت‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫الجميع‬ ‫على‬‫وتطبيقها‬ ‫متكاملة‬ ‫قوانين‬‫وضع‬‫مييز‬
‫ومحاباة‬.
‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19
‫؟‬‫ي‬‫اإلدار‬‫باإلصالح‬‫املقصود‬‫ما‬ ‫وضح‬
‫تالحظ‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التخلف‬‫مظاهر‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫ها‬
‫؟‬‫مؤسسة‬ ‫أي‬‫في‬
‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫بها‬‫تمر‬ ‫التي‬‫املراحل‬‫أذكر‬‫؟‬ ‫ي‬
‫وت‬ ‫شديدة‬‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫خطط‬ ‫القي‬
ُ
‫ت‬‫بقى‬
‫ق‬‫ر‬‫و‬ ‫على‬‫حبر‬ ‫مجرد‬.‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫أسباب‬ ‫أهم‬‫عن‬ ‫تكلم‬
‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫عملية‬.

Contenu connexe

Tendances

Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controllingPriciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controllingKamal AL MASRI
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipKamal AL MASRI
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmKamal AL MASRI
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementKamal AL MASRI
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationKamal AL MASRI
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsKamal AL MASRI
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourKamal AL MASRI
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedKamal AL MASRI
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princingKamal AL MASRI
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingKamal AL MASRI
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف MRH 3éme Année TLEMCEN
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينBelghanami Wassila Nadjet
 

Tendances (20)

Public management 00
Public management 00Public management 00
Public management 00
 
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controllingPriciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
 
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distribution
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricing
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 

En vedette

ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامةضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامةAbdullrahman Tayshoori
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTشركة الاتصالات السورية
 
الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2Mai Khaled
 
Administration step by step
Administration step by stepAdministration step by step
Administration step by stepOussama Agha
 
النسق الإداري والسياسي
النسق الإداري والسياسيالنسق الإداري والسياسي
النسق الإداري والسياسيwasan5
 
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88  الواقع و الآفاقدور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88  الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاقHamdi Mohame Fadhel
 
اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية Ahmad Almeshal
 
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةالعلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةHaider Al Waili
 
الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر khfox fox
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمMero Cool
 
التنسيق الحضري Building Laws
التنسيق الحضري Building Laws التنسيق الحضري Building Laws
التنسيق الحضري Building Laws Ahmed SHoukry ELhfnawy
 
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف Iyad Coba
 
التنظيم الإداري
التنظيم الإداريالتنظيم الإداري
التنظيم الإداريAli Sayed
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 

En vedette (20)

ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامةضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
ضعف التنسيق بين الاجهزة الحكومية من اهم مشاكل الادارة العامة
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
 
الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2الدستور والإدارة المحلية 2
الدستور والإدارة المحلية 2
 
Administration step by step
Administration step by stepAdministration step by step
Administration step by step
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
النسق الإداري والسياسي
النسق الإداري والسياسيالنسق الإداري والسياسي
النسق الإداري والسياسي
 
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88  الواقع و الآفاقدور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88  الواقع و الآفاق
دور الكاتب العام للحكومة من خلال مرسوم 88 الواقع و الآفاق
 
الفساد في مصر1
الفساد في مصر1الفساد في مصر1
الفساد في مصر1
 
خطة الإصلاح الاداري - مصر
خطة الإصلاح الاداري - مصرخطة الإصلاح الاداري - مصر
خطة الإصلاح الاداري - مصر
 
اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية اللامركزية الادارية
اللامركزية الادارية
 
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحليةالعلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
العلاقة التكاملية بين المجتمع المدني والسلطات المحلية
 
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكريدور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
دور مؤسسات الضبط الاجتماعي في تعزيز برامج التحصين الفكري
 
الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر الاصلاح الاداري في مصر
الاصلاح الاداري في مصر
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
 
التنسيق الحضري Building Laws
التنسيق الحضري Building Laws التنسيق الحضري Building Laws
التنسيق الحضري Building Laws
 
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف الأسس العامة للتنظيم الإداري   الدكتور عمار بوضياف
الأسس العامة للتنظيم الإداري الدكتور عمار بوضياف
 
التنظيم الإداري
التنظيم الإداريالتنظيم الإداري
التنظيم الإداري
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 

Similaire à Public management 09 administrative reforms

في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
الثقافة الإدارية الحكومية
الثقافة الإدارية الحكوميةالثقافة الإدارية الحكومية
الثقافة الإدارية الحكوميةAbdullrahman Tayshoori
 
تعريف الطبقة الوسطى
تعريف الطبقة الوسطىتعريف الطبقة الوسطى
تعريف الطبقة الوسطىHalah Saker
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقArab Federation for Digital Economy
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةJALAL ZBIRAT
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةتيشوري عبد الرحمن
 
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهميالتخطيط الوهمي
التخطيط الوهميEmad El-Din Ali
 
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfنحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfNabil Ahmed Alkhadher
 
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية AhmedNajiHussein
 
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfmohamedezzat558304
 
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02Mustapha Laaniba
 
خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث Hassan Mustafa
 
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومةالحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومةMed Mahla
 
19 إدارة الأموال في المستقبل
19 إدارة الأموال في المستقبل19 إدارة الأموال في المستقبل
19 إدارة الأموال في المستقبلDr. Ali Salem
 

Similaire à Public management 09 administrative reforms (20)

في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
الثقافة الإدارية الحكومية
الثقافة الإدارية الحكوميةالثقافة الإدارية الحكومية
الثقافة الإدارية الحكومية
 
تعريف الطبقة الوسطى
تعريف الطبقة الوسطىتعريف الطبقة الوسطى
تعريف الطبقة الوسطى
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةالإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الادارية
 
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهميالتخطيط الوهمي
التخطيط الوهمي
 
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
 
فن التفويض
فن التفويضفن التفويض
فن التفويض
 
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfنحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
 
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية
الاساليب المعاصرة لتخاذ_القرارات_التنظيمية السياحية
 
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
 
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
 
خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث
 
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومةالحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
الحصيلة الاجتماعية لسنة 2013.. والتقليد على الحكومة
 
19 إدارة الأموال في المستقبل
19 إدارة الأموال في المستقبل19 إدارة الأموال في المستقبل
19 إدارة الأموال في المستقبل
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
إدارة الارباح
إدارة الارباحإدارة الارباح
إدارة الارباح
 

Plus de Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxKamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentKamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introductionKamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentationKamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقميةKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Kamal AL MASRI
 

Plus de Kamal AL MASRI (20)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 

Public management 09 administrative reforms

  • 1. 09:‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫إعداد‬:‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫كمال‬ ‫كتاب‬‫إلى‬ ‫باالستناد‬‫د‬.‫شريعة‬‫أبو‬‫عامر‬ ‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬ ‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
  • 2. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2 -‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫مفهوم‬ -‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التخلف‬‫مظاهر‬ -‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫نجاح‬‫مقومات‬ -‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫معوقات‬ -‫فلسطين‬‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫حركة‬ -‫العربية‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫حركات‬
  • 3. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3 ‫باإلصالح‬ ‫يقصد‬(Reform)‫األفضل‬ ‫إلى‬‫التغير‬... ‫باإلصال‬‫املقصود‬ ‫بأن‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫علم‬ ‫في‬‫عليه‬ ‫املصطلح‬ ‫من‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫ح‬ ‫هو‬‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬‫املخططة‬ ‫التغيرات‬‫ا‬ ‫هذه‬‫وتظهر‬‫لتغيرات‬ ‫بين‬ ‫والعالقات‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التنظيم‬‫منها‬ ‫كثيرة‬‫مجاالت‬ ‫في‬‫في‬ ‫العاملين‬ ‫املختلفة‬ ‫األجهزة‬ ‫بين‬ ‫والعالقات‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬. ‫الحكوم‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫األيام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫مستمرة‬ ‫تغيرات‬ ‫هناك‬‫ية‬ ‫هنا‬ ‫نقصد‬ ‫لكننا‬‫الكبيرة‬ ‫التغيرات‬‫ل‬ ‫آن‬ ‫من‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬‫في‬‫خر‬ ‫الجزئية‬ ‫التغيرات‬ ‫تلك‬ ‫نقصد‬‫وال‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬ (Incremental.)
  • 4. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4 ‫إحداث‬‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫ويتضمن‬‫الك‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬‫من‬‫ثير‬ ‫والتقاليد‬ ‫والعادات‬ ‫القيم‬‫املجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬‫مثل‬ ‫ا‬ ‫وسلوكيات‬ ‫الفنية‬‫املعرفة‬ ‫وأهمية‬ ‫الوقت‬ ‫قيمة‬‫لعمل‬ ‫الكفاءة‬‫عنصر‬ ‫وأهمية‬. ‫أن‬‫يجب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫فإن‬ ‫ى‬‫أخر‬‫ناحية‬‫ومن‬ ‫والتنمية‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫جانبي‬ ‫يتضمن‬ ‫االجتماعية‬‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬.
  • 5. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5 1-‫اإلنسانية‬ ‫باملشاكل‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫العامل‬ ‫عدد‬ ‫في‬‫يادة‬‫ز‬‫و‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫داخل‬ ‫ين‬ ‫العلمية‬ ‫األسس‬‫وفق‬ ‫يعهم‬‫ز‬‫تو‬ ‫وعدم‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬. ◦‫املعن‬ ‫ح‬‫و‬‫الر‬ ‫في‬ ‫وانخفاض‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫والعطاء‬ ‫االنتماء‬ ‫قلة‬ ‫ذلك‬‫عن‬ ‫ونتج‬‫وية‬. 2-‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬‫بي‬‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬ ‫كذلك‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬‫ن‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫األجهزة‬ ‫بين‬‫ن‬‫التعاو‬‫وقلة‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫الوحدات‬. 3-‫العاملين‬‫اختيار‬ ‫في‬ ‫اإلهمال‬‫املناسب‬‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫ضعهم‬‫و‬‫و‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬‫وتطعيم‬‫ة‬ ‫واألصدقاء‬‫ب‬‫ر‬‫باألقا‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬. 4-‫ي‬ ّ ‫تفش‬‫واملحسوبية‬ ‫الرشوة‬‫السر‬‫وانتشار‬‫العام‬‫املال‬ ‫استخدام‬ ‫وسوء‬‫قة‬ ‫الشخصية‬‫لألهداف‬‫الدولة‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫وتوظيف‬. 5-‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املركزية‬‫ا‬‫مثل‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫املهمة‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫وخاصة‬‫تخاذ‬ ‫التوظيف‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫وق‬‫املالية‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬.
  • 6. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6 6-‫التنظيم‬ ‫سوء‬‫ا‬ ‫وضوح‬ ‫وعدم‬ ،‫صالحيته‬‫من‬ ‫للتأكد‬‫باستمرار‬ ‫مراجعته‬ ‫وعدم‬‫ملهام‬ ‫املنشاة‬ ‫داخل‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬‫األفراد‬ ‫على‬ ‫عة‬‫ز‬‫املو‬. 7-‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫امل‬ ‫قبل‬ ‫واالنصراف‬ ‫متأخرا‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫املوظف‬ ‫ر‬‫وحضو‬ ‫بالوقت‬‫وعد‬ ‫العمل‬ ‫تهم‬‫ال‬ ‫ر‬‫أمو‬‫في‬ ‫املوظفين‬ ‫وانشغال‬‫املحدد‬. 8-‫اإلجراءات‬ ‫صعوبة‬‫امل‬ ‫مع‬ ‫املتعاملين‬ ‫لدى‬ ‫اليأس‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫يخلق‬ ‫مما‬ ‫وتعقيدها‬‫نظمة‬. 9-‫بالقوانين‬ ‫االلتزام‬ ‫قلة‬‫ي‬ ‫وتفش‬ ‫الحديث‬‫العصر‬ ‫مع‬ ‫تمشيها‬ ‫وعدم‬ ‫وغموضها‬‫ى‬ ‫الفوض‬ ‫لية‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫وانعدام‬. 10-‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الرقابة‬ ‫ضعف‬‫وب‬ ‫االلتزام‬ ‫وعدم‬ ‫التسيب‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬‫الذي‬‫األمر‬‫االنجاز‬ ‫طء‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫وانخفاض‬. 11-‫في‬ ‫العام‬ ‫االنخفاض‬‫اإلنتاج‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وفي‬‫ر‬‫األجو‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وت‬ ‫املباالة‬ ‫وعدم‬‫رك‬ ‫مصالحهم‬ ‫لقضاء‬ ‫والذهاب‬ ‫ملكاتبهم‬ ‫العاملين‬. ...
  • 7. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7 .1‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫العيوب‬ ‫هذه‬‫وأسباب‬ ‫الحكومي‬‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫العيوب‬. .2‫وضع‬‫خطة‬‫جم‬ ‫التي‬‫واإلحصاءات‬‫البيانات‬‫على‬‫بناء‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫لإلصالح‬‫عت‬. .3‫وضع‬‫بديلة‬‫خطط‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫لعملية‬. ◦‫أ‬‫املدير‬ ‫يعجب‬‫ال‬ ‫فربما‬ ‫أيهم‬‫ر‬‫واخذ‬ ‫الخرين‬ ‫ة‬‫ر‬‫استشا‬ ‫يجب‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬‫حد‬ ‫منطقية‬ ‫ن‬‫تكو‬‫قد‬ ‫بها‬‫التفكير‬ ‫عند‬ ‫ولكن‬‫الخرين‬‫من‬ ‫ضة‬‫و‬‫املفر‬ ‫الخطط‬. .4‫تقييم‬‫البديلة‬ ‫الخطط‬. ◦‫ل‬ ‫واإليرادات‬ ‫والتكاليف‬ ‫خطة‬ ‫كل‬ ‫وعيوب‬ ‫مزايا‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬‫خطة‬ ‫كل‬ .5‫اختيار‬‫املنشو‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬‫املناسبة‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬‫دة‬ .6‫تنفيذ‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫املستحسن‬‫ومن‬‫بأهميتها‬ ‫املنفذين‬‫اقتناع‬ ‫مع‬ ‫الخطة‬‫شترك‬ ‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫في‬ ‫ن‬‫املنفذو‬ ‫هؤالء‬. .7‫متابعة‬‫ذلك‬‫األمر‬ ‫تطلب‬ ‫إذا‬‫وتعديلها‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬.
  • 8. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8 1-‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬‫ا‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫جدا‬ ‫املهم‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫حيث‬‫ختيار‬ ‫والتخصص‬ ‫والخبرة‬ ‫العلمية‬ ‫الكفاءة‬ ‫على‬‫بناء‬ ‫العاملين‬. 2-‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬‫ومعالجتها‬ (‫تكو‬ ‫وان‬ ‫اعية‬‫و‬‫و‬ ‫أمينة‬‫عناصر‬ ‫عليه‬ ‫ويقوم‬ ،‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬ ،‫مالئم‬‫ن‬ ‫األخطاء‬ ‫تصيد‬ ‫وعدم‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫املساعدة‬ ‫بغرض‬ ‫الرقابة‬.) 3-‫بإعداد‬ ‫االهتمام‬‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫املوظفين‬‫ا‬‫ر‬‫مها‬‫تهم‬ ‫املج‬ ‫داخل‬ ‫املتغيرة‬ ‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬‫تمع‬. 5-‫الجميع‬ ‫على‬ ‫وتطبيقها‬‫متكاملة‬ ‫قوانين‬ ‫وضع‬‫وم‬‫تمييز‬ ‫ن‬‫دو‬‫مع‬ ‫حاباة‬ ‫لتصبح‬ ‫محددة‬ ‫منية‬‫ز‬ ‫فترة‬ ‫كل‬ ‫وتعديلها‬ ‫القوانين‬ ‫هذه‬ ‫مراجعة‬‫مالئمة‬ ‫العصر‬ ‫ات‬‫ر‬‫لتطو‬ ‫ومواكبة‬.
  • 9. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9 5-‫االهتمام‬‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫ي‬‫اإلدار‬‫لإلصالح‬‫بالتخطيط‬‫واضحة‬‫سياسات‬ ‫جود‬‫و‬‫و‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫خطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫وإج‬‫مواكبة‬‫واالجتماعي‬ ‫االقتصادي‬ ‫لإلصالح‬‫وأن‬ ‫محددة‬‫منية‬‫ز‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫تنفذ‬. 6-‫تمركزها‬ ‫وعدم‬‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬‫املجا‬‫وإفساح‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫يد‬ ‫في‬‫ل‬ ‫ا‬‫الخدمات‬ ‫تسهيل‬‫اجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫املتجدد‬‫والتفكير‬ ‫واإلبداع‬‫ة‬‫ر‬‫للمشاو‬‫ملقدمة‬ ‫ر‬‫للجمهو‬. 7-‫أن‬ ‫يجب‬‫داخليا‬ ‫اإلصالح‬ ‫ن‬‫يكو‬‫ال‬‫إلى‬ ‫تهدف‬‫جية‬‫ر‬‫خا‬‫جهات‬ ‫من‬ ‫ملى‬ُ‫ي‬‫ال‬‫هيمنة‬ ‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬. ◦‫هم‬ ‫املحليين‬ ‫الخبراء‬ ‫وألن‬‫اية‬‫ر‬‫د‬‫أكثر‬‫فيه‬ ‫ن‬‫يعيشو‬ ‫الذي‬ ‫البلد‬ ‫بواقع‬. ◦‫املحلية‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫أحيانا‬ ‫تطبيقها‬ ‫يصلح‬‫ال‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬‫األفكار‬ ‫وألن‬. 8-‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫حرة‬ ‫تشريعية‬ ‫انتخابات‬‫ين‬‫ر‬‫قاد‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬‫الختيار‬‫على‬ ‫مع‬‫الدولة‬ ‫داخل‬‫العامة‬ ‫الحياة‬‫معالم‬ ‫تحديد‬‫تجديد‬‫فترة‬ ‫كل‬ ‫االنتخابات‬‫منية‬‫ز‬ ‫محددة‬.
  • 10. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10 9-‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫إيجاد‬‫والترقية‬‫للحوافز‬‫تشجي‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫عادل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫مبني‬‫املوظف‬ ‫ع‬ ‫العمل‬‫في‬ ‫واالنضباط‬. 10-‫واالستقالل‬‫االستقرار‬‫بالنظا‬‫يتأثر‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫ي‬ ‫السياس‬‫ي‬ ‫السياس‬ ‫م‬ ‫ذلك‬ ‫انعكس‬‫مستقر‬‫غير‬‫أو‬‫مستقل‬‫غير‬ ‫ي‬ ‫السياس‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫فإذا‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬‫على‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬. 11-‫الجماهير‬ ‫توعية‬‫تن‬‫في‬ ‫وتعاونهم‬ ‫ثقتهم‬ ‫لكسب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫بأهمية‬‫خطط‬ ‫فيذ‬ ‫اإلصالح‬. 12-‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫والوحدات‬ ‫األجهزة‬ ‫عدد‬ ‫تقليص‬‫للتقس‬ ‫املناسب‬‫الحد‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫للوصو‬‫يم‬ ‫الحكومية‬ ‫املؤسسات‬ ‫عمل‬ ‫لطبيعة‬ ‫املنطقي‬. ◦‫وتخفيف‬‫التنسيق‬ ‫يادة‬‫ز‬‫و‬‫االتصال‬‫عملية‬‫وتسهيل‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الكفاءة‬ ‫لرفع‬ ‫وذلك‬‫التكاليف‬. 13-‫ن‬‫قانو‬ ‫إحياء‬‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫غير‬‫اإلثراء‬‫املوظ‬ ‫من‬ ‫املطلوبة‬ ‫يح‬‫ر‬‫بالتصا‬ ‫املتعلق‬‫فين‬ ‫عامة‬ ‫بخدمة‬ ‫والقائمين‬.
  • 11. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11 ‫ف‬ ‫لها‬ ‫تجد‬‫ال‬ ‫ق‬‫ر‬‫و‬ ‫على‬‫حبر‬‫مجرد‬ ‫وتبقى‬ ‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫خطط‬‫القي‬ ُ ‫ت‬‫الواقع‬ ‫ي‬ ‫ألسباب‬ ‫وذلك‬ ‫صدى‬‫من‬: .1‫نجد‬ ‫بل‬‫ن‬‫املوظفو‬ ‫عليها‬‫يعتد‬ ‫لم‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬‫العمل‬‫في‬ ‫جديدة‬‫ا‬ ً ‫طرق‬‫تطرح‬ ‫ألنها‬‫ق‬‫الطر‬ ‫أن‬ ‫بمثابة‬‫تعد‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫في‬‫القديمة‬‫للتغيير‬‫قابلة‬‫غير‬‫ثابتة‬‫وتقاليد‬‫عادات‬. .2‫وأ‬‫هي‬‫كما‬‫األوضاع‬‫إبقاء‬ ‫على‬ ‫تعمل‬‫عناصر‬‫هناك‬‫أن‬‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬‫كثير‬ ‫في‬‫لوحظ‬‫كثيرا‬ ‫ن‬ ‫من‬‫القديمة‬ ‫العمل‬‫ق‬‫لطر‬‫تغيير‬ ‫أي‬‫ن‬‫يرفضو‬ ‫املوظفين‬‫الجد‬‫ق‬‫الطر‬‫كانت‬‫ولو‬ ‫حتى‬‫أفضل‬‫يدة‬ ‫وذلك‬‫عليها‬‫لتعودهم‬‫وبالتالي‬‫الفشل‬ ‫من‬ ‫خوفا‬‫جديدة‬‫ق‬‫طر‬‫لتعلم‬‫استعدادهم‬ ‫وعدم‬‫تقل‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬‫وهيبتهم‬‫أهميتهم‬. .3‫بسبب‬‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫خطط‬‫تقاوم‬ ‫وقد‬‫معينة‬‫قيم‬‫على‬‫الناس‬ ‫تعود‬‫تكو‬‫وقد‬‫ن‬ ‫القيم‬‫هذه‬ ‫مع‬ ‫ض‬‫ر‬‫يتعا‬ ‫ألنه‬‫اإلصالح‬ ‫مقاومة‬. .4‫مع‬‫اإلصالح‬ ‫ض‬‫ر‬‫يتعا‬‫قد‬‫مصالح‬‫املوظفين‬‫بعض‬. .5‫يعتقد‬ ‫من‬‫هناك‬‫ى‬‫جدو‬‫بعدم‬‫يقاومه‬‫وبالتالي‬‫اإلصالح‬.
  • 12. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12 ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫بخصوص‬ ‫ر‬‫أمو‬ ‫عدة‬ ‫على‬ ‫املختصين‬ ‫بعض‬‫اتفق‬: ◦-‫الجميع‬‫فيها‬ ‫ك‬‫ر‬‫يشا‬ ‫حرة‬‫انتخابات‬‫عمل‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬. ◦-‫التشريعي‬ ‫املجلس‬‫ر‬‫دو‬‫تفعيل‬. ◦-‫سلطة‬ ‫كل‬‫عمل‬ ‫توضيح‬‫مع‬ ‫والتنفيذية‬ ‫والقضائية‬ ‫التشريعية‬‫السلطات‬‫فصل‬. ◦-‫الدولة‬‫مكونات‬‫لبناء‬ ‫والعشائرية‬ ‫الفئوية‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬‫عدم‬. ◦-‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫الحكومة‬‫أعمال‬‫على‬ ‫التشريعي‬‫املجلس‬‫مراقبة‬‫ن‬‫تكو‬‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬. ◦-‫ق‬‫ر‬‫و‬‫على‬ ‫حبرا‬ ‫تبقى‬‫وأال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫برامج‬‫تطبيق‬‫على‬ ‫العمل‬. ◦-‫والسياسية‬‫واالجتماعية‬‫السياسية‬‫النواحي‬‫لجميع‬‫شامال‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫ن‬‫يكو‬‫أن‬‫يجب‬... ◦-‫لغيرهم‬‫قدوة‬ ‫يكونوا‬‫حتى‬‫ن‬‫والقانو‬‫بالنظام‬ ‫القادة‬ ‫يلتزم‬‫أن‬‫يجب‬. ◦-‫موسمي‬ ‫بشكل‬‫وليس‬ ‫دائم‬‫بشكل‬‫ن‬‫القانو‬‫تطبيق‬. ◦-‫عليها‬ ‫التعدي‬‫وعدم‬‫املواطنين‬ ‫حريات‬ ‫احترام‬. ◦-‫العام‬ ‫املال‬ ‫على‬‫واالعتداء‬ ‫املناصب‬‫استغالل‬‫عدم‬. ◦-‫الج‬‫ل‬‫تطو‬‫وأن‬‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫التشريعي‬‫املجلس‬‫قبل‬‫من‬ ‫واملساءلة‬‫الترقية‬‫ن‬‫تكو‬‫أن‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫ميع‬. ◦-‫بوضوح‬‫الحكومية‬ ‫لألجهزة‬ ‫والواجبات‬ ‫السلطات‬‫بيان‬. ◦...
  • 13. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13 ‫ت‬ ‫إلى‬ ‫الثانية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫العربية‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫معظم‬ ‫اتجهت‬‫طبيق‬ ‫لرفع‬ ‫الحكومية‬‫أجهزتها‬ ‫في‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬ ‫العلمية‬ ‫املبادئ‬‫كفايتها‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫محاوالت‬ ‫بعض‬‫يلي‬ ‫وفيما‬ ‫اإلنتاجية‬‫التي‬ ‫القريبة‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫حدثت‬: ◦‫ما‬ ‫ا‬ً‫نوع‬‫ة‬‫ر‬‫متطو‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬:‫قط‬،‫املتحدة‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلما‬،‫ر‬... ◦‫مثال‬‫متوسطة‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬:‫الهاشمية‬ ‫دنية‬‫ر‬‫األ‬‫اململكة‬. ◦‫بشدة‬‫تعاني‬ ‫ى‬‫أخر‬‫ل‬‫دو‬ ‫هناك‬... ◦...
  • 14. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14 ‫ع‬ ‫ضعف‬ ‫نواحي‬ ‫تعاني‬ ‫الت‬‫ز‬ ‫ما‬ ‫دن‬‫ر‬‫باأل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫النظم‬‫ديدة‬ ‫منها‬: ◦1-‫ا‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬‫الكثير‬‫لشغل‬‫الكفاءة‬ ‫مبدأ‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬‫لعامة‬ ‫االجتماع‬‫والضغوط‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫السياسية‬ ‫الضغوط‬ ‫بسبب‬‫ية‬ ‫ى‬‫أخر‬‫ناحية‬ ‫من‬‫القبلي‬‫النظام‬‫أساسها‬‫التي‬. ◦2-‫للقي‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫األجهزة‬‫إلى‬ ‫الوظائف‬ ‫توصيف‬‫إسناد‬ ‫عدم‬‫بها‬ ‫ام‬. ◦3-‫وج‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫بالعاملين‬‫عامة‬ ‫بصفة‬‫الحكومية‬‫األجهزة‬ ‫تضخم‬‫ود‬ ‫خدماتهم‬ ‫إلى‬ ‫حقيقية‬‫حاجة‬. ◦...
  • 15. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15 )(‫الحك‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫املخططة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغي‬‫هو‬‫ي‬‫اإلدار‬‫باإلصالح‬ ‫املقصود‬‫ومية‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬‫والعالقات‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التنظيم‬‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫مجاالت‬‫وتظهر‬. )(‫اعت‬ ‫يمكن‬ ‫الحكومية‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫األيام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫املستمرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغي‬‫من‬‫ها‬‫ر‬‫با‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬. )(‫والعادات‬‫القيم‬ ‫من‬‫الكثير‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغي‬ ‫إحداث‬ ‫يعني‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬ ‫املجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬‫والتقاليد‬. )(‫والت‬‫االقتصادية‬‫التنمية‬‫جانبي‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫نمية‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬‫االجتماعية‬. )(‫وخبرت‬ ‫اتهم‬‫ر‬‫مها‬‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬‫االهتمام‬‫بصفة‬ ‫هم‬ ‫اإلصال‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫املجتمع‬‫داخل‬ ‫املتغيرة‬ ‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬ ‫مستمرة‬‫ي‬‫اإلدار‬‫ح‬. )(‫اإلدا‬‫باإلصالح‬ ‫عالقة‬‫له‬ ‫ليس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬ ،‫مالئم‬‫قابة‬‫ر‬‫نظام‬ ‫وجود‬‫ي‬‫ر‬.
  • 16. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16 ‫اإلنسانية‬ ‫باملشاكل‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬‫املنظمة‬ ‫داخل‬. ‫ن‬‫التعاو‬‫قلة‬‫الو‬ ‫وبين‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الوحدة‬ ‫داخل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬‫حدات‬ ‫الدولة‬ ‫داخل‬ ‫األجهزة‬ ‫وبين‬ ‫الواحد‬‫الجهاز‬ ‫داخل‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬. ‫ي‬ ّ ‫تفش‬‫واملحسوبية‬ ‫الرشوة‬‫و‬ ‫العام‬ ‫املال‬ ‫استخدام‬ ‫وسوء‬‫انتشار‬ ‫الشخصية‬ ‫لألهداف‬ ‫الدولة‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬‫وتوظيف‬ ‫السرقة‬. ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املركزية‬‫داخل‬ ‫املهمة‬‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫وخاصة‬ ‫التوظيف‬‫ات‬‫ر‬‫وقرا‬‫املالية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫مثل‬‫املنظمة‬. ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫كل‬.
  • 17. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17 ‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬. ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬،‫مالئم‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫ومعالجتها‬ ‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬. ‫مه‬ ‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬ ‫االهتمام‬‫اتهم‬‫ر‬‫ا‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬. ‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الشديدة‬‫املركزية‬. ‫ت‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫الجميع‬ ‫على‬‫وتطبيقها‬ ‫متكاملة‬ ‫قوانين‬‫وضع‬‫مييز‬ ‫ومحاباة‬.
  • 18. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18 ‫والتعيين‬‫االختيار‬ ‫في‬ ‫العدالة‬. ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫اضح‬‫و‬‫و‬ ،‫ن‬‫ومر‬،‫مالئم‬ ‫قابة‬‫ر‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫ومعالجتها‬ ‫االنحرافات‬ ‫وكشف‬. ‫مه‬ ‫لتنمية‬ ‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫العامين‬ ‫باملوظفين‬ ‫االهتمام‬‫اتهم‬‫ر‬‫ا‬ ‫مستمرة‬ ‫بصفة‬ ‫وخبرتهم‬. ‫ت‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫الجميع‬ ‫على‬‫وتطبيقها‬ ‫متكاملة‬ ‫قوانين‬‫وضع‬‫مييز‬ ‫ومحاباة‬. ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬.
  • 19. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19 ‫؟‬‫ي‬‫اإلدار‬‫باإلصالح‬‫املقصود‬‫ما‬ ‫وضح‬ ‫تالحظ‬ ‫أن‬‫يمكن‬ ‫التي‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫التخلف‬‫مظاهر‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫ها‬ ‫؟‬‫مؤسسة‬ ‫أي‬‫في‬ ‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬ ‫عملية‬ ‫بها‬‫تمر‬ ‫التي‬‫املراحل‬‫أذكر‬‫؟‬ ‫ي‬ ‫وت‬ ‫شديدة‬‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫اإلصالح‬‫خطط‬ ‫القي‬ ُ ‫ت‬‫بقى‬ ‫ق‬‫ر‬‫و‬ ‫على‬‫حبر‬ ‫مجرد‬.‫ضة‬‫ر‬‫معا‬ ‫أسباب‬ ‫أهم‬‫عن‬ ‫تكلم‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫اإلصالح‬‫عملية‬.